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1、电梯施工现场安全生产事故应急救援预案前言本预案所指事故，是专指生产安全事故。即在电梯施工作业（电梯安 装、改造、维修）中，由于违章、一时疏忽，或其它原因，突然引发的涉 及人身安全和健康伤害，或现场设备、设施损毁等意外事件。由于电梯施工作业的特殊性，其危险因素和隐患相对较多，属真正意 义上的高危作业。尽管国家和企业颁布、颁发了众多有关安全生产的法律、 法规、规章制度,以期杜绝和减少事故，但事故仍时有发生。为了在事故 发生时，能科学有序、积极、有效展开应急救援行动，以确保将事故及其 损失降至尽可能的低，我们特编制了本项目 “电梯施工现场突发事故的 应急处置及应急救援预案”。一、事故应急处置与应急救
2、援的总要求：沉着应对、忙而不乱、措施果断、行动迅速、讲求科学、注重实效二、事故应急处置与应急救援的组织领导及其主要职责1）项目经理:赵志方联系电话：13579103623职责：接报后，应详细询查了解事故情况,一方面指定工程部与上级 相关部门联系上报，另一方面迅速调集人手、物资,在最短时间内赶到事 故现场，全面协调、指挥、展开相应的应急处置与应急救援工作，确保各 项工作有条不紊的进行.2）具体负责机构及负责人 项目部:新疆阿克苏腾兴建司善善县西域豪庭居住小区项目部 联系电话：0995-8361158 负责人：周荣龙职责:负责联系上级相关主管部门，配合进行事故调查 全权代表领导人负责事故处置与处理
3、的各相关事宜2、现场1）最高领导及指挥人：现场项目负责人（项目经理、施工队长、班 组长）2）参与人员：全体施工作业人员主要职责：在领导未赶到现场前，全面负责组织、领导、开展事故应急处置与应急救援的相关工作在领导赶到现场后，应按项目项部的指挥安排，作好事 故的善后处理及事故的调查取证工作三、现场事故的应急处置与应急救援的处理程序：项目经理人员调集分工关键点:一旦事故发生，事故处理调查负起组织领导责任,立即启动事故应急处置与应急救援预案，迅速调 集现场全体施工作业人员，分工开展抢救、排险、治安保卫,对 外联系工作,确保受伤人员及时得到救治，确保事故不再扩大.四、事故现场应急处置与应急救援的组织形式
4、、分工及其主职责:1、一旦发生事故,现场项目负责人、安全责任人员、班组长及全体施工 作业人员是进行和实施事故应急处置与应急救援的主力及中坚力 量，因此，在事故发生后，全体施工作业人员,必须立即停止所有作 业，迅速集中到事故地点，听从现场施工最高负责人（项目经理、 作业队长、班组长或安全员）的统一指挥、调度，安排,直接担负起 项目部所赋于的第一梯队救援组的职责，在公司救援人员和领导未 赶到现场之前，全权负责现场事故的应急处置与应急救援工作。2、根据实践，现场事故应急处置与应急救援应设立四个组:分别负责指 挥协调；抢救排险；治安保卫;对外联络等.其具体工作范围及职责 （指挥协调组的工作范围及职责如
5、前，此地不重述）如下:a）抢救、排险：担负抢救、排险的主要负责人一般应由经验丰富的现场班组长直接兼任。工作中，必须针对事故的不同情况与性 质，迅速采取有效对策,沉着果断指挥现场抢救排险人员排除险 情、救出伤员，稳定伤情，防止事故蔓延扩大。在抢救、排险 过程中,严禁违章指挥与冒险作业,避免出现新的伤亡和财产损 失。b）治安、保卫：事故现场是提供有关物证的主要场所，是调查事故原因不可缺少的客观条件,必须采取一切必要和可能的措施 严加保护，防止人为或自然因素的破坏。因此在事故发生后， 担任现场治安、保卫的我方人员和甲方人员，必须迅速控制维 护好现场的秩序、疏导滞留现场的闲杂及无关人员，对事故现 场进
6、行封锁。一切与事故有关的物证,不得人为破坏。若为抢救 伤员,疏导交通排除险情等原因，需要移动现场某些物体时，必须做好标记、拍照和详细记录。与事故抢救、调查无关人员,严 禁到事故现场查看。清理事故现场，必须在调查组确认无可取 证，并充分记录,经有关部门同意后，方准进行。任何人不得擅 自清理现场，掩盖事故真相。C）对外联系：保证现场事故的应急处理电话、通迅的畅通和正确 应用，对事故的及时急救、控制事故的严重程序，使现场事故 应急处理发挥作用等具有很大的实用意义.1）医疗救护拨打120，请医疗单位急救。火警、火灾事故抢救可拨打119，请消防部门急救。拨打急救电话应尽量说清楚以下几件事： 说明伤情、火
7、情和已经采取了些佬措施，以便救护人员先做好急 救准备. 讲清楚伤者（事故）所处地方，什么路，几号，什么路口，附近有 什么特征.说明报救者单位、姓名（或事故地）、电话或手机号， 以便救护车、消防车、警车找不到所报地方时，可随时联系。基 本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问 题方可挂断电话。通话完毕，应指派人到现场外等候接应救护车，同时把救护车进场路上的障碍及时予以清除，以利救护车到达后，能及时进行抢 救。2）拨打完急救电话后，小组负责人应在第一时间向公司主管经理、安 办、公司总经理报告事故有关情况及抢救情况，听取指示。五、应急处置的保障措施:1、现场班组长、项目经理、生产骨干
8、，均配备可随时通话的手机，公 司各主要部门的部门经理、责任人员、项目经理均保持每天24小时 开机，以确保紧急情况时，通迅联络的畅通.2、加强公司车辆的保养和管理，以确保紧急救援工作的需要。3、财务工作中，必须随时留有足够的备用资金，以确保紧急救援活动 展开后对资金的要求。4、针对现场可能出现的事故类型，在条件具备时，进行必要的应急救 援知识技能的教育与培训，增强现场人员应对突发和应急救援的能 力及技能.5、现场必须配备足够数量的消防器材及一般急救药品（如急救包、消 毒纱布、消毒棉、消毒用碘酒、红汞、胶布、创可贴等）。六、事故调查与处理： 接到事故报告后，项目部必须及时派出救援小组，赶赴现场，除
9、帮助 组织抢救外，还应及时着手事故的调查工作。1、组织：1）轻伤、重伤事故，由项目部组织生产、技术、安全等有关人员组 成的事故调查组，进行调查。调查组成员必须是： 具有事故调查所需的某一方面的专长. 与所发生的事故没有直接利害关系.2）特别重大事故，必须报请当地、省市安监局共同调查处理。3）火情火灾由消防部门调查处理。2、伤亡事故调查、处理的一般程序：1）现场勘察：事故发生后，调查组必须及早到现场进行勘察.现场勘 察是技术性很强的工作，涉及广泛的科技知识和实践经验，对事 故现场的勘察应做到及时、全面，、细致、客观.2）分析事故原因、明确责任者:通过充分调查取证，查明事故经过，弄清造成事故的各种
10、因素， 经过认真、客观、全面、细致、准确地分析，确定事故的性质和 责任。 事故调查分析的目的和宗旨，是通过认真分析事故原因，从中接 受教训，采取相应措施，防止类似事故重复发生。 事故分析步骤，首先整理和仔细阅读调查材料，按以下七项内容 进行分析:a）受伤部位；b）受伤性质；c）起因物;d）致害物； e）伤害方式;f）不安全状态;不安全行为。然后确定事故的直接 原因、间接原因和事故责任者. 分析事故原因时，应根据调查所确认的事实，从直接原因入手， 逐步深入到间接原因,通过对直接原因和间接原因的分析,确定 事故的直接责任者和领导责任者，再根据其在事故发生过程中的 作用，确定主要责任者.3）处理意见
11、的提出与撰写调查报告：根据对事故原因的分析，对已确定的事故直接责任者和领导责任者，根据事故后果和事故责任人应负的责任提出处理意见。同时，应制定防范措施并加以落实，防止类似事故重复发生，切实做到“四不放过，即：事故原因分析不清不放过，事故责任者和相关 人员没有受到教育不放过，没有防范措施不放过,事故责任者没受 到处罚不放过。调查组应着重把事故的经过、原因、责任分析和处理意见以及本次事故教训和改进建议写成文字报告，经调查组全体人员签字后报批。若调查组内部意见有分歧，应在弄清事实的基础上，对照 政策法规反复研究，统一认识。对于个别成员仍持有不同意见 , 允许保留，并在签字处署明自己的意见。对此可上报
12、有关部门处理，直至报请政府部门裁决， 但不得超过事故处理工作的时限。4）事故的处理结案：调查组在调查工作结束，写出调查报告后，经组成调查组的部门 同意，调查组的调查工作即告结束。事故处理完毕后，事故发生单位应当尽快写出详细的处理报告 , 并按规定逐级上报。事故处理应当在90日内结案,特殊情况不得超过180日。事故处 理结案后，应将事故资料归档保存，其中有： 伤亡事故登记表； 死亡、重伤事故调查报告及批复； 现场调查记录、图片、照片； 技术鉴定和试验报告； 物证、人证材料； 直接和间接经济损失材料； 事故责任者自述材料； 医疗部门对伤亡人员的诊断书； 发生事故时工艺条件，操作情况和设计资料; 注明参加调查组的人员姓名、职务、单位。
施工电梯生产安全事故应急救援预案
