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2、ystem生产制造管理信息系统（生产制造管理信息系统（MEIS)Manufacturing Management Information System生产车间管理系统（生产车间管理系统（WIP)Work In Process条码采集系统、条码采集系统、HMI等等说法等等说法Defined By AMRManufacturing Execution System“Provide Operators/Managers with CurrentViews of All Resources(People,Equipment,Materials,Facilities,Customer Requireme
3、nts)”The Information Technology Revolution Positioned Primarily to Improve the Manufacturing Process什么是MES 2什么是MES 3什么是MES 4由一 组共享数据的程序所组成的、通过布置在生产现场的专用设备（条码采集器、条码采集器、RFIDRFID、PLCPLC、传感器、传感器、I/OI/O、DCSDCS等）对从原材料上线到成品入库的生产过程进行实时数据采集、控制和监控的系统。CKU definitionAMR三层企业集成模型三层企业集成模型 MES在企业中数据流图在企业中数据流图 MES/S
4、FCS定位模型定位模型 MES/SFCS功能模型功能模型 当前当前MES/SFCS技术模型技术模型 MES的起源和现状的起源和现状 大型制造业几乎都有相关计划或已经采用。全球前100大企业均已配备（IBM、HP、Philip、宝洁、通用汽车等等）出现至今约十几年时间，短于MRP、MIS、CAD/CAM等系统，正处于高速发展时期 很多中小业者也已经开始架设。在制造业大有普及之势（海尔空调，PHILIP-LG（南京）,一气大众等）第一个家使用者波音这些问题是否经常困扰着你 产品的前向和后向追溯产品的前向和后向追溯 这批成品用了供应商的那一批原料？这批成品用了供应商的那一批原料？这个成品（这个成品（
5、SN)用了供应商的那一个特定原料（用了供应商的那一个特定原料（CSN)？供应商的这批原料制造出那批成品出来？供应商的这批原料制造出那批成品出来？什么批次配方用于这批成品生产了？什么批次配方用于这批成品生产了？还有什么批次的成品也用了这批配方？还有什么批次的成品也用了这批配方？这个产品的每个生产过程中使用了什么设备？这个产品的每个生产过程中使用了什么设备？这个产品的每个生产过程中是哪个工人做的？这个产品的每个生产过程中是哪个工人做的？即时的良率分析即时的良率分析 这个产品的正常良率是这个吗？这个产品的正常良率是这个吗？这个过程参数是在可接受范围之内吗？这个过程参数是在可接受范围之内吗？在特定的操
6、作步骤中有多少不良品被生产出来了？在特定的操作步骤中有多少不良品被生产出来了？生产过程控制生产过程控制 这批产品如何进行生产？这批产品如何进行生产？这批产品按照规格在生产吗？这批产品按照规格在生产吗？下一道工序在什么地方？下一道工序在什么地方？如何找到如何找到2年前的生产记录？年前的生产记录？批次和订单状况批次和订单状况 客户订单目前在什么状态？客户订单目前在什么状态？订单目前进度在什么地方，下一步是什么地方？订单目前进度在什么地方，下一步是什么地方？订单能准时交货吗？订单能准时交货吗？客户需要提供特定订单的生产数据，如何提供？客户需要提供特定订单的生产数据，如何提供？这些问题是否经常困扰着你
7、这些问题是否经常困扰着你 品质保证品质保证 产品是在规格之内生产的吗？如果不是，谁认可的？产品是在规格之内生产的吗？如果不是，谁认可的？产品是否用了正确的配方来生产？产品是否用了正确的配方来生产？产品的生产制造时间是多少？产品的生产制造时间是多少？库存控制库存控制 什么东西卡在制造瓶颈操作上？什么东西卡在制造瓶颈操作上？工厂当前总体的工厂当前总体的WIP产能水平是多少？每个操作的产能呢？产能水平是多少？每个操作的产能呢？根据历史良率水平，我们开始生产时需要多少原材料？根据历史良率水平，我们开始生产时需要多少原材料？这些问题是否经常困扰着你这些问题是否经常困扰着你MES VS ERP?ERP V
8、s MES原物料的可追溯性原物料的可追溯性ERP 观点观点MES 观点观点-所有产品项目的完整的档案所有产品项目的完整的档案-设备设备Equipment-人员人员Personnel-测试结果测试结果Test Results-返工返工Rework Activities-已创建的配置已创建的配置-终端产品终端产品-分步装配分步装配-组成部分组成部分-风险管理风险管理-暂时的债务暂时的债务ERP Vs MES-在制品在制品-WIP-劳力劳力-废品废品-库存库存-原材料消费原材料消费建立过程改进的步骤建立过程改进的步骤生产车间的活动跟踪生产车间的活动跟踪ERP 观点观点MES 观点观点-在制品在制品
9、WIP(动态）动态）-直接、间接劳力直接、间接劳力-机器状态机器状态-工具状态工具状态-已有配置已有配置-测试和检验结果测试和检验结果-操作操作/操作员操作员/机器产生的废品机器产生的废品-返工返工ERP Vs MES-在制品在制品-WIP-劳力劳力-废品废品-库存库存-原材料消费原材料消费建立过程改进的步骤建立过程改进的步骤生产车间的活动跟踪生产车间的活动跟踪(续续)ERP 观点观点MES 观点观点-循环时间循环时间-排队时间排队时间-标准时间标准时间 vs.价值价值-缺陷分类缺陷分类-执行调度执行调度-原材料消耗原材料消耗-用户定义步骤用户定义步骤 MES系统投资分析系统投资分析品质得以实
10、时改善提升，成本受控，交期缩短！竞争优势竞争优势XXX PCBA 工厂效果工厂效果AP-1：Shop Floor ControlAP-1：Shop Floor ControlAP-1：Shop Floor Control MES的收益的收益-投资举例投资举例项目基本资料 -某PCBA厂年产值：30000万万半成品存货金额：4000万万,持有成本率15%直接人工：50万万/月月间接人工：100万万/月月MES软件投入：80万万硬件投入：40万万人工薪资：12万万消耗品及维护支出：10万万获利提升0.5%：30000万1%=150万降低存货成本5%：4000万15%5%=30万减少直接人工3%：50万3%12月=18万减少间接人工5%：100万5%12月=60万当年收益=258万-142万=116万投入：成本合计：142万万效益合计：258万产出：SFC投资收益Q&A
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