微博营销品牌与谁对话

上传人:dfg****19 文档编号:172850322 上传时间:2022-12-07 格式:DOC 页数:4 大小:31KB
收藏 版权申诉 举报 下载
微博营销品牌与谁对话_第1页
第1页 / 共4页
微博营销品牌与谁对话_第2页
第2页 / 共4页
微博营销品牌与谁对话_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《微博营销品牌与谁对话》由会员分享,可在线阅读,更多相关《微博营销品牌与谁对话(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、微博营销:品牌与谁对话名不见经传的美国流动快餐店Kogi,专门用流动汽车销售煎玉米卷。它利用Twitter发布流动汽车会在哪里停下的消息,结果在汽车还没有到达前已经有客人排队了。在短短三个月之内Kogi迅速成为美国知名度最高的流动餐馆之一。像Kogi这样借助微博来营销,已经为越来越多的企业所重视,作为人气与眼球集聚地的微博代表着巨大的营销价值,在中国,微博也正在深刻地改变互联网时代的营销理念。企业整体营销策略的新军互联网数据中心(DCCI)预测,中国互联网微博累计活跃注册账户数在2013年底将分别有望突破4.6亿。成功运用微博营销的“快书包”,有2个专职的管理员来管理有3万多粉丝的官方微博,其

2、CEO徐智明告诉记者,去年6月开通微博渠道的快书包,现在官网1/3 的外部流量来自微博,而不通过网站直接在微博上私信订单约占每天订单总数的3%5%。目前快书包来说,微博不仅是营销平台,同时也是客户服务、咨询、投诉平台。他注意到,微博上真实的声音,可以帮助企业迅速触摸到消费者心理、对产品的感受,以及最新的需求,获取市场动态乃至公关危机的先兆。“所以这也是追踪客户对其品牌的评价,监测舆论情况的良好通道。”在徐智明看来,微博营销应该成为企业整体营销策略的一部分,虽然在中国尚处起步阶段,但从目前发展形势来看,会逐渐成为更成熟的营销手段。(小贴士:网站没有流量、网站转化率低就上推一把论坛)不过谈到中国企

3、业对微博的态度,微博营销作者胡卫夕认为目前可以分为三种:第一,视而不见型。代表有富士康,即使在跳楼事件把它推到风口浪尖在微博上也难觅其踪。第二,叶公好龙型。代表有沃尔玛,作为全球零售巨头,其在新浪的账号只发了7条微博,粉丝为1498人。第三,重型投入型,众多企业在微博上合理规划、不遗余力。乏味、不经常更新的微博账号可能比没有更糟。譬如沃尔玛的官方微博所发的7条微博,“内容毫无规划,同时其评论中有不少投诉和负面。”胡卫夕说。虽然沃尔玛这样的大型企业可能自认为并不需要微博来做营销,但实际上微博也是企业对外的全面接口之一,还有传播、客服、危机公关、顾客关系、合作者关系等多种功能。当然,他也认为,并不

4、是所有行业都适合微博营销,对不同行业微博营销的效果会不同。总体而言B2C的品牌比较适合开展微博营销,特别是电商;而不直接针对消费者的B2B企业如果在微博开展营销效果就不会很显著。有效对话是关键虽然发一条微博只限定在140个字内,但该怎么发微博,怎样进行微博营销还真是个技术活。“MINI中国”在生日之际收到“杜蕾斯官方微博”的公开祝福,而曾主动调情“广汽菲亚特”的MINI很快还以相惜之情,将杜蕾斯加成自己的粉丝。因为力度合适,言辞得体,这样的“品牌对话”也受到了粉丝们广泛的转发和评论。服务杜蕾斯微博营销的博圣云峰(社交网络营销服务商)的金鹏远告诉记者,因为每个企业所关联的行业都有自己的意见领袖和

5、特定人群,品牌间微博互动可以寻找品牌内涵相似、行业类型不同的企业品牌,扩大受众范围增加影响力,最终目的是能更多更好地与更多消费者沟通。事实上,与消费者沟通由官方网站转移到官方微博是一个趋势,访问可口可乐Facebook的粉丝,几乎是访问可口可乐官方网站的100倍。去年,美国服装企业GAP准备换logo前,在Facebook上做了一个调查,发现5天后有95%的粉丝反对换logo,GAP最后放弃了这一计划。虽然目前国内不少企业意识到微博营销的重要性,但发布内容基本都是品牌新品信息等。徐智明也认为,这会让粉丝感觉受到广告的打扰,他对微博管理员的要求是每小时更新2条微博就可以,“重要的是微博的质量,是否被粉丝接受和喜欢,并且及时回馈。”事实上,微博营销不仅仅是发微博那么简单,胡卫夕认为,“这是一个系统的过程”,从计划、倾听、介入、参与、评估,绝不是单一的推送,而是互动、反馈和调整的过程。“为粉丝提供持续的价值是微博营销最重要的原则。”胡卫夕认为,另一黄金法则就是要与你的粉丝建立有效对话。而在微博的内容创作上,徐智明总结的三点是“有用、有趣、有条理”,也就是对消费者来说服务性强、娱乐性强和可读性强的微博内容更受青睐。此外,微博营销还可以用线上与线下相结合的活动做催化剂和黏度剂,但活动频率、活动奖品、活动规则、活动要有理,“这也是快书包微博营销未来要增强的内容”。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!