2023公司培训工作总结

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1、2023公司培训工作总结2023公司培训工作总结。202_公司培训工作总结自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人才和智力支持。一、做得比拟满意的。围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原那么，全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用151

2、52元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。二、做得不够好的。对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使

3、学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。三、对远航培训工作的认识。在公司快速开展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任

4、、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的开展的隐患。介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原那么，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好

5、的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。wWW.f132.四、培训工作的努力方向：1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。3、实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个进步”，进步员工技术业务素质和中高层管理程度。6、落实“一课”，落实每周一课的工作。7、进一步改

6、进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训针对性和有效性。8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比拟稳定的兼职老师(教练员)队伍。9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。10、严格实行“三不”原那么，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资格的要害岗位工人不能上岗。11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。1

7、2、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步进步员工队伍整体素质，为调发动工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训面达100%。14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训方案执行率100%的工作目的。15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行培训管

8、理方法，开发好人力第一资，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要根据之一。202_公司培训工作总结浙江广鹰机械自xx年年导入精益消费以来，坚持贯彻落实建立精益消费型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目的，贯彻落实每周一课的培训机制;加强根底理论教育、根本知识学习、根本技能操作培训;进步员工技术业务素质和干部管理程度开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人

9、员奖励培训，进一步进步了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速开展做好人才、技术储藏，提供了人才保证和支持。一、坚持不懈地开展“建立精益消费型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资”的才能精益消费确切的说就是_丰田式消费方式，自公司导入精益消费以来，获得了显著的成果。公司与精益消费管理咨询公司合作，不断组织精益消费理论与理论的培训，有效推进企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的阐述，认为将来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建立精益消费型企业、建立学习

10、型公司、培养学习型干部、培育学习型员工，究其原因有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展形势，全面提升员工队伍素质、适应快速开展的需要。其二，这是当前开展精益消费，培养多能工，着力解决员工技能问题，寻找并形成合适精益消费特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比拟重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理才能还是员工队伍素质建立等重要工作要真正获得本质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步

11、。在科技开展日新月异的今天，知识的“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。创立学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中进步进一步学习的才能，在学习中改变心智形式，学会系统考虑，用知识和开展的目光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储藏人才上不断探究，为人才的开展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从

12、一线开场成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才鼓励机制，大力开展提案改善鼓励制度，对解决消费、管理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论如今，不以级别论才能，不以职称论称职，不以文凭论程度”。 “赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以合适发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有比赛规那么，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实行人才储

13、藏。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至辞别社会舞台，而如今，把人才看作是资，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。如今的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适宜的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工实在感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属感。二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资”，为广鹰开展提供强有力的支持广鹰公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式开展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展形势，将全面提升员工队伍素质

14、以适应精益消费需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深化基层进展多角度的宣讲：从开展前景上，从员工的切身利益上，进展宣传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定开展，才有员工个人开展的舞台，才有切身利益的长久保障;而公司的开展那么需要每一名员工发挥出个人的才能。公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化根底理论教育、根本知识学习、根本技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以执行力促进开展力。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行多能工的技能培训，着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训

15、，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益消费的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。三、开展“主任、线长当教练”活动，取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步进步员工队伍整体素质根据精益消费管理思想，完善员工培训机制，进步员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年开展了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲自当教练，严细认真，高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步进步了员工队伍整体素质。四、 存在缺乏及今后努力方向广鹰公司员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中

16、还存在着很多缺乏：一是有的员工对培训工作的认识不够深化，教育力度还应进一步加大。员工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训方案，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，教育程度一般化的问题，缺乏针对性、灵敏性和有效性。三是员工培训理论性还不够完善，直接影响实际培训效果。广鹰公司员工教育培训工作在现有的根底上，要理清思路，锁定培训目的，明确培训的责任。对202_年的努力方向是：1、进一步改进

17、和加强员工培训工作方式、方法，进步培训的针对性和有效性。2、继续实行公司干部员工培训，建立健全考核机制，着力培养和造就一支比拟稳定的干部员工队伍。3、坚持开展“主任、线长当教练”活动，深化执行标准化培训方式，进一步进步员工队伍整体素质。4、加强员工培训的管理，为员工培训创造良好的学习环境，营造良好的学习气氛。5、严格实行“四不”制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。6、加强岗位培训和继续教育培训，使管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。8、建

18、立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要根据之一。f132.更多工作总结延伸阅读2023年公司培训年度工作总结202_年公司培训年度工作总结【1】经过这次培训，让我们对业绩管理这个专业词语有了深化的理解。对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说根本上是头一次听说。短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩管理的重要性，但对于业绩管理的概念、目的和原那么以及它的意义有了一定的理解。第一天的时候，彭工对我们进展了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面可以培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目的量化的理念。随后他

19、又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。 所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资管理手段和方式对员工及组织业绩进展管理，是保证组织目的实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同开展。业绩管理通过对员工的考核来鼓励员工从而改善组织目的。在这个过程中，员工能对自己有一个明晰的认识，使员工的工作目的更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进展肯定和鼓励，同时通过分析p 找出存在的问题和差距，采

20、取相应的措施改善和进步员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目的，同时创造超额绩效。注重考评与鼓励的联动，现实结果与将来改善的结合是业绩管理的核心原那么。 业绩管理在企业的生存与开展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理睬是什么样子，同样也很难想象，一个正在进展业绩管理的企业突然失去了业绩管理睬是什么样子。在讲解的过程中，彭工还提出了非常6 1的理念，也就是设置目的、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。 经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力

21、，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。第二天下午学习了平安规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就决定了从事此行业就必须把平安放在首位。所以加深对平安规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的平安规程，为以后更好的工作做好铺垫!第三天的时候我们学习了紧急救护，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简单的介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的伤害。然后就进入正题讲述当我们遇到实际情况时的处理方法。下午我们就开场了实际训练，我看见每个都在很努力的在施

22、行抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。第四天的时候，我们学习了黄石电网的开展史。通过对黄石电网开展的学习，加深了对企业的认识与理解。理解到从最初的很简陋和艰辛的条件到如今的比拟完善的体系和比拟好的条件，是经过很多不断地的努力的。第五天的时候，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业开展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学

23、习我对我们企业的一些根本价值理念、企业宗旨、企业开展战略、员工的一些根本要求和行为标准等有了更深化的理解。通过这一周的学习，使我加深对企业的认识与理解。为以后可以更好的工作打下了良好的根底。202_年公司培训年度工作总结【2】走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国挪动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号，这是一个冲动人心的时刻，因为在这一天中国挪动xx分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的开展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进展了深化、系统的培训。时间虽短，但受益匪浅。在以下几

24、个方面感悟颇多：第一，自身素质和企业文化的结合。在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻”的说教，不断地告诫自己，要学会“先做人，再做事”。学会做人，才能游刃有余;学会做事，才能在工作中厚积薄发。简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智出色的人，可从来都没有用一个明确而明晰的标准来要求过、衡量过自己，这让大家时感困惑。如今中国挪动给了我们一把很好的钥匙正德厚生臻于至善。这八字虽少，但意义非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不断追求完美，是从优秀到卓越的有力表达。它至少答复了：“我们是谁?我们要做什么?我们的目的是什么?”，更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此，我们挪动人只

25、有坚持以强烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超越，才能打造中国挪动卓越的运营体系，建立卓越的组织，培养卓越的人才。只要这样，中国挪动必将成为卓越品质的创造者。第二，具备敬业精神和专业精神。详细而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“态度决定一切”。对工作要有正确的工作心态，对我个人而言，我常常希望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品，凝结着我的智慧和汗水，完成之后，带来成

26、就感与满足感，藉此成就与满足形成了快乐工作的本，形成了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不可缺乏的，比方：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、进步工作积极性的技巧、表达才能与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工作者。第三，加强和同事的沟通，形成团队作战的强大力量。在团队合作中，加强彼此的沟通是激发团队最强力量的主要途径，因为我们由木桶原理知：只有加强沟通，才能发挥最短板的最大效应。那如何进展最有效的沟通呢?我们知道，中国挪动的效劳理念就是：沟通从心开场。即要我们从内心去信任团队成员，并具备强烈的责

27、任感。其实，我们在南山湖拓展基地的一天体验已很好地诠释了这一切。在团队中，没有个人英雄，只有团队成员，大家要互帮互助，多些奉献和宽容。因为团队合作是一种为到达既定目的所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通，讲究奉献和宽容别人，这样才能发挥出团队的宏大力量。第四，总结经历，创新思路。以前江贪脏_曾经指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴隆兴隆的不竭动力。大到一个国家，小到一个家庭，都需要有创新的开展思路和创新的开展动力，中国挪动也是如此。在关于中国挪动需要什么样员工的阐述中，集团王建宙总裁已重点指出：一、强烈的创新意识;二、艰

28、辛奋斗的精神;三、尽善尽美的追求;四、谦虚慎重的态度。由此可见，创新在企业的开展中占据着核心的地位，是一个企业不断进步的灵魂。它主要包括技术创新和管理创新。这需要我们在平时的工作中从点滴做起，从每个人做起。只有这样，点点滴滴的聚集才能会聚成河流，从而川流不息。简言之，只有我们中国挪动的每一位员工发挥自身的创新才能，才能使我们中国挪动的事业生生不息，为社会、为国家、为人民做出更大的奉献。虽然培训已过近一周，但在我的脑海中留下了很多刻骨铭心的记忆：让我铭刻在心的是，各部门领导的介绍讲座，使我们迅速理解了各个部门的概况和开展方向。让我感慨万千的是，公司那博大精神的企业文化正德厚生臻于至善，使我们在成

29、长的过程中找到了人生的指路明灯。让我难以忘却的是，深化南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事们众志成城、攻城拔寨，使我们明白了“只要战胜自己，你就赢了人生”。培训公司2023年度工作总结工作总结的特点：自我性总结是对自身社会理论进展回忆的产物，它以自身工作理论为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经历、教训等，都有自指性的特征。回忆性这一点总结与方案正好相反。方案是设想将来，对将要开展的工作进展安排。总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和方案这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是方案的标准和根据，另一方面，总结也是制定下一步工作方案

30、的重要参考。客观性总结是对前段社会理论活动进展全面回忆、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的理论活动为根据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。经历性总结还必须从理论的高度概括经历教训。但凡正确的理论活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的经历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，因为它对今后 的社会理论有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照理论是检验真理的唯一标准的原那么，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经历，得出规律性认识，这样才能到达总结的目的。关于培

31、训方面的年度工作总结分享202_年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训)，培训的数量已超过年度课时要求。下面对各项培训详细情况进展总结及分析p ：一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业开展概况、OA知识、职业认知等。从7月开场，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开场由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建立后逐渐增加、创

32、新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进展培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开场新员工入职后的“传、帮、带”制度施行，新员工入职后由各单位对其进展专业培训。全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职3人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责

33、人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资部在这方面也没有出台相关标准制度，以致有破绽可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，202_年的新员工培训必须更标准，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达 60分以上，如以上两条未到达，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。二、公开课培训方面，本年度共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织

34、了一次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大局部员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。2023年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技

35、能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的形式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。培训工作总结范文2023培训工作总结202_一转眼间，202_年已悄然走来， XX年，综合办培训围绕公司经营目的，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经历，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作情况：XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目的要求;(其中包括全公司员工消防知识，

36、消防实战练习)。二、培训工作分析p ：1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进展现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训,对所有员工进展平安教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，承受创新思想和技术进步培训。2、完好了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学

37、校平台，在总结了以往的培训经历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探究新的培训形式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与理论相结合的方式来进步培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与缺乏：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致

38、形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、施行培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去催促和施行，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。5、内部授课老师技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结，认真进展总结是一个不断学习和进步的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和进步工作效率及完成工作才能。培训工作总结20

39、2_二在高技能人才培养方面，我公司的总体工作方针为“夯实理论根底，强化岗位技能”。对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、平安培训。1.岗前培训岗前培训对于每一个消费一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定根底。岗前培训的对象主要是新入厂的工人。培训的主要内容分阶段进展，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、热、化等专业的根底理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两局部。最后是根据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进展跟班培训。培训采取的主要形式，即统一教材、专人授课、并对所

40、培训内容进展阶段测评。通过近几年来的理论，我们总结出对于岗前培训，在前期理论根底知识培训阶段采用集中培训效果显著。把所有需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培养，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能到达短时高效的目的。另外经过近几年的理论，我们发现对于自动化程度较高的大型火力发电厂，对集控运行人员进展热工及仪控专业的根底理论知识的培训是非常必要的，而且是事半功倍、获益非浅。2.在岗培训在岗培训必须建立在良好的岗前培训的根底之上，同时必须配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。在岗培训是针对所有的在岗员工进展的。在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。

41、针对这一培训我们专门制定了相应的岗位培训方案，定期进展考评，考评结果与工资奖金挂钩。同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习气氛，对于较低岗位的员工可按规定申报高一级的工作岗位，在申报后，必须进展更高一级岗位的专业技术和岗位技能的培训，经过必须的内容培训并经考评通过后，可晋升至更高一级的工作岗位。对于在岗培训我们采取的形式主要有：专题讲座、定期测评、小组讨论、仿真机培训等。利用学习班，针对运行人员提出的一些共性问题，可邀请专业人员进展专题讲解;对于运行人员必需要掌握的技术知识可划定范围，进展定期测评，测评结果与工资奖金挂钩，以增强大家学习的动力;对于机组运行中曾出现的异常情况，利用学习班以班

42、组为单位进展小组讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原那么和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。由于我们的机组投运时间较短且自动化程度较高，为强化运行人员的事故处理程度，定期组织仿真机培训，不断加强事故判断、分析p 、处理才能的培训。通过近几年的理论，我们总结出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能连续，不能流于形式，要系统地、全面地、按方案地认真执行才能起到真正的作用。尤其对于小组讨论和仿真机培训，经过近两年的坚持执行，效果很明显。3.平安培训之所以把平安培训单独列出来，是因为平安培训的重要性。对于发电企业来讲，平安培

43、训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。我公司对平安培训更是高度重视，严格执行。平安培训是要对所有工作岗位进展培训的。平安培训内容不仅包括安规两票，而是所有与平安消费有关的需要培训的全部内容。对于平安培训我们要求并做到了每轮班(或每周)有活动，每月有专题，每半年要考评，并且在岗位职责内有规定，假设安规考评不够80分，立即下岗再培训。经过近几年来的理论，对于平安培训我们的体会是“坚持不懈”，对于平安知识的培训不仅要全面，而且要反复地进展，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。在技能竞赛方面，由于我们投入商业运营时间较短，举办竞赛相对较少，在这方面经历相对欠缺，希望与大家多进展交流。

44、近两年为参加集团公司的技能竞赛，为选拔优级选手参赛，我们都要举办一次运行技能竞赛选拔赛，根本上是参照集团公司正式比赛来进展的。运行技能竞赛选拔赛内容分为笔试、仿真机考试两局部。要求全体运行人员参加选拔赛的笔试，根据笔试成绩选出十名选手参加仿真机竞赛，最后根据十名选手的综合成绩选出前三名选手参加集团公司的技能竞赛。员工的竞赛成绩最后在部门内进展值际评比，值内进展班组评比和个人评比，充分调发动工们的积极性，到达促进平安消费的目的。公司平安工作总结2023公司平安工作总结202_我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，获得了较好的社会效益和经济效益，全年实现

45、总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安消费场面进一步稳定，现将一年来的工作回忆总结如下。一、执行合同方面对于每个承包的工程工程我们企业都依法与建立单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程工程在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与工程经理同时签订平安管理目的责任书，及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程工程按合同规定的目的管理要求顺利开工。二、工程质量方面一直以来我们企业对所施工的工程工程质量相当重视，在工程质量监视机构的监视检查下，我们根据设计文件和技术标准进展精心施工，对于

46、工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程工程都签署工程质量保修证书。_年九年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进展解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进展监视检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程工程，首先进展本钱核算，根据预算，承包到

47、施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，进步了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，根本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的剧烈竞争，我公司认识到进步效劳质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。三、平安消费方面平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在消费中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安

48、，我们建立了标准的平安消费责任制，实行各级、各部门层层控制，明确平安消费指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安消费责任书，平安员不定期下施工场所进展监视检查，对查出的平安事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。企业积极进展职工平安培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进展企业、工程部、班组的三级平安教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经历的老师傅传授技艺，对其进展传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进展培训，获得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较复杂，所以在承受每一项工程

49、前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格按照行业平安操作规程，每天进展班前三上岗活动，确保工程施工平安。公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核施行细那么，确立平安消费的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日平安消费活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监视制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安消费作为一个重要内容，结合上级有关平安消费法规、制度及平安消费事故通报等，进展专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安消费，树立起强烈的自我保护和保护别人的意识。

50、公司平安工作总结202_为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安消费工作的决定和集团公司关于认真开展“平安根底年”活动的通知，充分认识平安消费工作的重要性，搞好平安消费工作,表达“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好平安消费工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一 、预防为主”的根本方针,进一步强化各级领导对平安消费工作的重视,大力推进平安消费各项工作,落实平安消费主体责任,加强平安消费监视管理，认真落实各项条款并大力宣传决定的科学内涵和重要意义，按照决定和关于认真开展“平安根底年”活动的通知要求进展了全年工作安排。(一)、明确平安目的 落实平安责任我公司高度重视平安消费工作，把平

51、安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署平安消费工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目的。随后，对内我公司召开了平安消费责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、工程部、机关科室签订了平安消费责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、工程部副科以上领导施行平安风险抵押金制度的

52、管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安消费效劳合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，标准了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安消费情况和对下一季度的平安消费工作进展安排，及时发现平安工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目的和责任制的落实实现。(二)、做好根底

53、工作 夯实管理根底一是构建管理平台，实现平安管理的标准化、科学化。我公司在2023年通过QOHSE体系认证的根底上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在安康、平安、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、工程部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业安康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安消费活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指

54、导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、工程部定点联络制度，要求公司领导干部定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进展指导，并每月进展奖评考核，110月对各类违章和违背规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比拟好的单位和个人奖励1700元。三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教育培训方案，安排对所有职工进展了一次有关职业安康平安环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进展有关职业安康平安环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司平安管理文

55、件、事故通报、安委会会议精神作为平安教育的学习材料、开展对平安消费知识、规章制度、操作规程、技术标准标准、作业指导书、装置(设备)知识、危险识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、工程经理、平安管理人员，共计52人次参加了自治区建立厅举办的平安知识考核岗位任职资格培训，不断进步了各岗位的理论程度和实际工作才能，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，获得了上岗资质。针对六月份全国平安消费月，组织公司12个单位举办了关于平安消

56、费的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的平安环境的黑板报比赛。并且还参加了建委组织的平安月板报比赛，在“平安消费月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了平安知识竞赛活动，组织各基层单位在平安根底管理上及施工现场开展“八查八标准”。1、即查制度建立，标准平安操作;2、查责任制落实，标准管理责任;3、查“三违”行为，标准现场施工;4、查票证管理，标准作业程序;5、查平安人员装备，标准监管机构建立;6、查平安合同，标准主体责任;7、查员工平安技能和素质，标准培训教育;8、查事故隐患，标准平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投

57、入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从头预防各类平安事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的装备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的装备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进展了投入，设备设施投入(?问机动科)，19月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为进步隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位

58、也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离道路，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建立中大力推行清洁消费和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不平安因素的整改和治理力度。(详细内容在机动科)(三)开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、工程部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进展严格处分，并与主管领导联责，催促各级管理干

59、部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购置书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并登载各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的根底上，我公司在现场的平安管理中

60、重点对全公司范围的反“三违”行为进展检查，特别是在施工顶峰期每天进展检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与消费厂平安管理部门组织结合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进展了整改。(四)、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、工程部主管领导和各科室长组成的安委

61、会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时按照总厂关于实行平安消费述职工作的通知要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管消费副厂长的述职工作。(五)、工作中存在的缺乏一、今后在平安方面需要强化的几项工作1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与本钱的关系，当效益、进度、施工本钱与平安发生矛盾时，必须给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个形式即QOHSE管理形式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后

62、的管理上将严格按体系要求标准运作,持续改进。2.以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的不平安因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不平安因素降为零，最终实现零事故的目的。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，进步全体员工的平安意识和素质及风险识别才能，按程序办事，按标准验收，按标准干活。3.进一步落实平安消费责任制,按职责落实各项规章制度。4.加强平安监视检查力度，进步安监员素质，装备资，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善消费一线的作业环境。公司培训工作总结范本当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者

63、和员工不须不断更新知识和技能。以下是公司培训工作总结范本，。公司培训工作总结1自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人才和智力支持。一、做得比拟满意的。围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原那么，全面主导培训课题20次，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现

64、金，其它为vip卡消费。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。二、做得不够好的。对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为

65、观念和态度的课题没有做到位。三、对远航培训工作的认识。在公司快速开展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的开展的隐患。介于上述，公司应启动“育才工程