2023物业上半年工作计划

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1、2023物业上半年工作方案物业公司工作方案范文一2023年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将物业管理处一年来的工作情况总结如下：一、管理处的日常管理工作自公司进展“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。_管理处是公司住宅小区物业效劳形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、效劳机构，推动各项工作朝着公司既定目的前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、根底设施设备维修

2、维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、平安保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面全年共接待处理投诉xxx起，已处理完成x0起，正在处理xx起，处理率达xx%。其中水电投诉报修xxx起，房屋维修4x起，防盗门及单元门报修xx起，投诉xx起。全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的

3、投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音仍然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。2、收费工作工作全年收费工作完成得较好，除了小局部业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资，尽量盘活资金，为公司创收。3、日常维护今年按照公司年初公司制定的工作方案，顺利地完成_、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等根底设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。4、环境卫生

4、在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。20_年，我处为公司获得了爱卫先进单位称号。5、水电维护主要对辖区内的_、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2-2.8%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无平安事故发生。6、装修管理按照年初的工作部署和方案，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，施行了公司统一编

5、制新的装修效劳协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理破绽，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉。7、平安管理今年平安工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年_发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在平安工作方面不得有半点忽略、麻木和幸运思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，防止类似或更为严重的事故发生。三、加强学习，进步业务程度由于感到本部门的担子分量，而处室局部员工的学识、才能和阅历与各任职有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面

6、，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。经过大家的不断学习、不断积累经历、知识，均已具备了一定的工作根底，各自可以地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，经过一年的锻炼都有了较大的进步，保证了各岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。四、存在的问题和今后努力方向一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一

7、些问题和缺乏，主要表如今：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边探索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是非常到位;第三，相关的专业理论程度还不太适应公司工作的要求;第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的平安隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去;第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重;第六，现阶段，我处所辖物业根底设备设施已有很多快过保质保

8、修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承当;第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理本钱较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司开展。在新的一年里，应把进步物业专业管理、效劳知识、工作程度作为培训、学习重点，为公司开展壮大，奉献应该奉献的力量。应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业的理解。物业公司工作方案范文二2XX年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的

9、管理效劳质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须开展扩大。因此，2XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为可以顺利的到达当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司开展需要，将调整组织构造，进一步优化人力资，进步物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量程度稳步上升。在工作程序上进展优化，保证工作可以更快更好的完成。一、对外拓展：物业公司到了2XX年，假如不可以拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不可以开展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力

10、是较大的，2XX年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司开展的首选目的。同时，住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在2XX年第一季度即组织人员进展一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。经过2XX年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入缺乏的情况下

11、，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，2XX年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作可以顺利的开展起来。投入预算见附表5。目前暂定2XX年的拓展目的方案为23万平方米，这个数字经过研究，是比拟实际的数字，可以实现的数字。假如2XX可以找到一个工业园区那么十万平方米是较为容易实现的;假如是在住宅物业方面可以拓展有成绩，有两个工程的话，也可以实现。目前在谈的大观园工程等也说明，公司2XX年的拓展前景是美妙的。二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于2XX年5月份到期，有关行政部门根据

12、我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如在5月份之前可以接到一个以上物业管理工程，那么评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司获得在市场上竞争的砝码。因此，在2XX年第二季度开场准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。三、内部管理工作：(一)人力资管理：物业公司在2XX年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原那么进展岗位调

13、整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的开展为自己的事业。在今后的工程开展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资优化。在培训工作上将继续完善制度，将员工承受的培训目的化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达1。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。2XX年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资弱项，二零

14、零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。(二)品质管理：质量管理体系在23年开场推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，2XX年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9：2XX的认证认真的打好根底，争取可以在2XX年通过认证。在2XX年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加适宜而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接收的工程施行工程式的质量体系设计，对单独的工程编写质量文件，单独施行不同标准的质量系统。2XX年将施行品质管理工程专人负责制，公司每个接收的工程都指定专

15、人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该工程的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案搜集、制作工程质量管理审核报告等。同时，配合工程业主(业主委员会)的需求进展年度的质量管理分析p 调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对工程的不合格项进展整改。2XX年12月拟将进展一次内部质量管理体系审核，将严格按照ISO9：2XX的要素进展，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。(三)行政工作：综合管理部在2XX年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大局部员工对工作情绪消沉，得不到高层主管的工作帮

16、助。为此，在24年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公司总部和各工程处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进展咨询，由行政主管人员抽专门的时间理解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。物业公司工作方案范文三一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚理解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位

17、学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地进入了工作情况。另-方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、认真负责地抓好保洁后勤效劳工作妇幼保健院的工作是11月份开场交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作， 由于缺乏专业知识和管理经历，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作： -是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带发动工的积极性。三、人员管理老妇保员工调到新妇保后，工

18、作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为比和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。现有人员11人，本年度共有2人离任和调职;其中1人调职到老妇保，1人辞退。四、培训对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写医院保洁工作的要求在对保洁员进展医院保洁标准培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污

19、迹的处理。加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。五、保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作形式的及时修订;(2)完成对医院所负责区域的卫生8常维护工作;(3)完成对妇保与海关的开荒工作;(4)完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作;(5)完成医院垃圾的清运工作;(6)完成医院外围玻璃的2次清洗;(7)完成海关外围地面冲刷工作;(8)对海关底下停车场两次的清洗工作;(9)完成单位

20、临时安作排的清洁工作。六、主要经历和收获在2023工作一年以来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(1)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位;(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;(3)只有坚持原那么落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责;(4)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。七、存在的缺乏由于工作理论比拟少，缺乏相关工作经历，2023年的工作存在以下缺乏：(1)对物业管理效劳费的协议内容理解不够，特别是对以往的一些收费情况理解还不够及时;(2)医院垃圾袋用量较大，宏

21、观上控制容易，微观上控制困难;(3)保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。八、下步的打算针对2023工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(1)积极搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调，进一步理顺关系;(2)加强业务知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;(3)管好耗材方面的开销，最大程度为公司节省本钱;(4)想方设法培训员工礼节与操作知识，努力成为一只综合素质较高的保洁队伍;(5)抓好所管区域的保洁后勤工作。在2023年，保洁工作整体上有所进步，但在工作细节方面还存很多的缺乏和问题。但我有信心在今后的工作中不断改良，不断创新，做好

22、各项管理工作，不断总结经历和教训，不断的进取，做一命真正的+品牌的宣传者、塑造者和执行者!物业公司工作方案范文四1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德标准的首要前提。做为一名物业管理人员应该充分认识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在2xx年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的安康心态做好工作，结实树立全心全意为业主效劳的思想，正确处理责、权、利三者关系;要求自己具有强烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广阔业主利益和进犯业主合法权益的事件发生，做到

23、各尽职守。2、熟悉法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在2xx年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与平安保卫、房屋与工程设备维修管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的准确性和及时性，做到各事项处理方法运用恰当，加强学习，经常充电，力戒急躁，努力提升自身的业务水准。3、客观公正。这是物业管理人员职业道德标准的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进展客观公正的效劳，其本质特征表达为“真实性”，分开了实际发生的客观事项去进展处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的

24、本质那么表达为合理性，对物业管理事项的处理必须坚持公正合理的原那么，这不仅是职业道德标准的要求，也是物业管理人员个人品德的表达，物业管理工作理论中经常出现的假设干矛盾和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必须正确行使自己的职权，必须强化自身品德修养和职业道德修养，以为广阔业主进展效劳。4、诚信效劳。诚信是物业管理的根本。事实证明，但凡出现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位，把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。物业管理处上半年工作方案物业管理处上半年工作方案20xx年物业管理处上半年工作方案20xx

25、年，市物业处党总支继续坚持以“十七大”精神为指针，以“改善人居环境，构建和谐物业”为宗旨，深化贯彻落实市委十届六次、市人大十四届一次会议精神，以不断强化物业四级网络建立，进步物业企业效劳程度为切入点，逐步实现物业管理精细化、管理效劳人性化、行政监管法制化、行业自律经常化，推动我市物业管理工作又好又快开展。经处党总支研究决定，在20xx年上半年要重点抓好以下几个方面工作：一、加强思想政治工作力度，在物业企业中组建党组织，充分发挥_员在物业管理效劳中的先锋模范作用。要在有规模的物业企业中建立党组织，推行“行业管理与社区联建相结合”的形式，打造一支适应物业工作开展需要，特别能吃苦、特别能战斗、特别能

26、奉献的物业管理工作者队伍，推进党的工作向物业管理延伸，促进物业管理工作向前开展。要求有一定规模，符合组建党支部条件的物业效劳企业于3月10日前将企业员工总数、党员人数上报处组宣科备案。二、要继续加大行业宣传、提升行业社会地位、推动行业精神文明建立。要继续加强物业“四级网络”的自身建立，进一步转变工作作风，实现“五个必须做到”、“十到现场”的工作要求，塑造物业人良好的社会形象和精神风貌；要继续大力倡导物业效劳企业“培育五种心态、树立五种精神、做好五种效劳”，树立“值、优、好、亲、诚”的效劳理念，打造“三个五”的营口物业效劳品牌。三、继续深化、扎实、系统地开展物业管理系统化建立工程。对于市内已建立

27、起来的物业四级网络，要逐步建立管理的长效机制，充分发挥各自优势，形成良性互动。对于市中心区外的两个县级市、两个区的物业管理网络化建立，要加大工作力度，争取利用半年时间全部组建起来，实现全市物业“四级网络”的全覆盖。四、从20xx年1月1日起，物业四级网络对我市物业效劳企业实行百分考核，量化管理，考核评比结果将作为评先创优的重要根据。为扎实开展物业效劳企业的考核工作，市物业处于2月27日举办区、办事处物业办工作人员业务培训班，针对考核内容、评分标准、检查方法等进展重点培训。五、贯彻落实财政部、建立部20xx第165号令文件精神，于3月1日出台施行营口市住宅专项维修资金收取标准。六、开展物业用房普

28、查工作。由办事处物业办牵头。对辖区物业效劳企业物业用房现状进展普查，要求于3月末，将普查结果汇总上报市物业处资金管理科。市物业处负责登记造册，办理房照。七、市物业处拟于4月中旬举办小区养护、维护经历交流现场会。要求办事处物业办于3月15日前将表现突出，工作出色的小区、社区、业委会志愿者事迹材料上报处政策指导科。八、搞好供暖质量信得过单位评选活动。要求市供暖办根据评选方案，综合日常考核、市民投诉、反应情况，于2月底提出拟选，经媒体公示后，于4月初表彰。九、以“构建和谐物业”为宗旨，不断完善沟通平台，丰富小区文化生活。市物业处拟于五月中旬，举办小区摄影展，要求各物业效劳企业按照参展的详细要求踊跃参

29、加；拟于六月中旬，举办家庭兴趣运动会，要求办事处物业办牵头，认真组织、周密安排。十、举办物业效劳技能表演观摩会，不断进步我市物业效劳队伍整体程度。市物业处拟于5月末，组织物业效劳人员深化到在保安、保洁、绿化、维修等方面效劳比拟好的住宅小区现场观摩、交流经历。十一、深化开展争先创优活动，充分发挥典型示范推动作用。认真做好20xx20xx年度“十佳物业效劳企业”、“十佳社区”、“十佳业主委员会”、“百名物业先进工作者”的评选表彰工作，要求办事处物业办实在履行职责，加大对辖区内物业效劳企业、业主委员会、社区的日常考核，并综合考核情况，根据评选条件，于6月底提出初选，上报区物业办，经区物业办初审通过上

30、报市物业处。盖州市、大石桥市、老边区、鲅鱼圈区物业办也要积极参与此项评选活动。推荐上报工作于7月10日截止，市物业处拟于9月初进展表彰。市物业管理处xxx八年二月十五日物业客服部2023上半年工作方案物业客服部工作方案一元复始，万象更新。新的一年即将开场，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下工作方案：1、以客户为中心，大力提升效劳质量。1.1寻找、创造时机采取多种形式与客户加强沟通，比方：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽努力满足客户需求，为客户提供高附加值的效劳。进步顾客满意度。1.2利用helpdesk管理

31、软件，注重客户信息的搜集、分析p 、比拟；根据客户反应信息，及时做出反映。1.3以客户为中心，改善业务流程、操作程序。1.4推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。1.5标准、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情效劳。2、全力配合政府机关，做好公共效劳工作。2.1及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文2.2一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。3、严控外包方，把好质量关。3.1利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方效劳的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工

32、作作风。3.2对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包效劳活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。4、畅通沟通平台，做好宣传工作。4.1发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将工程部的有关管理信息、效劳信息及外来信息等及时发布给业主。4.2向广阔顾客全面展示、树立物业部的良好形象。4.3对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。4.4进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。5、强化员工培训，提升员工素质。5.1以培训方案表为根底，侧重培训客服人员的“效劳意识、礼貌待客、案例分析p ”等，全面提升客服人员的综合素质。5.2开发各种形式的新课件，加大新课题，

33、新思想的培训；拓宽培训形式。5.3注重培训后的效果验证与考核，最终到达提升效劳品质的目的。6、加强内部管理，执行质量体系要求6.1加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能纯熟掌握并有效运用到工作中。6.2改良电子档案、文档档案的管理方法；明确档案管理相关制度、管理流程；将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。6.3加强前台效劳、员工纪律方面的管理。6.4有效利用iso9001-这一管理工具，科学化管理，标准每一个效劳过程、效劳细节，并记录保存有效数据，提升效劳质量。6.5加强各种方案、流程的执行监察力度。7、努力进步，适时跟进7.1持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类优秀示范

34、园区”。7.2提早做好美国白蛾的相关防范防治工作，防止美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。7.3争取创立“花园式单位”，做好相关工作。7.4管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。客服部将在完美时空工程部的领导下，继续按照工程部的战略部署及要求，协助工程部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，进步效劳品质及为把实创上地物业得管理精华发扬光大而继续努力。北京物业管理效劳有限责任公司完美时空园区物业客服部2023物业管理上半年工作方案20xx物业管理上半年工作方案(1)新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，

35、这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想相貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。一、努力学习，加强自身修养，不断进步个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、进步个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰辛奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断进步个人的思想觉悟程度。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带着全队员工认真学习处、站各项会议精神

36、和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的效劳理念“效劳追求完美，住户享受幸福” 贯彻落实到各自的实际工作中去。二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。多理解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业效劳标准标准，对一些内容要多理解，对一些重点局部要时刻牢记在心，大胆理论。2、技能管理的学习要有目的，有方案的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有方案地看看有关的书，联络自己的工作理论，以求能活学活用。三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手2

37、、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为典范，多理解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原那么，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进展打下根底。四、 详细工作措施1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完好。2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。4、在生活和工作中谦虚慎重、注意细节，多锻

38、炼，经风雨、见世面，多和人交流，不断创新工作方法。以后不管安排到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为自己对生命的享受过程，多积累生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。20xx物业管理上半年工作方案(2)一、20xx年工作方案的指导思想与工作目的20xx年是后勤产业集团公司深化改革和开展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”开展战略的一个重要部门，担负着改革和开展的重任。根据后勤公司三年开展规划和xx年工作要点 ，物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是：坚持开展就是硬道理的根本原那么

39、，以人为本、强化管理，进步效劳质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和开展，做到市场有新的开展，管理效劳程度有新的进步，经济效益有新的打破，中心相貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、20xx年工作方案的根本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进展体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资，努力做强做大。 因此，年度工作方案的重点是物业效劳中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比拟科学、标准、完好的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目的。三、20xx年工作方案的详细施

40、行方法(一)进一步加强内部管理和制度建立1、对现有的制度进展整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理形式和制度，建立标准化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细那么和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济

41、核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建立等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制，努力降低运行本钱。5、加强队伍建立，进步综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等方法，进步现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的方法，继续引进高素质管理人员，改善队伍构造，进步文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力

42、争在年内到达“文明公寓”标准。(二)进一步完善功能，积极开展，进步效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建立和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和气氛，创造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套效劳工程，进步效劳质量。中心制订更加灵敏优惠的鼓励政策，对服装洗涤，代办 卡等现有效劳工程进展支持和开展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新

43、生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联络和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的进步。20xx物业管理上半年工作方案(3)按照小区办的总体工作部署，在办领导的正确领导下,信息效劳部成立以来,求真务实，开拓创新，扎实工作，圆满地完成了各项工作任务，获得了一定的工作成绩。现将主要工作总结和年工作思路汇报如下：一、工作完成情况(一)全力以赴,通力协助，确保物业管理效劳大厅按时启动为进一步标准物业管理市场，进步物业管理和信

44、息效劳程度，按照市政府及局领导的指示精神，从年初开场，小区办负责组织开发建立了沈阳市物业行业信息管理系统。该系统由沈阳物业网、沈阳市物业内部信息管理系统和沈阳市物业管理市场效劳大厅三个局部组成。信息效劳部与大连海心计算机公司，通力协作，一边积极参与软件研发工作，一边建立效劳大厅，克制了重重困难，历经8个月的努力工作，确保了物业行业信息管理系统按时开通。于9月20日，举行了全国第一个物业管理有形市场沈阳市物业管理效劳大厅启动仪式。使我市物业行业步入信息化管理的良好开端，在标准开展的道路得到了进一步的提升。特别是沈阳市物业管理市场效劳大厅的启动运行，为全市居民和物业效劳单位提供了一个查询和监视的平

45、台，也为政府的有效监视管理提供了根底保证。受到了市领导和局领导的充分肯定及国内行业同仁的高度赞誉。(二)系统采集，不断完善，充实物业内部管理系统和沈阳物业网内容为广阔业主和物业管理企业提供更多的详实的信息，使他们可以随时查阅物业管理的政策、法规，是我们建立沈阳市物业行业信息管理系统的初衷之一。因此，我部组织各区小区办重新采集了物业管理方面的数据(主要包括：物业管理企业信息、物业管理工程信息和物业企业人员信息)。并由专人对采集上的信息进展汇总、统计，且先后三次组织相关人员对数据进展校对，保证了各方面信息的详尽、准确、系统。同时，将物业管理条例、沈阳市住宅物业管理规定等国家、省、市物业管理方面的政

46、策法规文件共74件，上传到沈阳物业网和效劳大厅的触摸屏上，供广阔业主和物业管理企业查阅。并将物业管理企业信息、物业管理工程信息和政策法规在物业效劳大厅的大屏幕上滚动播放，真正做到了信息、数据的即时更新和共享的体系。(三)打造平台，制作专题，真实展示企业风采为确保业主可以择优选聘物业管理企业和物业管理企业公平竞争提供一个广阔的效劳平台。至物业行业信息管理系统投入使用以来，我们先期选择了万科、银基等10个效劳质量较好、管理程度较高的物业管理企业，制作了专题宣传片，主要宣传企业的经营业绩和管理情况等。在物业效劳大厅大屏幕上定期播放，供广阔业主和社会各界理解企业的信息。播放以来，受到广阔业主的热烈欢送

47、，特别对广阔业主择优选聘物业管理企业提供了根底保证。(四)完善制度，明确责任，保障物业行业信息管理系统良性运行沈阳市物业行业信息管理系统实属我市在物业管理工作的创新尝试，在全国属于首创。特别是物业管理效劳大厅的投入使用，直接表达了向效劳型政府的转变。考虑到上述因素，及大厅工作人员根本为各部门抽调人员的实际情况。经请示领导同意，我部制定了沈阳市物业管理效劳大厅工作制度，并正与海心公司着手制定沈阳市物业行业信息管理系统运行规那么等一系列的运行制度。通过落实制度，明确责任，施行目的明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保了信息系统的良性运行，(五)开展培训，强化学习，进步市、区两级工作人员操作程

48、度随着物业内部管理信息系统的投入使用，对市、区两级行政主管部门人员的计算机操作程度要求越来越高，为此，我部组织全市17个区(开发区)、县(市)物业行政主管部门工作人员，进展了集中培训。同时，考虑到市内7区物业管理企业较多，管理工程较大的实际情况，又增加了一期培训班。使全市物业管理行政部门人员都可以纯熟的操作信息管理系统。实现了市、区快速信息传递、反应和监视管理机制。(六)深化宣传，科学规划，努力普及物业管理知识为让广阔业主充分理解物业管理的相关知识，充分地行使业主权利;使物业管理企业认真执行法律制度，实在履行好效劳职能。一是开设了物业管理政策咨询解答窗口，接待业主对物业管理方面的投诉和物业管理

49、政策的咨询;二是利用大屏幕关注率高的特点，按时播放开展中的沈阳物业、物业管理是怎样炼成的等一系列的宣传片，到达图文并貌;三是设立书报栏，把中国物业、沈阳物业、中国建立报等物业管理相关报刊、杂志供广阔业主和物业管理企业阅读。二、20xx年工作方案(一)发挥媒体作用，展现效劳大厅功能一是与电视台、电台、沈阳报业集团等部门结合，公开物业市场效劳大厅的_ 及介绍效劳大厅的大屏幕、触摸屏播放的信息。二是与相关媒体开展评优活动，入选的物业管理企业要将经营业绩等情况，拿到效劳大厅进展展示，借此时机，让全市业主理解到市场效劳大厅是物业管理信息的集散地，同时，在效劳大厅举行颁奖仪式，邀请社会各界参加。(二)加快

50、系统建立，进步信息化程度一是完成物业信息系统的二期研发。目前，我们已建立了以市小区办为主体，以区小区办为分支的内部管理系统。明年，要在此根底上要将管理系统深化到物业管理企业，实现市、区、物业管理企业的三级管理体系，进步办事效率，促进展业的快速开展。二是建立沈阳住宅区的电子地图。要将我市住宅区的位置、管理状况、产权类型等全部在电子地图上进展标注，即可以随时查询某个住宅小区的位子又可以理解该住宅小区的管理状况。(三)扩展业务气氛，提升大厅效劳功能一是实现物业管理现场开标。目前，大屏幕可以对物业管理招投标现场进展转播，明年要实如今市场效劳大厅进展现场开标。并力争实现现场招投标。二是开设企业宣传栏。在

51、继续制作企业宣传片的根底上，在市场效劳大厅开设企业宣传栏，鼓励物业企业将印刷宣传小册子在大厅宣传栏内摆放，供广阔业主拿阅。(四)举办联谊活动，扩大效劳大厅影响以座谈会的形式，定期组织全市物业管理企业代表，业主代表进展交流(可利用局内的会议室)，使业主和物业管理企业可以面对面，形成良性的互动。一方面物业管理企业可以理解到业主的需求，另一方面业主也可以理解到物业企业的效劳状况。同时，在活动完毕后，请相关人员到大厅进展参观，由专人讲解大厅的功能，逐步扩大影响力，搞活市场，推动行业开展。(五)加强窗口管理，树立一流效劳意识一是作好物业管理政策咨询解答工作。做到一般投诉一次性处理解决，当场解决不了复杂问

52、题，在受理后转物业部进展处理。二是作好物业管理企业资质业主工作。进一步标准工作程序和办事流程。积极配合物业管理处对物业管理企业资质管理，作好物业企业资质审批、年检、晋级等要件的收发工作。三是作好维修资金业务办理工作。做到当天受理的维修资金的更名、过户、退还要件，当天转给维修资金部，缩短工作时间、进步工作效率，更好的为广阔业主效劳。(六)强化信息管理，确保数据及时更新保证信息管理系统日常数据(包括物业管理企业信息、物业管理工程信息和物业行业从业人员信息等)的及时更新，统计、归集，同时，努力采集国内外其他城市的物业管理 ，每季度出具行业分析p 报告，为领导决策和制定物业管理的法规、规章及研讨行业的开展提供参考根据。2023物业上半年工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:上半年工作方案第 35 页 共 35 页