第六组浙江红蜻蜓企业战略管理swot分析

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1、浙江红蜻蜓企业SWOT战略分析第六小组：华佳颖，林彬彬，杨子剑，阮恩辉，陈高丰，潘挺峰O机会T威胁O机会T:威胁01：中国消费者对中高档产品T1：由于正处在向高端转型需求大。期，原来低端的市场被意尔康取02:西班牙高端鞋类品牌有合作代。在高端市场方面，深圳百丽意向。公司独占市场龙头地位。03 :拥有中国私企最大的鞋类T2 :能源，原材料，劳动力成博物馆，唯一一家国家授予私企本上涨。在公司的博物馆，使得品牌形象T3：全球金融危机，中国经济更加深入人心。不景气。T4：社会服务化体系不完善。T5：街铺租金上涨。T6:近年来天气变化大，对市场 的预判就有失误。T7:在非真皮革类皮鞋这块市场 的缺失。T

2、8:商场准入机制制约，红蜻蜓 品牌难以进入商场专柜。S优势1.开拓国际市场（S1O1）1.创新(S3T1,S2T2，S3T2，SI:企业的历史使得企业终端2.可以通过温州企业文化旅游S3T3)形象深入人心。的形式，把红蜻蜓鞋类博物馆2.在经济不景气的时候，实行S2 :庞大规范的销售渠道网作为外地来温州游客必游览之同等质量降低价格的方法以络，有5000多家终端店铺。地 (S1O3)求得保证市场份额。S3：有意大利，西班牙，法国等3引进先进的销售网络体系(S4T3,S4T1)的研发团队。(S2O1)3.引进先进的销售网络体系S4:财务状况良好，资金链运行4创新(S3O1)(S2T1)顺畅。5与国外

3、知名品牌合作开发新4.加强售后服务（S2T4）S5:货物周转率快。品牌进入专柜。（S3O2）5.加强开发在非真皮革类皮鞋S6:资金周转天数与市场老大持这块市场。（S3T7）平同为30天。6:引进西班牙高端品牌DGS等高S7:引进西班牙咼端品牌DGS等端品牌进驻各大百货商厦争夺百高端品牌进驻各大百货商厦争夺丽市场独大地位。成功由街铺向百丽市场独大地位。成功由街铺 向商铺转移。商铺转移（S7T8）S8:企业已经实现跨行业发展。S9:实现了品类集成。W劣势1.引进制鞋专业人才（W1O1）1.引进人才（W1T1）W1：制鞋专业人才匮乏。2.通过购买西方高端品牌在中2.开拓国际市场（W2T1）W2:对于高端消费人群的吸引国代理权的方式，实现企业3.创新(W3T1,W3T2,W3T4)力不够，与高端品牌竞争存在劣多品牌市场战略。（W2O2）4.根据不同的市场细分进行多势。3.通过与世界品牌合作的方式品牌经营战略（W2T1）W3：现在企业的创新能力不进行产品创新（W3O2）够好，因此有很多产品的生命周期都很短。