提高企业基层领导干部执行力的几点思考

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1、 提高企业基层领导干部执行力的几点思考提高企业基层领导干部执行力的几点思考李达亮当前，农垦企业的开展已进入关键时期，产业开展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握开展机遇，推动农场企业的科学开展、全面开展、可持续开展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司开展的兴衰成败。执行力的上下,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图

2、，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一、提高执行力，责任意识是根底强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务

3、当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在开展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。二、提高执行力，正确理解决策的意图是根本要求要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，

4、或者虽然做了，但没有做好，没有到达要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置假设罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。3、提高执行力，队伍建设是关键执行力不仅仅是一个简单的

5、管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核鼓励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高

6、其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作气氛，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动开展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。4、提高执行力，健全制度机制是保障制度能够标准工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而标准执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，防止推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道

7、现象的发生。通过严格办事制度，标准办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按方案、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促

8、进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学开展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学开展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快开展，以科学开展的成效，增强广阔干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋开展、共创和谐家园的浓厚气氛。提高企业基层领导干部执行力的几点思考李达亮当前，农垦企业的开展已进入关键时期，产业开展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判

9、断形势、把握开展机遇，推动农场企业的科学开展、全面开展、可持续开展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司开展的兴衰成败。执行力的上下,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对

10、企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一、提高执行力，责任意识是根底强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在开展上，执行任

11、务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。二、提高执行力，正确理解决策的意图是根本要求要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有到达要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置假设罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是

12、明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。3、提高执行力，队伍建设是关键执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，

13、领导干部作为“带头人，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核鼓励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作气氛，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动开展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

14、4、提高执行力，健全制度机制是保障制度能够标准工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而标准执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，防止推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道现象的发生。通过严格办事制度，标准办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按方案、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，

15、作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们

16、学习践行科学开展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学开展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快开展，以科学开展的成效，增强广阔干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋开展、共创和谐家园的浓厚气氛。提高企业基层领导干部执行力的几点思考李达亮当前，农垦企业的开展已进入关键时期，产业开展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握开展机遇，推动农场企业的科学开展、全面开展、可持续开展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司开展的兴衰成败。执行力的上下,在很大程度上左右

17、着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一、提高执行力，责任意识是根底强烈的责任感和事业心

18、是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在开展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。二、提高执行力，正确理解决策的意图是根本要求要提高各级领导干部的执行能力，必须解决

19、好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有到达要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置假设罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，

20、找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。3、提高执行力，队伍建设是关键执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，

21、逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核鼓励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作气氛，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动开展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。4、提高执行力，健全制度机制是保障制度能够标准工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而标准执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，防止推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓

22、执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道现象的发生。通过严格办事制度，标准办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按方案、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、

23、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学开展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学开展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快开展，以科学开展的成效，增强广阔干部职工对企业的认同感和归属感，形成人

24、心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋开展、共创和谐家园的浓厚气氛。提高企业基层领导干部执行力的几点思考李达亮当前，农垦企业的开展已进入关键时期，产业开展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握开展机遇，推动农场企业的科学开展、全面开展、可持续开展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司开展的兴衰成败。执行力的上下,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。笔者认为，

25、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一、提高执行力，责任意识是根底强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有

26、高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在开展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。二、提高执行力，正确理解决策的意图是根本要求要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位现象，主要表现：一是在执行中，

27、站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有到达要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置假设罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。3、提高执行力，队伍建设

28、是关键执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核鼓励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职

29、业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作气氛，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动开展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。4、提高执行力，健全制度机制是保障制度能够标准工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而标准执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，防止推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从

30、而形成管理闭环，杜绝“坐而论道现象的发生。通过严格办事制度，标准办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按方案、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进

31、决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学开展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学开展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快开展，以科学开展的成效，增强广阔干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋开展、共创和谐家园的浓厚气氛。提高企业基层领导干部执行力的几点思考李达亮当前，农垦企业的开展已进入关键时期，产业开展正在加快，民生工程和新农场建设正在如

32、火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握开展机遇，推动农场企业的科学开展、全面开展、可持续开展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司开展的兴衰成败。执行力的上下,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；

33、对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一、提高执行力，责任意识是根底强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会

34、把主要精力集中在开展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。二、提高执行力，正确理解决策的意图是根本要求要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有到达要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置假设罔闻的状态

35、、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。3、提高执行力，队伍建设是关键执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍

36、，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核鼓励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作气氛，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动开展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主

37、动性和创造性，从而提高执行力。4、提高执行力，健全制度机制是保障制度能够标准工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而标准执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，防止推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道现象的发生。通过严格办事制度，标准办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按方案、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化

38、的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学开展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学开展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快开展，以科学开展的成效，增强广阔干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋开展、共创和谐家园的浓厚气氛。