银行业务部上半年工作总结

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1、银行业务部上半年工作总结银行业务部上半年工作总结。银行业务部上半年工作总结一回忆半年历程，业务部在公司各级领导的引领、关心下，在码头等协作部门的支持下。业务部围绕公司消费经营、平安消费等任务，精心组织日常消费，以保证业绩目的为首要任务，狠抓平安消费指标，不断进步员工综合素质和整体程度。上半年在全体员工的努力下，较好地完成了公司下达的各项指标。现将半年工作做一下小结。一、消费营收：上半年业务部共完成各类进出口重箱查验箱量为91756TEU，其中含疏港透检箱2392(TEU)，同比增长3845(TEU)，百分比为4.37%。国检进口空箱查验为8012TEU，同比减少6293TEU，百分比为43%。

2、各类查验营收为3108万元，同比减少236万元，百分比为7%。主要原因分析p ：1、进口普箱集中查验。年初，我们预计进口普箱集中查验将在4月份开场，实际到6月18日开场。此块，上半年查验箱量同期增长了2890TEU，百分比为23.6%。2、查验掏箱率。查验掏箱率的上下直接影响到查验营收，我们积极与协作部门沟通，获得他们谅解，适时进步掏箱率。上半年，掏箱率始终保持稳中有升的态势。3、国检进口空箱查验。由于进口空箱查验的箱号、箱数要船公司确认，船公司往往在确认上有些滞后，而我们又无法控制，所以造成上半年国检空箱查验营收有较大幅度下降。从数据上来看，上半年各类消费营收还是比拟理想。但随着集团查验业务

3、的进一步调整，下半年我们将面临更大的压力。二、平安消费：1、细化平安制度，把平安消费责任落实到位。根据公司领导年初提出的平安消费工作要求，业务部根据自身的工作环境与要求，要求管理人员加以学习与理解。本着管消费必须管平安的原那么，层层分解平安消费目的，明确权责，分级管理。一是对各消费岗位进展了平安消费工作目的管理化。二是按照公司下达的平安消费考核标准，加强对违章的纠惩力度。三是全员签订平安消费承诺书，坚持凡员工未签订或未理论平安消费承诺的员工不得上岗。2、多路并举开展平安消费教育活动。平安教育与培训是业务部平安工作的重点，业务部根据工作的实际情况及特点开展以下工作。1组织员工参加各类平安方面的培

4、训，内容包括场地平安、上岗人员平安、消防设施使用等培训。2加大宣传力度，在消防日、平安消费月等特定日子，通过墙报、每日工前会向员工灌输平安理念。3通过其他单位发生的事故案例，要求员工进展分析p ，并从中汲取教训，不让事故在自己身上发生。3、实时做好查验现场和季节性的平安工作。查验现场情况复杂、人及混杂，做好查验现场的人员平安工作尤为重要。业务部根据现场实际情况，在公司领导的支持下，添置了相当数量的隔离锥，对作业现场进展了全隔离，有效地控制了人机混合作业的现象发生，堵住了事故发生的头。对仓库货物堆放做了明确规定，并对货物堆放区域进展标准和划线，留出相应的消防通道，做到防范于未然。季节性工作因为其

5、有不确定性和突发性。业务部根据实际情况，在接到上港预警和码头相关部门的预警后，积极采取预防措施，尽所能做到防范到位，杜绝因责任不到、防范不到位所造成损失。三、效劳工作：业务部工作是公司对外效劳的一种表达，它的工作质量好坏，直接影响到公司在外的形象。业务部以优质效劳为目的，认真贯彻公司领导工作思路，不断拓展查验场地和受理台的效劳功能，本着业务为公，效劳为先的宗旨，努力进步效劳程度和效劳质量。1、效劳不断创新。业务部在做好原有效劳外，不断寻求新的效劳工程。在工作中不断听取员工和客户的意见与建议，适时改良工作方法和进步效劳质量。上半年，客户反映，当报关员集中到达时，我们的效劳有些不那么标准，业务部在

6、得知这一情况后立即业务部各方会议，对客户提及的问题马上进展整改，我们推出了领序号牌进展查验作业。即：当客户在查验时必须领序号牌才能查验，现场管理人员根据客户到达先后发放序号牌并同时安排工人进展查验前作业。这样就能做到先来先做，公平公正，杜绝了一切不标准和违规行为的发生。2、协助执法部门，做好效劳工作。业务部另一块效劳工作是协助海关、检验检疫等执法部门把好国门关，我们不定时的邀请执法老师到业务部来讲课，通过他们的讲课，使员工理解查验工作的重要性，让员工知道什么能做，什么不能做。通过员工们的认真工作，上半年协助执法部门查处了多起集装箱内夹带违禁品的案例。屡次赢得执法部门的好评。四、班组工作：业务部

7、始终把班组建立作为进步员工队伍素质、效劳企业消费经营的一项重要工作来抓。1、建制度、抓好根底管理。业务部在公司各项规章制度的大框架下，相继制定了业务部的行为标准，没有规矩，不成方圆。我们制定了质量管理、平安管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、作业程序，做到月有考核、季有初评、年有总结。上半年业务部全员参与二级考核。2、建好和谐型班组。业务部积极抓好员工小家建立，屡次以的形式，帮助有困难的员工解决一些力所能及的事情。每逢节假日，我们会举办一个小型的员工座谈会，来感谢远离家乡的员工为公司所做出的奉献。同时，也让员工感受到企业的温暖。上半年业务部各项工作总体平稳，但也存在一些缺乏，根底管理工作做

8、得还不够扎实，还有不按操作规定和效劳做得不到位的地方。这是我们下半年要加以纠正和努力。下半年工作方案下半年业务部将面临新的困难与挑战，我们必须认清形势，为最终完成公司下达的各项任务。为此，我们制定以下工作方案。一、消费营收：1、下半年由于查验业务进展了调整，业务部也调整了消费任务，查验进出口重箱要完成9.2万TEU。我们根据上半年数据进展比照与分析p ，我们认为是有可能完成的。2、利用一切条件，抓好掏箱率。3、积极寻求与沟通，争取新的利润增长点。二、平安工作：1、根据业务部实际情况，细化各项规章制度。2、抓好季节性的平安工作，重点抓好防暑降温、防台防汛工作。3、严格标准操作，确保全年平安无事故

9、。三、效劳工作：1、通过各种形式，全面进步员工的效劳意识与理念。2、继续做好品牌效劳，适时推出新的可行的效劳工程。四、班组建立：1、夯实根底，继续抓好根底管理工作。2、加强形势任务教育，做好员工队伍的稳定工作。以上为业务部下半年工作方案，我们将齐心协力，努力完成各项方案。为公司全面完成董事会下达的各项任务，打下良好的根底。银行业务部上半年工作总结二上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以三个代表重要思想为指导，坚持科学有效的开展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的存款要上新台阶、清收管理要有新打破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措

10、、内部管理要标准的五项要求，坚持把上总量，求质量，调构造，创机制，强管理，增效益作为开展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目的完成均到达60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，一、信贷财务方案执行情况一各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年方案3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居四行一社同业第一位，增幅高于全省平均程度3.9个百分点。二财务收

11、支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年方案600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度方案800万元的-%。三不良贷款实现双降，资产质

12、量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降方案1050万元的-%，占比拟年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行方案3600万元的-%；散小差贷款退出撤据销户-户、-万元，完成全年方案的-%和-%，同比多收-户、-万元。四贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除结合贷款因素结合贷款同比少放700

13、0万元，同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。二、采取的主要工作措施一认真研究，立足实际确立根本开展思路。全省农行XX年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析p 形势，统一思想认识的根底上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了上总量，求质量，调构造，创机制，强管理，增效益，把开展作为硬道理的根本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新打破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要标准化等五项重点工作，明确了XX年和今后三年的详细奋斗目的，提出XX年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元保4争5；有效贷款增加2.5亿元；不良贷款余额下

14、降4000万元，占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5000万元；散小差贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入660万元；实现经营利润1000万元等目的。按照抓大、拓中、不放小和保抢挖的要求，结合陇南经济区域构造的特点，在调整经营构造，施行风险管理，创新鼓励机制，系统党建及队伍建立等方面提出了详细的工作措施，制定出台了全市农行XX年季度考核方法、年度综合考核方法、市分行机关部室XX年绩效挂钩考核方法、市分行机关根本管理制度、全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核方法，于3月7日组织召开了为期两天的由各县区支行行长、风险资产经营部、方案会计部负责人和市分行机关全体员工共

15、91人参加的全市农行XX年工作会议，全面安排部署了XX年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。二细化保抢挖战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量缺乏，特别是点均、人均存款程度低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，进步认识入手，将存款工作确立为全行加快有效开展的生命工程，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克制小有开展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克制面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，结实树立总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力的存款新理念，不断强化客户立行、存款兴行和释放全员创造力，拼抢市场

16、份额，以存款数字论英雄的经营思想，以深化贯彻落实全省资金组织工作电视 会议精神、开展迎新春优质效劳竞赛活动为契机，实在发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的根底上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进展考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间开展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发通知，组织人力，要求全行上下树立信心，下

17、大力气，集中时间坚持两手抓，实在把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行XX年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营两促进、两不误。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和五抓指示精神，严密围绕六个打破，及时下发了关于认真抓好二季度业务经营工作的通知，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行详细抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年方案的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经

18、营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及标准化效劳等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。三强化清收管理措施，狠抓双降求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚决 向清收不良贷款要效益，向散小差贷款退出要效益的经营思想，实在把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经历的根底上，按照资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、施行

19、万元含量、相对独立核算、捆绑考核的原那么，灵敏运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了不良资产分账经营管理施行方法，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经历的根底上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂包县当年的不良贷款双降任务负责，积极参与，指导帮助抓清收；各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头

20、清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快散小差贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等详细目的，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户笔、-万元，占散小差贷款退出总额的-%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。亲密关注和积极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃

21、废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至6月底，全行累计处置抵债资产-万元，占省分行下达全年处置方案100万元的-%，冲减待处理以资抵债资产-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与效劳，灵敏运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作翻开了新场面。到6月底，全行累计起诉-户，胜诉-户，收回起诉企业贷款-万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核方法，严格进展考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。三坚持以好为标准，狠抓贷款营销。按照抓大、拓中、不放小和

22、资产、负债、中间业务一体化营销的原那么，大力开发优质工程、系统性高价值客户和具有开展潜力的中小优良客户。一是抢抓公司类优质客户。公司业务紧紧围绕电力、通讯客户和南水北矿工程做文章，努力开发符合国家产业、行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和开展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站XX万元流动资金贷款、独一味生物制药1000万元流动资金贷款、天成工贸公司1500万元中期流动资金贷款、西和鑫达公司400万元流动资金贷款已批。二是在机构业上求打破。机构业务在稳固维护好原有客户的根底上，进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联络与合作，坚持与

23、县以上重点学校、重点医院和同业金融机构扩大合作范围，累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款2900万元；成功拓展了徽县石油公司、文县石油公司的收费代理业务，使全行机构及代理业务进一步扩大。市分行行级领导相继走访联络重点优良客户15户，直接发动陇南人保公司3个分公司的根本账户开立我行。三是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下，积极营销小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人消费经营等个人信贷业务，把办理银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务作为个人业务营销的主打产品，全方位挖掘个人业务资，积极开展培植了一批收

24、入相对稳定、信誉良好的个人客户群体，相继与5个单位签订了个人工资履约贷款协议。四是加大中间业务拓展力度。牢牢把握卡业务全面收费、开展银行卡质量效益年活动的有利时机，不断改良效劳营销手段，调整发卡构造，加大发卡力度。到6月底，全行发卡量较年初增加-张，同比增加-张。同时，抓住年度车辆审验的有利时机，超前动作，从4月初开场，组织开展了为期6个月的保险代理业务集中营销竞赛活动，实行全行上下齐发动，全员人人有任务，有效推动了保险代理业务的开展。6月底实现财险保费收入-万元，占全行保费总收入的-%，实现手续费收入-万元，占全部手续费收入的-%。五是通过完善营销鼓励机制，大力推行首席客户经理营销、全员营销

25、和团队营销机制，充分发挥全员的社会关系资，使全行的业务构造和客户构造有了明显改善。五努力增收节支，强化管理增效益。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标根底上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资有限、收息程度低的突出问题，我行一方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金、扩大有效资产和开展中间业务等方面拓宽增收渠道；另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用途置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等方法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜

26、力。三是优化资配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支的费用管理形式，严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。六强化内控，严格标准经营及操作行为。全行坚持把开展根底管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓标准的要求，定期组织开展了内部自律监管工作，充分发挥再监视部门的职能作用。认真开展了经营真实性审计、行长离任审计、XX年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和四项 后续审计工作，对全行近年来内审和银行监管部门检查发现的问题全面进展了自查自纠和监视整改；配合省分行操作风险大检查工作组，查纠了

27、我行基层操作岗的一些违规违章问题，对全员进展了摸底排查，对群众反响的有关问题及时进展了核查反响，有效地防范了各类案件及事故的发生。三、存在的困难和问题一是贷款营销困难，资金得不到充分运用，严重影响经营收益。截止6月底，全行贷款累放8143万元，剔除结合贷款因素结合贷款同比少放7000万元，同比少放2463万元，余款较年初下降659万元，同比少增11938万元。其主要原因是当地经济环境差，优良客户少，有效贷款需求缺乏，加之去年8月份上报的汉坪咀电站1亿元贷款至今未批下来，对全行财务根底收入有一定影响；另外，个人业务受当地经营环境及条件的限制，开展空间不是很大。自主类、专项类贷款均呈负增长。存、贷

28、款存量比例为50%，较年初下降8.1个百分点，增量比例为-2.0%，同比下降51.2个百分点，对全行的经营效益形成了严重影响。二是历史包袱过重，根底设施欠账大。全行亏损挂帐高达17769万元，按上存利率计算，每年损失608万元；三是员工收入同比降低。新的绩效考核方法施行后，受经营根底和盈利才能的影响，员工收入明显下降，前半年，省分行考核分配绩效工资-万元，同比减少84万元，人均减少1444元，在一定程度上影响了员工工作积极性。上述这些问题，除我行自身努力外，恳求上级行给予帮助和指导。四、后半年工作重点一是继续加大抓存力度，持续占领存款市场。大力开展个人客户群体，努力实现营业网点上台阶目的，确保

29、储蓄存款稳定增长；积极 拚抢机构客户群体，力争对公存款获得新的打破；强化竞争促开展，重点挖掘黄金客户，进一步进步存款增长速度，确保全行存款总量和市场占有份额增长。二是突出重点抓弱。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导催促作用，重点抓好业务开展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓差。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢，为此，全行将进一步研究贷款营销的整体思路和详细措施，找准切入点和贷款营销的打破口，通过市分行统一组织，联动营销，努力进步信贷营销工作的成功率。四是找准切入点抓欠。当前全行中间业务收入欠帐较大，我行将积极寻找市场营销切入点，大力开展中间业务。首

30、先，在充分把握银行卡全面收费机遇，加快发卡进度，改善发卡构造，全面进步银行卡综合收入程度的根底上，将重点加强对保险代理业务集中营销竞赛活动的指导催促，抓进度、促营销，确保营销竞赛活动目的圆满实现。其次，要继续扩大代收代付业务范围，千方百计争取礼县、徽县农发行代理业务，争取拓展武都、西和、成县石油公司基层加油站代收费业务，努力实现全辖代理；另外，进一步加强与电信、挪动、联通、烟草、水电等系统性客户的联络与沟通，不断扩大业务合作范围。五是降低不良抓进度。以注重清收效果为前提，把分账经营与属地清收结合起来，专职清收与全员清收结合起来，加快专业清收支行的组建工作，确保全行分账经营工作扎实有效推进；认真

31、分析p 研究全市企业改制动态，积极采取各种有效手段，在实在维护我行贷款债权的同时，争取在清收改制企业不良贷款本息上获得打破性进展；积极推行打包卖断等市场化清收举措，全面加快散小差贷款退出步伐。银行业务部上半年工作总结三上半年，我支行按照总行和xx支行工作部署，认真贯彻全行xxxx、xxxx、xxxx工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建立，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目的任务奠定了坚实的根底。一、各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系开展减速，加大了金融业经营开展的难度。在大气候

32、不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为xxx亿元，较年初新增xxxx亿元,增长幅度和实际增长量都排在xxx支行所辖网点前列。对公存款日均增加xxxx，列xxx支行区所有网点第x位，新开对公账户xx户。授信业务通过授信工作人员努力，为防止风险，上半年，我支行共收回个人贷款xxx万元，防止因利率波动产生的风险，并且对xxxxx进展了。四级不良贷款收回xxxx万元，整体质态有一定好转。(二)个金类指标较好完成年度方案。五月份数据，14项可比指标中，xxx项超过xx分，5项得到总分值。储蓄存款余额xx亿

33、元,较年初增加xxxx万元，列xx支行所属网点第3名，代发工资客户新增数xxx;银行卡有效消费额xxx;新增特约商户数xxx;电子银行柜面替代率xxx;个人网银有效新增客户数小xxxx。二、上半年主要工作回忆。(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建立，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建立作为第一要务来抓，实实在在谋开展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立xxxx支行营销奖励措施，对支行开展做出奉献的职工，在获取支行营销奖励的同时，xxx支行增加额外奖励;二是定期组织培训，进步职工整体素质，但凡上级下发文件都由专人先

34、进展理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进展讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务构造，以产品营销和个性化效劳为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速开展。xxx支行拥有对公客户xxx余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销效劳好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法;一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000

35、万以上进展分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在xxxx万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反响灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公效劳柜员，目前我支行安排x名对公非现金柜员，x个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联络，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和xxx支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行构造趋势，扁平化后可以实现3层集约化管理形式，大大降低网点非经营压力，可以释放基层网点人力资，可以激发出网点经营活力。我支行确保将每次

36、管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，进步职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工可以及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化效劳制度方法，让网点营销工作有方法可按照，有资可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济等效劳手段，才可以吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经历少;大局部理财业务市场

37、竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统，职工磨合纯熟还需要一定时间。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳开展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的宏大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点1、继续抓好队伍建立，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明效劳检查力度，进步职工业务素质，效劳意识和客户交流技巧。2、进一步加大营销客户、效劳客户的工作力度，进一步稳固和开展上半年已经获得的成果

38、，尽最大努力全面完成全年的目的任务。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读银行业务部个人工作总结范文尊敬的领导：1、这一年中获得的成绩及进步刚刚过去的20xx年，我经历了人生中很多个第一次：第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次成功营销单笔过亿元贷款、第一次创造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次成功营销客户采取100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放贷款、第一次实如今获得审批部批复当日完成全部流程发放贷款。

39、这太多的第一次构成了我的20xx年。年初，我当时所在的顺通支行实行整体搬迁，于1月18日迁入帝王花园。这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家。繁忙的的搬迁之后，由于前期艰辛营销的积累，我成功的接连发放_纯新增贷款，总金额1.2亿元。成功实现前所未有的顺通支行公司业务开门红，其中金基置业公司单笔贷款1亿元，是支行历史上最大的一笔贷款，并一次性收取中间业务收入270万元，其实对于很多支行而言，这些成绩很微缺乏道，但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说，是非常难能可贵的，这些成绩也都是支行历史上的第一次。因为当时支行公司业务多年未做过，所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的，都要消耗几

40、倍于正常的时间和精力，当时支行公司部刚刚恢复，只有我一名老客户经理，遇到业务问题只能我一个人分析p 解决。这些成绩的获得，我确实经历了艰辛而近于痛苦的努力。正当我准备在接下来的日子里分享上述开门红成果的时候，我经历了人生的第一次单位调动。响应省行号召，融汇支行对顺通支行兼并，我调到融汇支行作，这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动，我对能有幸参加到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞，同时也感受到了宏大的压力。因支行合并，绩效考核方法不同，我在业绩回报方面失去了很多，曾经有一段时间上承受了宏大的考验，但经过了一段时间的自我调节，正确的调整了自己的心态，决定彻底忘记在顺通支行的经营成果，不再计较收

41、入上的得失，一切从零开场，重新用自己的努力创造最好的业绩和美妙的明天。在刚到融汇支行的那段日子里，因为我是原顺通支行公司业务部唯一到融汇支行的老客户经理，对顺通支行的很多老贷款户及结算户比拟理解，所以理所当然的承当起了象各个部门介绍情况的额外工作及客户的稳定工作。个贷方面，因为我曾经在个贷部工作多年，并且也是唯一到融汇支行的老个贷客户经理，所以也承当了较多的对接工作，也曾因此被人误解，但我还是本着为支行业务大局着想的心理，欣然的承受了这些工作。2、缺点及缺点实事求是的讲，我在工作中存在着明显的缺点和缺点。在日常与领导、同事、其它部门的沟通中，存在说话过于直率、不注意方法的问题，容易引起误解。有

42、时不可以虚心承受领导的指导和建议，过于坚持自己的观点。在意识到上述缺点之后，我已经进展了改正，今后将在这些方面继续改良，以促进业务的开展。在其它方面，存在参加集体活动过少、业余时间与同事们交往少等缺点，今后我会多参加团队集体活动，多与同事们交往，增加彼此理解，多向先进同事学习，以利于更好的开展业务工作。2023-2023银行业务部年度工作总结转眼间，我与xx分行已经携手走过第三个年头，也经历了第二个完好的会计年度。回首过去的一年里，我欣喜的看到自己与xx分行共同成长。xx年5月22日，我行正式成立国际业务部。xx年是不平常的一年，今年截至xx年11月底，收付汇量完成济南分行下达的全年方案的16

43、8%，国际业务中间业务收入完成方案的183%。两大核心指标均提早超额完成任务。一个人的进步离不开整个集体的成长，在整个xx分行的平台上我也在辛勤的劳动中收获了很多，实现了自己的个人价值。今年主要的工作有：一、坚守岗位，时刻牢记岗位职责，将精细合规的企业文化理念贯彻落实到每日的工作中。本人在部门内担任进出口结算业务复核、综合统计分析p 岗位。我时刻牢记岗位赋予我的使命，通过每日的核查反响，力争进步部门国际业务操作程度，控制单证业务的系统操作风险，深化对国际结算的理解。二、贯彻落实上级行下发的国际业务管理制度、产品流程。和谐开展、共同成长、精细合规、良性循环的企业文化已经深化我心，在业务不断开展的

44、过程中，高度重视经营的平安性、合规性已经变得愈加重要。因此，在消费中一定做到有章可循，有章必循。我部在收到上级行下发的关于国际业务条线各项规章制度及产品操作流程后，积极学习领会文件精神，并根据我行实际，拟定施行细那么，推动客户经理运用，并对条线内外汇政策执行情况进展监视指导。为加强我行非贸易和个人外汇业务的管理，根据中信银行济南分行非贸易及个人外汇业务管理流程，结合我行业务实际情况，制定我行中信银行xx分行非贸易及个人外汇业务施行细那么。标准了业务操作流程，发挥了国际业务条线与会计条线的协调配合作用，促进了我行非贸易和个人外汇业务依法合规经营。三、积极响应分行国际业务条线检查，配合会计部门组织

45、辖内外汇业务的培训和执行情况自查，对外汇新政策变化进展及时的传导，保障外汇经营合规性。外汇无小事，当前经济环境复杂，国家外汇政策多变，为适应客观金融环境，积极组织我部员工及前台外汇从业人员参加总行外汇管理新政策培训，通过召集视频会议、下发资料学习的方式对分行外汇从业人员进展了屡次培训。xx年7月27日我部通过国际业务外汇从业准入人员考试，之后积极组织营业部、西城支行、广饶支行筹备组的前台外汇柜员参加前台外汇从业人员准入考试，并以通过率92.3%的优秀成绩通过考试，为成功支行、广饶支行申请外汇业务经营权限创造了必要条件。同时，为应对11月份济南分行国际业务贸易融资专项检查，积极协调客户经理及风控

46、部对公司授信档案进展自查自纠，对发现的合规问题进展补充完善。经过一个多月的努力，顺利通过专项检查，未发现任何本质性问题，有些小的瑕疵均已经完成整改。四、根据国际业务经营情况对各经营机构进展统计分析p ，并催促完成考核指标。协助公司部完成国际业务客户资确实认及考核，落实支行和客户经理国际业务的绩效考核和综合评价工作。对各分支行进展国际业务经营情况统计分析p ，每周通报国际业务到期情况、客户贸易融资额度使用情况及外币账户开户情况，根据行领导的指示，落实业务资金备付、将授信额度透明化方便客户经理业务到期续做，积极建立结算渠道，为明年国际业务开展做好储藏工作。五、认真对待外部数据报送，保证数据报送质量

47、。综合岗位职责中负责国际业务各项报表、数据的汇总、分析p 和报送，国际业务统计分析p 是一项繁琐、细致的工作。针对不同的监管部门、考核口径，有不同的报送实现及要求。xx年在面对各监管部门的各项报表中未出过过失，保证了数据报送质量。尤其是在结售汇统计、及国际收支申报中，该工作在外汇管理局对我行外汇经营考核中最高比重。我部积极主动与国家外汇管理局相关监管部门沟通交流，营造融洽和谐的工作气氛。确保每一笔申报数据的及时、准确、完备。在认真完成每日的国际收支申报核查工作后，我部在xx年前三季度国际收支申报非现场核查通报中实现零过失的成绩，获外汇管理局高度肯定，全市仅有三家银行获此殊荣，这样成绩的获得也与

48、每日的付长进息相关。六、勤于总结，工作中多考虑，时常多想几个为什么。在每日的繁忙工作工作中积累了工作经历的同时，也不断产生自己的心得体会。针对每日核查的国际收支统计申报工作，本人撰写了国际收支申报中应注意的问题一文，并抱着学习交流的目的给总行中信月刊投稿，并在十月刊上顺利发表。这是对自己工作的一种莫大的鼓励和肯定。同时，积极参与八月份xx市金融学会组织的金融支持实体经济，助推黄蓝两大国家战略施行征文比赛，撰写金融开展支持实体经济的机制分析p -以xx市为例一文，并在评选中荣获一等奖，为分行及个人均增添了荣誉。回首过去的一年，是困难奋进的一年，是小有收获的一年。xx分行国际业务实现了较大跨越，但

49、就我个人来说这还远远不是收获的时候。当务之急是尽快为业务的全面铺开摸清道路，个人实现业务素质的尽快进步，积极努力适应充满激情和挑战的国际业务岗位。下一步我将努力充实自己在外汇政策法规的理解，本行业务产品的组合、代理行渠道的建立，在开展业务的同时履行好把握风险、确保业务合规的岗位职责。xx分行是一个大家庭，我们每个人所获得的成绩与我们整个行的开展息息相关，实现了自己的工作价值才能实现自己的个人价值，行领导常教诲我：做事情要看大不看小，看远不看近，要勇于担当。眼前的成绩是暂时的，不断的努力开拓进取才是无止境的。只要每个人都尽自己最大的努力，我们有理由相信xx分行会有更加美妙灿烂的明天。这篇银行业务

50、部年度工作总结范文就为大家介绍到这里，有用。也祝愿大家在新的一年安康快乐。上半年全县个人银行业务经营形势分析p 一、总体经营情况个人银行类存款6月末时点余额为18115万元，较年初下降111万元，其中储蓄存款时点余额为18016万元，较年初下降32万元；信誉卡个人卡存款余额为99万元，较年初下降75万元。个人银行类存款6月末日均余额为18650万元，较年初增长318万元，其中储蓄存款日均余额为18420万元，较年初增长366万元，信誉卡个人卡日均余额130万元，较年初下降48万元。个人银行类存款日均余额在全区排名十一位，在县支行中列第二位。速汇通手续费收入2.35万元，较去年同期增长122，全

51、区列第五位；龙卡营业收入2.1万元，全区排名第六名。一储蓄存款总体走势波动较大。上半年储蓄存款起伏较大，呈“M”形波动。年初充分抓住“两节”吸存旺季，及早行动，存款呈现快速增长，2月份时点新增最高实现1200万元。4月初呈现逐级回落走势，5月份又创造时点新增的新记录，1300万元。6月中旬开场又出现储蓄存款大幅下降的场面，年内首次出现负增长。造成储蓄存款波动主要有以下几方面原因：1、新增存款构造中季节性大额存款占比拟大，自然增长比例较小。可以说多年以来我行的储蓄存款增长主要靠季节性大额存款。年初存款的增长主要由于吸收了一局部季节性资金，如粮库、种子等部门存款和地方企业改制对职工工龄买断资金，随

52、着这局部资金陆续支取，我行的存款也随着逐级下降。应该说大额存款为我行储蓄存款增长发挥主导作用，但由于其稳定性差的原因也使我行存款历年来一直呈现上下波动的情况。2、分配政策不连续，兑现不及时影响了局部员工的吸存积极性和持续性。由于每年年初市行都要对当年绩效工资分配政策进展调整，因此每年的2、3月份都成为政策真空月，因此员工对绩效工资分配政策持一种观望态度。特别是今年2季度绩效工资一直未兑现，也使局部员工对吸存的认识冷淡。这在一定程度影响了全行吸存工作的开展。二储蓄网点之间存款增长呈现分化状态。全行各储蓄所的存款增长情况非常不平衡，呈现两极分化。大虎山市场储蓄所、储蓄专柜、建新储蓄所存款呈现稳定增

53、长，住宅楼储蓄所、建行储蓄所、大虎山储蓄所、房产储蓄所增长乏力或呈现负增长场面。出现上述分化状态主要有以下几方面原因：1、区位分布的不同，形成了不同的储特点。我行几年来储蓄存款的增长情况充分说明局部储蓄网点的区位分布不合理。如住宅楼储蓄所、建行储蓄所由于位于多家金融机构储蓄网点的密集区，且周边储有限，因此上述储蓄所多年存款增长不力。特别是近年来同业不正当竞争手段频出，使我行这些储蓄网点在众多网点夹击中难于突围，实现自然增长，只能通过个人吸储维持存款稳定。大虎山储蓄所曾是我行的高产所，但由于去年工商银行一家储蓄所迁址至邻近，并以其代办铁路资金结算的优势，代发铁路职工工资，从头上分流该所存款。从目

54、前看来上述不利场面还难于改变。2、由于历史的不利因素尚未消除，影响了存款增长。大虎山储蓄所由于XX年连续出现几起不良事件，在当地造成了负面影响，加之工行储蓄所分流，使该储蓄所存款在去年一度连续6个月下降。改变不利场面，重新实现快速开展场面还要假以时日。现建行储蓄所是原建行储蓄所和桥东储蓄所合并而成，当时桥东储蓄所缺乏1000万元，从帐户变动情况看，近三年来原桥东储蓄所存款转存较少。近三年来该所储蓄存款大约下降了800万元。虽然不能说该所存款下降是桥东储蓄所撤并造成的，但其负面影响是不可低估的。因此从中我们也应认识到远间隔 合并储蓄所造成存款流失的情况还要深化进展分析p 。同样住宅楼储蓄所于6月

55、12日并入储蓄专柜后，原住宅楼储蓄所周边大客户也先后流失，截止6月末，该所储蓄存款流失近120万元。三信誉卡个人卡存款较年初呈下降趋势。由于近年来储蓄卡的使用普及和储蓄卡的功能替代，使目前信誉卡市场受到较大冲击。因此信誉卡个人卡存款增长乏力，由年初的176万元，下降到6月末的99万元。四中间业务收入呈现快速开展。个人银行业务将中间业务作为一项重要指标，应该是近一两年的事。特别是今年个人银行业务中的中间业务收入增长特别快。截止到6月末“速汇通”手续费收入实现2.35万元，是去年同期的2倍还要多，根据目前业务开展情况到年底该项手续费收入将打破6万元。这应该是不小的数目，当前存贷利差不断缩小，内部上

56、存资金利率下调预期越来越高的情况下，中间业务收入日益成为我行的重要收入来。下半年即将在储蓄专柜推出基金销售、保险代理等业务，这将更加丰富和增加我行的中间业务收入。二、开展了以教育储蓄为重点业务宣传和形式多样的市场营销工作。通过更新橱窗业务宣传标语、印发教育储蓄宣传品下发辖区中小学校，扩大居民对教育储蓄以及建行储蓄卡、“速汇通”业务的认识。截止6月30日，教育储蓄存款余额845万元，较年初增长514万元。特别是大虎山两所目前教育储蓄存款余额已打破800万元，也是两所存款稳定增长的一个重要因素。为各储蓄所长印发“业务联络卡”，对20万元以上存款建立客户档案，并对这些客户分期进展了回访，理解客户需求

57、和对建行效劳的要求。通过上述工作稳定了客户的存款，并发现和争取到一批潜在的客户，如东方摩托车公司，通过几次走访已从农行转存到建行。进一步加强代发工资业务营销业务，抓住有关信息，积极公关，争取局部单位退休人员工资代发业务。三、通过外出参观和讨论学习方式进步一线员工的效劳意识。针对一线员工效劳意识不强，效劳程度不高的场面，在市行协调帮助下分两批次，组织储蓄所长和大局部储蓄员工到先进展凌河支行、铁路支行，以及全国青年文明号单位鞍山市府广场储蓄所进展参观学习。通过参观学习，广阔储蓄员工开阔了眼界，进步了对效劳认识，从中发现了自身的缺乏。特别是通过先进单位有关人员的经历介绍，使储蓄员工掌握了先进的效劳理

58、念和效劳方法。为了使所学尽快成为所用，组织全体储蓄员工结合参观学习进展有关“如何进步一线效劳程度”的主题讨论。四、建立健全根底管理方面的各项规章制度，认真组织落实和考评。在广泛征求意见的根底上制定了储蓄一线人员效劳管理暂行方法、储蓄会计核算百分制考核方法、储蓄一线员工绩效工资分配方法。成立了相关的考评小组，定期进展相关的检查、考评。通过2个月的运行，各储蓄所的效劳、核算程度有了一定进步。在市行的核算检查、效劳暗访中得到了较好的评价。二、影响我行个人银行业务的不利因素一同业竞争压力较大。目前四家国有商业银行存款存量为143900万元，我行的存量占比为13.2%，假如按全口径地区存量计算我行存量占

59、比为接近10。截止到6月末我行的增量占比为负数。截止到8月31日存款新增地区占比为10.53%，排名第三。与同业相比，我行的个人银行业务具有自己特色，如个人电子汇款业务、银证转账业务都是我行率先创办的业务品种，在地区有一定影响力，但是在头性产品上，明显处于优势，如工商行的代发工资业务根本占据地区80的份额。农行的借助网点优势抢占了建行、工行退出后的存款市场。截止到6月30日，农行本年新增存款5000多万元。此外在内部管理上，如一线倾斜政策、绩效工资考核机制上都有一定特色。1、工商银行：作为地方老银行，客户根底较为雄厚。在代发工资业务上近乎垄断了地区优质客户群体。这一方面由于决策有远见，抢占先机

60、，特别是借助业务内部互动优势，通过代理财政结算资金，从头上控制了各财政拔款单位的工资代发。现工商银行代发80户，10000人，月均800万元。按40资金沉淀计算，年均增长存款4000万元。在宣传上近年来抓住各种时机进展广泛宣传，使工商行在居民中有了更深的认识。在一线倾斜政策上得到了充分的表达，已形成人才向一线流动，人人喜欢到一线的良好气氛。2、农业银行由于近年来经营压力加大，使其在员工鼓励政策制定上加大了力度，实行每月扣发局部工资与存款任务完成情况挂钩，这种相对直观的鼓励政策充分调动职工的积极性。特别是近年来我行、工行先后从新立屯、大虎山等地区业务退出。农行并适时进展宣传，抢占地区存款市场。同

61、时由于今年农业银行加大贷款投放，以贷吸存的效应得到表达，局部个人、私营户也增加了在农行的储蓄存款。3、中国银行在进入黑山后采取高举高打的策略，网点布局。网点建立在同业中都处于较高的程度。特别是充过用工环节，形成了一定吸存关系网。在绩效考核上通过环比计算，按月考核，促进了存款的增长。4、地方商业银行和邮政储蓄这两家机构，在吸存政策上采取非常灵敏的政策。直接或间接给客户的息外优惠，吸引客户存款。今年年初以来工商、建立信誉社由市商行新派主要领导，加强了内部管理，进步效劳质量，特别是加大鼓励力度，调动了员工的吸存积极性。二绩效工资分配政策缺乏连续性和不确定性。绩效工资分配政策不稳定一直是困扰我行吸存的

62、重要因素。每年都要对绩效工资分配进展调整，使局部员工对吸存持一种观望的情绪。特别是在分配政策上不确定使局部储蓄员工和其他员工对我行的绩效工资分配的信任度降低。有些不符合实际情况的政策暴露出一定的不合理性，从而也影响了局部储蓄员工的吸存积极性。从更广泛意义上讲，没有真正表达奖惩的鼓励政策，不能充分的更广泛地调动全体员工的吸存热情。此外由于绩效工资分配政策的不确定性，使内部根底管理工作无从依托，不能发挥利益分配的鼓励作用，促进根底管理，如核算、效劳工作的进一步标准和进步。三效劳程度缺乏质的进步，难于在同业中形成优势。通过近期效劳参观和加强考核、检查，广阔储蓄员工的效劳意识和效劳程度都有了较大进步。

63、但和真正表达差异化、亲情化的效劳，差距还很大。一方面在效劳管理方面还有许多工作需要抓，另一方面员工教育培训近年来从上级行到基层行都比拟弱化。员工素质相对低。用人机制上，包括在临时工使用上一直没有真正得到优化，一线倾斜政策的导向作用不明显，优秀人才不能合理向一线流动。四一线保障支撑上还有待加强。应该说近年来全行围绕一线转，二线为一线效劳意识不断增强。但由于扁平化管理，二线后移，许多支撑需要上级行支持配合，有些方面不同程度存在问题：如机具老化，维护压力得不到缓解，目前突出的问题是点钞机严重缺乏，且一直没有明确的维护人员，经常影响正常营业。网络故障虽然逐渐减少，但对于一些故障调整等问题，责任不明确，

64、互相推诿。甚至一笔挂账长达几个月。三、我行个人银行业务开展的有利因素1、全行上下对储蓄存款工作给予充分重视。近年来无论是市行还是县行对储蓄工作都给予充分重视，认识到储蓄存款增长对全行一般性存款增长的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初对局部网点进展了整修，一定程度上改善了营业环境。市行专项资金进展季度增存奖励；统一一线员工夏季着装。2、表达“多劳多得”的绩效工资分配政策已初步得到落实。六月末2季度绩效工资兑现后，在储蓄所中掀起了一个个人大力争拉存款的良好场面。这应该是对分配政策落在实处的积极回应。当然在政策中存在的需要加以审慎解决的客观不利因素，也影响局部储蓄员工和其他员工的积极性。3、储

65、蓄员工对加强效劳、核算管理有了正确认识，效劳程度有了一定进步。目前在业务日益趋同的情况下，效劳程度成为各行的重要竞争手段。特别是我行在头性存款不利情况下更需通过优质的效劳逐步稳定和争取客户。4、我行特色业务优势逐步得到表达。目前我行的“速汇通”业务系统已全面优化，“全国联网、2小时到账”，已赢得客户的青睐。代划体彩、福彩业务，银征转账，已成为建行的品牌。“免填凭条”又一次成为同业的第一，在客户反响较好。正在调试即将上线的基金销售业务和酝酿推出的保险代理业务都将成为我行竞争优势。5、人事分配制度改革的不断深化，更好调动广阔员工的工作紧迫感和积极性。目前正在进展的全员合同制和即将推出的“星级员考核方法”都将调动广阔储蓄员工的工作积极性