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1、生产安全控制流程1业务目标（1）通过生产安全控制，使公司的生产活动顺利进行。（2）保证公司的生产过程符合国家相关的安全法律法规。（3）确保员工的人身安全、公司财产安全。2业务风险（1）生产过程中的工伤事故引起的生产效率下降和士气低落。（2）企业生产、运输、存货等过程中的盗窃行为造成的财产损失。（3）企业生产、运输、存货等过程中的其他意外事故造成的财产损失。（4）工场暴力行为导致的士气低落和效率损失。（5）工厂火灾导致的财产损失。（6）生产过程违反有关法律法规导致的诉讼。3业务流程步骤和关键控制点 （1）工业安全行政作业必须遵照工厂法、工厂法施行条例、劳工 安全卫生法及其他有关安全法令规定办理。
2、a. 必须有充分的工作安全装备与配置，并加以妥善管理。b. 订立操作项目及工作内容。c. 测定每一分解动作可能发生的危险。d. 指导操作人员防范的方法。（2）利用改变制程、将操作单位或机器加以隔离、管制有害物质等措施 改善工作环境。（3）工厂环境卫生应注意工作场所整洁，垃圾及时处理、供水或排水设备 正常工作、厕所整洁、厨房餐厅及休息室整洁、通风及照明设备正常工作、饮水 及清洗设备干净。（4）重视营养补充及适当休息，以避免过度疲劳注意力不集中。 （5）改善工作环境使职业病减至最少。（6）对空气污染、食物污染、噪声污染、废水污染采取防治措施，应积 极做好环保工作，并将各种污染减至最低。（7）安全维护对公司信誉及社会形象极为重要，同时可提高公司员工生产 力，减少意外事故及损失。应注意到平日保养工作务必按规定认真执行，安全卫 生维护标准切实遵守政府法令规定，重视建立环境保护意识，维护整洁以及注意 员工健康。（8）工业安全各项作业，必须遵照劳工安全卫生法规定办理。妥善 防止意外灾害的发生，对员工职业病之调查、预防、处理亦应积极注意。（9）每年的工业安全卫生教育训练必须落实，同时列入个人记录。4关键性文档（1）安全生产标准；（2）安全生产日常审核记录；（3）事故处理报告等。 生产安全控制流程如图所示。
生产安全控制流程
