特渠绩效考核管理办法

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1、特渠绩效考核管理办法一、总则1、目的为准确、清晰衡量特渠岗位人员的工作业绩，进一度提高员工工作积极性，特制订本实施办 法.2、原则1）简单适用、公平公正；2）业绩优先、关注过程；3）全员绩效管理；3、适用范围1）对象:特渠全体员工（包括餐饮、KA卖场）；2）考核分类:按照岗位性质和工作结果,将岗位分为销售类和职能类;A、销售类岗位：特渠销售总监、销售经理、销售主管、销售代表;B、职能类岗位:特渠管理各岗位、销售助理;3）考核周期:所有人员的考核均为月度考核，考核结果与当月薪酬挂钩使用；4）各级管理人员完成下属人员绩效评价，需将员工得分依据详细描述完整、清晰、否则视为无效评价，所产生的后果由直接

2、评价人承担. 二、绩效考核流程环节时间节点具体事项绩效考评每月10日之前1、直接上级直属下级当月绩效考评，并将考评结果（电 子版、纸质签字汇总版）汇总至人事主管，考评结查 必须同时告知被考评人；2、人事主管核查无误后将整体考评结果及薪酬计算结果 发至行政经理处；每月13日之前1、员工对考核结果有异议者，需在规定期限前完成申诉；2、员工首先应与直接上级沟通，如沟通无效，则可与人 事主管沟通，也可以直接向行政部反馈.备注1、绩效考评结果电子版通过邮件发送到人事主管处，审核无误，纸质版签字 汇总；2、根据考评结果核算当月新资，行政部根据考评结果申核新资计算结果。三、特渠类岗位考核办法销售类岗位考核主

3、要以量化指标和过程指标组成,根据月度指标完成情况计算得分,销售类人 员绩效奖金和销售提成组成,一）、销售人员当月工资计算方式 实际工资=固定工资+岗位工资+职级工资+补助（话补+餐补+交通补贴）+绩效+销售提成二）、销售人员当月绩效计算方式为实际奖金=销售绩效基数考核指标得分%三）、销售人员提成计算方式为（设定销售完成比为X）量化指标完成额270%，才能享受提成，量化指标由公司根据渠道情况合理制定1、KA 渠道考核办法1）、KA 经理考核指标表KA渠道一销售经理岗位考核表序号指标 类型指标分值考核 标准计算 方法数据 来源1量化指标销售 指标当月实销售额三60当月销售提成=实际完成额 大对应提

4、成财务部2过程 指标SKU覆盖率401、辖区内KA渠道覆 盖率；2、现代渠代SKU完整 率；3、上架率（上架率= 正常售卖本品的门 店数/KA门店总数*100%）1、每月提交目标覆盖率， 月度结束后自行评分；2、公司可根据抽查结果进 行得分调整，当月随机 检查，发现一项未达标 扣5分，2次扣10分， 3次及以上全部扣完。3、促销管理执行不合格， 扣2分/店4、发现卖场正常销售价格 低于公司指导价5分/ 店内勤人员统计 部门领导/总监 抽察生动化 表现501、按公司标准执行渠 道的产品陈列2、促销管理（执行达 成率=执行合格店 数/计划店数*100%）劳动纪 律101、公司制度管理2、销售管理报

5、表违返其中一项扣2分，违返3次扣完总监1、当月销售量化指标70%W当月实际销售额W当月销售指标90%，对应提成为0。4%备注2、当月销售量化指标90%W当月实际销售额W当月销售指标110%,对应提成为0.65%3、 当月实际销售额当月销售量化指标110%，超出销售量化指标100%部份对应提成为0。85%4、当月实际销售额V当月销售量化指标70%，对应提成为02）、KA 主管或商超主管考核办法KA渠道一销售主管岗位考核表序号指标 类型指标分值考核 标准计算 方法数据 来源1量化指标销售 指标当月实销售额三70当月销售提成=实际完成额* 对应提成财务部401、辖区内KA渠道 覆盖率；1、每断一个S

6、KU扣2分/店， 无下限；2过程 指标SKU覆盖率2、现代渠代SKU完 整率；3、上架率（上架率 =正常售卖本品的 门店数/KA门店总 数 *100%）2、公司可根据抽查结果进行 得分调整，当月随机检查，发 现一项未达标扣5分,2次扣 10分，3次及以上20分/次。3、促销管理执行不合格，扣3 分/店；4、发现卖场价格低于公司指 导价5分/店内勤人员统计 部门领导/总监 抽察生动化表 现501、按公司标准执 行渠道的产品 陈列2、促销管理（执行 达成率=执行合 格店数/计划店 数 *100%）劳动纪律101、公司制度管理2、销售管理报表违返其中一项扣2分，违返3 次扣完部门领导及总监备注1、当

7、月销售量化指标70%W当月实际销售额W当月销售指标110%，对应提成为0.65%2、当月销售量化指标90%W当月实际销售额W当月销售指标110%,对应提成为0。85%3、 当月实际销售额当月销售量化指标110%,超出销售量化指标100%部份对应提成为1。05%4、当月实际销售额V当月销售量化指标70%，对应提成为03）、KA业代或商超业代考核办法KA渠道一销售代表岗位考核表序号指标 类型指标分 值考核 标准计算 方法数据 来源1量化指标销售 指标当月实销售额三60当月销售提成=实际完成额 *对应提成财务部2过程 指标SKU覆盖率401、辖区内KA渠道 覆盖率；2、现代渠代SKU完整率；3、上架

8、率（上架率= 正常售卖本品的门 店数/KA门店总数*100%1、每断一个SKU扣3分/ 店，无下限；2、发现卖场正常销售价格 低于公司指导价5分/店内勤统计 经理/主管抽查生动化表 现50按公司标准执行渠 道的产品陈列、卖 场生动化等1、发现不合格一次扣5 分，第二次扣10分，三 次及以上扣20分；2、争取到免费地堆陈列、 免费多点陈列；产品排 面人丁兄品排面50 % 以上。出现以上情况加 5分。劳动纪律105、公司制度管理2、销售管理报表违返其中一项扣2分，违返3次扣完部门领导及总监备注1、当月销售量化指标70%W当月实际销售额W当月销售指标90%，对应提成为1%2、当月销售量化指标90%当

9、月实际销售额W当月销售指标110%，对应提成为1。6%3、当月实际销售额当月销售量化指标110%，超出销售量化指标100%部份对应提成为3.2%4、当月实际销售额V当月销售量化指标70%，对应提成为04）、理货员考核办法KA渠道一理货员岗位考核表序号指标类 型指标分 值考核 标准计算 方法数据 来源2过程 指标SKU覆盖率401、辖区内KA渠道覆 盖率；2、现代渠代SKU完整率；1、每断一个SKU扣5分/ 店，无下限；2、发现卖场正常销售价格 低于公司指导价扣5分/ 店抽查生动化表 现501、按公司标准执行 渠道的产品陈列2、产品陈列三竞品3、上架率（上架率= 正常售卖本品的 门店数/KA门店

10、 总数*100%1、发现不合格一次扣5 分，第二次扣10分， 三次以上扣完2、产品排面大于竞品排 面50%以上。出现以 上情况每争取一个加2分劳动纪律101、公司制度管理2、销售管理报表违返其中一项扣2分，违返3次扣完部门领导及总监备注1、考核指标得分上限130分。超过100%部分，按对应绩效等级*超出100%部分绩效，2、绩效得分依据详细描述、否则视为无效评价；四、特渠考核（含餐饮）办法3、特渠经理（含餐饮）考核办法特渠销售经理岗位考核表序号指标 类型指标分值考核 标准计算 方法数据 来源1量化指标销售 指标完成当月销售任务三当月销售任务的60%才能 享受对应销售提成财务部过程渠道渗601、

11、渠道铺市率目标 值2、产品上架率1、目标铺市率，扣1分/店；2、上架率（上架率=正常售卖 本品的门店数*100%） V目标 量化指标，扣罚2分/店，可内勤人员统计2指标透率以累计、扣完为止.3、产品陈列V竞品陈列或公 司量化指标，扣罚1分/店， 可以累计、扣完为止。4、费用管理（=实际市场费用 与销售箱数的总效益比值，即 单箱成本）量化指标，扣罚 当月绩效，V量化指标，给予 节省部分10%正激励。行政部门/总监 抽察终端生 动化表 现503、按公司标准执行 渠道的产品陈列4、费用管理（执行 达成率=执行合 格店数/计划店 数 *100%）劳动纪 律101、公司制度管理2、销售管理报表违返其中一

12、项扣2分，违返3 次扣完总监备注5、 当月销售量化指标70%W当月实际销售额W当月销售指标9 0%,对应提成为0。4%6、当月销售量化指标90%W当月实际销售额W当月销售指标110%，对应提成为0.65%7、当月实际销售额当月销售量化指标110%，超出销售量化指标100%部份对应提成为0。85%8、当月实际销售额V当月销售量化指标70%,对应提成为04、特渠主管（含餐饮）考核办法KA渠道-销售主管岗位考核表序号指标 类型指标分值考核 标准计算 方法数据 来源1量化指标销售 指标完成当月销售任务当月销售提成=实际完成额* 对应提成财务部2过程 指标SKU覆盖率401、辖区内渠道覆盖 率；2、渠道

13、、系统SKU 完整率；3、上架率（上架率 =正常售卖本品的 门店数*100%）1、每断一个SKU扣2分/店， 无下限；2、公司可根据抽查结果进行 得分调整，当月随机检查，发 现一项未达标扣5分，2次扣 10分，3次及以上20分/次。3、促销管理执行不合格，扣 3分/店；4、产品陈列V竞品陈列或公 司量化指标，扣罚1分/店， 可以累计、扣完为止。内勤人员统计 部门领导/总监 抽察生动化表 现501、按公司标准执 行渠道的产品 陈列2、促销管理（执行 达成率=执行合 格店数/计划店 数 *100%）劳动纪律101、公司制度管理2、销售管理报表违返其中一项扣2分，违返3 次扣完部门领导及总监1、当月

14、销售量化指标70%W当月实际销售额W当月销售指标90%，对应提成为0.65%备注 2、当月销售量化指标90%W当月实际销售额W当月销售指标110%，对应提成为0。85%3、当月实际销售额当月销售量化指标110%，超出销售量化指标100%部份对应提成为1。05%4、当月实际销售额V当月销售量化指标70%，对应提成为05、特渠业代（餐饮）考核方法KA渠道-销售代表岗位考核表序号指标 类型指标分 值考核 标准计算 方法数据 来源1量化指标销售 指标当月实销售额三60当月销售提成=实际完成额 大对应提成财务部2过程 指标SKU覆盖率401、对应负责渠道覆 盖率；2、渠道SKU完整率；3、上架率（上架率

15、 =正常售卖本品的 门店数1、每断一个SKU扣3分/ 店，无下限；2、上架率低于公司要求门 店数，扣1分/店内勤统计 经理/主管抽查生动化表 现50按公司标准执行渠 道的产品陈列、渠 道生动化、多点促 销等1、发现不合格一次扣5分， 第二次扣10分,三次及 以上扣20分；2、争取到免费地堆陈列、 免费多点陈列；产品排 面人丁兄品排面50 % 以上。出现以上情况加 5分.劳动纪律106、公司制度管理2、销售管理报表违返其中一项扣2分，违返3次扣完部门领导及总监5、当月销售量化指标70%W当月实际销售额W当月销售指标90%,对应提成为1%备注 6、当月销售量化指标90%V当月实际销售额W当月销售指

16、标110%，对应提成为1.6%7、当月实际销售额当月销售量化指标110%，超出销售量化指标100%部份对应提成为3.2% 8、当月实际销售额V当月销售量化指标70%,对应提成为0五、绩效申诉1、如员工对绩效考核结果存有导议，应及时向直接上级反应，各级管理人员在收到下属绩 效申诉时应积极回应，及时解答;2、如员工在与上级沟通后，仍对绩效结果有异议,则可以实名向行政人事部反馈，人力资源 部收到员工绩效申诉要求后，须在 2 个工作日内给予初步回复；3、如员工或部门对考核指标设置、考核结果与薪酬挂钩办法有异议或调整意见，可向人力 资源部提出调整要求,经人力资源部审核，营销总监审批后可调整执行;六、附则1、本办法最终解释权归公司所有，人力资源部负责各类问题解答；2、本办法所涉及到的考核指标及薪酬挂钩计算办法可根据公司运营情况、岗位职责变化进 行适时调整;3、本办法自公布之日起试行，原有考核办法同时废止。重庆国相饮料股份有限公司二零一六年三月八日