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1、做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 1 生产管理七大浪费之二 -库存的浪费 讲师： 张江涛 聚成华企在线商学院 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 2 一 .库存的浪费 库存的浪费就是库存过多的浪费。 （一）库存的浪费包括： 1.原材料 2.零部件 3.在制品 4.产成品的停滞 5.库存 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 3 （二）存货所增加成本 1.占用大量资金 2.占用空间，额外的机器及设施（如仓库） 3.交货期延长 4.额外的仓库操作、管理员 5.库存质量腐化 6.灾难隐患 做最专业 、 最 系
2、统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 4 二 .库存造成额外成本 1.原材料、零部件 2.半成品 3.成品 4.在制品 5.辅助材料 6.在途品 （一）常见的库存： 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5 （二）导致库存过多的现像 1.额外的存贮和处置 2.额外的返修 /隐藏问题 3.文件工作 /档案 4.信息流阻滞 5.处置成本高 6.呆滞材料 /垃圾 7.过程中包装 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 6 （三）库存造成的浪费 1.额外的搬运储存成本 2.造成空间浪费 3.资金占用（利息及回报损失） 4.物料价值衰减 5.造
3、成呆料废料 6.造成先进先出作业困难 7.带来缺货风险 8.掩盖问题，造成假象 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 7 三 .库存的成因 （一）认为库存是理所当然的意识 认为库存是起到缓冲的作用，很多问题就被掩盖住了。 （二）生产过多，过快，过早 导致了库存的浪费。 （三）担心突发问题 害怕原材料供应不足，害怕及其设备出故障。 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 8 三 .库存的成因 （四）卖方时代意识 供不应求的卖方市场的思想 （五）积习难改 生产出来然后再去找销路 （六）产能不均 有时候生产的多，有时候生产的少 （七）功能式工序布
4、局 存在大批量的在制品 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 9 三 .库存的成因 （八）流程不畅 在堵塞的工序上造成堆积。 （九）瓶颈工序 某个工序不能满足整个流程的需要，前程序生产 出的大量的在制品就在此工序前堆积。 （十）讨厌换模 换模需要花费很多的时间，导致效率的下降。 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 10 （ 十 ）月底赶货 是生产不均衡的特殊情况 （十一）批量大 只有某一个在生产，其它的都在等待。 （十二）型号变更 客户要求的型号和厂家提供的型号有所不同。 （十三）先行生产 为了保险起见，多生产一点。 三 .库存的成因
5、做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 11 （十四）顾及安全 （十五）季节变动（淡旺季） （十六）生产 /过程的复杂性 （十七）过程能力不足 （十八）时间安排不均衡 （十九）市场预测不准确 三 .库存的成因 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 12 三 .库存的成因 （ 二十 ）供应商运输不可靠 （二十一）库存数据不准确 （二十二）缺乏沟通 （二十三）奖金制度 (限额 ) （二十四）设备规划不良 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 13 库 存 的 海 洋 机器故障 缺勤 次品 管理问 题 计划 问题 供应
6、 问题 生产效 率问题 库存掩盖了问题 同时也掩盖了 改善的线索 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 14 隐藏问题的水库 掩盖问题，失去了改善机会 存货降低迫使去面对、并解决问题 管理得到改善，人员得到锻炼 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 15 四 .减少库存的方法 （一）物流的改善 1.多次均衡的出货 2.多次均衡的收货 （二）缩小批量 （三）缩短制造周期 （四） U型生产线 （五）库存的意识改革 （六）生产同步化 （七）拉式生产 （八）一个流 （九）均衡化生产 （十）提高生产线的可靠性 做最专业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 16 “教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞 Thanks！
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