工作目标任务考核指标分解表

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1、工作目标任务考核指标分解表（共7页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2008 年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表部门（单 位）职责工作目标任务责任人分管领导综合部（综合 处、调处办、 车队）1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度 和工作计划及其组织实施和监督；2、负责人事、劳资、档案、保密和土地争 议调处事务工作；3、组织起草、审核上报下发的公文和来电 来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣 传、文明创建工作。4、负责车辆、固定资产的管理。5、做好职工培训工作；6、完成领导交办的其他任务。1、建立人事管理和劳动工资及有关规 章制度，健

2、全人事、工资档案，做好固定 资产、安全保卫及计划生育工作；2、做好职工政治思想教育工作，加强 综合协调、监督检查，保证日常行政工作 有序运转；3、合理调配使用车辆，做好车辆的管 理、保养与维修工作；4、组织起草、审核上报下发的公文和 来电来文的处理，负责会议的组织准备及 日常宣传、文明创建等工作；5、与竹西村协商解决办公区用地补偿 事宜；6、负责来人来访的接待和办公用品的 统一添置工作；7、现办公地房屋维修、水电管理、大 院卫生、食堂、门卫等管理工作；8、负责各办事处的日常管理工作；9、做好土地争议调处和法律咨询服务 工作；10、完成领导交办的其他工作。2008 年度企业部门（单位）工作目标任

3、务考核指标分解表部门（单 位）职责工作目标任务责任人分管领导计财部（计 财处、预决 算、合同和 财务管理）1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策， 规范会计核算，实行财务监督，全面负责中心各项 资金的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策 服务，发挥资金效益。2、加强会计基础工作，规范财务管理，负责中 心收支和往来业务核算，做好会计资料的审查与复 核。3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制 度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理 未达款项。4、完成领导交办的其他任务。1、按会计法和国家有关部门财经法 律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行 结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记 帐，

4、及时登记、对帐、清理未达帐项，确证 资金安全。2、加强会计基础工作和会计电算化系统 管理，负责公司收支和往来业务结算，做好 会计资料的审查、复核和保管工作。3、严格执行国家财经法律法规，规范财 务核算，实行财务监督。4、加强预算和合同管理，做好财务预 测，财务决策、账务控制，考核预算实施结 果，定期作出财务分析报告，为领导决策服 务；全面负责公司各项资金动作，对资金使 用进行规范管理，发挥资金效益。5、有计划、有步骤地对财会人员进行培 训，不断提升财务管理水平。6、2008年公司计划实现营业收入5000 万元，实现利润800万元。2008 年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表部门（单

5、 位）职责工作目标任务责任人分管领导经营部（收 储处、市场 处、监测 办）1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储 备；2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本 农田补充指标调剂的事务性工作；3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂 牌工作，做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。4、承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出 让底价和政府授权经营的土地资产评估工作；5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布 地价信息；6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体 系建立等成果进行评申、验收；7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地

6、矿产评 估报告进行审查；8、建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；9、主管省土地矿产评估事务所。10、完成领导交办的其他任务。1、完成年度的耕地占补平衡指 标、建设用地指标和基本农田补 充指标（以下简称三个指标）的 收购储备工作，协调市县及厅有 关部门，将已验收好的指标尽快 调剂出去，在创造经济效益的同 时为全省大的项目的建设做好用 地保障。2、完成农垦、监狱系统三个 指标的储备、调剂的调研工作。3、完成上级交办的矿权招拍挂 工作，积极做好文件编制、资格 审查、报名登记的事务性工作。4、完成市场网的维护和运行 工作，将市场网数据、信息每五 天更新次，做到信息的及时更 新发布。5、完成市场监测、

7、地价监测 和建设用地备案的日常数据传 送，整理以及季度和年度的分析 报告。6、积极协调好与政府有关部门 及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具 体事务性工作。7、完成领导交办的其它工作。部门（单 位）职责工作目标任务责任人分管领导1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构 的日常工作。2、负责撰写招拍挂文书：1、积极开拓市场，扩大市场服务范围，不 仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从 事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的部门（单 位）3、负责公告的起早和发布责4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；优势，在全省工围1内目标任承接 土地矿产招 拍挂业务。改变目前由单一市

8、县业务支撑整人 八 = /R -+- 2JX 1=:厶【、.vr-r责任人分管领导安徽皖土拍 卖有限公司5负责拍卖佣金的催交;6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工 作；7、完成领导交办的其他任务。个公司经吕发展的状况。2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务 范围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿 业权转让的招拍挂业务。3、提咼工作质量，严格规范进行广告宣传、文件编印、规则制定、受理咨询报名等 环节的工作。确保承办的招牌挂业务无失 误。4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成父 额达于4亿元。2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物。2、完成

9、领导交办的其他任务。1、进步做好小八房铁矿的后继工作：争 取11月底前完成小六房铁矿权的详查地质 勘查野外工作，并力争在年底前完成米矿权 申报工作。部门（ 位）单职责22、在魁心领导的支持下，完成矿业后 公司为增工作股目标任务矿业权要求。责任3、进一步加强与各有关单位的密切联系与人分管领导安徽省皖土 矿业开发有 限公司合作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获 得更多的矿业权。2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表1、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保 洁卫生工作；2、负责小区的园林绿化工作；3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维1、年亏损不突破25万元；2、做到优秀服务、优美环

10、境；3、加强安全管理，保证食品部/单 /k修保养工作；甘口主4.保障厅机关的正常接待工作，以及工作餐 保质保量的供应；安全全环境安作目标任务和车4、做好计划牛育工作；责任2人分管/领导安徽省皖土 培训服务部5、负责厅机关的报刊、信件的分发；6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议 的服务工作；7、做好厅办公室交代的其他服务工作。8、全体职工一定要本着服务的宗旨，把各项 工作做好做细，不留卫生死角，不留安全隐 患，正常维修随叫随到，服务工作不厌其烦， 给厅机关创造 个安全舒适文明卫生的办公环 境。5、加强队伍思想政治工作， 遵纪守法，确保无人违法违 纪。2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核

11、指标分解表山水苑 项目部1、组织好山水苑项目实施工作。2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项 行政审批工作，实现依法施工。3、严格执行建筑法，加强山水苑工程各环 节监督，确保工程和用材质量。4、贯彻落实安全法，经常开展安全检查， 严防事故发生。5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造 和谐工作环境。1、完成亿兀工程投资额，实现山水东苑 10月底主体结构封顶，力争山水西苑12月 底主体结构封顶。2、做好山水苑小区水、电、气、景观等 规划设计，确保各工程适时建设。3、建立建筑工程质量监督制度，实现日 常监督和专项监督相结合，确保工程和用材 质量。4、加强工程建筑安全管理，落实专人经 常开展工程施工安全检杳，实现工程安全无 重大事故发生。5、认真协调各方关系，为工程施工创造 良好的环境。6、完成上级领导交办的其它工作。2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表