2023下半年证券公司工作计划范文1000字

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1、2023下半年证券公司工作方案范文1000字2023下半年证券公司工作方案范文1000字。一、 新三板挂牌力争202_年内挂牌新三板:证券公司代办股份转让系统蚌埠市高新园区非上市股份股份报价转让系统,主要为高新园区内规模较小、成长较快的非上市股份公司高新技术企业提供股权转让和融资平台,同时为主板、中小企业板和创业板培养上市资。企业通过全国性的统一市场定向增资来进展融资,进展高市盈率、高溢价的交易,获得丰厚回报,而对募集资金的去向或用处却没有限制;在市场上形成公司股票的市场价格,有利于提升公司的信誉程度和股份的估值程度,也会吸引众多关注的目光,还可以在全国市场很好地宣传企业,进步公司的知名度,有

2、利于拓展业务和公司开展;促使挂牌公司建立完善的法人治理构造和合理的信息披露制度,借助资本市场的力量扩大规模、做大做强、标准经营,实现企业跨越式开展。1、接触、洽谈、论证、签约券商推荐挂牌报价转让协议2、公司按挂牌要求进展改制1聘请证券公司担任改制财务参谋2注册会计师对公司财务情况进展审计3公司现有股东作为新设股份公司的发起人共同签署发起人协议4向工商管理局申请股份公司名称预先核准5配合券商制作设立股份公司的申报材料6出具验资报告、评估报告7召创始立大会、选举董事会和监事会成员、通过公司章程,由董事会向工商管理部门申请变更登记8工商管理部门备案,签发营业执照,股份公司正式成立3、内部标准运作-账

3、务、管理4、证券公司内核验收、申请挂牌1向园区管委会申请股份报价转让试点企业资格;2配合会计师事务所和律师事务所如有进展审计和尽职调查;3配合推荐主办报价券商尽职调查;4推荐主办报价券商的内核小组按照协会要求对尽职调查工作底稿5和尽职调查报告进展审核,并出具内核报告;F132.6配合推荐主办报价券商制作申报材料,向协会报送推荐挂牌备案文件 ;7协会备案确认;8股份集中登记;9披露股份报价转让说明书;10在深圳证券交易所正式挂牌。二、网络管理更加标准和完善1、网站的根底建立继续功能扩展,前台和后台程序的改造、添加视频中心2、网页内容的充实原创软文、站内外锚文本、页面布局、大量的信息发布3、网络推

4、广预选【关键词】:p 、通过*网盟和外链扩大推广,搜索量及竞争性分析p 11月份,*收录由12页增82页;4、网络招商-扩容第三方阿里平台,完善网上客户档案,网络及计算机维护5、鼓励方案网文鼓励及招商鼓励目 标: 6-8个月内,网络权重与排名到达与目前企业规模相适应的程度,年底力争超越公司网络各项参数最好程度。三、行政工作打破传统,创始新场面1、日常工作环保、消防、平安、后勤、办公用品、文件的发文发放、档案管理、印章管理、车辆管理、各类证书的年检以及打印、复印、 机的维修.2、商标著名商标和2023年著名商标3、专利及知识产权继续申报202_年度专利4、法律维护-依托法律参谋,减少和防止纠纷,

5、维护企业权益5、审核认证各类审核的保持及第九期环境标志产品政府采购清单申报6、各类工程申报-高新技术产品外墙及其他工程7、已获得工程的维护、进展情况申报8、其他方法及措施:多学习、多积累、多动脑、多接触、多进步;多写多做、诚恳敬业f132.更多工作方案扩展阅读2023下半年证券公司工作方案范文(一)打造效劳品牌,注重温馨效劳1、对根底客户订制生日祝福,感受节日关心;2、对客户持有股票的配股、增发、权证到期日、行权进展温馨提示,进步客户忠诚度;3、客户可通过_、行情咨询系统自行定制手机短信,并选择须开通的短信效劳;4、营业部自主_,提供大盘热点追踪、金股推荐效劳,引导客户理性投资,进步操作程度;

6、(二 )把产品销售工作做细做强1、要把相关产品研究透,把营销精力放在优质产品上,如此才能形成多赢。2、引导全体员工对客户进展分类,不同客户有不同的选择,营销工作要做到有的放矢。3、关注已经购置产品的客户,跟踪并效劳好他们。(三)深化高端客户的效劳内涵1、深化理解现有高端客户的潜在需求点,进展适当的引导,例如产品销售。2、组织更多不同形式的高端客户交流活动,促进与大客户的良性循环。3、走出去,引进来。通过与银行的合作,拓展高层次的客户群。(四)加强员工业务培训,不断进步员工素质,增强队伍战斗力新业务品种不断增加,如创业板、三板业务、ETF业务、新股发行、融资融券、IB业务、产品销售等等,为了提升

7、大家对各个业务品种的认知程度,必须统筹制定培训方案,从而促进各项业务的平衡开展。工作指导思想与经营目的xxxx年下半年的工作指导思想是:继续贯彻公司年初制订的“以提升公司综合竞争力和综合价值为宗旨,集中精力抓创利,坚决不移压费用“的指导方针,集中资推进优势创利业务,积极培育新的利润增长点。xxxx年下半年的工作思路:继续集中公司资开展固定收益、经纪、投行三大主要创利业务,确保超额完成全年经营指标;同时加强创新研究,积极推进收买兼并与资产治理业务,培育新的赢利点,为xxxx年实现跨越式开展奠定扎实的根底。xxxx年下半年的经营目的是:下半年实现总收入20,074万元。其中:经纪业务总部实现收入1

8、3,989万元;固定收益总部实现收入2,500万元;投资银行总部实现收入1,780万元;企业融资部实现收入680万元;证券投资部实现收入1,125万元。三、下半年主要工作安排(一)加快推进增资扩股工作,为争取创新试点券商创造条件抓住证券行业价值上升的有利时机,加大公司推介的力度,加快与有意向的投资机构洽谈的进度,积极与现有股东和监管机构进展沟通,推动增资扩股工作进入本质性阶段,争取在年内实现打破;同时继续全力应对有关诉讼案件,为争取创新试点券商创造条件。(二)继续推进优势创利业务的大力开展1、经纪业务下半年实现营业收入13,989万元;客户托管资产总量到达160亿元,市场占有率到达8。下半年要

9、以进步客户价值为宗旨,以推动经纪业务的安康、可持续开展为重点。一方面以风险控制确保业务安康开展,另一方面,通过多样化赢利形式的探究,逐步改变经纪业务“靠天吃饭”的场面,获得稳定的收入来,减少收入的波动性,成为公司稳定的赢利来。稳固地区优势,进步市场占有率。完善落实经纪业务准事业部制的考核、鼓励体系和治理制度,对营业部的经营治理绩效进展定期跟踪、分析p 和督导,让业务人员“走出去、动起来”。在加强客户资产盘活、进步现有客户价值量的同时,绝不能抱定仅守住现有客户的心态,而应大力开拓新的客户资,增加客户存量,优化客户构造。非凡在占有垄断优势的广西地区,要加大机构客户开发力度,通过持续的区域营销活动开

10、拓新客户。大力推进客户分类治理,提供分层次针对性的咨询效劳。通过客户分类,分析p 不同类型客户的需求,通过与研究所、资产治理部和其他部门合作,设计和提供针对性的咨询效劳。一方面完善资讯产品品种、内容和形式,重点加强针对高端客户的核心资讯开发;另一方面,要借助信息技术的支持,建立公司级的咨讯效劳平台,实现资讯共享、实时发布,将人工、短信、_、纸张等形式的传播渠道进展整合,建立多样化、差异化的咨询效劳体系。加强新产品、新业务的研究与培训,构建综合销售平台。不断丰富经纪业务的产品线,进步对新业务的快速反响才能。充分利用国海富兰克林的合作优势,加强基金产品的培训、推介,继续加大基金产品的销售力度;探究

11、权证、ETF、股指期货等新产品的营销和效劳方法并大力推广;对市价委托等交易制度创新要保持高度的敏感,加强跟踪、消化;积极协助总部业务部门开展企业融资、财务参谋、债券分销等业务,将营业部打造为地区的产品销售中心和综合业务开拓的分支机构。推动客户经理制,打造销售队伍。推行经纪人制度是行业开展的大势所趋,经纪业务要认真研究行业内施行经纪人制度的经历和教训,探究合适公司的销售队伍建立形式,推动部分营业部的客户经理制试点,逐步完善客户经理招募、培训、治理、支持的体系,为建立一支具有适度规模和较强开拓才能的销售队伍打好根底。2、固定收益业务下半年实现业务收入2500万元,完成国债承销量60亿元,国开行金融

12、债完成45亿元。继续强化企业债主承销工程的开发力度。加大对企业债工程开发的战略投入,充分利用公司在部分地区的资优势,推动与投行、并购、研究等部门的协作开发,并加强与外部机构的合作,争取在年内完成1-2家主承销的发行,实现业务收入1000万元,并增加3-4个储藏工程。探究内部报价机制,进一步挖掘债券撮合业务的潜力。通过例会制度、交易员手记及互联网群组会议形式等方式,在部门内部建立交易信息的沟通渠道,探究内部报价机制,进步撮合交易的成功率,提升撮合业务的创利才能,实现银行间债券市场现券交易实现差价收入1500万元。加强工程和客户的储藏工作。积极探究合适业务开展与竞争需要的客户开发和治理手段,建立多

13、层次的客户维护形式,有方案有针对性地开发新客户,下半年要新增10家左右的核心客户。加强创新研究,探究新的业务时机。随着债券收益率不断上升,债券市场的风险得到很大释放,将来投资时机开场增加,同时,债券市场创新产品与交易手段不断推出,短期融资券、资产证券化等新产品日益丰富,国债期货等新型交易方式也在酝酿之中。固定收益证券总部要亲密跟踪市场的开展动态,加强创新研究,探究新的业务时机和赢利形式,拓宽赢利渠道。积极推进固定收益证券研究中心建立,加快中国固定收益证券网的完善与推广工作。适度增加研究投入,继续进步研究报告的准确性、实效性,增加研究中心的曝光率,进步市场认同度和知名度。加快中国固定收益证券网的

14、改版工作,丰富网站的资讯内容,并通过举办活动等形式扩大网站影响,推动固定收益品牌建立和业务开展。3、投行业务下半年,投资银行业务合计完成营业收入2,460万元。IpO和再融资业务并举,完成投行业务重心转移。随着股改良入尾声,市场融资功能恢复,投行业务的主战场转向以企业融资为主的业务领域,全流通的市场环境也促进了投行业务由单一化向多元化转变。投行业务部门要将各项资配置到IpO、再融资等业务,亲密跟踪证券发行市场的政策和规那么变化,加强学习、培训,加快现有工程的跟进完成。加大核心客户开发力度,进步工程储藏数量和质量。以广西为基地,选定3-4个重点省份区域,整合固定收益、研究、并购等部门的资进展重点

15、开发,培养一批核心企业和优势工程,力争做实做透广西市场,在其他区域实现业务打破,初步确立投行业务在重点地区的竞争优势。完成3-4家IpO材料上报,2-3家再融资跟进并争取达成协议,9家股改工程操作完毕。加强投行业务后台建立和人才储藏。进一步完善业务质量控制的执行机制,优化风险控制治理架构;调整内核委员,加强发行内核小组的风险控制功能;设立销售部门,建立公司承销业务销售网络。同时,积极引进专业人才,充实投行业务队伍,解决保荐人数量对投行业务开展的制约问题,争取保荐人数量从现有的6人增加到10人左右。4、自营投资业务下半年,完成营业收入1125万元,实现利润906万元。下半年,证券投资部要在严格执

16、行公司有关风险控制和投资决策制度的前提下,根据市场的新变化和出现的新时机,加强新产品研究,积极探究多元化的二级市场运作形式,对公司投入的5000万自营资金科学规划,进展合理的资产配置,确保年底获得较好的投资业绩。5、研究业务进一步加强公司内部研究资的整合,以研究带动业务开展。公司研发中心、固定收益、投行、经纪、投资和资产治理等部门都具备研究力量,各有侧重和优势,公司尝试对研究资进展整合,上半年获得了较好的效果。要继续推动研究合作的机制建立和组织构造创新,进一步理顺研究体系。加快研究与业务的交融,完善部门间协调运作机制,探究研发中心对业务部门的效劳形式;建立互动沟通渠道,加强研究成果在公司各业务

17、部门和营业部的推广力度。研发中心要从为业务部门提供研究支持,逐步上升到引导业务开发、参与业务开发。在重点行业实现打破,树立研究品牌。稳固现有的大能板块的研究力量,增加实地调研活动,继续进展纵深的研究,并加强与同业、机构客户和媒体之间的交流,以大能领域的研究为打破口,树立品牌研究员,打造公司的特色研究品牌。加强研究团队的建立。下半年要进一步引进研究业务骨干,充实研究力量,提升研究程度。公司2023下半年工作方案公司202_下半年工作方案范文1XX年,区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神,在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕年度工作目的,在公司组建同时,进一步团结一致、坚决

18、信心、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成情况(一)根本完成新公司组建根据xx区区级建立单位实体化运作试点工作方案精神,开发公司围绕公司实体化运作各项要求,搭建专门工作小组,开展各项新公司组建工作。一是完成开发公司三定方案编制,拟定公司控制人数60人,设“六部一办”7个部门,即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办,现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流,3名借调人员已完成工作交接,调回原单位工作;事业编制人员已明确保存事业身份的,由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方咨询政策,并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法

19、人变更,明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求,报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘,因征迁“双清”工作需要,经与区编委办、人社局沟通,并报区领导同意,先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理,着手对新划转的37处房产进展核查登记,并开展房产过户产权办理。(二)深化开展各区块开发建立1、xx区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让,安置房建立有序推进,骨干路网根本成型。(1)开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零,继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路,上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁,剩

20、余10户逐户进入司法强迫程序,为依法依规施行强迫执行工作打好根底。二是抓企业清零,充分发挥“四级联动”机制,成立专门会谈小组,对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业,加大会谈和综合施策力度,完成2家企业签约,实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零,在建华、红五月社区回迁安置的根底上,加紧催促腾空506套过渡用房,方案6月底前腾空。(2)重点抓好地块出让。今年方案出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让,实现区块有序开发、资金滚动平衡,开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块,深化分析p 现有地块土地整理、周边配套设施建立情

21、况,与招商局、彭埠街道对接,明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理,其中普福c2-01地块、xxc6/c2-01和r21-18地块已具备出让条件,完成招商后即可出让。r21-05地块、c2-07 地块已完成立项及选址报告,相关职能部门审核中。三是围绕重点施行地块清零,r21-05地块农户已全面完成,剩余2家企业(兴隆村委会、装饰市场)已签未腾,c2-07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主动对接意向公司,与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接,目前已达成初步合作意向。(3)有序推进安置房

22、建立进度。一是加快在建安置房工程进度,目前,建华r21-13安置房已进展室外景观施工,年前完成开工验收。兴隆 r21-01安置房已实现主体结顶,年前完成主体开工验收。二是加快其他安置房工程前期,红五月r21-22、23安置房完成施工图编制,正在图审阶段,方案年底实现开工建立。兴隆r21-02安置房已完成施工图编制。(4)加快根底设施建立。强化根底设施建立,促框架成型。今年方案施行道路工程7个,目前,三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期,进入施工招标,其中园区路完成招标,实现开工建立。方案施行河道建立工程4个,其中六号港实现开工建立,进展场地土方清运及苗木迁移;五号港

23、、七号港、白石港正办理技术前期,明年开工。同时加强与市区相关部门协调,及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路_,区块内兴建路、同协路衔接事宜。5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。细化工作目的,倒排工作方案,落实主体责任,明确部门分工,合力推进。二是深化调查摸底。建立“一户一档”,全面掌握回迁户情况,做深做细前期各项准备,争取工作主动。同时,会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态,亲密关注各类群体活动信息,提早做好各项工作预案三是灵敏解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置,近期公司将围绕普福安置房缺口问题,继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接,运用

24、政策,打破常规房安置思维,针对普福社区详细安置问题,大胆创新,积极探究安置方式的多样化,灵敏运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式,增强可操作性。6、围绕核心地块出让施行规划调整加大会谈协商力度,形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架,并及时上报区政府主要领导。如上述合作形式达成,规划技术可行,根据目前工作安排,我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询,并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议,同时上报市规划局办理控规部分调整及

25、选址论证报告。 10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁(兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。202_年1月份完成规划调整及规划条件批复。7、围绕选址迁建做好沟通协调加快xx储气站迁建工作,我公司将以拟选址地块为主攻方向,开展下步深化工作,初步方案安排为:6月中旬前完成初步方案编制,论证明确工程选址可行性;7月中旬前完成选址论证报告;7月底前启动规划调整程序,并上报市规划局审查;10月中旬前完成选址论证报告批复;10月底前启动根本建立程序;202_年2月底前力争完成农转用上报手续,同时编制初步设计方案;202_年9月底前完成初步设计批复;20

26、2_年年底前完成征迁工作;202_年 6月底前完成施工答应证办理,实现开工。公司202_下半年工作方案范文2在新的一年里,*公司要站在新起点,图谋大开展,用更快的速度,更大的步伐,推动企业迈上新的台阶,使我们公司有一个较大幅度的开展。指导思想全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神,高举中国特色社会伟大旗帜,以_理论和“三个代表”重要思想为指导,深化贯彻落实科学开展观,紧紧围绕转变经济开展方式和完善社会市场经济体制的方针,顺应政策,瞄准市场,紧紧抓住国家施行“万村千乡市场工程”的机遇,积极主动争取扶持资金,继续开发建立大型商业网点,大力开展直营加盟店,扩大物流配送,进步商品配送率,

27、加强加盟店的晋级改造,完善硬件投资效劳体系,获得*公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手,备足货。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机,是实现 09年“开门红”的关键。09年春节打了一个漂亮仗,09年春节前,要多条渠道,筹措资金,为春节前备货提供资金保证,在天气较好的时候,提早动手,安排精兵强将,组成几个采购组,组织充足的货,确保直营超市的销售不缺货,加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗,做到年年“开门红”。二、加大力度,盘活资产。充分利用现有资产,将其盘活,保值增值。我公司原有的经营网点根本上都采取租赁经营的方式,随着市场行情的变化,其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分

28、资产高度重视起来,根据市场需求,采取灵敏的租赁方法,在前一轮租赁到期的时候,加大力度,广泛宣传,公开招租,确保资产保值增值。三、严格管理,标准经营。我公司的经营网点迅速扩大,点多面广,企业管理的突出矛盾是各项工作之间的互相协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调,关键在领导班子,班子成员能各负其责,互相配合,取长补短,拾遗补缺,就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建立,增强责任感和使命感。四、积极筹措开展资金,确保工程建立顺利进展。07、 08两年,为了争取银行贷款,我公司做了大量的根底工作,获得了有效进展,得到了*万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额缺乏,贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工

29、作,积极与相关部门和兄弟单位联络,采取担保与抵押相结合的方式,提供完备的贷款资料,争取尽快得到大额贷款,解决企业开展资金。最近,国务院出台政策,降低利息,松动银根,下达政策性银行1000亿元贷款额度,这对我们来说是个利好消息,我们要抓紧工作,加倍努力,获得实效。前不久,市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”工程推荐到省发改委,争取中央和*省工程扶持资金,申报扶持资金为*万元,这是一个不小的数目,难得的时机,争取到了,能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事,高度重视,抓紧联络,积极争取,获得成功。五、加强乡村直营超市建立,扩大零售网点布局。截止目前,我公司建立乡、村级直营超市累

30、计已到达*户,其中*户在*县,是企业全额投资建立,在企业经营中发挥了良好作用,获得了利润。上至商务部,下至县区商务主管部门,对这一作法都非常重视,亲密关注,给予充分肯定和支持,省商务厅决定,每建成一个直营店,给予扶持资金*万元。09年,我们要继续选点建立*户乡村直营超市,扩大零售网点布局,使其更加趋于合理。六、不懈努力,开展加盟店。根省商务厅得来的消息,202_年“万村千乡市场工程”还将施行一年,我们一定要把握好这个最后的时机,积极主动地开展改造加盟店,充分利用国家施行 “万村千乡市场工程”的政策,把物流配送和流通网络做大做强。克制困难,不懈努力,排查分类,村、乡到位,分工明确,专司其职。开展

31、的重点放在4个外县区,尤其是*县、*区和*区的*部山区,目前尚无施行企业前去开展,容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下,我们必须有此明确认识。详细目的,如前所述为*户,关键是要抓好落实。七、投资到位,完善证件,与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后,公司建立直营超市投资较大,资金一直很紧缺,过去一直采用先建立加盟关系,后予以投资扶持的方法,这样做,工作量大,效率低,加盟店主还不太满意。我们要总结09年下半年的做法,明确认识,舍得投资,认真落实对加盟店的承诺,主动与各县区工商管理部门获得联络,出资为加盟店更换营业执照,最终到达农家店建立标准,符合验收标准。八、做强配送,周到效

32、劳。“在万村千乡市场工程”施行中,物流配送是主体,商品价格是关键。给加盟店搞物流配送,我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略,做到了商品价格当地最低,受到加盟店欢送,在 访销中,要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送,合理分工,人员、设备、车辆相对固定,加强专业化管理,增加商品品种,注重名优新特商品的试销和宣传,设在*、*、*县的配送部,要进步配送才能,加强 访销,给加盟店提供更多的质优价廉的商品,稳固加盟关系,树立良好的企业信誉。公司后勤2023下半年工作方案一个公司的后勤工作虽然很多都是一些简单的工作,而且相比方公司其他部门的工作后勤的工也没有那么起眼,但是我们后勤的工作却浸透

33、了我们公司的其他所有工作中,我们的后勤工作内容更是与其他部门的工作息息相关,公司的其他部门日常工作也离不开我们后勤的相关工作。在上半年里,我们后勤部的工作为公司效劳的很好,同时我们的工作也很好的效劳了我们其他员工的工作。为了让我们后勤在下半年里,也可以更好的作为我们公司的一名效劳者,我们为下半年的后勤工作的各项事宜和相关考前须知做了工作方案。在我们后勤部下半年最大的工作内容,照旧不变还是我们公司的卫生工作。在我们公司的卫生工作中,我们后勤部上半年为公司提供比拟好的卫生条件,但是在我们后勤的每天卫生工作中还有一些地方没有到位,我们要将下班的后勤工作,努力将这些不到位的地方解决掉。比方我们公司的员

34、工厕所卫生清洁工作,有很多员工向我们后勤部反响,我们在员工厕所卫生的工作经常做的不彻底,厕所里经常有很大的异味,而且地面和一些角落的卫生也没有做好。所以为了在下半年里,让我们后勤部的厕所卫生工作不给其他员工在成很大的困扰,我们必须根据我们公司其他员工的意见,将我们对公司的厕所卫生工作做到相对完善,给我们公司一个不一样的外表,同时也是给我们公司所有员工一个清洁舒适的办公环境。我们在下半年的后勤部工作里,也要对我们公司的绿植有关问题引起必要的重视。绿植可以为我们公司增加一抹绿色,增添一份活力,给公司员工在沉重的工作得到心理上的一点放松,有利于他们帮助他们调整办公心情。但是在上半年的有关绿植工作中,

35、我们没有将绿植的位置布置做的很好,同时也存在的购置不到位的问题,但是更加严重的问题就是公司绿植问题的保护养护工作,在上半年的有大量绿植枯萎,这也是对公司财产的一笔损失。所以在今年下半年的绿植工作中,我们应该最注意的问题就是公司绿植的养护问题,我们要定时对这些绿植的安康状况进展仔细的检查,同时也做好相关的裁剪浇水等问题,让我们公司的办公环境增加更多绿色的地方,营造一个更加有活力的公司。2023下半年公司销售工作方案(一)细分市场,多层次立体化的营销推广活动。公司客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的开展,以市场为导向,以客户为中心,以账户为根底,抓大不放小,

36、“稳住大客户,努力转变小客户,拓展新客户”的策略,制定详营销方案,在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等,持续的市场推广攻势。现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理效劳,努力产品的客户价值。要抓客户市场,现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查,分析p 其经营特点、形式,设计的现金管理方案,营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决的问题,客户度。今年新增现金管理客户185200户。开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这我行的根底客户,并为资产、中间开展来。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上,总结经历,深化

37、营销,营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重质量;要优化构造,优质客户比重,降低筹资本钱率,高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销,努力市场占比。要对公司无贷户管理,分析p 其结算特点,全产品营销,我行的结算市场份额。XX年要努力新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状,调用资营销,开花。并借势向各镇区分支机构展开营销攻势,更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关。(二)效劳渠道管理,“结算优质效劳年

38、”活动。客户资是全公司至关的资,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质效劳的根底上,表达个性化、多样化的效劳。要建立好三个渠道:要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当开展情况装备1名客户经理,客户资的网点应增配,”起高素质的营销团队。物理网点的建立。,对公结算品种多样,公司管理形式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道。我行要网点建立,在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要,客户的需求。各行部要制定详细的网点对公营销指南,同网点业态对公的效劳内容、效劳要求、效劳标准、效劳流程等。2023下半年工作方案范文6月30日*公司

39、开业至今,公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓消费管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:一、消费管理方面1保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,消费并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率,并方案在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位由

40、于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里消费已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。二、内部管理方面1降低消费本钱,进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,*公司刚刚创立,各项经费开支宏大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手,节约每张纸、每度电、每吨

41、水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低,企业的消费本钱必将增加,消费本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们一定要大步进步制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。3完善各项制度,

42、明确工作职责范围“无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断探究,不断改良、不断完善。4、加强员工培训1.思想上的交流由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在这种状态下,很难让企业的内部到达最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要,并给他们排忧解难,让所有员工都能真正感受

43、到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正进步效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、*目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正到达效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目

44、前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低消费本钱。另外,我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达2000万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。2023下半年工作方案经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经获得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了根底,但下半年的市场竞争将更加的剧烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续开展,才能完成总公司交给的任务。一提升干部员工的思想程度和综合素质。进步干部员工的思想程度和综合素质仍然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好员工的思

45、想教育工作,进步员工的思想程度,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建立和谐中联,促进公司持续开展而奋斗。通过各种方式和途径进步干部员工的理论和业务程度,定期举行干部培训,进步干部的治理才能和思想熟悉,有条件的话,组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。继续做好党建工作,上好党课,进步干部的政治理论程度。对入党积极分子加强考察,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工发奋向上。二狠抓消费治理,确保平安质量。平安质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器,是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段,只有确保平安质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销

46、,否那么只会让客户反感和不信任。下半年,公司要在狠抓消费治理,确保平安质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对平安质量事故,从重从严处分。三进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责清楚、任何工作都要有人负责,有人监视,防止破绽的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,进步规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实。对一些还未标准的事项及时出台相关制度和机制进展调整标准。在业务效劳上采用创新效劳,进步效劳质量及客户满足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造效劳方案书,及时准确地为客

47、户提供所需的数据。挖掘增值效劳的潜力,让客户感受到没有我们的效劳,他们的工作会不方便和不顺利,从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段,积极搜集 ,和客户建立互信互利的关系,尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位组织的活动,进步知名度及影响力。回忆过去的半年,在这市场“相持”阶段,我们面对剧烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌,厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜,发扬创业时的艰辛奋斗精神,一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。相信只要我们紧紧团结起来,众志成城、不畏艰辛

48、,迎难而上,我们一定会获得最后的成功。公司2023年下半年工作方案范文经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经获得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了根底,但下半年的市场竞争将更加的剧烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续开展,才能完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想程度和综合素质。进步干部员工的思想程度和综合素质仍然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作,进步员工的思想程度,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建立和谐中联,促进公司持续开展而奋斗。通过各种方式和途径进步干部员工的理论和业务程度,定期举行

49、干部培训,进步干部的治理才能和思想熟悉,有条件的话,组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。继续做好党建工作,上好党课,进步干部的政治理论程度。对入党积极分子加强考察,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工发奋向上。(二)狠抓消费治理,确保平安质量。平安质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器,是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段,只有确保平安质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否那么只会让客户反感和不信任。下半年,公司要在狠抓消费治理,确保平安质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对平安质量事故,从重从严处

50、分。(三)进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责清楚、任何工作都要有人负责,有人监视,防止破绽的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,进步规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实。对一些还未标准的事项及时出台相关制度和机制进展调整标准。在业务效劳上采用创新效劳,进步效劳质量及客户满足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造效劳方案书,及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值效劳的潜力,让客户感受到没有我们的效劳,他们的工作会不方便和不顺利,从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段,积极搜集 ,和客户建立互信互利的关系,

51、尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位组织的活动,进步知名度及影响力。公司2023年下半年工作方案一、消费管理方面1保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,消费并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率,并方案在8月份将公司月产量进步到6000-8000

52、吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里消费已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。二、内部管理方面1降低消费本钱,进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创立,各项经费开支宏大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料

53、着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低,企业的消费本钱必将增加,消费本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们一定要大步进步制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出

54、它的最大作用。3完善各项制度,明确工作职责范围“无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断探究,不断改良、不断完善。4、加强员工培训1.思想上的交流由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在这种状态下,很难让企业的内部到达最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要,并给他们排

55、忧解难,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正进步效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市尝加强资本运行1、xx目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正到达效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市常在这同时还要进步销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、

56、死账。2、加强企业资本运作目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低消费本钱。另外,我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达XX万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。公司2023下半年工作方案公司202_下半年工作方案范文1XX年,区城建开发公司全面贯彻落实xx届四中全会及省、市、区全会精神,在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕年度工作目的,在公司组建同时,进一步团结一致、坚决信心、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成情况(一)根本完成新公司组建根据xx区区级建立单位实体化运作试点工作方案

57、精神,开发公司围绕公司实体化运作各项要求,搭建专门工作小组,开展各项新公司组建工作。一是完成开发公司三定方案编制,拟定公司控制人数60人,设“六部一办”7个部门,即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办,现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流,3名借调人员已完成工作交接,调回原单位工作;事业编制人员已明确保存事业身份的,由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方咨询政策,并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更,明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求,报区人社局审核备案。

58、五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘,因征迁“双清”工作需要,经与区编委办、人社局沟通,并报区领导同意,先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理,着手对新划转的37处房产进展核查登记,并开展房产过户产权办理。(二)深化开展各区块开发建立1、xx区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让,安置房建立有序推进,骨干路网根本成型。(1)开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零,继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路,上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁,剩余10户逐户进入司法强迫程序,为依法依规施行强迫执行工作打好根底。二是抓企业清零,充分发挥“四级联动”机制,成立专门

59、会谈小组,对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业,加大会谈和综合施策力度,完成2家企业签约,实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零,在建华、红五月社区回迁安置的根底上,加紧催促腾空506套过渡用房,方案6月底前腾空。(2)重点抓好地块出让。今年方案出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让,实现区块有序开发、资金滚动平衡,开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块,深化分析p 现有地块土地整理、周边配套设施建立情况,与招商局、彭埠街道对接,明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理,其中普福c2-01地块、xxc

60、6/c2-01和r21-18地块已具备出让条件,完成招商后即可出让。r21-05地块、c2-07 地块已完成立项及选址报告,相关职能部门审核中。三是围绕重点施行地块清零,r21-05地块农户已全面完成,剩余2家企业(兴隆村委会、装饰市场)已签未腾,c2-07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主动对接意向公司,与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接,目前已达成初步合作意向。(3)有序推进安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度,目前,建华r21-13安置房已进展室外景观施工,年前完成开工验收。兴隆 r21

61、-01安置房已实现主体结顶,年前完成主体开工验收。二是加快其他安置房工程前期,红五月r21-22、23安置房完成施工图编制,正在图审阶段,方案年底实现开工建立。兴隆r21-02安置房已完成施工图编制。(4)加快根底设施建立。强化根底设施建立,促框架成型。今年方案施行道路工程7个,目前,三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期,进入施工招标,其中园区路完成招标,实现开工建立。方案施行河道建立工程4个,其中六号港实现开工建立,进展场地土方清运及苗木迁移;五号港、七号港、白石港正办理技术前期,明年开工。同时加强与市区相关部门协调,及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路_,区块内

62、兴建路、同协路衔接事宜。5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。细化工作目的,倒排工作方案,落实主体责任,明确部门分工,合力推进。二是深化调查摸底。建立“一户一档”,全面掌握回迁户情况,做深做细前期各项准备,争取工作主动。同时,会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态,亲密关注各类群体活动信息,提早做好各项工作预案三是灵敏解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置,近期公司将围绕普福安置房缺口问题,继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接,运用政策,打破常规房安置思维,针对普福社区详细安置问题,大胆创新,积极探究安置方式的多样化,灵敏运用实物安置、货币安置、

63、指标回购和期房返租等形式,增强可操作性。6、围绕核心地块出让施行规划调整加大会谈协商力度,形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架,并及时上报区政府主要领导。如上述合作形式达成,规划技术可行,根据目前工作安排,我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询,并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议,同时上报市规划局办理控规部分调整及选址论证报告。 10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁(兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成)。12月

64、份完成场地平整及完成围墙搭建。202_年1月份完成规划调整及规划条件批复。7、围绕选址迁建做好沟通协调加快xx储气站迁建工作,我公司将以拟选址地块为主攻方向,开展下步深化工作,初步方案安排为:6月中旬前完成初步方案编制,论证明确工程选址可行性;7月中旬前完成选址论证报告;7月底前启动规划调整程序,并上报市规划局审查;10月中旬前完成选址论证报告批复;10月底前启动根本建立程序;202_年2月底前力争完成农转用上报手续,同时编制初步设计方案;202_年9月底前完成初步设计批复;2023xx年底前完成征迁工作;202_年 6月底前完成施工答应证办理,实现开工。公司202_下半年工作方案范文2在新的一年里,*公司要站在新起点,图谋大开展,用更快的速度,更大的步伐,推动企业迈上新的台阶,使我们公司有一个较大幅度的开展。指导思想全面贯彻党的xx届三中全会精神和中央经济工作会议精神,高举中国特色社会伟大旗帜,以_理论和“三个代表”重要思想为指

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