建筑施工企业PPP项目财务管理对策

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1、建筑施工企业PPP工程财务管理对策PPP工程模式飞速开展的背景是我国政策的优化和政府行为的标准化表达，然而从实际运行角度来看，建筑施工企业在参与到PPP工程之后，势必会出现一定的财务风险，本文系统分析了PPP工程的理论模式，并且探讨了该模式的作用和优势，在此根底之上研究了可能存在的风险，并且为我国相关企业的开展制定了一系列可行性较高的措施，希望可以带动我国建筑施工企业未来的稳定进步。关键词：建筑施工企业；PPP工程；财务管理自改革开放以来我国经济以一种迅猛的态势进行开展，近几年来我国正在逐步深化改革，建筑施工企业开展规模越来越大，一些地区的政府会选择具备投资和应用管理能力的建筑施工企业为其提供

2、效劳，并且依靠绩效对其进行支付对价，这个形式就是我们所说的政府与社会资本合作工程(简称PPP工程)，采用此类模式运作的工程都具有投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。从实际运行角度来看，建筑施工企业参与到PPP工程之后，财务风险也将受到或多或少的影响。PPP工程是保障建筑施工企业稳定开展的一种形式，而且还可以帮助建筑施工企业拓宽业务范围，实现转型升级。当前建筑施工企业的PPP工程是否可以稳定实施，与其财务管理工作密切相关，因此要推动我国建筑施工企业PPP工程的开展，首先就应该解决财务管理当中存在的问题，本文就针对这一内容开展了探讨与分析。一、建筑施工企业参与PPP工程的优势分析(一)提高施工企

3、业融资能力参与到PPP工程合作过程当中的建筑企业，容易获得金融机构的青睐，因此融资过程当中所面临的难度会出现大幅度下降，帮助企业解决融资难的问题，而且还可以帮助企业提高贷款额度，为后期企业的进一步开展奠定根底。PPP工程可以帮助企业拓宽市场，与政府合作过的企业在市场上会更容易受到其他用户的信任，而且企业的声誉也会得到进一步提升，帮助企业在未来开展过程当中获得更多的业务量。(二)增强企业的具体盈利能力在参与PPP工程期间，施工企业必须要增强对施工质量的重视，保障工程的整体质量，这个过程可以提升建筑施工的成功率，PPP工程可以帮助企业涉及到多个领域当中，合理拓宽业务范围，帮助企业赢得新的经济增长点

4、，参与到PPP工程当中的企业可以加盟一些原本无法投资或者没有投资过的工程，帮助企业在运营管理过程当中增加经济收益，带动企业进步。(三)适当扩大企业的业务范围PPP工程包含多个传统业务例如运营管理传统工程和融资，同时还包括了许多其他的业务领域，因此参与到PPP工程施工过程当中的建筑企业更容易适应现代市场的结构变化，帮助企业提高综合竞争能力。二、PPP工程模式下财务管理的风险分析(一)融资风险首先在融资风险的作用之下，工程款如果无法稳定的投入到工程资金当中，导致PPP工程的不稳定性，如果贷款的还款时间早于完工时间，企业就无法如期还款，而且此时建筑工程并未完成，需要大量资金投入到其中，难以在短时间内

5、回笼资金。其次，决定PPP工程融资额度的主要内容是工程的未来收益和工程当前的资产，因此在工程初期借款阶段，银行为了保证贷款的平安性，要求建筑企业会做出一些增加资信的举措，或者让企业以某一项资产作为担保，但是我国绝大多数的建筑企业很难拥有大规模的资产，所以建筑企业获得贷款的难度较大，在实践过程当中也比较容易出现资金困难的问题。(二)投资风险周期长是PPP工程的一个重要特点，企业投入的资金难以在短时间内收到回报，而且大额本钱的投入也会影响到企业其他业务的开展，大量的时机本钱会相应的降低企业的总体效益，除此之外，PPP工程的运行效果与政府的行为密切相关，虽然该工程是政府和企业以合作的形式来完成的，但

6、是实际运行过程当中，主要由政府占据主导地位，所以政府会对PPP工程的成功与否产生直接影响，导致建筑企业受到更大投资风险的威胁。(三)资本回收风险当前绝大多数的施工企业日常运行过程当中都缺失了运营环节，这样的情况导致企业会在开展过程当中，受到不可知因素的威胁，而运营阶段是资本回收的关键阶段之一，对企业而言是最容易出现风险的环节。PPP工程属于政企合作，政府和企业共同承担风险，但从实践的过程当中可以发现，实际上PPP工程的风险承担非常不公平，一旦出现了生产经营问题，就会直接导致建筑企业初期投入无法完全收回，容易受到较大的经济损失，影响到企业的后期开展。除此之外PPP工程当中的前期设计，中期建设和后

7、期维护等过程产生的风险都会转移到建筑企业当中，一旦进入企业运营过程当中，出现问题就会产生巨大的本钱风险，威胁到企业的稳定开展。三、建筑企业PPP工程的财务管理对策建议(一)注重完善的PPP工程财务管理制度的建设首先应该优化工程的资金管理体系，建筑企业必须要认识到资金管理工作的重要性，并且通过标准工程的结算纪律等形式，提高资金使用效率，而且还应该构建资金结算的中心环节，实现资金的有效回收，将银行账户管理纳入到资金管理过程当中，开展统一的管理工作，并且依据严格的审批体系，保障整体工作有效开展。除此之外企业还应该建立健全监管体系，对资金的使用和收支情况进行密切监管，保障资金专款专用。其次企业应该建立

8、统一的会计核算和财税管理方法，当前PPP工程在各个领域当中都取得了良好开展，为一些企业带来了长足的进步，但是从实践过程当中可以发现，我国的税务政策对PPP工程还呈现滞后性的表现，导致该工程在运行过程当中，由于缺乏指导，容易出现各种问题，我国税务进行营业税改增值税，因此PPP工程运行更加复杂。PPP工程整个运行期间会包含多种税务类别，所以企业应该结合工程运行周期较长的特点，依据我国相关的税收政策，在工程进行之前就提前做好税务筹划工作，保障会计核算方法的完整性，为工程的开展奠定根底。(二)建立完善的PPP工程内控制系统要保障PPP工程运行管理的合法性和有效性，就应该建立健全工程的控制体系，合理的工

9、程控制体系可以保障PPP工程的运行效率，同时还可以维护资金的平安，确保信息数据和财务报告的真实性。企业应该积极转变工程管理理念，针对内部审计和外部监督的工作内容，建立健全工程管理体系，充分发挥PPP工程的优势，而且还应以PPP工程为指导，对日常管理工作实现全覆盖，建立可操作的制度体系，保障各项工作都可以在规划的范围之内开展。(三)制定风险防控工作体系PPP工程建设周期较长，因此企业势必会受到财务风险的威胁，所以企业在施工过程当中应该建立健全财务风险的控制体系，在工程的初期建立阶段，依据我国法律的要求，使用标准化的方法测算当地政府的财政实力和支付能力，由此防范后期政府无法正常支付工程款项的问题，

10、此外建筑企业还应该选派专业人员与政府进行交流沟通，及时核对支付账单，减少坏账问题的出现。四、结束语本文在分析当前建筑施工企业PPP工程当中存在的问题的根底之上，探讨了施工企业做好财务管理的有效方式。PPP工程增强了企业和政府之间的联系，而且可以帮助企业获得政府支持，拓宽融资渠道，解决融资难的问题，增强企业信誉，但是除此之外，在工程实施过程当中，建筑施工企业会面临一定的风险，因此企业必须做好风险防控工作，最大程度发挥PPP工程对带动企业稳定开展的作用。参考文献1饶雨静.论建筑施工企业PPP工程财务管理J.财会学习,2022(03):35+37.2谢珂.对建筑施工企业PPP工程财务管理的分析J.财经界,2022(33):142-143.3张瑞青.建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨J.纳税,2022,13(30):113+116.