化工企业2023年安全生产工作计划范例

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1、化工企业2023年平安消费工作方案范例化工企业2023年平安消费工作方案范例。一、平安方针法律法规及上级部门有关平安消费规定，践行平安文化法律法规及上级部门有关平安消费规定，践行平安文化理念，创新思路、标准管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实根底，狠抓“双基”和平安标准化建立，建立平安消费长效机制，打造本质平安型企业，再创平安工作新场面。二、平安目的(一)重大火灾、爆炸事故为零;(二)重大设备、操作事故为零;(三)重大污染事故为零;(四)重伤、死亡、一级非伤亡事故为零;(五)职工平安教育率(其中包括使用的协议工)100%。三、总体思路20xx年平安工作的总体思路是：围绕全年平安奋斗目的，践

2、行一个理念;深化两个抓手;转变三级职能;完善四个体系;推进“五自”管理;构建“六型”平安长效机制。践行一个理念：即践行“从零开场，向零奋斗”的平安核心理念。深化两个抓手：即通过健全平安考核奖惩体系，深化平安消费“双基”建立和平安标准化创立两个抓手。转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级平安管理职能，部门由注重监视管理向管理和效劳并重转变;分厂由被动管理向主动管理转变;班组由消费任务型向平安消费型转变。完善四个体系：在坚持现行平安责任体系、平安制度体系、平安监管体系、平安作业控制体系、危险监控体系和班组平安管理体系六大体系的根底上，建立和健全平安培训效果、风险评估效果、违章防治效果、平安投入效

3、果评价体系。推进 “五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。构建“六型”平安长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型平安长效机制。四、工作重点(一)认清严峻平安形势，强化平安意识20xx年，是公司由试消费转入正常消费的关键一年，也是实现装置平安稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着消费装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不纯熟、操作经历缺乏、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，平安管理的难度越来越大，平安工作的压力越来越大，平安消费形势仍然严峻。因此，各单位一定

4、要认清今年平安工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析p 和准确把握平安管理的新问题、新考验;要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克制畏难情绪和急躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”;要正确处理平安与消费、平安与效益的关系，防止因平安消费周期不断延长而盲目乐观，降低平安超前防范考虑力;要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把平安第一落实在消费经营全过程中，真正把平安当技术，把平安当事业，把平安当作天，带着感情抓平安，凭着良心抓平安，真正用心抓平安，勇担平安管理责任，坚守对员工的生命安康承诺;要倍加珍惜来之不易的平安稳定形势，保持严抓平安的

5、工作毅力，结实树立生命至上的观念，始终保持平安高度警觉，增强考虑力，进步应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的消费运行营造良好的平安环境。(二)夯实平安管理根底，强化责任落实1、丰富并践行平安理念体系。基于“从零开场、向零奋斗”的平安核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁消费零污染、平安管理零缺陷,实现装置的平安稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的平安理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使平安理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目的，实现平安理念与平安管理的深度交融和有机结合

6、。2、完善和量化平安责任体系。要逐级量化分解平安消费责任，明确每个岗位、每名职工的平安工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订平安目的责任书，实在把无形的平安责任量化为详细的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡平安消费责任分解不到位、界定不明晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位平安第一责任人的责任。3、严抓并落实平安消费责任。按照“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的全面平安管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原那么，分工负责，严抓落实;部门

7、要由注重监视管理向管理和效劳并重转变;厂由被动管理向主动管理转变;班组由消费任务型向平安消费型转变。各部室要严把平安技术关，加强专业效劳指导，发挥业务平安保障作用;安环部要加强安管队伍建立，坚持原那么，严抓严管，履行监视把关职责;党群、职能部门要关注平安、支持平安、效劳平安，确保平安宣传引导、人财物保障到位;分厂党政负责人要实在负起平安第一责任人的责任，主动管理;广阔职工要严格遵守操作规程和平安措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，对平安责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。(三)深化“两个”抓手，完善考核机制1、施行并达标平安标准化管

8、理体系。按照河南煤业化工集团和永煤公司总体部署，本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原那么，施行过程结合实际进一步完善标准化细那么，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进平安标准化创立活动。第一季度、第二季度建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，第三季度邀请集团公司组织内部验收，整改问题，第四季度正式向河南省职业平安安康协会提出申请，力争一次性通过国家二级平安标准化企业验收。2、深化和完善“双基”考核机制。参照集团公司“双基”建立要求，完善“双基”检查考核的方法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增强考核的公正

9、性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化;做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，表达考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，进步考核质量，激发基层内部原动力，真正形成平安长效鼓励机制。(四)强化现场超前防范机制，提升专业平安管理程度以“管理提升年”为契机，以检维修、重大危险、平安措施、平安确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理程度，坚决不移地抓好现场管理。1、健全检修平安控

10、制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票” 互相结合、共同把关;检修作业前工艺、检修和平安人员要严格执行三方现场交底制度;检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析p 准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时;检修完毕后必须现场验收，经有关方确认，方可交付消费工艺。2、标准危险平安监控体制。要开展危险化学品平安专项整治活动，标准消费作业现场，标准危险化学品消费、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品平安管理工作。要建立重大危险定期监测、检验和评估制度，完善重大危险平安监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的

11、管理，确保有缺陷设备的平安运行和各类重大危险的平安。3、施行“平安确认制”。“平安确认制”是我们在工程安装、试车、试消费和正常消费时期创造平安无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比拟完好确实认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故料想、工作票、操作票和手指口述，操作过程施行“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。4、执行平安管理“八必须”。变工况运行必须制定专项平安操作规定;主设备启停必须执行确认检查和操作票;异常运行必须制定平安防范措施;设备运行必须在规定的参数范围;检修动火必须办理工作票;指挥、

12、操作必须遵守规程;外来施工队伍必须签订平安协议;安排工作同时必须布置平安措施。5、狠抓干部作风建立。坚持以平安促消费，以平安保消费，强化干部管理，狠抓干部作风建立。各级领导干部要按照平安消费“五同时”的要求，认真落实各级干部平安承包制度、干部值班制度和深化现场制度。要制定科级干部抓违章施行方法，量化指标，纳入平安构造工资考核，催促各级干部深化现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，实在提升现场平安管理程度。(五)加大平安投入力度，提升科技兴安程度1、足额提取和使用平安费用。要严格按照国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取平安费用，加强对平安费用的财务管理和审计监视，必须做到专户专存专款专用提足

13、用够，按照“立足实际、注重实用、突出实效”的原那么，首先确保公司在重大隐患治理、完善消费平安系统、平安装备更新等重大平安消费技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因平安投入缺乏造成隐患。2、建立平安投入效果评价体系。要加强平安工程投入管理，编制平安投入方案，把与平安亲密相关的本钱性投入工程一并纳入管理，同步施行，使投入做到符合实际;建立平安投入评价制度，定目的、定时间、定质量、定责任对投入工程进展考核，对工程的立项、施工、验收及投用情况进展全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入获得实效。3、积极推进平安技术改造。本着“技改、装备”并重的原那么，鼓励平安技术创新、技术改造，对危及平安消费的装置、设施

14、、设备、工艺施行技术革新，设备换代，以先进的装备、可靠的设施保障平安;加大对平安技改工程的奖励力度，并积极开展科技“五小” 活动 (小创造、小创造、小革新、小设计、小建议)，引导员工，立足岗位，在进步工艺、工序、环节和细节的平安可靠性上，动脑筋，想方法，解决平安问题，激发全员创新意识，进步全员创新才能，更好地效劳于消费。(六)强化员工平安培训，提升员工平安素质坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原那么，进一步创新员工平安培训。一要组织新入厂和外来人员的三级平安教育，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原那么，

15、根据消费实际和岗位需求，编制平安培训专用教材，除根本知识、根本理论外，增加案例学习、事故料想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。三要灵敏培训方式，逐步增加平安辩论、平安演讲、平安论坛、平安竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，进步培训质量。四要建立平安培训效果评价体系，采取根底知识考试、根本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验平安培训效果。五要增强培训的针对性，对管理人员采取“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智形式，补充先进管理经历;对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，进步员工实际操作技能和区分、排查现场平安隐患的才能。通过采取以上措施

16、，减少误操作，杜绝瞎指挥，进步人的素质、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的平安培训格局，促使员工做到岗位知识“零破绽”;岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质平安型员工。(七)狠抓隐患排查治理，严格平安责任追究1、坚持和完善平安消费隐患排查体系。坚持“严、细、实”的工作作风，实在抓好隐患排查工作，为消费运行提供保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患;专职平安员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患;管理干部立足思想、管理查隐患。业务管理上，一是各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查;二是一线部门要认真开展日

17、常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报;三是要不定期开展“三违”、“三松”、“三盲”(盲区、盲点、盲时)检查，对薄弱环节和关键作业地点进展突击检查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理“五定”原那么和“闭环”管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天;对重大平安隐患，严格执行挂牌督办制，做到工程、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消除前，必须制定专项平安防范措施，危及平安消费的必须立即停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。3、严格落

18、实平安责任追究制度。严格实行平安问责制。按照“四不放过”的原那么，坚持一事故一分析p 一处理，严肃查处事故。凡发生平安消费事故，平安责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监视检查流于形式的，要严肃追究相关人员责任。实行平安“一票否决”制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的单位，取消该单位年度评先进集体和先进个人资格，并由此决定干部升迁。(八)构建“五自”平安管理，探究平安长效机制1、公司自主。落实公司平安主体责任、领导干局部工负责制、职能部门业务管理和岗位平安消费责任制，通过健全完善平安管理、平安考核、平安培训、隐患排查、监视检查和群防群治等制度，构建“六型企业”和全方位覆盖的平安管理

19、体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主管理。2、系统自控。各职能部门要按照“抓系统、系统抓”的全面平安管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的平安管理考核方法，定期对本系统进展专业化平安检查和隐患排查治理，对基层单位进展业务指导和技术效劳，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，激发系统内人员平安工作积极性、主动性和创造性，筑牢系统平安防线，实现系统平安自控。3、分厂自治。完善并执行分厂平安管理考核制度、考核体系，落实现场平安责任，标准平安管理行为，分厂要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的平安管理、控制与考核，加强隐患排查与治理，坚持“不平安不消费”，实现分厂

20、平安自治。4、班组自理。班组是平安消费管理最根本的单元，班组长是平安管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进一步加强班组建立，加大对班组长的培养、考核与鼓励力度，制订本单位班组建立方法，加大平安构造工资在分配中的比重，做到标准操作在班组、隐患消灭在班组、消除“三违”在班组，进一步增强班组的自理才能。5、员工自律。要认真落实职工参与平安管理、参与隐患整改、承受平安教育培训、抵抗违章指挥、进步现场操作才能、隐患排除技巧和自我保护意识，鼓励员工“我要平安”、“我会平安”和“我能平安”， 争做“四无员工”(个人无三违、设备无缺陷、身边无隐患、平安无事故)，实现平安自律。(九)加强应急管理，进步应急救

21、援才能。按照“统一指挥、功能齐全、反响灵敏、运转高效”的应急救援体系建立要求。一要抓好应急机构和应急队伍建立，做到机构、职责、人员、器材、经费“五落实”，形成统一指挥、互相支持、亲密配合、协同应对的有效应急机制;二要强化公司、厂应急预案管理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并互相衔接，形成统一的应急救援体系;三要开展预案演练。要根据预案，结合消费实际，有选择的进展桌面演练、功能演练、专业演练，在20xx年组织一次专业配合、社会联动的公司级应急预案演练，发现问题，改良缺乏、锻炼队伍、进步应急实战才能;四要加强应急值守和信息研判、处置工作，健全快速响应和协调

22、联动机制，确保遇到险情或突发事故可以紧急响应、正确处置、减少损失;五要加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握根本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，进步应对事故灾难的才能。(十)党群工团齐抓共管，推进平安文化建立党群工团要围绕公司的平安工作目的和整体工作部署，制定年度工作方案，并逐项抓好落实。要关口前移，重心下移，深化现场，抓好“党员先锋岗”、“群监岗”、“青年平安岗”活动，做到党员无“三违”，团员抓“三违”，全员查隐患。要按照“关注平安、关爱生命”的要求，立足自身职能，发挥报纸、电视、网络、宣传栏等资优势，筹划形式多样、内容丰富的系列宣传活动，贯彻平安消

23、费方针和平安文化理.【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读化工企业平安工作方案4篇化工企业平安工作方案一：化工厂平安方案 一、指导思想： 坚持平安第 一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家平安消费法律法规、化医集团关于印发2023年平安环保工作要点的通知渝化医司2023_号文以及上级部门有关平安消费规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，进一步完善职业安康平安管理体系，不断进步企业本质平安程度，建立平安消费长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、控制目的： 无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故

24、； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故； 无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失40元百万元产值现价； 千人轻伤率控制在0.5月均以下。 三、工作要点： 通过技术进步促进平安消费，施行装置和过程的平安性配置改造，进步本质平安程度。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进展改良。 2、继续探究化学反响形式的系统改良，积极推进新催化剂的研发和应用，进步化学反响的平安性，优化工艺过程，减少消费过程中的危险因素，不断进步本质平安程度。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建立工程平安“三同时”工作，探

25、究新工艺、新技术的应用，确保工程建立、运行平安。 4、继续深化以消灭危险为目的，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反响热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等及其平安附件按期进展检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有方案地更换相应的设备或管线。 6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险的监控措施，在重大危险及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化

26、品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及标准管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。 推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效施行。 1、进一步完善平安消费的目的责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化平安目的考核方法分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核方法中，层层签订平安目的责任书，落实到每个岗位、每个人。 2、施行全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，实在落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实过程改良，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业安康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持

27、体系持续合规、有效运行。 3、认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业单位平安标准化标准完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要按照标准及平安标准化工作整改方案重长风化2023104号文要求，按时完成、改良各项工作，争取在一季度实现达标验收。 nextpage4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度，实在加强消费、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险平安平稳运行。并深化继续开展消除危险的工作。 6、严格执行企业平安消费责任制，落实平安责任，保证平安所必须

28、的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业平安。 8、合理进展工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原那么上不安排检修，特殊情况如涉及平安而进展的检修，必须坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、消费副厂长厂长助理到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通

29、知相关职能部门人员到场确定检修方案。 10、严格按照企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患工程，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。 11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安消费条款和责任，并加强监视。 加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建立。 1、加强新进厂职工包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级平安教育，各单位实在搞好“ 二、三级”平安教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安消费技能

30、，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，进步人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的平安培训工作。 5、组织开展班组平安活动，抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安技能，提升管理程度。 6、组织开展“平安消费月”活动。通过“平安消费月”，不断进步企业全员平安意识和平

31、安技能，查找隐患，加大整改力度，进步企业本质平安程度，促进企业经济开展。 7、开展“平安员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安消费法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，进步职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、进步操作技能的自觉性，总结和推广平安消费先进经历，确保企业长周期平安运行。 8、继续开展好“三查三反”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 进步平安消费应急救援才能和环境平安程度。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真汲取吉化“11.13

32、”事故教训，加大消费过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。 2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进展试车。 3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气空气呼吸器等应急设备施维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 4、完善应急救援保障体系，进一步进步企业的应急响应才能。继续修订应急救援预案，特别是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进展一次应急演练，进步各级

33、组织和人员的应急处置及自救才能。 做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安安康。 1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。 4、有方案地对职工进展职业安康检查，保障职工的安康。 本平安工作方案中的各项事项纳入企业二七年经济责任制、平安风险金奖励、“安康杯竞赛”考核方法中进展考核。 化工企业平安工作方案二：

34、化工企业平安工作方案2223字 坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针认真贯彻执行国-家-安-全消费法律法规、化医集团关于印发2023年平安环保工作要点的通知渝化医司2023_号文以及上级部门有关平安消费规定强化监管深化整治夯实根底细化责任严格执行以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费进一步完善职业安康平安管理体系不断进步企业本质平安程度建立平安消费长效机制确保企业长周期平安运行 二、控制目的： 无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故； 无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失40元百万元产值

35、现价； 千人轻伤率控制在0.5月均以下 三、工作要点： 通过技术进步促进平安消费施行装置和过程的平安性配置改造进步本质平安程度 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制从危险操作着手抓好平稳操作逐渐树立系统地平衡操作的观念并系统地进展改良 2、继续探究化学反响形式的系统改良积极推进新催化剂的研发和应用进步化学反响的平安性优化工艺过程减少消费过程中的危险因素不断进步本质平安程度 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建立工程平安“三同时”工作探究新工艺、新技术的应用确保工程建立、运行平安 4、继续深化以消灭危险为目的把循环经济和节能运行与平安运行相结合通过工艺创新尽可能消除或减少危险实现化工过程放热

36、过程和用热过程集成联动将化学反响热和工艺余热回收利用完善全厂热交换网络进一步优化热量的梯级利用 5、设备管理部门对企业特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等及其平安附件按期进展检验并做好检验和试验记录对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用并有方案地更换相应的设备或管线 6、继续抓好危险化学品的管理进一步完善重大危险的监控措施在重大危险及关键要害部位增设醒目的平安标识加强厂区道路整治确保危化品运输平安 7、加强现场围堰的完善及标准管理加强惰性气体保护装置的日常维护和管理 推进平安标准化工作完善平安组织和管理体系落实平安责任强化平安管理并保障有效施行 1、进一步完善平安消费的目的责任制

37、管理完善风险奖励金制度进一步细化平安目的考核方法分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核方法中层层签订平安目的责任书落实到每个岗位、每个人， 2、施行全过程风险管理完善风险评价组织加强作业活动的危险因素辨识和风险评价实在落实各项风险控制措施对重大风险要制定风险削减方案并予以落实过程改良确保作业活动的风险在可承受范围内组织职业安康平安管理体系的评审实现管理承诺保持体系持续合规、有效运行 3、认真开展平安标准化工作对照危险化学品从业单位平安标准化标准完善企业各项平安管理制度、记录台帐各单位要按照标准及平安标准化工作整改方案重长风化2023104号文要求按时完成、改良各项工作争取在一季度实现达标验收

38、 4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度实在加强消费、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作进一步完善危险化学品平安管理的长效机制 5、严格执行企业重大危险管理制度强化各项监控措施确保重大危险平安平稳运行并深化继续开展消除危险的工作 6、严格执行企业平安消费责任制落实平安责任保证平安所必须的投入做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实 7、强化现场平安管理认真抓好危险作业的管理严格审批程序作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控加大监护力度节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场确保作业平安 8、合理进展工作安排加强协调、沟通抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动

39、时段的管理 9、严格执行企业各级人员驻厂制度加强检修管理中、夜班原那么上不安排检修特殊情况如涉及平安而进展的检修必须坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、消费副厂长厂长助理到现场组织协调指挥检修工作紧急情况下检修单位值班领导应及时采取临时措施并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案 10、严格按照企业平安检查和隐患整改制度组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动发现隐患及时整改各单位应按时完成厂部下达的隐患工程并将隐患整改情况书面报厂技安处备案纳入年终考核 11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定明确平安消费条款和责任并加强监视 加强全员平安技能、意识

40、的培养和企业平安文化建立 1、加强新进厂职工包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级平安教育各单位实在搞好“二、三级”平安教育以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作使之掌握根本平安消费技能合格上岗 2、抓好危化品从业人员的培训和管理进步人员的危化物品操作处置技能和平安意识 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审保证100有效持证上岗明年4月份分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审与市质量技术监视局培训中心联络争取在3月份请培训中心教师到厂里进展复训；6月份分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审本年度工作方案在5月份进展复训并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进展培训取证；12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审方案在11月份进展复训 4、综合管理处汇同组织处、技安处按干部管理权限开展各级管理人员的平安培训工作 化工企业平安工作方案三：化工企业年度平安目的和平安工作方案1542字 坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时 第 27 页 共 27 页