工程成本控制方案

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2、01年月日论文答辩日期：201年月日学位授予单位：重庆文理学院中国-重庆201 年 月目录摘要工程成本控制方案Abstract错误!未定义书签。1. 引言2. 建设工程成本控制概述3。建设工程成本控制的思路24。项目成本控制组织设置35。施工阶段成本控制方法66。竣工阶段的成本控制方法XIII7。成本控制的相关制度规划XIV8。成本控制工程案例XXXV9。总结XXXVIII附件1:参考文献：36致谢语：37工程成本蜿方案摘要：（简要说明）建设工程成本控制是工程项目在施工过程中，对于整个项目成本进行有效预测、计划、 实施、核算、控制、分析与考核等的管理活动。对此，针对于本次建设项目重庆文理学院教

3、 工生活区5号教师住宅楼在实际施工过程中应该如何进行成本控制进行探究，然而在实际施 工过程中项目部的管理体制是成本控制方案的一个重要环节，如何建立相应的组织机构和相关 人员职责的划分等问题进行了明确的说明和阐述，以及部门之间的协调关系等问题进行了相应 的说明。面对目前建筑材料市场的多元化以及建筑材料市场价格的不确定性等诸多因素进行 相应的成本控制体系.这样对于该项目的成本控制起到了相应的主导作用和参考依据.关键词：成本控制；管理体制；材料设备费；优化资源配置工程成本控制方案（工程案例模板）1. 引言建设工程成本控制是工程项目管理的重要对象之一，建设工程成本计划和控制直接关系 到项目管理的成败。

4、对于工程项目的建设方而言，在项目功能目标一定的情况下，建设工程项 目的成本计划与控制是影响项目投资效益的重要因素，对于工程项目的承建方而言，在如今 建筑市场竞争激励的环境下，建设工程成本计划与控制是降低企业开支、增加企业利润的关 键因素。针对于本次工程建设的重庆文理学院教工生活区5号教师住宅，对于该工程位于重庆市 永川区重庆文理学院红河校区内西北角，结构类型采用的是钢筋混凝土剪力墙结构，总的建 筑面积为14344。45m2，建筑基底面积为975.00 m2,建筑层数为地面十八层，地下一层。为了 提高建设工程成本计划与控制的能力可以节约建设资金、提高经济效益，进而对于该项目的 成本控制也得到相应

5、的管理，这不仅是对建设项目成本的控制，更是进而节约国家资源。2. 建设工程成本控制建设工程项目的成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进 行科学管理,有效监督，时时调节和有效控制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项 建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效 实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶 段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工 结算完成为止的全过程管理，使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。 2.1建设工程成本的构

6、成在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材 料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工 资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。对于建设工程成本控制而言，在进行成本管理的时候，应该识别与项目有关人的项目寿命 周期，进而对于项目确定各个阶段的资源耗费和项目成本构成起着重要的作用。（图1）咨询单位的设计单位的施工单位的项目寿命周期项目寿命周期项目寿命周期决策阶段设计阶段施工阶段业主的项目寿命周期图1：建设项目的

7、寿命周期简图2。2建设工程成本的构成内容1、人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用。包括工资、工资性补 贴、辅助工资、福利费及劳动保护费。2、材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成 品的费用和周转材料的摊销或租赁费用.3、机械使用费：使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折 旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费， 涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费。4、其他直接费用：设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场 材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使

8、用费、检验试验费、特殊工程培 训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费 用、水电费。5、间接费用：企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活 动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固 定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险 费、工程保修费、排污费等.从投资方角度的角度来看，建设工程成本的构成是指工程项目从筹建期间开始到项目全 部建成投产为止所发生的全部投资费用。（如图2）图2：项目投资构成根据以上图示我们不难发现在整个项目投资过程中，建设投资在整个项目

9、建设过程中起着 至关重要的作用，它包括工程费、其他费、预备费.对于建设项目而言，项目的投资期越大对 于整个建设项目而言风险就越大，这样就使得对于项目的控制更加严格，从而成本的控制要求 就越高。3。建设工程成本控制的思路在项目施工建设过程中，为了有效的控制工程成本，这样就能更好的对实际施工过程中 成本的控制方案加以更好的利用，如何来进行施工阶段的成本进行合理的控制，这不仅是在 工程施工过程中应当考虑的问题，同时也是在实际操作过程中应该如何施工成本的增加起着 至关重要的作用。对于建设项目在施工过程中对于成本的控制很复杂，有的可能在事前控制已经做好了相应 的成本控制方案,比如材料的事前控制以及人工费

10、的事前控制，然而有的施工工序在工作人员 进行成本控制方面可能没有考虑到这一点，这就使得工程项目成本的控制难度加以增大。事 中控制的要求是严格检查、及时反馈、及时整改。然而事中控制的时间长，工种多，干扰多， 难度大，是施工阶段的主体，对于整个项目而言，事中控制是一个任务艰巨的环节。它是利用 反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动.其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好.3。1使用新技术使用新技术，节约项目投资成本新材料、新工艺、新办法的广泛应用，有助于在论证好 主要施工技术方案的基础上，在技术领域对于项目投资进行有效的控制。技术措施的不断更 新，有利于项目投资实施。据统计

11、，材料费占直接工程费的比例为70%左右。故而新工艺、 新材料的选用，对于劳动生产率的提高与工期的缩短，有重要作用。3.2减少不必要的工程索赔首先索赔要建立在合同的基础上，为减少工程索赔的发生，施工现场各层管理机构以及 相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识。确保按照合同约定来 履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益。防止施工单位采取以低价中标，索赔赢利 的目的承揽工程。因此，作为承建单位方的造价管理人员，必须要严格审核工程项目各项的变 更对总投资的影响，减少非必要的工程费用支出，避免投资失误。对于建设单位或者材料供应 商不履行规定义务时作出及时的反索赔，使成本控制起

12、到有效地作用。4. 项目成本控制组织设置重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼在施工过程中，其主要目的是以降低项目成本 和提高项目效益为目标，从项目整体出发针对不同的分工，进行责任划分，确立其责、权、利, 建立一套全面的目标体系，形成一个完整的目标体系管理控制系统。施工项目组织机构设置的根本目的是为了产生相应的组织功能，实现施工项目管理的总 目标。从这一根本目标出发，就会因目标设施、因事而设定机构编制，按编制设岗位定人员， 以职责定制度授权力。施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化 机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同

13、时还 要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质来达到 施工过程中的要求.为了使该项目在建设过程中能够让各个部门都能相互之间协调，故针对这一系列问题进 行相应的机构设置和人员配置，整个项目配置一名项目经理，主要负责与建设单位和监理单 位之间的沟通协调，还有与自己的上级部门和下级部门起到协调控制作用，项目经理下设置一 名项目技术负责人，主要负责现场各部门之间的协调和管理工作，主要配合项目经理与相关 技术人员的协调工作和各项命令指示，项目技术负责人在该项目建设过程周期中起着至关重要 的作用,不仅要协调相关技术人员之间的工作问题，还要负责日常的施工现场管理秩序和施工

14、 过程中相应工程质量的控制和相关隐蔽工程的例行检查.还要协调各工序之间的施工工艺，避 免项目在施工过程中存在窝工现象。为加强项目机构设置及人员配置管理工作的组织与管理正常进行，该工程项目成立了项 目经理部机构设置、管理职责及人员配置管理工作组等一系列开工前的准备工作。对此，首 先要建立项目经理的成本控制责任制。在工程项目部成立之初，项目经理就必须和企业签定工程成本控制方案“项目目标管理责任书，把重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目的工期、质量、安 全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，项目经理按上缴费用的一定比例, 交纳风险抵押金.对于工程项目在施工过程中，难免会遇到工程的

15、索赔问题，针对于工程中的索赔不是项目 经理、造价人员等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研 究，共同参与的工作.索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订 合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术 施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、 不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。同时对本工程有些子项今后施 工中可能要亏损的，如外墙贴面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改 做法，或提出其他可行性意见，以弥补相应的损失。与此同时，企业

16、要相应制定“项目管理考核办法”，对重庆文理学院教工生活区5号教师 住宅楼项目的工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核，认真 落实责任书条款，兑现奖罚等措施.其次，项目部也要同时明确每个岗位的责任。具体包括有: 技术主管和施工员的成本控制责任；预算员的成本控制责任；财务人员的成本控制责任；材料、 机械员的成本控制责任；行政人员的成本控制责任以及其他人员的成本控制责任。通过责任细 化，使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效的工作状态。（图3）图3:工程项目部组织机构图4。1项目机构人员的配置及相应职责为了使重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目在施工过程中顺利的进行

17、各项工序， 按照施工的相关工艺程序对该项目进行了项目机构的人员配置和相应职责的划分。对于该项 目需成立项目经理部、管理职责及人员配置管理工作组。4。1.1项目经理的职责对于一个项目经理担任，是本项目机构、职责及人员管理的第一责任人。在整个项目建设 期内项目经理起着至关重要的作用，对于现场的管理是全面协调控制.项目经理应当遵守国家 和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的 有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工 组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。搞好施工现场管理和精神文明 建设，关心职工生活，

18、确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益 的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问等一系列工作。4。1.2项目技术负责人职责项目技术负责人又可以称之为项目副经理，项目副经理实质就是经理的助手，为项目经理 负责施工现场的管理，受项目专经理班组委托组织实施相应的生产计划。统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系以 及相应施工班组之间的关系.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程的检查 和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。组织有关人员参加项 目承担工程的交验

19、工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施 工负主要责任.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、 质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进 行，完成领导交办的其它工作任务。4.1.3技术员职责技术员主要应该熟悉、掌握设计图纸、设计变更的内容，负责对设计图纸和设计变的内容 向班组进行技术交底。负责对所辖班组的工程测量、定位、放线及标高控制工作进行技术交 底，并提出准确的测量结果。施工过程中对班组完成结构的准确性进行控制。负责对班组所 完成的工作进行自检，自检合格后向监理工程师报验，申请进行一下道工序施工，

20、对于不合格的 工作，要求班组进行改正，对于拒不改正的班组，报告工区长，要求工区长协调处理.在施工 过程存在的异常情况向工区长汇报，工区长制定紧急预案，协助工区长处理异常情况.对于关 键部位，关键工序必须进行旁站。负责砼开盘通知单实验台账规范准确的填写，砼施工前向 试验室申报。协助现场主管工程师处理迎接各级领导检查的工作.做好分管工作内人工、材料、 机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢 树立预防为主、事前控制的主导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指 导，确保质量。对现场存在的质量及其隐患问题及时采 取有效的防护措施，并上报技术主管。

21、 技术员直属工程部，必须完成工程部下达的各种施工任务，服从工程部的临时调动。加强技 术责任心，减少和杜绝任何事故的发生。4.1.4施工员职责施工员主要负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。全面完 成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的顺利实现，认真履行施 工合同的相关规定要求。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程 精品，动态管理，标价分离，严格奖罚.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工 程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的 考核.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协

22、调工作。并且要读懂相应的图纸以及 效果图，建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案和效果图，附加简单说明等在这些情 况下，必须清楚地知道。4.1.5材料员职责主要负责施工现场的材料采购，还应当根据材料采购的要求，对材料进行相应规范要求的 采购,材料进入现场后，对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品 状态标识.负责建立材料、设备台班消耗台帐，并对节超情况向项目经理部负责人做书面汇报。 对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录，按照项目经理部下达的材料计划采购自购材料。工程成本控制方案监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作等一些列与之有关的问题。4.1.6质

23、检员职责服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责和义务。协助总工、 质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。熟悉该建设项目的施工图纸，做好施工前 的图纸会审工作.熟悉施工程序，相应的技术规范，质量标准和操作规程.对施工现场能进行 有效的质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题事故， 做好自己的质量检查工作。配合质检部长做好质量报表工作。配合工程部做好工序交接自检 工作，协助质检部部长做好工序报检工作。严格按照有关规定做好工程类业务资料的整理和上 报工作.加强相关业务的学习，努力提高自身修养，确保工程的相关规定质量。4。1.7预算员职责主要是

24、配合项目部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费 的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议 和意见，并及时反馈给公司领导；熟悉公司各项目部相关施工图纸，熟悉施工现场，了解工 程合同和协议书，配合项目部人员编制施工情况、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产 阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行的情况；参与在建项目的预算和竣工后 的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；参与各类合同的洽谈，掌握 市场最新材料及各种耗材价格信息，对工程造价作出评价分析；协助财务部对工程项目进行成 本核算；参与投标文件、标书

25、编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、 工程预算谈判及工程验收的工作；做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完 成的工程项目进行经济指标分析；建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；及时完成 领导交办的其他任务。4。1.8资料员职责资料员必须及时的做好施工现场的各项资料跟进进度，今天做了哪些工作，材料的相关检 验报告以及不合格的材料如何进行处理，材料进场后的相关出厂资料是否写入资料并存档等一 些列问题都应当及时形成文件。4.1.9安全员职责贯彻执行相关的国家法律、法规、标准及相关安全管理制度，组织编制项目安全管理制 度及安全管理规章制度的落实，安全管理工作的监督

26、和考核评比工作的实施。对项目存在的安 全隐患进行检查，对存在的问题，提出整改建议意见，一经决定，督促立即整改，确保不留安 全隐患。负责组织危险源及环境因素的识别与评价，并组织制定管理方案。参加生产安全事 故的调查和处理工作，按规定上报安全工作情况。全方位的对项目安全生产、安全管理进行 管控和监督。4。1.10专业工长职责专业工长可以分为钢筋工工长和模板工工长等一系列岗位，对于专业工长的要求是会读 懂和熟悉相应的图纸，处理好相应工人之间的关系，配合技术员协调好工作上的劳务问题.这工程成本控制方案 样就会使得工作的顺利开展得到保证。5。施工阶段成本控制方法本次成本控制的目标是重庆文理学院教工生活区

27、5号教师住宅楼，该工程位于重庆市永川 区重庆文理学院红河校区校内西北角，该建筑物地面十八层，地下一层，建筑高度为57.9米， 属于高层建筑,建筑防火分类为二类，耐火等级为一级，每层作为一个防火区，每个防火分区面 积不大于1000平方米，该建筑结构采用的类型是钢筋混凝土剪力墙结构，建筑面积为 14344.45m2，建筑基底面积为975。00 m2。对于该建筑而言，成本控制目标起着至关重要作用，该建筑物建筑总面积较大，属于高层 建筑，当建筑修建到十楼及以上楼层的时候，施工的进度以及相应的工序会减慢，这样就会使 得建筑的施工时间相对增加，工期也会得到相应的延长，材料的进场等问题进行研究。这样 就使得

28、工程的成本无法得到相应的控制，针对以上这些问题，我们应该如何控制成本，这对 于我们而言就必须要组织好相关的成本控制计划。对于材料费是构成建设工程项目成本的主要内容项目之一，在工程成本中占有很大的比 例，一般大约为50%60%。由于水电建筑产品自身的特点是所需材料的品种规格多样化，然 而当今建材市场供应渠道的多元化.一般除了主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由 建设单位按照预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，而水电工程施工的地点 远离城市，加上目前招标、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用 管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑

29、材料，控制材料 费用的方式，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的重要意义.这里的控制是 指全员、全过程、全方位的控制体系，而不是一味机械地实行管、卡、压等，相对而言，对 成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低工程成本，因而在经 济管理中处于核心的重要地位，而材料费用的控制又是重点之重。5.1材料供应计划的编制施工单位在实际施工过程中，为了使材料供应与需求情况相适应，需要提前编制材料相应 供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：1. 技术部门按施工计划及施工预算，对提供的年、季、月工程项目、工程量、投资计划 及需要的主要材料明细表，同时提出三大建材节约指标及措

30、施；2. 工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各个承包单位按工程任务书的要求 提出相应计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各作业队提出的需用材料计划进行 补充，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划、材 料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量=材料需要量+期末库存量一期初库存量由于期初库存量是已知的，关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。5.1。1计划期材料需要量的制定由于目前的水电建筑市场发育还不完善，而实际工程的中标价格却是按市场的供求关系工程成本控制方案 形成的，套用的又是旧的工程定额，尽管经过十余年的不同程度调整，但预算成本仍很

31、难反映 出社会建筑业生产经营的管理水平，所以根据技术组织措施相应的计划，制定降低成本计划是 十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按照不同工程量水平制定 出弹性的成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料 数量，它的计算公式为：材料需要量=计划工作量X计划消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作.5。1.2计划期末材料储备量的制定由于材料的供应与需求之间存在着相对的差异，所以在客观上形成了材料的储备。材料 储备并不是越多就越好，而是要有一个相对的限度，即要制定材料储备额，常用的方法是是经 济订购批量法.经济

32、订购批量的概念是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购 批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关.保管费用 是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此 消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。5。2材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费等，它是材料部门的可控成本，所以材料部 门是材料采购成本的责任中心。针对目前的建材市场行情总体来说看涨，除按合同规定应向 建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都是要施工单位自行承担.所以，应该着重加强 材料采购过程的控制，是材料成本控

33、制的重要环节，具体措施如下：1、严格执行材料采购计划材料采购计划的制定应该具有科学性，它的执行要具有严肃性，而不能随心所欲的制定 相应的一个采购计划，必须要满足实际施工项目的一个具体施工要求及质量要求。2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少， 材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办 法.3、选择合理的运输方式在材料的供需过程中，常有这类问题出现：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地 需要量一定，单位材料运费也是一定，要在这一系列限制的条件下，求得合理的调配，使总运

34、 费达到最低。只有通过运筹学方法来求解其结果，提供相应的最优决策。4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在以前信息不畅通的情况下，材料采购过程中一般是要靠道德约束，而有的采购人员素 质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入了信息化时代，市场体 制比较完善，从制度上可以解决这种现象。5、采用ABC分类法对库存材料进行控制工程成本控制方案ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控 制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾.ABC分类法是 在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对

35、事物起决定作用的关键因素和多 数的但对事物影响较少的次要因素。5。3施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是直接影响材料成本的决定性因素，前面已叙述材料计 划单耗的制定，在制定内部的承包方案时，材料单价也需要重新进行修正，制定相应的计划 价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力去控制材料的费用，具体措施如下：1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单应该一式三份，经计划部门签证 后，一份随工程任务书下达到作业队，一份交发料的具体仓库，作为领料和发料凭证。2、由于工程变更、设计变更等原因，必须进行补办相应手续，才能领发相应材料；发生 材料代用的，也必须按规定程序报请批

36、准.3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担 的原则进行摊销；对于零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应该 回收入帐。4、加强工程质量的监督，严格控制成本考核，在实践过程中检验计划制定的偏差，以便 更好地制定成本控制计划，用以指导施工生产.5。4材料费用的考核与分析1、材料费用管理应注意的问题健全内部控制体系制度，树立管物就是管钱的观念和意识；严格按照会计核算制度规定， 进行材料费用的核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价 入帐所致，这样的操作是不正确的；严肃财经的纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节

37、成 本、转移资金等问题的产生。2、材料费用的分析分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数作对比，检查材料费的变动情况；其 次,分析影响材料费变动的因素和原因.各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以 下报表：1、项目材料用量及单价表；2、项目机械设备用量及单价表；3、主要材料控制计划 表；4、月成本核算材料分解表等。对于相关表格应当根据实际施工项目进行确定，以下表格 为本次施工采用的表格.项目材料用量及单价表工程 名 称：备注填表人： 部门负责人：说明：1.项目所用 材料的数量应如实填 写（含业主或指定供 应商供应的材料及安XX年度金额XX年度用量全设施使用材料 等）.2 .项目所

38、用 材料的单价应填写入 库价（含业主或指定 供应商供应的材 料）。3. 累计栏均 为从项目开工至本 月，如跨年度则还需 分别填写各年度年终 的量及金额.4. 周转材料 应填写本项目中的周 转费用。5. 本表可扩 充。计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位材料规格 及名称序号IXIX项目 机械设 备用量 及单价 表工程 名 称：工成本控制方案填 表人： 部门负责人：说明：1 .项目所用机 械设备的数量应如实 填写。2. 新购置的 机械设备应填写购买 费用及安装费用，并 填写该机械设备在本 项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧 费用）。3. 累计栏均 为从项目开工至

39、本 月，如跨年度则还需 分别填写各年度年终 的量及金额。4. 租赁设备 需在备注中注明内、 外部设备及服务情 况.5. 本表可扩 充。XX年度用量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位机械设备规格及名 称序号目标成本 预算附表: 主要材料 控制计划 表序号材料名称单位数量月成本核算材料分解表工程成本控制方案班组：月 日至 月日材料类别材料名称及 规格单位控制数量（金额）领用数量（金额）节超量（+, -）备注主 材零星材料制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。5.5材料成本的控制方法材料的使用项目部对目标成本中的材料

40、费要素进行分析，包括消耗材料、周转材料，必 须按照公司相关规定执行。与此同时，必须严格执行材料限额领料制或定额领料制。针对于 每一道工序在施工前，材料员先计算出所使用材料的数量，报项目部主任工程师审核后，以工程成本控制方案“限额领料单或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员.在实际施工过程中，施 工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料，发现问题及时纠正；保管员则根据 限额领料单或定额领料单要求发出材料，不得擅自超额发出材料。该工序结束后，材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的 材料，并与限额量料单或定额领料单进行对比分析，发现问题，及时查明原因，惩罚浪

41、费、改 进不足，奖励节约，尤其是钢材的节约。严格把握好材料的“计划、采购、验收、保管、领 用、盘点”六道关键环节.材料员应根据施工进度计划，提前做好材料总计划、月度计划、零 星计划和工序计划，报项目部主管工程师审核后，报工程管理部审批。项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划.在采购过程中，属于公司 采购的材料，项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料，要做到“货比三家,竞价采 购，签订合同”，保证材料质优价廉。材料的进场验收，要认真核对是否符合采购合同或施工 要求，尤其是在质量和数量方面。对不符合要求的材料，必须当场退回。严格按照施工平面布 置图的要求，堆放或码放各种材料

42、物资，做到整个现场的材料整齐、有序、规范，并注意材 料的防潮、防火、防霉变等。材料的领用，必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发 出材料，使用过程中注意对残料、废料的回收，能再利用的，必须及时安排使用；未发出的材 料发生丢失、损坏，应追究保管员的责任，并作出处罚，对已经发出的材料发生丢失、损坏或 其他原因造成不能使用的，应追究领料人员的责任，并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的， 必须及时进行处罚.施工现场条件允许的，必须每日盘点现场所有材料，但至少应不少于三日盘点一次，并作 好盘点记录和交接班记录，相关人员履行签字手续。对不再使用的周转材料应及时组织专人 负责办理归还手续；不再使用的消耗材

43、料，合同中允许退货的，由采购员及时与供货方办理 退货手续，不能退货的，应组织专人负责退还到物资设备分公司。6. 项目竣工阶段的成本控制方法项目竣工阶段的成本控制是工程造价控制的最后阶段，整个工程项目经济效益的好坏与 最后阶段工程决算的编制完整、正确与否都息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价 加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额.在编制决算时不能遗漏每一张与之相关联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重 点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算.最终向业主提供决算前， 项目部应组织有关人员进行一次完整的成本分析,决算数是否大于财务成本，决算上的材料数 量、

44、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得 足额的结算收入。成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控 制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中 立于不败之地。6.1考核工程造价人员工程成本控制方案在考核工程造价人员的水平与素质的时候，就是要对其相关方面的能力进行测评.首先， 工程造价人员需要对定额的概念进行理解，并且掌握相关计价信息、规则以及重庆市的补充 定额与规定调整的计价文件等，能准确的相应套用。其次，造价人员还需要深入施工现场，与现场工程管理人员进行沟通，从而了解实际情况，

45、并且对于各分部工程的构造做法以及施工工艺有所掌握，能够进行必要的签证与费用计算。 此外，造价人员应了解与之相关必要的法律知识，主动把握索赔事实，并根据索赔的相关程序 程序，利用索赔技巧进行索赔.与此同时，造价人员对于新材料、新工艺的使用，能根据定额 原理与计价规则进行自行组价。工程造价人员的业务素养直接关系到建设单位的工程利益。6。2竣工阶段的重视程度对于施工单位而言，为了保证工程的经济效益以及其他方面的效益，其企业领导应正确处 理好对外各方面之间的关系和对内各方面之间的关系，并且应对内建立公司、项目部与造价 人员相结合的完整造价成本管理体系制度，从而确保结算工作的正确、有序地进行。建设单 位

46、通过参考施工单位企业领导的各方面表现,能够从侧面进行评估施工单位的工作成果和质量 情况方面的信息，从而也可以作为建设单位在竣工结算时的重要依据之一.6。3工程资料的管理工程资料作为审核结算核对审计的依据，不仅是对工程实体的书面反映，也是工程结算编 制的依据。因此，建设单位一定要严格审核施工单位工程资料的齐全程度情况.工程资料必须 具备完整性、真实性与可靠性的特点；工程联系单则必须保证语句组织的合理与严谨。对于 项目的资料由开工、签订合同开始直至竣工为止，项目部应该做到确保资料的完整性，并及时 对结算编制人员进行资料的相应提供。6.4运营维护阶段的成本控制在运营和维护阶段期间，要注意制定合理的运

47、营和维护方案，一般情况分为长期方案和短 期方案.应该把生命周期的最低成本作为运营维护方案制定的基准和目标.运营维护阶段的工 程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下,通过并制定合理的运营方案及维 护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按照合同对己投入使用的各类设施实施多功能、全 方位的统一管理，为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和 实用价值，从而降低运营和维护成本.7. 项目成本控制制度规划对于重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目，首先要明确负责建设工程项目的机构 设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分.项目负责机构是代 表

48、管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系.其 次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、 责任不明确等与之有关的问题。应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要 的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材 料、新技术、新工艺、新设备等.技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，XIVXIV工程成本控制方案 并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人 员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量

49、等方面进行 全面控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的 利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出， 避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械 资源，从不同角度降低台班价格.在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、 定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中.做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象 的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效 益的目的.对于此次项目部提供了一下报表：1、项目工程分包情况表；2、项目劳务分包情

50、况 表；3、现场管理及财务费用情况表；4、合格供应商及分包商情况汇总表；5、目标成本预算 基本表；6、项目费用单价分析表等一系列表格。一 目工程分包情况表一程名 称填 表部负责说 明XX年 度完成 j量计划金 额金额累 计 金 额本 月 金 额XVXV计划用量2实 际 数 量累计完成量本月完成量单价单位分包内 容尝口序号况-4 属分包商的工作范围但在项目部领用材料用电等应注明扣除单独列, 金 额 用 负 数 表示 )本表可扩充项目劳务分包情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人： 说明：1.分包内 容包括三通一 平、临时设施及 分部（或分项）工 程等。2 .累计栏 均为从项目开工 至本月，如跨

51、年 度则还需分别填 写各年度年终的 量及金额。3 .在备注 中注明履约情况.4 .本表可 扩充。分包单位 名称XX年度金额XX年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号备注XX年度金额XX年度完成量计划金额工实际累计金额程名称金额本月金额计划用量填表人：稣|、| 4吉实际累计完成量部1门贝贝 人：说明:1 .累 计栏均为 从项目开 工至本 月，如跨 年度则还 需分别填 写各年度 年终的量 及金额.现场 管理 及财 务费 用情 况表数量本月完成量单价单位2.本表可 扩充。XIXXIXXXXX 目标成本预算基本 表序号序号项目名称单位单价数量

52、合价工程成本控制方案合计审核人:日期：制表人：日期:目标成本预算附表：主要设备控制计划表序号材料名称单位数量代号项目说明及计算式费率金额备注一定额直接费用（即定额基价）指概预算定额的基价直接费用（即工、料、机）按编制年所在地的预算价格计算三其他直接费用（一）大其他直接费用综合费率1 .冬季施工增加费2.雨季施工增加费3.夜间施工增加费4.高原地区施工增加费5 .沿海地区工程施工增加费6.行车干扰工程施工增加费7.施工辅助费四现场经费（一）大现场经费综合费率一类地区1 .临时设施费2.现场管理费3.现场管理其他单项费用a.主副食运费补贴费综合里程按市区XX 公里计算上职工探亲路费一般省区6职工取暖补贴费准二区4.工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用（一）+ （三）+ （四）六直接工程费用（二