生命第一—员工安全意识手册

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1、NeHS .eNSWIK -w9、 小煨 EHm - siK. 小专醫 IK .ms as as as.、訓刽风、益风、s、hbm繼RE H 叔$H 叔$第一章有多少生命可以重来-为自己一、谁是安全的最大受益者？首要问题1、安全规程考试满分才算合格，缺一分都不行.安全管理不怕严厉， 怕的是员工稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者。2、安全生产之怪现状 企业领导不把自己当作受益者，对安全他们是“说起来重要，做起来 次要，忙起来不要”； 企业员工更不把自己当作受益者,对安全似乎是“事不关己，高高挂 起”，图轻松，走捷径,操作风险不考虑,安全规程抛脑后。3、安全的内涵：无危则安,无损则全。做好安全工

2、作,对个人是生命的 平安，对企业是财产的保全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。4、一起工亡事故造成1 人死亡，对企业仅仅是一般事故，连“重大” 都说不上,更不要说是“特大”了。而对你本人,对你家庭，损失不仅 “重大，而且绝对是“特大”.5、安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福,安全就是一切。安 全的最大受益者是我们自己！二、丢脸和丢命，谁的损失大？1、企业出了事故,领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑 事处罚。无论是哪一个层次的处罚,名誉受到影响是肯定的。2、出了事故，操作者可能会丢掉性命。3、20 类事故，会对我们造成数十种伤害.再好的身体也经不住如此打击，

3、伤残可不是好滋味。三、你的平安，是对家人最好的爱-葛麦斯安全法则1、安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理。2、“幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成一个人人生三大 不幸的罪魁祸首。3、“妈妈，现场那么危险，妈妈没有戴安全帽，我怕砸到妈妈，我不 想没有妈妈，不想做个没有妈妈的孩子！4、你的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上，我怕看 到同学的爸爸;回到家里，我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发，怕看见妈 妈红肿的双眼；晚上，我怕睡觉，怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒.5、安全枕边风,当成耳旁风，留给爱人的也许就会是永远的痛。学会安全，活着就好-1、灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵，也是最脆弱

4、的,我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。2、只要能活着,即使是喝凉水，吃一顿简单的面条，甚至是玉米面疙瘩，也是幸福.活着就好。3、失去健康时,还可以住院治疗；失去金钱时,还可以从头再挣;但是失去生命时，我们要拿什么才能去弥补？平安是福，活着就好！ 因为活着,才能追求梦想，憧憬未来，品尝亲情，体会友情；因为活着，可以想笑就笑，想哭就哭，想睡就睡，累了可以大声地喊出来， 想家的话可以打电话报个平安。平安是福，活着就好！5、生命宝典：止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。6、在这个世界上，学习有两种，一种是从自己的经验中学习，另外 一种是从别人的经验中学习.在安全工作中,从自己的经验中学习是痛

5、苦的，因为要付出惨痛的代价;从别人的经验中学习是幸福的，别人 用血泪告诉我们真理的所在。安全学习认认真真,工作就能踏踏实实，生活才会实实在在.五、企业安全好,我的收入高 -共同体1、企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体.2、会赚钱的是师傅，会省钱的是老师傅。安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念。搞好安全工作 ,不仅可以减少损失，还可以再质量、信誉上获得回报，这就是安全贡献率.3、大河无水小河干，大河有水小河满.企业安全了，效益就会好，员 工收入就会高。企业的安全,决定了每个员工的“荷包”。4、企业这艘大船必然要经受风雨，经受波涛,经受凶险.如果船上的人 们三心二意,各自

6、为战,大船要么失去方向,要么就地搁浅，要么倾覆沉没。同舟共济，自然包括安全的风险。管理选读：谁是安全的主体1、很多企业里充满了乱象,发现他人存在安全隐患时，事不关己、高高挂起，使隐患变成现实；发现单位存在事故苗头时，缺乏应有的责 任感，无动于衷，无所作为，终使苗头变成祸患。2、安全生产，谁是主角?对自己的安全“我责无旁贷。对企业的安全，“我”义无反顾。对他 人的安全，“我”有监督和帮助的责任；对他人的不安全行为,“我” 有提醒和制止的义务。3、安全究竟为了谁?谁在安全当中受益？谁是安全生产的最大受益 者？企业安全生产要靠谁？员工的人身安全依靠谁？ 第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险-为伙伴

7、一、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害-中国特色1、“不伤害自己,不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害”，仅仅只是24 个字，却涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章 所有的内容.2、有人把“四不伤害”看成是简单的道理，但是,复杂的问题简单化就是不简单，简单的道理坚持做更是不简单。无人怀疑“四不伤害的正确性,却有太多的人不去履行3、领导在与不在一个样，有人检查和没检查一个样，不偷懒,不冒险，不违章，不放过任何隐患,让自己伤害自己成为不可能。4、害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。5、违章指挥咱不听,别人失误帮忙改,安全经验同分享

8、,保护自己免伤害。、一人违章,大家遭殃-团队安全1、没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事，而是团队整体的事。一人把关一人安,众人把关稳如山。2、铁腕抓安全，奖罚硬兑现。讲话有人听，罚款有人怕。一定历史条件下,企业安全业绩是管出来的。3、1+1+1 111,个体力量的总和，远远小于团队合作的能量。不能重视有形个体，轻视无形团体.4、团队安全互助方法有三：建网络,明责任，绑利益.5、团队安全:思想联通，人员联动,行动联手. 三、把安全责任落实到每个员工-政府号召1、如果人们把企业看成是获取利润的工具,那么将事故频发，充满血 腥.随着人们对企业本质认识的深化 ,科技的进步 ,事故发生率逐

9、年下 降。2、没有社会责任的企业以及忽视环境和员工生命健康义务的企业， 先天的存在道德风险，这种道德风险随时会转化为商业风险 ,消弱企 业的核心竞争力.3、没有安全，企业怎么可能生存和发展；没有安全，企业怎么保证 质量和效益；没有安全，怎么谈得上社会责任。上百部法律管不住事 故频发,安全是企业最基本的责任.4、共和国的领导层也清醒地意识到，企业安全生产是每一个员工的责任。响应政府号召，落实安全责任，做一个有责任感的企业人 ,对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对每项工作负责.、安全连着你我他，防范事故靠大家互联互保1、人在陌生环境或感到恐惧时，总是下意识地寻找伙伴，如果有伙伴在场，恐惧就会减轻

10、。伙伴能带来安全感.2、“员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证 安全。3、“安全连着你我他，防范事故靠大家。”“大家来发现，大家来解决。“伙伴的身体，靠伙伴来保护”“大家的安全，靠大家来维护”。4、情同手足，才能祸福相守，患难与共。生活中的好兄弟，工作中 的好朋友，才能变成安全上的好伙伴。“家庭成员”是“安全伙伴的 2.0 版,对待伙伴就像对待家人一样, 把彼此的安危时刻放在心上。五、操作之时顾左右,相互提醒够朋友-提醒安全1、经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒， 最该做好的是提醒和关照。安全伙伴，因为提醒的价值而存在.2、没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰

11、中长大，但有了提醒，我们就 可以免去许多伤痛。你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素质。安全就要 有开放的心态,团队安全从听得进提醒开始。3、有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询 问和请教，实质就是提醒.4、如果依赖伙伴的提醒，没有伙伴的提醒就忽视安全,就等于把自己 的安全责任全部寄托在别人身上.自己安全自己管，依靠别人不保险。管理选读：假如你是事故受害者1、安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，他总是不甘寂寞，总会有办法让你注意到它。这个糟糕的办法，就是事故.2、这个世界的确很残酷，可以在一瞬间摧毁一个人所有的过去或未来。3、了解工伤人员受伤时的感受、受伤后的处境

12、、内心的挣扎，你才 会明白工伤人员“满天星是咱们的泪的哀鸣，也才会理解事故对于 伤者的心灵创伤远大于肉体痛苦。4、一个失误，一切变得不可以接受而又不得不接受.5、事故伤害者的心理创伤不是外人能够轻易了解。 身体形象的改变,常常让他们远离人群，回避与人接触,造成生活圈的 封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦 造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长时间来调适，许多原本易 如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成 ,这对自尊又是很大打击。第三章风险危害时时想,胜过领导天天讲危害辨一、我们身处风险包围的世界-全员风险管理1、风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安

13、安上班,高高兴兴回家。能够下班正常回到家，就是件值得高兴的事情.2、抽象的风险概率，表述成实实在在的危险，是对吊儿郎当者的当头棒喝。二、意识不到危险，才是最大危险-泰坦尼克号启示录1、泰坦尼克号之所以沉没,在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”.2、意识不到危险是最大危险。自以为是地认为某些设备万无一失时， 过若干年再看，会发现是那么的不堪一击。我们永远不能对设备抱有 幻想，希望越高,失望越多,。3、集体忽视危险存在，事故就不可避免。4、很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受。三、麻痹大意，事故亲戚危害万年的事故何以发生？1、有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹

14、。2、影响人类一万年的事故，起因竟然会是一个小小的计算错误。3、如果注意到99%的细节,放过了1%,大型机场每天就会发生4 至5 起事故，全世界每小时就会丢失 20000 件邮包，每周会做错 5000 例外科手术，每年有200000 张处方配错药。4、小心驶得万年船。认真、认真、再认真，细心、细心、再细心。时时留心,才能处处顺心。只要上岗, 集中思想； 工作再忙， 安全勿忘.-态度好才是真的好。1、设备好不如态度好，态度好才是真的好。2、没有章法，或者不按章法，一忙就容易乱，所以才叫“忙乱”。3、熟悉预案,有备无患。五、岗位危害我识别，我的安全我负责-发现隐患是成绩更是能1、安全生产，谁在生产

15、？员工在生产。员工既然是生产的主体，也是风险的主要承担者.2、不识别危害,最终会被危险所害。岗位危害我识别,我的安全我负责！3、发现隐患是成绩,更是能力。是成绩就需要肯定，是能力就需要学习。4、危害辨识必须问三个问题：存在什么危险源？伤害怎样发生？谁会受到伤害？第四章魔鬼就在细节里-隐患治理一、可以向上报告，但不能坐等上级解决-放过隐患,必有后患1、事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的整改.2、祸患常积于忽微。放过隐患，必有后患.3、可以向上报告，但不能坐等上级解决.二、只要有可能，就让它变成不可能-扔掉不一定，消除不确定1、有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。不是不报,时候未到。

16、”只要有隐患存在,触发条件一出现,必然会造 成事故。2、侥幸心理产生的客观原因:一是不一定，二是不确定。3、不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患,因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。4、无论是不一定，还是不确定，只要有任何可能性,就要让它变成不三、千里之堤，溃于蚁穴-细节不容放过1、魔鬼就藏在细节里.2、人在肚子不痛的时候，想不到自己有个肚子。人在隐患没有变成 祸患的时候,往往意识不到隐患的存在.只有出现惨痛后果了，才去正 视问题。3、防微杜渐，是安全的根本. “禁微则 易，救末者难，人莫不忽于微细，以致其大。”“要让时针走的准，必须控制好秒针的运行。”安全基础不牢，企业地动山摇-

17、作风散漫，就是隐1、作风散漫，就是隐患,而且是头号隐患。2、标准被降格处理，迁就自己,自行其是。低标准，就是老毛病,就是坏习惯，是作风散漫的集中体现.3、安全基础不牢，企业地动山摇。4、“三老，当老实人、说老实话、办老实事。“四严”对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明 的纪律。“四个一样”，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不 在场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。 五、八小时内外，不留隐患-安全需要全天候1、高高兴兴上班来，平平安安回家去。家里隐患不排除，怎么可能 高高兴兴上班来?2、把员工家属请到现场，让他们亲眼看看员工工作现场的危险程度。3、“安全

18、”不仅与工作相连，也与生活相融。4、下了班以后，你只要不犯法,吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡觉，都是你的私生活。但是你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会 延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上，吵架、打架、 酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么又 干劲,怎么有精力，怎么会不出事故？第五章 违章究竟害了谁?-遵章守纪一、黄泉路上无老少，违反规章先报到-对付“三违”须“三严1、安全管理上最大的问题是，严格不起来，落实不下去。2、违章一旦成了习惯，根治起来就很困难。违章就是犯法，犯法就 得受惩罚。3、“三违”面前有“三高”：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧 规章制度

19、束之高阁。对付“三违”须“三严”：严格管理、严明纪律、严肃问责.做到“三严”靠“三铁”：铁面孔，铁手腕，铁心肠。4、勉强成习惯，习惯成自然.时间是习惯的发酵剂，坚持是习惯的助推器。经过一段时间是适应，每个人都会形成安全的行为习惯.规章制度血写成，不要用血来验证谢制度和规程1、岗位安全生产责任制，来源于一场事故。2、藐视制度是不能允许的，藐视安全制度更是不可原谅的。3、用感激的心情，对待那些为制度的诞生付出了沉重代价的人们。 这些前辈，在制度不完善的情况下，用自己生命健康的代价，完成了 一次探险，不要让他们的故事在我们身上重演。三、规程就在一招一式里-工业社会离不开守规矩1、现代工业就是戴着镣铐

20、跳舞.如果没有了这些约束，就无法避免事故。2、农业社会是散文，想到哪写到哪，想怎么写就怎么写；工业社会是格律诗，不但结构有限制,一字一句都要受约束.3、合格的安全制度：项目完整无缺漏,表述清楚不笼统,工作衡量有依据，标准更新重时效,结果准确可度量.习惯性违章，不能习惯性不宁听骂声，不听哭声1、习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯会让人祸事连连。2、不在自己第一次摔跟头的地方，摔第二个跟头；不在别人第一次摔跟头的地方，摔第二个跟头;甚至不在前人摔过跟头的地方，再摔 跟头。3、看到违章不管，看到隐患不问，就是管理上的失职。4、抓小事，成大事；抓小事,防大事.找事的目的是为了不出事，违章不一定出

21、事，但出事一定是违章造成的，对习惯性违章，不能习惯性 不管。五、服从管理，写进法律-懂得服从才有资格工作1、做事先从服从开始。执行的前提在认同，落实的关键在服从.2、服从管理是每个从业人员的法律责任,不服从管理就不具备工作的 资格，也就失去了工作的能力。3、所有事故都可以在管理上找到原因。4、人生在服从中度过，社会在服从中建设，企业在服从中运营。5、服从是必须的。不讲条件、不谈价格、坚决服从。不服从是相对的，总有在危及你生命安全的时候，你才可以行使拒绝的权利第六章 造就本质安全人-进阶修炼意识养成-我要安全1、一个企业在安全上如果只能抓一件事情，那应该抓什么？毫无疑问，是教育。2、学校教育方面

22、的缺失,就得由企业来补课。3、灌输是必要的,而且是必须的。但仅仅是知识灌输，单纯地死记硬背,效果会大打折扣。4、培训变成安全经验的分享，是安全知识、安全态度、安全价值观 的交流与碰撞。二、技能培训-我会安全1、要安全还得会安全。“会”的前提是明白，明白操作原理、明白制 度规定、明白操作规程。2、学习比小心更重要.人人都做安全明白人，才是治本之道。3、很多人不是死于事故，而是死于无知。4、无知者无畏，无畏的结果是无谓的牺牲.三、配置资源我能安全1、配置必需的资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全。2、基础设施要保证安全性,照顾人性化。3、员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口。同样的条件，为什

23、 么出事故的不是别人，而是自己？、制度规范-我须安全1、设备是死的，人是活的,管住了人，就管住了安全生产中最大的变量。领导有情，管理无情，制度绝情。2、制度在安全管理上重点解决三件事：一是明确谁来干。二是明确怎么干。三是明确干好干坏怎么办。3、事故是对当事人的最坏处罚，安全是对当事人的最好奖励。员工缺乏事故与安全的现实体验，就需要制度来替代。罚是强制性，奖是 正激励，有奖有罚，引导人们去做好该做的事情。4、情有可原是腐蚀制度严肃性的重要原因。制度本身的威力，是让你不得不执行。五、流程约束-我才安全1、流程安全管理的目的，是要减少人为误操作的机会。2、有流程安全的支撑，管理体系才能落地.3、流程

24、安全管理是流程硬约束,用程序限定，不遵守程序，就无法通过。原则是:“在企业里做你所能做的事，来避免事故。”4、未经特别批准，程序不可逾越。按照流程,按部就班，“我才安全。六、管理选读:用环境培养员工安全素质1、安全始于整理整顿，终于整理整顿。2、通过持之以恒地环境创造，养成遵守规则做事的良好习惯。3、摸着石头过河，风险太大，为什么不可以修座桥，从桥上过。如果修桥来不及，可以做船,如果连船也没有，可以找一个熟悉的人,跟 着别人一起过河.后记1、安全不能不讲道理2、安全,明白不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行.弄清“安全为了谁”,解决的是动力问题；明白做好该做好的事解决 的是安全工作的现实需要;知道受规矩，解决的是本质安全型员工的 工作基础。3、用小角度,讲大道理;以个人亲身体验，让员工感同身受；汇聚业界 管理精髓，推动员工迈向本质安全型；靠全员意识增强，筑牢企业安 全防范大堤。