营销策划的微观环境分析

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1、乔云彬却轴十年营销公社营销策划的微观环境分析微观环境直接影响着企业的营销活动，因此它也是企业营销体系建设的重要内容，是制定营销策划需要考 虑的因素。企业对微观环境的分析可以更好的协调企业营销活动的各个参与者与企业自身的关系，从而达 成企业的营销目标。企业微观环境的分析内容主要包括员工、供应商、经销商、广告公司等。接下来，乔 云彬营销公社（营销咨询、经销商管理培训）为您简单介绍这几项分析内容1、员工员工素质的高低是决定企业发展快慢的重要因素。企业都应该重视人力资源规划于提升员工素质。员工 分析主要是看自己有没有引进优秀人才的计划，用什么方法去引进。从老板这方面来说，综合运用自我提 升、引进职业经

2、理人、寻找真正有水平的顾问这三种方法，可以逐渐提高员工的素质。2、供应商供应商能否给企业优惠，使企业的成本一降再降，这是一个重要的因素。作为企业老板，就要一手抓销 售，一手抓采购，两手都要硬。因为采购环节省下的钱是纯利润，省一分钱就是增加一分钱的利润，而销 售每赚一分钱都是要花成本的。所以在采购方面，采购成本没有最低，只有更低。所以供应商也需要有很 好的采购谈判技巧，能省下钱最好。3、经销商经销商与企业关系密切，它关系到企业明年的销售量能不能增加。现在很多企业都进行经销商管理,建 立完整的经销商管理制度，给经销商作培训，目的就是为了提升经销商的能力。经销商能力提高了，企业 的生意就好做了。4、广告公司与企业关系密切的还有广告公司，广告公司的经营水平如何，策划能力高低将会影响企业的销售业绩。 广告公司策划失败，会使企业的品牌推广受影响，给企业造成很大的损失。很多公司的广告业务都是外包 的，那企业就要慎重考虑明年要不要换一个更好的广告公司来提升企业的广告能力，以便增强企业的销售 能力，提高企业的销售量。本文出自乔云彬营销公社