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1、酒店2022半年度小结 2700字 以企务公开、源头治理为重点，一是加强公司、大厦二级领导班子自身素质。从抓学习、抓团结、抓廉洁等方面增强班子的工作合力。严格依照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原那么。充沛发挥职工的监督作用，促进集体领导标准化。做到廉洁自律，标准行事，确保企业各项工作有序发展。效劳在心中为宗旨；以特有的甜美微笑，示例：总台员工以“工作在手中。问候、接待每一位客人；以“首问责任制解决客人提出的所有问题；以关怀、爱心、放心、细心、诚心优质效劳，赢得“回头客呈现出争先创优，爱岗敬业的行业新风，充沛发挥了杭州市巾帼文明示范岗带头作用。发展有声效劳、微笑效劳。一年四季不管是寒冷
2、冬天还是烈日夏天，大门岗保安在日常效劳中“贵在坚持岗位上从点点滴滴做起。忍受着雨淋日晒，始终效劳在最前沿。每天疏散阻塞车辆、义务指挥交通、指路、推车为下班同志推助动车、自行车等叫出租车、停车、盖遮阳板、提行李箱、提供加油站、下雨给客人撑伞、扶持腿脚不方便的客人和老人，使客人感动，让客人温馨。上半年，该大门岗推荐加入“杭州市青年文明示范岗评选活动。市创立全国文明乡村工作进入关键时刻，尤其在月份。就像百米赛跑到冲刺阶段，为进一步配合市政府的争创活动，大厦积极依照市文明委和公司的要求，全体员工中发展“携手，为共创活动加分活动，并利用班组会和橱窗宣传栏、宣传画等形式在大厦各部门广泛宣传，做到人人皆知。
3、瞬间，从自我做起，从身边小事做起成为广阔员工的一致行动；完善我效劳，尽好自已神圣的职责，成为员工的统一目标；大家都为我效劳对象“快乐而来，称心而归人人都为创立添光出力而努力工作。各部门利用早会时间，3为推动个性化效劳工作的发展。相互交流“为客人做了什么，有何收获和体会等业务技巧，使员工之间取长补短，共同提高，不时的拓展个性化效劳的新路子。从不同的角度、不同的正面对收集的具有代表性的经典案例投诉或褒扬进行剖析和点评。通过经典案例分析，从客人的角度审视我效劳，从中了解为顾客提供效劳还存在哪些不到位的地方，以便找出效劳质量中存在问题的本源。使其他各部门在今后的效劳中减少重复的错误，形成资源共享。同时
4、,要求各部门将各自身边发生的质量案例进行解剖。进一步体现效劳的细微、细节之处。要求员工在客人开口之前，善于通过察看掌握最正确效劳机会，解客人喜好，为客人提供超前卓越的个性化效劳。4为提升酒店的效劳和管理水平,抓好标准化管理和标准化效劳的同时。效劳员主动热情地与客人交流，示例：每当客人到店时。以掌握更为详细的资料，便于向客人提供有针对性的效劳。无论总台还是楼层效劳员看见都会主动询问是否需增加婴儿床。当有怀抱婴儿的客人入住时。效劳员就会主动送上一份水果，入住客人过生日时。一份衷心祝福。效劳员都会记住他生活习惯，有的长住客人每次入住后。及时为他提供效劳。却让客人感受到大厦提供的硬件与软件效劳自然得体
5、，正是有了这些细致而又充溢人性化、个性化的效劳。使身处外地的客人感受到家和煦。许多客人通过携程网点评、推荐我大厦。使入住率一直保持在92%以上。目前，已有不少协议单位占入住率%和外国客人定位(点)酒店。促进企业健康有序开展四、标准管理。经济目前正处于高速开展时期，企业的开展离不开经济的撑持。为酒店业开展提供了良好的外部环境。有了良好的外部环境，更需要加强内部自身的管理和提高企业素质来适应市场的需求。根据大厦的实际情况，1上半年。制定出台了大厦管理实务修订完善了财务管理制度，加强了对财务的监督和控制作用力度；规定落实了对公关接待审批权限及款待标准和审批程序；对总台的帐务操作在原有规定的根底上作了
6、进一步的标准；同时对“四实登记总台登记涉外登记管理制度也加以落实，确保住宿登记全面、周详。使大厦的管理工作更加标准，接待能力更加过硬，力求与现代企业管理制度相接轨。建立了客史档案。通过客史档案，2充沛利用内部信息管理系统。加强了对客人的特征和历史消费情况进行量化分析，挖掘客人消费潜力，提高销售额和销售利润，为管理层提供有利的决策依据。同时，通过客史档案知道客人情况，有利于更好地向客人提供个性化效劳，做到使客人有“家的感觉凝聚人心合力，3为弘扬企业文化。上半年，大厦发展了一系列丰盛员工精神文化生活的活动，如：发展辞旧迎春登山活动、新春文艺联欢会、外地员工春节团拜会、乒乓球联谊赛、三八妇女节茶话会
7、、以“。练内功，创品牌为主题的青工技术“中式包床比武、以“与企业共命运为主题的演讲竞赛等活动。通过这些活动，激发员工全身心投入到工作中，竞争中提高自我用努力的精神和智慧实现自身价值。发展优秀员工、示范员工的评选活动入中，此外。除晋升工资、适度奖励外，还组织他红色革命根据地井冈山欣赏学习。并利用员工食堂宣传栏，将我员工的人与事以动态方式加以宣传，展现大厦团结拼博，与时俱进的企业精神。推动大厦“树效劳品牌、创优质效劳发展，从而体现了大厦的生机与活力。最近，又组织工作满一年以上的员工近80余人分三批进行一日游，让他从繁忙的工作中走出，享受大自然的乐趣。同时，也促进了员工之间的团队精神。始终“以人为本
8、发展人心化的管理，由于大厦充沛认识到稳定而富余的人力资源是企业开展最重要的活力。为此。促进了员工队伍的根本稳定。自开业以来，工作一年以上员工的占总数近80%为客人提供“门庭假设市优质效劳和冀望宾馆明天更美好已成为大厦员工的自觉行动和信条。注重抓好中层干部和班组的学习，同时。规定主管以上干部每年要看两本书，写两篇心得体会，年终加以考核。今年，组织阅读?二本书。并从营造班组学习气氛入手，进一步激发员工学习的自觉性和积极性，掌握扎实的技能知识，树立终身学习理念。5月份，为营造一个和谐的学习气氛。围绕创立学习型企业，争做学习型员工工作目标，举办“与企业共命运为主题的演讲竞赛。各部门参赛代表用生动的语言，丰盛的情感和鲜活的案例，对演讲的内涵进行了全面诠释。通过此次演讲竞赛，既宣扬了正气，又展现了风貌；既是对全体员工进行的一次思想教育和效劳理念的培训，也是对广阔员工一种学习结果的检验。从而真正把企业建设成充溢生机和活力的学习型企业；一个健康、向上，具有凝聚力的团体。
酒店2022半年度小结 2700字
