“心灵花园”公益项目赛罕区工作点年度总结

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1、“心灵花园”公益工程赛罕区工作点年度总结“心灵花园”公益工程赛罕区工作点年度总结。2023年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点2023-2023年工作总结座谈会在赛罕区市民效劳中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘丽珍、赛罕区腾飞路小学教导主任程淑瑾、腾飞路小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益工程心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作施行的建议和意见。程淑瑾主任表示，为下一步工作可以帮助到更多的学

2、生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在理论中得到了认可。工程年度平安工作总结202_年我工程在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“平安第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻施行平安消费法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建立为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地施行方案。

3、在工程经理的支持下，初期各项平安工作进展顺利，为全面开工做好了准备。 现将今年的平安工作总结如下：一、平安目的实现情况。重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程工程检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率到达95%以上。新职工入场三级平安教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目的。二、平安管理制度的制定和施行情况工程部根据 相关要求完善了平安管理制度、平安消费责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度

4、、工人档案制度。工程部平安台帐已建立完成，并根据平安工作的开展情况每月进展完善。台帐共包括平安消费管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安消费应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教育登记台帐、月度平安管理方案台帐、平安费用使用台帐、劳动防保护用品购置方案台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险清单、危险评价及风险控制台帐、平安会议记录台帐、工程平安消费机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22局部。三、标准化工地建立情况自进场以来，我工程始终把标准化工地建立作为一

5、项重点，根据实际情况制订了标准化工地施行方案和标准化工地示范点详细方案：一工程经理部驻地建立1我工程经理部驻地交通便利、通电、通水、通 ，实现了信息化办公管理。2.工程经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。工程部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3.工程经理部驻地房屋租用沿线单位用房，巩固、平安、耐用，并满足工作要求。4办公和生活用房：办公、生活用房巩固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。5.办公区内设工程经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名

6、称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、工程经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目的、各部门职责、工作方案、晴雨表及管理人员考勤表。6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。8.标示标牌、公示牌1施工告示牌：在工程经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。2民工工资发放公示牌：在工程经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放

7、公示牌，公示发放人员、发放月份及金额、投诉 等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。3在洞口建立值班室，严格出入登记制度。二预制场、拌和占及施工便道建立1选择平安的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁根底及下部构造施工场地就近设置。梁板包括小桥涵梁板预制根据我标段内桥梁建立分布的实际情况，以方便、合理、平安、经济和满足工期为原那么，选择分开几个预制场进展预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。3砂石等地方材料堆放场地做硬化

8、处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。4预制拌和场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。5临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。三路基工程现场施工管理1路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到外表平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工

9、在整个施工期内标准、文明的施工现场形象。四桥梁根底及下部构造现场施工管理1桥梁根底及下部施工场地根底及下部施工场地平整，排水顺畅。2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作标准到位。3.浇注根底及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。4施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。五隧道工程施工现场管理1隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进展了硬化。洞口施工场地布设平安、规那么、平整，排水良好。2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。工程部年度工作总结篇一：工程部年度工作总结瞬

10、息间，对于我来说不平凡的202_年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，202_年5月，我经过工区长的举荐，来到了xx路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完好。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的开工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目的，但个别缺乏方面亦反思，试待

11、改良。展望今后，资料工作仍然艰巨、任重。在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。在工作中，方案调理不明晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但间隔 领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论程度、工作才能、以及对详细工作的施行与方案等问题上还待进一步进步。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承当下来。以不依赖别人，不退缩、不逃避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。202_年度工作思路与方案202_年已过，将来的日子照旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做

12、的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，202_年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。一xx路开工资料的尾声方案1在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2在1月21日之前把分项工程组卷完成。3在2月末，开工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。二勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经历和工作经历比拟匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人

13、真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的开工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。三增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，进步工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的进步。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量

14、和重要。四勤学习，进步工作才能。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的知识毕竟非常有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不理解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多理解，做到心中有数，很快的进入工作角色。五勤考虑，理论联络实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和标准等各方面的情况，进步履行岗位职责的才能。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己

15、的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析p 、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和时机是留给可以面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿态浸透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否可以成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。篇二：工程部年度工作总结时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首

16、过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了_年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断纯熟，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建立还是工程部的正常运转，始终认为组

17、织管理工作至关重要。而纯熟的业务才能对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务才能的缺乏，不清楚佛山挪动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务才能作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务知识的学习。二是向理论学习，我喜欢考虑工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收别人的经历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡

18、遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调才能、业务管理程度都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格按照施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建立方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花

19、内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节俭节约，对像纸张，笔

20、等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开场看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。在工程的建立过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，

21、在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，进步他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰辛的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持效劳无止境，满意是标准的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应

22、坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主理解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主理解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，获得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技术程度还达不到自己的要求，有待于进一步进步；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在

23、今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断进步自己的业务才能；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承当的工作尽自己的努力做到最好！篇三：工程部年度工作总结随着时间的流逝,202_年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx工程工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx工程部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面开工验收阶段,预计到202_年12月末,x个单位工程全部开工验收完毕,交付使用。xx工程工

24、程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97。其中:地上建筑面积:xx.24,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73,计x个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建立史上堪称第一次。xx工程部成立于202_年3月1日,到202_年12月31日止,计22个月时间。本着回忆过去,总结经历,找出缺乏,丰富自己,使企业具有长足开展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目的,建章建制,抓好组织建立。1、xx工程部成立后,根据本工程工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任工程部工程经理,主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下,从组织构

25、造上入手,做好组织建立工作。工程部的组织构造形式,(来自:)采用直线式组织构造形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团工程部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。2、在工程经理的领导下,由总工程师负责制定工作目的,其中:平安目的是:零死亡。进度目的是:202_年12月31工程开工,交付使用。质量目的是:按xx杯的标准要求,全部到达合格。投资目的是:不打破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建立内容。3、目的确定后,为能实现上述工作目的,我们有针对性的制定了实在可行的各种规章制度,如:考勤管理制度、岗位工作职责、工程例会管理制度、设计交底与图纸会审

26、制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安教育培训制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、质量、进度考核细那么、平安考核细那么、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理,行为有约束、管理有根据,减少了随意性,增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制:工期目的确定后,工程部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚

27、,目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平整、变形过大,基层外表处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果根本令人满意。在主体验收中,根本满足了观感质量的验收标准,工程部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进展处分外,必须进展推倒重来的,坚决砸掉撤除,重新施工,到达设计及标准要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的进步,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。2.4砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由工程总工办组织组团工

28、程部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进展原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合标准要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼标准要求,全部为合格。2.5砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:2.5.1按设计及标准要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否结实,在检查中发现植筋不结实及不通

29、长放置接结筋的部位,必须撤除,重新植筋及布筋,同时进展违约处分。此举,收到了良好的效果。2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,防止造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的,必须撤除重新砌筑,到达要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的进步。2.5.3在内墙砌筑时,按新的标准及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的浸透。在施工中,施工单位不理解,

30、因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团工程部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按标准及图集施工的,全部撤除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及标准要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大局部施工单位没有按要求施工,工程部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对但凡没有按图集及标

31、准标准施工的全部撤除,重新砌筑填塞,不撤除的将停工整改。采取了这一强迫措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。3、粉饰工程3.1内墙抹灰工程3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为防止此通病发生,工程部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必须报验。经组团工程部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的施行,经实际验证,获得了非常好的效果,值得推广。3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体

32、抹灰刮青的做法,直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多消耗了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条程度的阴角线,假如砼基层不平整的,必须剔凿打磨后才能刮灰膏,否那么不能进入下道工序的施工。同时,工程部要求各组团工程部、各监理部加大了平行检查的频率和力度,采取了组团与组团之间的互检方法,互相之间找缺点、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的进步,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部到达了合格标准。3.2外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平

33、整度4的技术要求,在抹灰前,工程部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开场抹灰,保证墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团工程部、监理部共同检查验收前方可开场大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程根本到达了4平整度的要求,为外墙保温系统的施工创造了条件。3.3外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采用的不多,没有成熟的经历,为保证工程质量,施工前,工程部搜集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有

34、关标准、标准要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程汲取经历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提早做复试,根据复试的结果再确定品种、规格等,以确保使用的材料是合格的。施工开场后,我们要求施工单位必须做样板墙,且在施工中通知监理部、组团工程部,由组团工程部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否结实等工程,经实际检测,认为操作的方法正确,检测工程符合图集有关标准标准的方可开场粘贴,否那么必须整改,再经组团工程部、监理部验收合格前方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原

35、材料全部进展了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果说明全部是合格的。由此可根本保证挤塑板在其效劳寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,工程部总工办对所有的节点都画了节点详图,注明了尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完好性。为工程施工提供了根据,防止了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。4、屋面保温及防水工程4.1屋面保温:屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:8水泥珍

36、珠岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制,必须在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,工程部总工办下达有关通知,必须强迫性执行。一经发如今屋面拌制1:8水泥珍珠岩,将对施工单位给予重罚。此举,收效甚好,到达了预期目的。4.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经历的根底上,结合施工图纸、标准图集,工程部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工提供了图纸根据。在施工中,要求监理单位

37、进展全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进展注水,进展48小时蓄水试验。如发现有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团工程部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济处分入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建立单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装5

38、.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏向,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,工程部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进展安装调试的交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进展验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好详细记录,满足安装条件的可进展安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收前方可进展安装。安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的根底。5.2为控制好安

39、装工程质量,工程部总工办搜集大量的验收标准,组织监理部、组团工程部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进展抽检及对加工制作过程进展质量监视,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团工程部、监理部负责对成品门窗进展抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格前方可开场安装。5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们工程部要求各组团工程部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须去除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格前方可抹灰、粘贴挤塑

40、板等工序的施工。5.4工程部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的保护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方承当费用,制作安装单位负责更换和维修,尽可能防止出现将损坏的不合格品交到用户手中。6、电梯安装工程6.1电梯安装前,工程部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进展交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格前方可开场安装。对在检查验收中发现的问题,必须及时处理整改,否那么电梯安装施工单位可回绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承当,并将对主包施工单位进展违约处分。6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上外

41、表高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶外表标高实测,根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可防止上述事故的发生。目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕,经历收,全部合格,到达了使用要求。四、事后控制、总结经历、去粗取精、汲取教训、长足开展目前,xx个单位工程虽已开工验收,但还存在很多问题,需要克制、改正,以求完善,使管理程度再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、标准人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主开工作,而不是被开工作,真正做到凡事有人负责、

42、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。2、加强业务培训,利用冬闲的时间自我学习,特别是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。3、工程开发工程确定后,就应进入早谋划、早安排的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、方案、甲供物资等准备工作,做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主、大监理的管理形式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务程度普遍较低,而且责任心较差,监视不到位,监理工程师

43、人员数量缺乏,不能满足工程管理的实际需要。5、有局部施工单位管理人员的业务素质较差,技术程度低下,不能满足施工管理的实际需要,比方:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的改变事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不

44、堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、xx工程部在实际工程管理中,虽然获得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克制缺点,总结经历,不断丰富和完善自我,在探究和探究中开展自我,以获得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和信任,回报广阔业户和社会,为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力量。篇四：工程部年度工作总结XXX工程总建筑面积为5174.88，方案投资450万元。本工程为框架构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于202_年11月7日正式开工建立，方案于202_年5月7开工验收并交付使用。2#楼于202_年11月26日开工建立，方案于202_年5月26日开工

45、验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程；平安第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工安康的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、202_年工作回忆开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。一抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求,组建了XXX工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质

46、工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。4、加强农民工工资的监视管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和

47、行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深化施工现场，及时理解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。二加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#B架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，

48、我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合

49、格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均可以认真对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后施行。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司以人为本，员工安康的方针，经常深化工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好平

50、安生文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进展平安消费教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级平安消费教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，理解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安消费意识，在思想上筑起一道平安防

51、线。三是制定平安消费方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特别是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在管

52、理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程平安隐患进展排查，发现问题，及时进展处理，将平安隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，认真做好相关材料供给商的花名册，联络方式，货比三家，选择信誉好，货充足供给商；在材料采购上，励行节俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、工程负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量防止材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料

53、使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作才能、特点、知识层次、工作经历等，根据施工任务详细需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量防止因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进展检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在施行中加强监视检查和管

54、理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏向及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责搜集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。三、202_年工作方

55、案1、及时调整施工进度。202_年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员可以满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，过程的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、认真做好平安消费管理工作。我们将按照平安文明施工的要求，以平安第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种平安防治措施

56、，加强对职工的平安教育与管理，严格执行操作规程，努力创立文明工地，杜绝平安事故的发生。5、认真抓好本钱控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场方案，尽量防止材料盲目堆积浪费和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的搜集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。7、抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农民工之间的关系，催促工程负责人及时、足额发放农民工工资，实在维护公司的良好形象。篇五：工程部年度工作总结202_年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克制了种种困难，获得了良好的业绩，在长泰集团开展史上具有里程碑意义，为今后集团大开展，实现