2023公司年度工作总结报告

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1、2023公司年度工作总结报告2023公司年度工作总结报告。篇一：20xx公司年度工作总结报告光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆 20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、二Oxx年主要工作回忆：(一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重

2、点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结

3、协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消

4、费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。

5、4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了

6、以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及

7、时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工

8、作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从

9、工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20xx次。5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、二Oxx年工作方案与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。

10、首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必须严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达

11、产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作积极性。20xx年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一

12、年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。篇二：20xx年合金公司5S管理个人总结范文去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原那么，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场管理也获得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起一、领导重视，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推动 5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为

13、组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我公司严密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节省的原那么，按照集团

14、公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。2、与本钱管理相结合通过施行5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱管理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田

15、成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。另外，我们还以5s管理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。xx年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都

16、能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库管理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断进步员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原那么相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、

17、部门中推广施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人;在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，确保冶炼消费、设备的正常运行。xx年5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场管理理念,对设备制作现场、施工现场等进展严格管理，提出了“工完料尽场地清”、“5s速度、平安、质量的助推器”的口号，要求所有施工单位、制作部门全面推行5s管理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进展通报，提出整改议案。在20xx天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队穿插作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大的情况，没有

18、发生一起平安事故，没有发生一起安装质量事故。在对局部设备进展更改的前提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”。4、与精神文明相结合5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣进步员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建立。我们先后修订了员工行为标准，出台了员工礼貌用语，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监视，员工的精神相貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。xx年，三、推行十项措施5s管理启动之后，我公司按照5

19、s现场管理活动的要求、步骤，借鉴海尔等成功企业5s管理经历，制定了工作目的，实行分步推进，要求在扩建、消费、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰巨的情况下，全面试运行5s现场管理，为xx年高质量、高标准的开展5s现场管理奠定良好的根底。在详细施行过程中，采取了如下措施1、印刷、发放了300多本5s活动手册，公司到达了2人一本资料，为全员学习理解5s、理论5s提供了条件。2、组织召开了两次5s现场发动大会。3、每周一下午召开一次5s活动分析p 会，安排部署下周5s的详细工作，总结上周工作经历。4、组织有关人员参加集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲自带队前往山冶公司等兄弟

20、单位进展参观、学习。5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部配合进展5s检查。6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s管理的认识，营造浓重的5s管理气氛。7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，按照集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、资料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。8、将冶五车间确定为“样本车间”，在地面进展划线管理。9、以平安为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶道路和速度。10、将5s管理步骤进展“再造”，把素养前置，以进步员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行“被环”管理。我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较

21、晚，但全员抓5s管理的热情比拟高;虽然形成了一套的做法，但仍欠标准;xx年，我们要按照专业公司进展“标准化”管理要求和我公司打造技术领先、本钱领先、管理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推进5s管理，为公司的全面工作创造良好的硬件和软件环境。篇三：20xx年电力公司营销个人总结范文一年来，总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下，以平安为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点，通过全组成员的辛苦努力，顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况作自我总结。一、指标完成情况(截至11月30日)1、售电量：售电量完成9045万kwh，比去年增长9.3个百

22、分点。2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%，下降1.7百分点。3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70%。二、狠抓平安工作，不断进步人员平安思想意识F132.平安消费是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓组员平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度，从而进步了组员对平安消费重要性的认识。从思想上结实树立了“平安第一”方针。现将全年平安工作总结1、认真开展平安活动，加

23、强职工平安思想教育。为了进步组员对平安消费重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的平安活动，从未连续过。每次平安活动不仅仅是及时学习平安事故通报，更重要的是分析p 事故发生的原因，从中汲取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到平安工作不容无视。从思想上结实的树立“平安第一”方针。2、按时开展平安培训，不断进步职工平安思想意识为了加强工作人员平安方面的知识，我们按照年度培训方案，适时对职工进展平安培训，在春季大检查前进展电业平安工作规程考试，十月底进展了新电业平安工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中，及时对工作人员进展平安教育，使工作人员不断进步平安自我保护意识。3、严格

24、规章制度，杜绝习惯性违章为了保证平安消费，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进展处分。加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。4、加强客户的平安用电管理，确保电网平安运行客户的平安用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的平安运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户平安用电管理是一项非常重要的工作。为此，我们根据相关平安管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进

25、展检查及时有效的处理缺陷，做到客户的平安管理可控、在控。协助和催促10kv客户建立健全内部平安管理制度及资料，使客户的平安管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使客户的平安用电程度有了较大的进步。三、采取有效措施，大力降低线损1、采用合理的管理形式，有效降低线损通过采用组包线，人包变的管理形式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效进步组员的积极性，降低了线损。2、加大用电电检查力度，更换不合格表计从年初开场加大用电检查工作力度，杜绝了“三电”情况的发生，并制止“跑、冒、漏、滴”情况，一年来共查出窃电户7户，追回损失4.98万元。查出表计烧坏90户，及时更

26、换到期表计359块，其中包括高压用户表计70多组。3、维护档案，保证营销系统统计数据的准确性用户档案的准确与否关系到线损统计的准确程度，年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线道路损率不稳定的主要因素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对所有的客户档案进展了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况，到现场对这局部用户进展了逐一核对，保证了统计数据的准确性。4、采用摸底排查法，有效降低线损年初开场我班要求组员必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的理解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过

27、每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深化细致地对客户进展摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。通过采取有效降低线损的措施，和全班人员一年来的辛苦努力，我们较好的完成了线损指标，从指标完成情况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了1.7个百分点。四、重抓电费回收，不断进步电费回收率电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于被动的场面，我们班组正确对待，千方百计确保电费及时足额回收。现将一年的电费回收工作总结1、奖罚清楚，进步组员的催费积极性定期下达催费任务书，按照催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进展考核，对完成指标的奖励反之那么惩罚，并

28、对电费结零的小组单独进展奖励，通过这一年催费结果来看，这种方法收效非常明显，充分调动了组员的催费积极性，每个小组都开场想方设法催收电费，使我们的欠费较去年有了大幅度的较低，到目前为止我们1月到11月总共欠费17.43万元，回收率99.64。其中1到10月欠费1.49万元，11月欠费15.94万元(其中有2户托收用户因为内部改制，未按期缴纳电费，另外的原因就是居民用户当月欠费不能按时缴纳，按照电力供给与使用条例对这局部用户自逾期之日30天后才能采取停电措施，所以这局部欠费要到次月采取停电措施后才能收回)，累计发送欠费通知单5万6千多份，累计停电次数5221次。2、加大对违约责任的宣传，使用户主动

29、缴费在日常的催费中，我们采取加大电力法、电力供给与使用条理和电力行政法规中有关电费交纳责任条款的宣传，特别是宣传拖欠电费依法承当的违约责任，让用户理解按时缴纳电费是一种义务，不按时缴纳电费要承当违约金。通过我们的宣传，大局部用户转变了观念，变被动为主动。在我们规定期限内缴费的用户越来越多。3、对无故拖延电费的大用户，采取停电措施在管辖的96户大用户中有几户多年来经常拖延缴纳电费的时间，经我们的工作人员屡次催费都未能按时缴纳电费，这些用户按时缴纳电费的意识淡薄，对违约要承当的责任不以为然，严重影响了我们的电费回收率，今年来我们按照供电营业规那么的相关规定对这几户发送限期缴费通知单，对在期限内未缴

30、纳电费的采取停电措施，经过几次停电后这些用户全部按时缴纳电费。如今我们大用户组的电费每月结零。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023医药公司年度工作总结报告医药公司年度工作总结报告一201x年，市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济开展效劳局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，可以结合单位实际，坚持以_理论和 三个代表重要思想为指针，认真贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕全市改革、开展、稳定的工作大局，结合公司工作实际，求真务实，开拓创新，较好地完成了201x年各项工作目的。一、主要经济指标完成情况截止六月份，医药商业销售总额完成1183万元，占年初目的任务

31、的50%，比去年同期增长7%，实现税金6.2万元。二、注重政治理论学习，不断进步思想素质从三讲到三个代表重要思想及保持_员先进性教育活动的学习，使我们深化认识到只有理论程度进步，才能有政治素质的进步。为此，我们把学习、贯彻党的xx大作为武装头脑、交流思想、进步素质的重要形式，制定了严格的学习制度，采取多种措施，狠抓落实。确定每周六上午为集体学习日，坚持进展政治学习。在学习中，我们以保持_员教育活动读本为重点，注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决医药经济开展中的问题，严密结合起来，进步了全员的政治理论素质，增强了实际工作中的原那么性、系统性、预见性和创造性，有力地促进了工作的开

32、展。通过三个代表重要思想及保持_员先进性教育活动的学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断进步。同时，工作中大家可以主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原那么纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好气氛。三、加强思想政治工作，推动医药经济开展今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济开展的一项重要工作来抓，我们的详细作法是：(一)凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的精神状态投入到经济建立的主战场思想政治工作效劳于经济建立，就是要把干部职工心中蕴藏的宏大热情激发出来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。我们坚持做到：一是以目

33、的鼓励人。没有目的，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。二是以形势警醒人，我们要求广阔干部职工特别是业务经营部门负责人，时刻关注医药经济的开展变化趋势，准确市场定位，时刻保持头脑清醒。(二)解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济开展奠定强有力的思想根底今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更新观念作为思想政治效劳于经济建立的一项重要任务，通过集体政治理论学习，参加培训等多种途径，持之以恒抓好_理论、三个代表、两个务必、xx大及法律法规的学习教育，从而使广阔干部职工树立了开展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济开展奠定了强有力的思想根底。四、求真务实抓管理，开拓创新谋开展强化企业管

34、理，进步科学管理程度，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈，进步竞争才能的重要途径。今年以来，我们坚持从树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩三新出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，获得了显著成效。一是狠抓企业管理，促进经济效益不断进步。今年以来，公司重点加强了本钱管理，全面开展了学习邯钢经历和挖潜增效活动，全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营本钱。二是积极推行内部改革，走规模经营之路。xx年年初，公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进展了资产重组，组建#市医药零售连锁，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了剧烈的竞争机制，大大激发了

35、员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。三是全力施行gsp认证工作。gsp认证是医药经营企业向现代化、科学化、标准化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是进步药品质量、大力调整构造、促进医药经济开展的良机，是标准药品经营行为、进步企业综合素质和市场竞争力的治本之策。为确保医药零售连锁顺利通过gsp 认证，公司成立了gsp认证领导小组，要求大家统一思想，进步认识，全员参与，实在增强认证工作的紧迫感和责任感，树立开展是第一要务的观念，在此根底上列出时间表，实行倒计时，对照药品经营质量管理标准，认真查找存在的问题和缺乏，并进展认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深

36、化、细致的工作，投入资金30余万元，增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施。在大家的共同努力下，xx年2月一次性顺利通过了河南省认证评审中心的验收，获得了gsp认证证书。五、高度重视、认真抓好党风廉政建立、稳定方案生育等各项工作今年以来，公司党总支非常注重党风廉政建立工作和两个条例的学习贯彻。相对集中一个月时间，采取专题学习、辅导讲座、上党课形式，组织干部职工特别是党员领导干部认真学习中国_内监监视条例(试行)和中国_纪律处分条例，并认真开展讨论，结合公司实际制定了xx年党风廉政工作安排意见、效能监察工作施行方案、关于党风廉政建立责任制职责范围分工的通知等文件，进一步标准了医药干部

37、职工的言行，防止了滥用x权、权钱交易等贪腐现象的发生。为严格纪律，明确责任，公司党总支本着谁主管，谁负责，违纪必究的原那么，逐级签订了党风廉政建立目的责任书，并实行效能监察、跟踪问效，收到了良好的效果。同时，公司进一步修订完善了值班、考勤、车辆管理、来客接待、财务等各项规章制度，班子成员以身作那么，认真执行市委提出的七项制度、六个减少、八条禁令及公司各项规章制度，廉洁自律，克己奉公。在班子的影响带动下，全体干部职工遵纪守法，组织纪律观念明显增强。稳定是开展的根底和保证。在社会治安综合治理及稳定工作中，公司充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，注重思想政治工作，着力将一切不安

38、定因素消除于萌芽状态之中，公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结，聚精会神抓经济，一心一意谋开展。此外，在方案生育工作中，公司党组织高度重视，坚持一把手负总责，分管领导及方案生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了各项工作目的的圆满完成。六、存在的问题虽然工作获得一点成绩，但还存在有缺乏之处，一是企业管理方面还需继续加强;二是效劳质量还需进一步进步;三是进一步标准医药零售连锁的药品购销渠道，严把药品质量关，确保人民群众用药平安有效。七、20xx年工作的主要打算xx年，市医药综合公司将以_理论、三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实xx大和xx届四中全会精神，深人改革，加强管理，与时俱进，开拓创新，努

39、力做到三个确保，即确保人民群众用药平安有效，确保经济效益不断进步，确保医药经济持续安康开展，为我市率先在中原地区实现全面建立小康社会的宏伟目的做出新奉献。(一)加强管理力度，搞活商业经营。进一步大胆探究经营方式的变革，积极推广批发企业搞总代理、总经销的经历，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销，大批发的规模化优势。xx年，医药商业总销售额力争打破2380万元，税利25.8万元。(二)为了扩大国有医药的市场覆盖面，下半年方案吸收符合条件的五家社会药店，归纳到医药连锁，使他们逐步走上国有医药的轨道。(三)逐步完善目的责任，搞好第二轮经济目的责任制。医药公司年度

40、工作总结报告二随着我国医药零售连锁业的迅猛开展、零售药店的市场比率越来越高。 市场体系的开展和调控等给药品零售业带来开展机遇。20xx年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进展简单总结：1、 标准管理，深化考核，成效明显。过去的一年，公司监视加盟店严格按照GSp标准合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进展了检查和监视，加盟店自身的经营情况总的来说良好。20xx年未出现重大的、严重的不良事故。2、 用心经营，扩大规模。20xx年公司加盟店从20xx年的 家，开展到 家总数到达了 家，网点遍布合川城区。对公司20xx年的扩大化经营打下了坚实的根底。公司的综合实力及品牌影响力大大

41、提升。3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。公司加盟店 家。完成任务的 家，其完成任务的比例 %。其原因种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的* * *吧。他们既然可以完成任务，为什么在座的其他同事们不行?是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，20xx年公司为大家做了什么?大家又为公司尽了什么义务。4、 加盟店的经营力度有待进步20xx年公司个别的加盟店经营情况不佳，如：* * ，面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。总之，20xx年公司加盟店在

42、规模上进步了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调开展上还有待进步。20xx年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营;今年主管连锁的*同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时发现问题解决问题，希望通过加强管理，20xx年加盟店的业绩有明显进步。现将20xx年加盟店的管理安排如下：1、 强化管理，狠抓执行力度。今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调开展步调一致的，公司将从各方面给予支持。2、 抓大放小，好钢用在刀刃上。20xx年公司将重点对加盟店的GSp和经营业绩进展管理，做到公正、公平、奖罚清楚

43、。3、 调整品种，增强经营实力。20xx年公司将结合自身情况为加盟店寻找合适的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。4、 继续完善加盟店的GSp管理随着20xx年的临近，完善GSp资料，严格按照GSp管理标准经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。20xx市场环境正在发生急剧变化，是加盟店开展和创新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟对各自的经营思路进展更为合理的调整，进一步完善了门店的管理制度。增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入与辛勤工作，才能硕果累累。盘点过去，我们颇有收获;展望将来，我们任重道远。20xx年，是医药稳健开展之年。我们将继续不断进步经营管

44、理程度，发扬双赢精神，施行人性化、标准化、精细化管理，共巨安达鑫20xx年新的辉煌。最后，祝各位同事身体安康，家庭幸福，新年进步!机电公司年度工作总结报告我司在刘经理的正确领导下，在组织的关心指导下，按照年初确立的目的和任务，结合实际情况，坚持拓展老客户，开展新客户，全面推进业务量，各职员认真履行职责，求真务实，团结一致，在人少事多的情况下全方位的开展各项工作，较好的完成了各项任务，现我将今年工作完成情况和明年工作方案思路拟报如下： 一.全年工作完成情况。今年我司除去华誉销售额250万，比去年增长65%，虎丘正步都有很大的增长，并成功拓展了方邦的业务。另外业务部新增a类客户两家，b类客户两家，

45、c类客户四家，相信这些客户明年一定会有开展的空间。办公室在人员没有增加的情况下，全力配合业务部做好了各个询报价工作，从报价，订货，送货，一系列环节都井井有条，并完成了年终归档。采购一块不仅觅得新型产品的供货商，做好了预备供货商的方案，还降低了本钱。仓库美萍软件已经完成了各个产品的录入，形成了完备的出入库体系，自动分析p 结算体系，实现库存零误差指日可待。 二.存在的困难和难题。办公室人员少，事情杂，分工不明确，做事有穿插。由于个别人员的懒惰和拖沓，导致相关环节办事不顺畅，特别是外出采购没有进货单，单价不明确，使入库价格不准确或者没价格没法入库的情况。由于汇款时间混乱，浪费了大量的时间在去银行的

46、路上。由于我司的产品多而且重，办公室经常缺少男性，两个孱弱的女生实在无法担当搬货的大任，导致员工身心俱疲，没法保证工作不出一点过失。还有就是个别闲散人员喜欢夸夸其谈，不干实事，浪费资。业务员缺少动力，开展客户的速度太缓慢。 三.明年的工作思路。始终坚持可持续开展的道路继续效劳好大客户，开展小客户，开发新客户。紧盯b类客户，实现每月至少拜访两次。进步业务员的待遇，以增加其积极性。完善询价制度，总结供给商的报价，进步我们自己的报价速度。实行岗位轮换制，体会别人做事的艰辛才会互相理解，促使大家形成合力，创造更好的业绩。制定完好的事业规划，进步效劳程度，加强办公室的管理，增加客户满意度。 各职员要解放

47、思想，实事求是，敢于担当，有错就改。为美妙的生活而奋斗！2023年度工作总结报告本人工作要素：负责销售，采购，工程管理等工作1. 暂时的市场业务范围：主要是上海地区及上海周边地区。尚未开展其他地区-但我个人认为有必要拓展一下。上海地区已经具备了一定的根底，不需要太大的投入了，只需维护和稳定了，如进一步加强信息开发，网络建立，潜客户设计院，工程公司等单位的开发等工作，来弥补信息的不对称的场面，来更好的开展业务才能！2. 售后效劳的问题解决、处理及交接、流程。我们在这方面比拟欠缺！有待改善！我们如今面临的问题是，现有的客户进展建立档管，跟踪和维护，对以前客户进展排序和管理，有潜力的进展改善，引导；

48、其次只需一定的沟通！我个人认为我们如今接触的周边朋友比拟熟悉，对方都是比拟资深的私企老板，厉害关系都比拟明确，所以只需一定的沟通！要做的譬如去认识他们周边的潜子客户群体！3. 与公司领导进展有效沟通，彼此信任，对市场反响的各类信息进展有效汇总整理，转递到相关部门！即我们要有效，统筹管理和规划！重要性的表达是，一般情况下，按部就班，省略了很多步骤，进步效率！4. 对产品和新产品的熟悉程度，要有效归纳，为更好的展开工作。 对于我们的熟悉成熟产品进展编档和展示产品样本和样板工程，来更好的介绍我们！便于公司的日常工作开展。更好的协助销售策略和方案、更好进展系统性销售工作。工作进展情况：工作做得怎样，存

49、在哪些问题，发生过哪些失误常因临时事件把工作方案打乱。/售后处理不及时不到位要求为24小时内处理。/工程进度处理速度有待进步。制定相应规划形式。/缺乏有效的协调本免费公文由精心性/销售分析p 有待进一步纵深化系统化的分析p 。我有很多销售经历可供参考和见解但在此状况下很难施行!我也较清楚的认识到我局限性！例如，莲花路工程，我有我的责任。展开说，对方和我本人是老客户了，以前一直是我老单位合作的，如今要我们的新公司合作，对方要看我们的实力如何！对方也知道我的情况！但我的估计和判断，期望值太高，失误了！对方怎么对待我们的新公司呢。就是缺乏有效的协调性，沟通性！值得考虑我们的现有运转机制！对公司，工作

50、的建议事宜：财务： 建议进步记帐、核准.建议专人专项负责。以便我们随时检查监视及制约本钱运用的科学性! 建议公司落实工薪标准制度。行政： 建议公司每月做一两次协调性的座谈会议或集体活动虽然公司如今人少些但可以组织要好的亲朋好友。真如团队协作一样这样他们会感到我们很尊重他们他们会很乐意的提出珍贵意见或间接帮助我们进步公司。营销：略/ 采购： 略/ 技术：略其他： 公司要建立人才储藏做准备/公司应建立紧急预警方案。例如应急、 突发事件，公司如何运营等。/建立公司广告宣传后的运营预案。现有是*推广形式以上三种是我的个人设想。09年方案及个人奋斗目的：个人目的与公司目的是统一的。每个人都会有压力、有需

51、求，实现自己的个人目的，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的开展当中，公司会不断的开展，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。09年我个人准备做100-200万区间的业绩。每个企业都要做大做强，但不能是个人才能范畴，而要靠群体的综合力量来实现。企业是个综合的平台，提供了在市场拼搏的机遇！科学，理性的对待事物；要实在加强沟通意识，加强学习业务和销售知识，建立一支真正优秀的属于公司的固定业务范畴内的关系网或建立中长期的企业间的战略合作。曾经有人说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了假设干年后人的宏大差异。”因为我没有很好根底，所

52、以我要比别人更勤奋，才可能赶超别人。但如今的状况是我的特长没有很好地发挥。我09年的目的定：09新年新气象、稳步开展抓住机遇准备打硬战。上海/公司报告人：吴2023质量部年度工作总结报告20xx质量部年度工作总结报告一20xx年，*立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目的。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经历，并在此根底上有所继承和打破。一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精细计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺施行前安排

53、技术交底，集思广议反响问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关.二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进展质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处分方法，对分包队伍进展有效管理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监视总结汇总。保证工程计量及开工资料的及时完好。在XX年的工作中虽然获得了一些成绩，但是还是有许多的缺乏有待进步。展望XX年的工作，我对外环线津涞道

54、立交工程新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与施行的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的费事。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联络配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于进步技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有

55、利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资

56、料的整理。1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及标准要求合理进展见证取样严格控制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为防止资料发生混乱给计量支付，查阅资料、开工工作等诸多方面带来费事。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样

57、也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程本钱，为企业创效。四、工作展望作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己进步自己，进一步解决和进步施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶20xx质量部年度工作总结报告二20xx年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和

58、效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x别离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都

59、存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期消费的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是

60、合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x工程、x兴化工x扩建工程等工程的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、

61、精”强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，进步工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反响检查结

62、果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以进步。2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反响情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反响、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、

63、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提

64、供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业才能和综合程度这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1. 技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。2. 施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚