2023生活部年终工作总结格式

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1、2023生活部年终工作总结格式2023质量部年终工作总结(一)时间流逝，岁月如梭，2023年已悄然走过。本人自202_年x月x日进入公司以来，在公司质管部工作，主要负责公司有关质量检验工作并兼管仓库，在近一年的这段工作时间，从包装材料进厂验收到成品检验，从原料预处理，到切割再到消毒、装盘，最后到速冻和枯燥，都使我对冻干产品一无所知到理解并且熟悉，使我受益匪浅。是公司给了我一个切身理论的时机。在平时工作中，同事对我无微不至的关心让我感受到了公司这个大家庭的温暖。下面我将这几个月的工作总结如下：一、工作收获在过去的一年里，作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司

2、有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。1、取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不误取。并认对所取样品进展合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。2、样品检验检验工作是一项精细的工作过程。“细节决定成败”，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度做每一次检验。我是化学专业毕业，可毕竟毕业x年没用过自己的专业知识，仍然忘记了不少，再者，食品的检验主要用的是微生物方面的知识，大学虽有接触，但毕竟知识皮毛，所以刚开场花了很多精力对微生物检验的学习，目前我已纯熟掌握了所用到的检验方法及步骤。这要感谢我的领导，是他不厌其烦的了我这些。3、数据处理质量管理部工作总结数据处理是检验工

3、作的后续，在平时工作中，我认真严谨的记录每项实验数据。本着“求真务实”的原那么对每一个检验原始数据进展记录和存档。4、工艺试验每种新品的消费都必须以工艺试验为根据，202_年共做工艺试验x余次，平均每月x次试验，涉及品种x种，包括如今工艺已经成熟的苹果、芒果等x种水果，再到如今还未确定消费的哈密瓜、榴莲等，另外还涉及蔬菜如：豆芽、西红柿等，药材：三七、天麻、芦荟等。特别是苹果、梨、桃等水果的护色工艺试验对大消费起到了一定的指导意义。5、样品的准备针对供销部临时的样品需求，按时的进展包装和邮寄;需要进展工艺试验的，及时安排进展工艺试验，完成试验并且邮寄等。6、仓库管理同时，仓库管理也是我第一次接

4、触的工作，让我再一次深深体会到了规划的重要性，规划的前提是方案，根据方案再来整体规划，适当的位置摆适当货品，防止在配货过程中存在找不到货，及找货时间太长，为了进步他工作效率。入库：货品按批次、品种依次堆放到相应位置，对入库单，核查无误方可入库。出库，按照先入先出的要求出库，与销售单的核对对应数量，核对无误方可放行出厂。二、自身的缺乏1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不便和造成领导不必要的费事，以后我会以更加严谨的工作态度仔细完本钱职工作。2、在工作和与人打交道过程中，由于性格原因，不够主动。为了以后能更完美的完本钱职工作，我会积极主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交流从他们那

5、里学到更多的知识。三、总结及展望针对自身状况，做一下总结：一、态度决定一切，工作时一定要强化责任心，仔细认真。防止老是出错，必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结经历教训，不断进步工作效率。偶然工作中会犯一些错误，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为这些错误和批评可以让我们在以后的工作中防止类似的错误发生，从而让我在工作中尽快地成长起来。在和各位同事相处的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深化的印象，也从他们身上学到了很多自己缺少的东西;二、勤于考虑、不断学习，由于岗位的日常工作比拟繁琐，除了固定工作任务外，临时任务相对较多，这也就要求合理化的

6、工作方案和灵敏多变的调整，优化工作方法，进步工作效率，减少工作时间。要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，使我的工作更加得心应手。并在不断的学习中拓宽自己的知识面。学无止境，工作是另一种学习方式。2023年的完毕预示着2023年的到来，是开端也是完毕，展如今自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，同时也感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深化理论，不断提升自我，同时也祝愿公司2023年有更好的开展。2023质量部年终工作总结(二)2023年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx工程经理部的稳步开展奉献了

7、全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括xx工程、xx二期技改工程(包括新x别离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设

8、备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期消费的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，

9、本年度累计完成安装方面：管道达因数在x个、设备x台(其中非标设备x台)、钢构造x吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x工程、x兴化工x扩建工程等工程的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。2023年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量

10、管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在x%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，进步工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及

11、时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以进步。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作

12、业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出

13、现过因为抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业才能和综合程度这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰巨。在

14、看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1.技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。2.施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3.对相应的施工人员应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，面对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要

15、表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对2023年出现的问题及现场环境特点，我认为2023年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自程度跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快

16、的成长。组织培训学习，进展技术交流，进步认识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进展技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。防止和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作1、进步认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有方案、有考核，使管理人员理解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉

17、行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，进步执行力作用。3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作标准化、程序化、制度化。2023年的工作给了我们很多启示和教训，2023年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力!2023质量部年终工作总结(三)质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司

18、整体开展目的，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、消费过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业开展命脉，质量是企业开展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。202_年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2023年度本部门主要工作做一总结，详细如下：一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管

19、理上的经历和教训，2023年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量管理工作得以标准和标准化，防止无据可查1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日根本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份纠正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对纠正结果及纠正措施的施行情况进展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加

20、熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不适宜的体系文件进展全面修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。2、持续改良公司管理体系，于x月x日由质量部牵头进展了管理评审和合规性评价工作，对方针、目的指标及方案、管理体系和文件的适宜性进展了修改，对评审出的问题予以关闭。3、按照新的组织框架图更改了合适公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。4、编制了各部门的三级文件(操作规程、作业指导书、管理流程等)，检验检测标准的编制、评审及下发试行。二、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的

21、关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料检验标准做好对原料的检验工作，对材料进展质量管控，确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供给商_期，满足我司供货及质量要求。全年x月份到x月份工检测原材料x批共x吨，再生料x批共x吨均检验和合格，接收和让步接收。2、产品制程检验方面：2023年度为进步消费车间的产品质量，保障合格率，提到消费产量，质量部安排专职检验员对车间每一条消费线的质量进展抽检及监视，检验员检验及封样确认、消费过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成

22、了公司质量体系要求的目的任务，质量目的全部达标。3、产品取样存放和试验方面：严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进展合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。试验过程是一个精细的过程，对每批产品进展性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相关部门反应，2023年共做大小试验x余次。4、其他辅料和产品出厂检验方面：根据入厂和出厂检验规定标准，对所有进厂和出厂的产品进展检验，到达公司制定的目的指标，到达产品入厂和出厂合格率100%。5、成品调货检验方面：严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品及时沟通处理，对屡次出现的问题进展分析p ，减少不合格的发生。产品合理安排发

23、货，防止产品质量投诉。6、计量管理编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按方案请甘肃省计量研究院进展了外校。部分检测设备按公司的自校规程进展周期内校，有效降低本钱。公司已将计量器具档案规划到质量部进展同意归档，并按要求作好相关对外工作。三、实验室的建立1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大实验室。空置实验室改为样品制作室。x月份对实验室搬迁整合后，购置了管材耐压试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备，健全实验室功能，确保材料质量控制，逐步走向标准化。2、建立健全了相关的检验

24、规程和检验方法。3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性能保障a电子万能试验机，拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试;b熔融指数测定仪，测原料的熔融指数;c管材耐压试验机，管材静液压强度试验;d哑铃制样机，制拉伸试验样条;e落锤冲击度验机，落锤冲击试验;f大型环刚度试验仪，管材环刚度测试;g差示扫描量热仪，测氧化诱导期;H分析p 天平，称重和密度试验;I马弗炉，测原材料杂质;J烘箱，水份试验。4、培训、进步实验室试验员的业务才能做好实验验证工作，组织部门人员对消防平安、实验室检测设备平安操作及消费现场平安考前须知进展培训教育学习。同时对质检员进展全面的检验操作培训。要求每位质检员不

25、但可以现场检测，而且要对实验室的检测设备纯熟掌握。5、完成全年x批各种产品样品管的制作，样品资都在废品区寻找。四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练1、质量技术部今年x月份参加了公司组织的活动。活动获得良好的效果，放松了全部参与者的身心，极大的凝聚了团队精神。全部员工还积极参加了执行力培训，受益良多。2、普及全员质量管理知识，进步员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。3、根据人力安排，对体系管理进展了培训。五、其他主要工作1、x月份对我公司提交的国家级型式检验报告，配合xx国家检测中心对我公司产品现场进展抽样。2、x月x日-x月x日去xx公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。3、x月x

26、日-x月x日去xx质量技术监视局培训质检员取证。管理部年终工作总结2023管理部年终工作总结2023(一)2023年就快完毕，回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的2023年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2023年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、在2023年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过

27、观察、探究、查阅资料和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、2023年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责1、2023年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。2023年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各

28、部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。对固定资产的监视、管理、维修和使用维护。4、加强组织领导，实在落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要经历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。2、只有主

29、动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。5、要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进展思想交流。四、加强检查，及时整改1、开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。2、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上

30、摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。五、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：1、对新的东西学习不够，

31、工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍盗窃事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传进步自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，如今工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。六、下步的打算针对2023年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、积极搞好与员工的协

32、调，进一步理顺关系；2、加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益；3、加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，进步员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，xx的明天更美妙!管理部年终工作总结2023(二)一、落实本钱目的管理，各项指标全面完成围绕公司下

33、达的绩效指标制定了综合管理部的经营目的和方案，并及时进展了目的分解，落实到各部门和工区，每个月通过绩效指标的考核，促进各单位不断地改良工作、不断地获得成效，使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力，部门掌控的指标x月全面完成。二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作围绕今年经济责任制的重大改革，内部迅速分解目的到各岗位，较好地执行了经责制度，并按公司领导要求，对执行情况进展了调研，及时掌握各单位的实际情况，为领导决策提供根据。制定了公司科级管理人员专项绩效考核方法、各单位经责执行详细措施、公司科级管理人员绩效考核方法、施行方法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工招聘管理方法

34、和流程规定、协力员工管理方法等多个管理制度，并牵头组织各部室进展各项管理制度的修改完善，各项管理工作更加标准、指标更明晰、目的更明确、措施更详细，有效地推动了公司整体管理效率的提升。三、发挥参谋助手、催促检查、协调效劳的作用1、人力资管理、薪酬绩效管理、统计报表工作：每月月初根据消费经营部、计控管理室提供检修工区、车间绩效完成情况及嘉扣明细进展汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单，按时完成工资输机、审批，完成各类工资报表，保证工资按时发放，报表准确率100%。根据各部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。每月根据各工

35、区上报人员异动情况及时更新电子文档，正式工及时在HR系统更新维护，对班组需要新增岗位及时办理相关手续，保证各部门最新人数统计。严格贯彻执行统计法和统计制度，按时、准确上报公司相关统计报表。2、文书和出门证、用章及会议等管理工作。及时办理了日常通知、文件和上下行文工作，成功地筹办了各类会议，做好政策解释、情绪安抚、宣传教育工作，没有发生一起违规操作行为和事件。3、按方案完成了各项培训工作。四、2023年工作思路1、进一步完善各项指标制度。加强员工月度和年度绩效评估的跟踪落实，实在保证绩效评价和薪酬管理体系的正常运行，有效激发职工的积极性和才能，确保全年指标目的完成。2、不断进步制度执行力。努力做

36、到高效传达集团公司和公司精神，积极反应建议意见；加强与各部室、工区的沟通走访，理解需求和困难，做好基层的指导效劳工作。组织好各项会议和各项临时工作；确保全年行文准确率、资料传递快速率、信息反应及时率及各项工作的效率和质量。3、有效整合人力资。一是通过座谈、走访等形式开展调研，及时理解各工区人员、岗位配置、需求，制定工程技术公司年度人力资方案；加强与劳务派遣公司的沟通，并根据业务变化情况，制定季度劳务派遣员工需求方案。二是做好稳定现有劳务派遣员工队伍的工作，保障员工晋级、流动通道的畅通，有效发挥优秀劳务派遣员工的作用；三是对岗位配置和职工才能、胜任情况进展全面摸底，合理调配人员，完善绩效评价和薪

37、酬管理体系，实行工资总额动态管理，关注流程效率与管理责任，发挥绩效管理的鼓励作用。4、有的放矢开展培训工作。针对业务的变化需求和人员构成特点，及技术力量缺乏、工种搭配和骨干培养等问题，一是结合各类员工岗位胜任标准和职业开展通道任职资格要求，完善师资队伍建立，鼓励公司各类专家、专业工程师及技师主动承当培训任务，设立内训师讲坛、讲座，充分发挥传帮带作用。二是以进步岗位素质、增强岗位技能为主导思想，加强岗位专业技能培训，特别是重点加强核心业务技术培训，加大公司稀缺和关键工种高技能人才的培养力度，以培养满足公司改革开展要求和需求的技术骨干。三是抓好基层班组长的素质提升，深化开掘员工中的绝技绝活、经历窍

38、门，鼓励员工根据岗位特点及经历自己动手编写典型案例和即时性培训教材，踊跃参讲传经送宝，提升职工队伍整体技能程度。四是推进全员标准化作业，以赛促练，加快技能人才成长，结合消费实际及人员构造分布特点，重点开展员工一专多能培训，实现员工技能由单一向多元开展，有效改善工区工种装备不平衡状况。5、做好后勤效劳工作。一是继续开展大献策、合理化建议等活动，围绕消费经营突出的问题，充分挖掘广阔职工的潜力和智慧，凝聚全体职工的力量形成合力，上下一心推改革。二是保持高效畅通的内外沟通渠道，关注员工思想动态和身体状况、情绪表化，针对性地做好人文关心和心理疏导工作，促进改革的稳妥推进和公司持续稳定地开展。三是不断探究

39、完善企业党群组织建立、增强基层党群组织活力和思想政治工作的新途径、新方法，继续探究职工民主管理、民主参与、民主监视的方法，访实情、摸实底、解实难，打好生存保卫战。四是坚持管理人员联点制度，加强消防、交通平安宣传和管理力度，做好后勤效劳和综治维稳工作，妥善处理各种问题和矛盾，营造安康稳定的开展环境。管理部年终工作总结2023(三)2023年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部门的支持配合下，紧紧围绕公司的中心工作，内强素质，外树形象，提升工作理念，把握工作重点，实在增强工作主动性和创造性，较好履行“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，在完成各项工作任务同时，推动公司稳步开展。现将主要工作情

40、况汇报如下：一、工作任务完成情况(一)行政管理工作1、拟发申请、报告、通知等正式文件xx份。完成营业执照、组织机构代码证的年检、股东及董事变更工作及xx行政注册工作。完成企业宣传册及宣传单的设计沟通及印发工作。2、完成每周一总经理办公会及股东会、董事会的会议组织，会议议程及会议纪要的撰写等事务。完成区金融工作局监管评级工作资料的准备及评级工作的接待工作。完成财政厅上半年资金补助工程申报资料的整理上报。3、做好公司各类活动的组织安排，举办三八妇女节羽毛球赛等活动，同时做好新闻报道工作，利用微信等媒体多渠道加大对公司的宣传力度。4、协助做好各部门来访人员的接待迎送工作；做好了办公场所的调整、报刊杂

41、志的订阅与分发等日常工作。5、认真搞好后勤效劳，为员工创造良好的工作环境。做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，严格控制经费支出，防止铺张浪费。全力做好各项重要活动的筹划、准备、布置和落实。完成花卉养护，鱼缸清洗换水，一楼及三楼卫生间水管更换，暖气维修等，致力于打造优美、安康、和谐的工作和生活环境，确保公司运行正常。6、注重与各职能部门严密配合，提升工作效率。进一步提升公司对外的效劳品质，注重与各职能部门严密配合。与xx公司合作完成员工协议手机各项手续办理。通过良好的配合、融洽的合作，提升了综合管理部工作效率，也提升了公司员工对公司的满意度。(二)人力资工作1、坚持从实际工作出发

42、、从人员现状出发、从本钱与效益出发，综合管理部及时做好人事台帐的更新，截止目前公司共有员工xx名。2、加强培训，进步员工综合素质、业务技能。培训工作有方案、有步骤、有效果地推行，通过培训使公司员工进一步明确自身的工作职责，全面理解公司政策，更深化体会公司经营理念和企业文化及价值观，实在提升综合素质、专业技能，为公司良性开展奠定根底。3、加强考勤管理，及时做好社保办理。抓好员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬，办理参保及解保手续并及时到社保局及医保中心做变更手续并打印缴费清单。二、存在问题2023年，虽然获得了一定的成绩，确保了公司正常运转，但是与企业的开展要求和

43、理想的管理状态相比，还存在一些差距。1、人才供给方面。在部分岗位上，不能满足业务开展的需要，如副总经理、风险总监、担保业务部经理等核心岗位人员招聘不能及时到位。2、员工培训方面。虽然组织了多场各类培训，但在培训形式过于单一，培训机制不够完善，与日常工作协调不够顺畅，课程的开发才能不高等问题。3、制度体系执行方面。公司在管理制度及流程已经确定，但制度执行不够，管理体系不完善。绩效考核机制尚待完善，在后期需要进一步进展探究修改。三、2023年工作方案1、继续加强企业文化建立及公司业务宣传，扩大公司知名度；2、加强公司制度的督导、落实与检查，提升团队凝聚力；3、加强培训，不断提升员工综合素质与素养，

44、进步核心竞争力；4、加强人才工作，做好岗位招聘与配置，确保各部门业务正常开展；5、做好后勤保障效劳工作，为公司开展、业务开展提供优质效劳。管理部年终工作总结2023(四)光阴如梭，2023年即将过去，回忆自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经历。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就xx年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：一、本年度主要工作1、正式任命为经营管理一部副班长。2、x月份，代表免税集团参加电视台表演，得到领导一致好评。3、x月

45、xx日抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。4、x月xx日参与维稳综治计生签约大会。5、x月xx日期间，调往物业部参与前后门改造监视工作，成立监视小组，主要由xx和我负责。主要有x个防护工作，包括人流出入的平安、施工人员的防护、晚上施工平安、自然灾害。期间施工顺利进展，施工人员零违规。前后门改造工作圆满开工。6、参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由。7、总结出解放思想，反对自由，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，进步工作效率。8、提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理施行规定的修改工作9、制止使用

46、塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监视工作。10、参与xx信誉卡在我商场进展积分消费的培训工作。11、提出关于进步xx专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。12、抓好xx期间的维稳工作，做好平安防范，确保商场稳定。13、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。14、配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训xx期，共xxx余人。15、每月x期组织新入职员工的岗前培训，总共培训x期，共xx余人。二、本年度的思想情况1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把

47、维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及效劳理念“标准效劳，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作那么，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的典范。4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。2023保洁部年终工作总结2023保洁部年终工作总结(一)2023年，我们保洁部在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，“效劳第一、客户至上”物业效劳宗旨，经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，获得了领导的表扬。在此

48、对一年的工作做以简要总结。总结经历和教训，找出缺乏，为根底。一、人员管理现有人员xx人，本年因工作达不到公司要求劝退xx人。同时建立了班组长负责制。根据实际情况，对工作范围进展了一定的调整。二、培训对新入职保洁人员进展了清洁理论培训学习相关岗位保洁要求，并针对不同岗位进展实际操作培训。但在以下方面：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰，清洁壁纸，电梯的清洁保养，墙面的处理等有待进一步加强培训。加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经可以努力工作并按规定标准完本钱职工作。但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视管理，下一步将加强这方面培训并

49、使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。三、保洁工作形式方面实行“固定工资+绩效工资+加班工资”的形式，细化保洁内容，认真考核每项保洁指标，获得了良好的效果。四、保洁工作完成方面1、完成了保洁人员编制及工作形式的及时修订。签订了劳动用人合同。2、完成对物业管理范围的公共区域、办公楼、会议室、领导办公室、宿舍区卫生的日常维护工作。3、完成院布置集中清理整治环境卫生工作，清理了多处卫生死角。4、完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清运工作。以上就是今年的工作总结，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏，个别工作做得还不够完善，明年我会继续努力，弥补

50、工作中的缺乏，使工作更加完善。2023保洁部年终工作总结(二)202_年x月，我司中标进驻xx，在贵司物业的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的外包物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为，以质为先”的商场保洁管理理念，以“上程度，创效益，树品牌”作为公司的开展目的，以“效劳第一、客户至上”作为每一位保洁员工的职守信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对近一年的工作做以简要总结。总结经历和教训，找出缺乏，为2023年的保洁工作打好根底。一、保洁人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员

51、工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。现有人员x人，本年度共有x人离任和调职(其中x人调职到其他部门，x人离任。)二、保洁人员培训对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培

52、训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。三、保洁工作形式方面保洁分成两个班次，日班主要施行保洁为卫生间、公共区域、室外广场;夜班主要按方案施行卫生大保洁-雨棚、卫生间、电梯、广场清洗、室内地面清洗、喷水池清洗等。努力保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置每楼层一名保洁员根本可以到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在人员较密集，使用较频繁、保洁区域面积较大的1楼

53、有时可能存在保洁员无法及时跟进保洁，导致卫生间较脏。2、3楼整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况一般，而且清洁本钱有所增加，随着各租户施工的完毕将进展彻底清洁，整体以到达卫生标准。四、保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制、工作形式的及时修订及进驻工作(2)完成对新入驻楼层的开荒工作。(3)完成大厦外墙清洗工作。(4)对x车场每月两次的清洗工作。(5)完成外围地面冲刷工作。(6)完成对xx公共区域卫生日常维护工作。(7)完成夏季每周一次、春秋半月一次。冬季一月一次的消杀、有害生物防治工作。(8)完成夜班方案保洁工作(10)完成每月一楼地砖地坪、卫生间保养工作。五、有害生物防治方面根

54、据物业消杀工作的指示，保洁对xx进展了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进展杀灭，获得了较好的效果消杀：夏季每周一次、春秋半月一次、冬季一月一次六、卫生质量监视方面随着ISO9001-202_质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监视，公司专门委派保洁质控主管进驻现场，指导与监视保洁日常工作及保洁方案的施行，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进展总结，进一步改正，获得了较好的效果。七、工作中存在问题(1)外围xx广场xx超市污染较重，无法及时有效的去除。(2)外围xx广场餐饮多、咖座垃圾效劳员没及时清理，易被风刮飞。保洁员需及时

55、跟进。(3)现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，到达标准有一定难度。(4)喷水池设计有缺陷，给保洁清洗带来一定困难又浪费水。(5)卫生间仍需及时加强工作。(6)地下停车场地坪不平，给保洁清洗带来增加工作量在2023年，保洁工作整体上有所进步，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁质量还可逐步进步。我们相信：在xx物业领导强有力的指导与管理下，在保洁员全体的努力下，2023年度将在有更好的表现。2023保洁部年终工作总结(三)一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可。保洁只不过是物业效劳管理行业中的一个行当

56、。它表达着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。回忆一下，我们是这样做的：一、保洁标准化在去年的根底上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有详细的分值考评。这样，便于操作，利于检查1.按标准培训。针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进展培训。班长手把手教，纯熟工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动纯熟工的积极性。这样做受培训者也容易承受和掌握，即进步了受培者的技能，有拉近了同事间的间隔 ，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤

57、手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。2.按标准去做。分二，责任到人，签定目的责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙干净透明，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生干净度。xx大厦如今是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和到达标准。对他们的工作，只有这样来描绘：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。xx师傅责任的区域是目

58、前最彻底，较干净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。3.按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。二、创卫严要求创立国家级卫生城市这是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一直保持着良好状态。1.上级要求的时间，严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整

59、理摆放车辆。在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，到达了创卫的时间要求。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位师傅二话不说，欣然承受分配。同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。2.上级要求长效管理，我们至始至终。从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须承受任务，义不容辞，随时承受检查，全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的

60、话来说：“检查时是怎么做，平时也是怎么做”，做到了平时和检查一个样。在无数次的检查验收明查暗访过程中，也证明了一点。银河一块没问题，我们能放心。居委会领导如是一说。三、团结讲正气在工作的实际中，我们一直提醒和要求大家：不利于团结的话不说(背后不议论别人长短);不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴;不利于团结的事不做，尤其是值班期间和交接班过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。将正气，歪风邪气难存在了;讲正气，减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲：如今我们的心情舒畅，干起活来有尽头，吃点苦受点累心甘情愿，领导提倡的费品搜集全归公，我们坚决服从

61、，乐意去做。由来已久的惯例被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现象。这样以来，即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微缺乏道，但是，它表达了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结增强了团队意识。公司屡次的突击任务都能只之即来，乐意干活，没有怨言。四、感慨与无奈在人们的想象中，做保洁是做普通不过得了，谁都能做，其他啊，能做，不一定会做。按照我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸。说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。感慨：有人不理解保洁。有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，车辆随意停放。对此，个场上的二位师傅深有感触，对这些人，说也无用，劝而无功，他们

62、反而会说:不给你找点事,你们没事干。说者轻巧，听者难受。面对如此遭遇，只能摇头苦笑，叹息无奈。五、存在问题女人感性，易情绪，工作当中是有波动;工资她们较关心，物事爱计较。嘴上说得大度，行动上难免有出入。冬天过去，春天就要到来。新的一年里，我们保洁工，愿在公司的领导下，听从指挥顺从安排，在和谐的气氛里紧张快干，如即往地做好本职工作，为xx出力。为xx添光。监理部年终工作总结2023监理部年终工作总结2023(一)一年来，在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：一、 工程概况

63、xx市档案馆工程位于xx市经济开发区xx北，总建筑面积为xm2，部分地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，根底类型为条型根底，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架构造，根底梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑构造平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级，构造使用

64、年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。xx市档案馆工程完成形象进度：土建：202_年xx月xx日主体工程完成。202_年xx月xx东歇停工，202_年x月x日复工，202_年x月份地下室填充墙完成。202_年4月至6月墙面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年x月xx日钢构造博古架制作安装完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。XX年x月-x月室内石材墙面全部完成。XX年x月卫生间及多水房间块料墙面完成。XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年x月-xx月一层、二层、三层、五层地砖完成。XX年x月-xx月吊顶二层、三层全部完成，四层已开场施工。安装工程：XX年x月电气、桥架配管完成，XX年x月配电箱安装完成，XX年xx月电线电缆安装完成，XX年x月给排水管道安装完成，XX年xx月消防套管安装完成，XX年x月空调水管道安装完成，XX年x月风机盘管安装完成，XX年x月空调处理机组安装完成，XX年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期XX年x月xx日，XX年x月-x月对一、二层前期质量整改，XX年x月-xx月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，XX年x