工业企业降本节费方案

《工业企业降本节费方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业企业降本节费方案（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工业企业降本节费方案企业提质降本综合管控方案为落实集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实 际，制订本方案。一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入万元；2、利润目标：全年实现利润万元；3、安全、环保、消防目标。全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤 以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无 重大质量、设备和经营事故。4、管理目标。建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提 高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。三、管控周期至年月日四、机构1、成立“提质降本”工作领导小组：组长：副组长

2、：成员：设在总经办，负责实施和进行考核。2、领导小组工作职责：(1) 负责确定工作方案，全面“提质降本”活动有序开展，审定工作小组各项决策，对活动效果进行综合评估。(2) 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行 过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负 责协助组长做好其他有关工作。(3) 小组各成员为各个部门的第一责任人，负责本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反 馈各类工作建议和意见。五、目标分解1、经营部(1) 本部完成销售收入万(2)业务版块收入较上年增长%。(3) 合同履行违约赔付金额元。(4) 安全管理达标。2、技

3、术部(1) 开发新产品项。(2) 产品改进项。(3) 技术改造项目项。(4) 提供物资采购型号、参数准确率%。(5) 安全管理达标。3、生产制造部(1) 各班组完成产值万元。通用制造万元，模具维修万元，设备万元，电气万元，结构件制作万元，土建维修万元。(2) 提出模具改造、维修增收增效方案(作业人员调配)(3)按计划 完成各项生产任务。(4) 质量指标。半成品合格率%，成品合格率%，项目合格率%。(5) 能耗指标。万元产值综合能耗在年基础上降低%。(6) 安全管理达标，安全生产过程绩效考评分以上。(7) 定置管理达标。4、项目保障部(1) 原材料采购及时率%。(2) 采购使用批次合格率上_%(

4、3)采购成本低于或等市场平均价。(4)安全管理达标。5、总经办(1) 全员劳动生产率(固定价)2_万/人。(2) 员工流失率W%。(3) 员工总人数。年平均W人，年末W人。(4) 四项费用全年W_万元。(5) 业务费(含_)W_万元。(6) 安全管理达标。六、管控措施(一) 、经营工作实施保障措施责任部门：经营部责任人：管控目标：销售计划(经营人员及各二级经理按计划完成销售收入，确保合同按要求履约，实现模具改造、维修增收%及以上)。具体措施：1、巩固机加工产品、模具、工装、非标设备的制作及维修业务， 提高市场占有率，尽全力帮助各二级公司承揽业务，协调解决相关问 题。2、清理上年度备品备件业务流

5、失数量，分析流失原因，争取到各 备件的试制机会，积极参与招标。3、发掘集团内工艺技术改进、设备技术改造、安全环保节能减排 持续改进、房屋、建（构）筑物大修等项目。4、调整发展思路，寻找契合市场的定向型产品，拓展模具改造、 维修及外部业务市场。5、提高服务质量，加强同职能部门的沟通与协调，了解客户需 求，对客户要求及合同变更等做到第一时间反应，提升用户满意度。6、督促内部技术、采购、生产等各环节严格按合同约定实施，提 升合同履约管理能力。（二）、技术工作实施保障措施责任部门：技术部责任人：管控目标：新产品研发改进计划（本组人员为生产一线做好技术支持工作，完成新产品开发和模具改造、维修增收增效计划

6、）。具体措施：1、深入一线为生产人员解决技术问题，同时对生产人员进行针对 性培训，提高操作水平。2、优化设计方案、改进产品结构，提升产品或项目品质。3、优化作业程序、改进作业设备及工装，以达到省时高效、优质 安全生产的目的。4、优化设计选材，注重修旧利废，节约材料成本。5、精确预算，准确提供材料采购数量、规格及标准要求。6、参与新产品的生产、试用等各环节，全过程跟踪了解，并不断 总结和改进。(三) 、安全、生产、质量管理工作实施保障措施1、安全管控 责任部门：生产制造部协助部门：各生产班组责任人：管控目标：安全环保目标及工作计划(抓好安全生产标准化管理工作，确保 安全生产)。具体措施：(1)

7、结合安全标准化，推进6s管理，有效利用有限场地、节省时 间、改善作业环境，提升定置管理水平。(2) 分批进行法律法规、管理制度、职业健康、岗位操作规程、消 防管理、安全职责培训。(3) 完善相关管理制度和检测手段，健全职业健康档案，按规定安 排员工体检，做好职业健康防护措施。(4) 发动一线员工、班组进行隐患排查治理，制定措施、落实费 用、明确责任人和进度，追求治理效果。(5) 开展平安班组创建工作，提升班组安全管理水平。(6) 坚持每周综合检查，每月专项检查，减少人的不安全行为、物 的不安全状态。2、生产管控 责任部门：生产制造部协助部门：各生产班组责任人：管理目标：月度生产计划(确保生产任

8、务按目标计划完成)。具体措施：(1) 严格月度生产计划的编制、下达、执行和考核工作。(2) 以班组或个人为单位实施工程项目责任制，不论大小项目，都 有确定的负责人，负责项目工期、质量及安全。(3) 加强生产过程原材料消耗和能源动力管理，减少过程损耗。(4) 合理安排人员和物资，合理规划物资进场时间和秩序，避免人 力及时间的浪费。3、质量管控 责任部门：生产制造部协助部门：技术部责任人：管理目标：质量指标计划(确保产品及项目质量达标)具体措施：(1) 加强各工序自、互检，对互检发现问题的相关人员予以奖惩。(2) 生产管理人员和技术人员全程跟踪生产过程，负责各项目质量 的监控，杜绝返工和产品报废。

9、(3) 设质量工资，每月根据生产管理人员和技术人员的检查结果予 以考核。(4) 提升检测技术，完善检验标准和方法，确保产品制造和项目作 业质量。(5) 对员工进行质量宣传和技能培训，不断强化员工质量意识，提 高生产质量和劳动效率。(四) 、设备、能源管理工作实施保障措施责任部门：生产制造部 责任人：管控目标：固定资产更新改造维修计划、能耗指标具体措施：(1) 逐步淘汰高能耗设备，针对性地进行设备改造、更新；加强设 备设施检修管理，确保生产正常运行的同时有计划地实施设备检修。(2) 做好设备日常维护保养工作，将设备管理纳入班组日常管理范 围，充分发挥班组设备管理员作用。(3) 清理并掌握各设备状

10、态，盘活闲置设备利用。(4) 着重加强生产用电管理，杜绝设备空转、过载等现象。(5) 实施各类动、静密封点的泄漏管控，杜绝违规搭接、长明灯、 长流水、漏油、漏风等现象，严格按能源管理办法进行检查考 核。(五) 、人财物的管理保障措施1、人员管控责任部门：总经办协助部门：各单位责任人：管理目标：减员增效计划具体措施：(1) 梳理各岗位人员情况，减少闲散人员，提高工作饱和度。(2) 严格控制临工使用人数，年月平均使用人数比上年下降%。(3) 在临工中转招名表现优秀的生产作业技工，进行重点培养，配置后备力量。(4) 加强员工质量、技术、安全、装备管理、资产管理等培训，不 断提高员工的素质和技能，提升

11、队伍整体素质。(5)提高员工收入，改善工作环境，留住已培养成熟的技术骨干。2、财务管控责任部门：财务部 协助部门：总经办、项目保障部责任人：管理目标：财务预算具体措施：(1) 按计划对四项费用进行严格控制，着重加强业务接待及三公费 用的控制，确保费用支出符合管理要求，且有效降低支出。(2) 加强资金管理，明确岗位职责，清晰岗位权限，严格银行结算 制度，规范网上银行结算办法及相关财务制度。(3) 在采购业务中大力推行承兑汇票结算等以优化资金支付办法， 提高应收帐款周转率，有效降低财务费用。(4) 清理应收账款，半年清收一次人个欠款，确保无坏账。3、物资管控责任部门：项目保障部协助部门：技术部、总

12、经办责任人：管理目标：物资采购计划具体措施：(1) 加强物资采购计划与生产计划的匹配，防止采购物资积压。(2) 加强供应商渠道建设，分析独家供货原因，通过寻找替代品或 开发新点等措施，杜绝独家供货。(3) 针对主要原材料，加强市场行情分析，多方比质比价，全面评 估，提高采购性价比，大宗材料按规定程序进行招标采购。(4) 严格采购合同的执行，保证材料供应，按时交付率%。(5) 加强投入产出管理及过程监控，严格领、发料制度，确保成本 受控。(6) 合理规划材料进场时间和秩序，避免和减少二次搬运。(7) 妥善保管已领出库但还未使用的各项工程材料，对作业过程中 的原辅材料、半成品和机物料消耗进行跟踪、

13、控制和反馈。(8) 严格控制班组生产废次品，积极补救已发生的损伤或废次品， 将损失降到最低。(9) 积极修旧利废，鼓励班组成员在不影响产品(工程)质量的前提 下尽量利用边角余料，以减少生产成本。七、考核办法1、销售收入按年初签订的年度经营责任书进行考核结算，半 年考核一次，年底拉通结算。检查考核责任人：。2、生产任务按月度生产作业计划进行考核，未完成根据情况 考核责任人元/项。检查考核责任人：。3、生产管理人员和技术人员每天现场跟踪生产质量，发现质量问 题考核责任人质量工资元，超出质量工资额度按质量事故损失赔偿办法进行考核。检查考核责任人：。4、每月按要求进行安全检查，并按安全标准化相关考评标

14、准进行 考核。检查考核责任人：。5、未列入以上考核的内容，由总经办月度综合检查，依据公司相关管理制度进行考核。工业企业降本节费方案（二）企业提质降本综合管控方案为落实集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实 际，制订本方案。一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入万元；2、利润目标：全年实现利润万元；3、安全、环保、消防目标。全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤 以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无 重大质量、设备和经营事故。4、管理目标。建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提

15、高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。三、管控周期年月日至年月日四、组织机构1、成立“提质降本”工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在总经办，负责组织实施和进行考核。2、领导小组工作职责：(1) 负责确定工作方案，全面组织“提质降本”活动有序开展，审 定工作小组各项决策，组织对活动效果进行综合评估。(2) 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行 过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负 责协助组长做好其他有关工作。(3) 小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参 与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反 馈

16、各类工作建议和意见。五、目标分解1、经营部(1) 本部完成销售收入万(2)业务版块收入较上年增长%。(3) 合同履行违约赔付金额元。(4) 安全管理达标。2、技术部(1) 开发新产品项。(2) 产品改进项。(3) 技术改造项目项。(4) 提供物资采购型号、参数准确率%。(5) 安全管理达标。3、生产制造部(1) 各班组完成产值万元。通用制造万元，模具维修万元，设备安装万元，电气安装万元，结构件制作万元，土建维修万元。(2) 提出模具改造、维修增收增效方案(作业人员调配)(3)按计划 完成各项生产任务。(4) 质量指标。半成品合格率%，成品合格率%，项目合格率%。(5) 能耗指标。万元产值综合能

17、耗在年基础上降低%。(6) 安全管理达标，安全生产过程绩效考评分以上。(7) 定置管理达标。4、项目保障部(1) 原材料采购及时率%。(2) 采购使用批次合格率上_%(3)采购成本低于或等市场平均 价。(4)安全管理达标。5、总经办(1) 全员劳动生产率(固定价)2_万/人。(2) 员工流失率W%。(3) 员工总人数。年平均W人，年末W人。(4) 四项费用全年W_万元。(5) 业务费(含三公经费)W _万元。（6）安全管理达标。六、管控措施（一）、经营工作实施保障措施责任部门：经营部责任人：管控目标：销售计划（组织经营人员及各二级经理按计划完成销售收入， 确保合同按要求履约，实现模具改造、维修

18、增收%及以上）。具体措施：1、巩固机加工产品、模具、工装、非标设备的制作及维修业务， 提高市场占有率，尽全力帮助各二级公司承揽业务，协调解决相关问 题。2、清理上年度备品备件业务流失数量，分析流失原因，争取到各 备件的试制机会，积极参与招标。3、发掘集团内工艺技术改进、设备技术改造、安全环保节能减排 持续改进、房屋、建（构）筑物大修等项目。4、调整发展思路，寻找契合市场的定向型产品，拓展模具改造、 维修及外部业务市场。5、提高服务质量，加强同职能部门的沟通与协调，了解客户需 求，对客户要求及合同变更等做到第一时间反应，提升用户满意度。6、督促内部技术、采购、生产等各环节严格按合同约定实施，提

19、升合同履约管理能力。（二）、技术工作实施保障措施责任部门：技术部责任人：管控目标：新产品研发改进计划（组织本组人员为生产一线做好技术支持 工作，完成新产品开发和模具改造、维修增收增效计划）。具体措施：1、深入一线为生产人员解决技术问题，同时对生产人员进行针对 性培训，提高操作水平。2、优化设计方案、改进产品结构，提升产品或项目品质。3、优化作业程序、改进作业设备及工装，以达到省时高效、优质 安全生产的目的。4、优化设计选材，注重修旧利废，节约材料成本。5、精确预算，准确提供材料采购数量、规格及标准要求。6、参与新产品的生产、试用等各环节，全过程跟踪了解，并不断 总结和改进。(三) 、安全、生产

20、、质量管理工作实施保障措施1、安全管控 责任部门：生产制造部协助部门：各生产班组责任人：管控目标：安全环保目标及工作计划(抓好安全生产标准化管理工作，确保 安全生产)。具体措施：(1) 结合安全标准化，推进6s管理，有效利用有限场地、节省时 间、改善作业环境，提升定置管理水平。(2) 分批进行法律法规、管理制度、职业健康、岗位操作规程、消 防管理、安全职责培训。(3) 完善相关管理制度和检测手段，健全职业健康档案，按规定安 排员工体检，做好职业健康防护措施。(4) 发动一线员工、班组进行隐患排查治理，制定措施、落实费 用、明确责任人和进度，追求治理效果。(5) 开展平安班组创建工作，提升班组安

21、全管理水平。(6) 坚持每周综合检查，每月专项检查，减少人的不安全行为、物 的不安全状态。2、生产管控 责任部门：生产制造部协助部门：各生产班组责任人：管理目标：月度生产计划(确保生产任务按目标计划完成)。具体措施：(1) 严格月度生产计划的编制、审查、下达、执行和考核工作。(2) 以班组或个人为单位实施工程项目责任制，不论大小项目，都 有确定的负责人，负责项目工期、质量及安全。(3) 加强生产过程原材料消耗和能源动力管理，减少过程损耗。(4) 合理安排人员和物资，合理规划物资进场时间和秩序，避免人 力及时间的浪费。3、质量管控责任部门：生产制造部协助部门：技术部责任人：管理目标：质量指标计划

22、(确保产品及项目质量达标)具体措施：(1)加强各工序自、互检，对互检发现问题的相关人员予以奖惩。(2) 生产管理人员和技术人员全程跟踪生产过程，负责各项目质量 的监控，杜绝返工和产品报废。(3) 设质量工资，每月根据生产管理人员和技术人员的检查结果予 以考核。(4) 提升检测技术，完善检验标准和方法，确保产品制造和项目作 业质量。(5) 对员工进行质量宣传和技能培训，不断强化员工质量意识，提 高生产质量和劳动效率。(四) 、设备、能源管理工作实施保障措施责任部门：生产制造部责任人：管控目标：固定资产更新改造维修计划、能耗指标具体措施：(1)逐步淘汰高能耗设备，针对性地进行设备改造、更新；加强设

23、 备设施检修管理，确保生产正常运行的同时有计划地实施设备检修。(2) 做好设备日常维护保养工作，将设备管理纳入班组日常管理范 围，充分发挥班组设备管理员作用。(3) 清理并掌握各设备状态，盘活闲置设备利用。(4) 着重加强生产用电管理，杜绝设备空转、过载等现象。(5) 实施各类动、静密封点的泄漏管控，杜绝违规搭接、长明灯、 长流水、漏油、漏风等现象，严格按能源管理办法进行检查考 核。(五) 、人财物的管理保障措施1、人员管控责任部门：总经办协助部门：各单位责任人：管理目标：减员增效计划具体措施： (1)梳理各岗位人员情况，减少闲散人员，提高工作饱和度。(2) 严格控制临工使用人数，年月平均使用

24、人数比上年下降%。(3) 在临工中转招名表现优秀的生产作业技工，进行重点培养，配置后备力量。(4) 加强员工质量、技术、安全、装备管理、资产管理等培训，不 断提高员工的素质和技能，提升队伍整体素质。(5) 提高员工收入，改善工作环境，留住已培养成熟的技术骨干。2、财务管控责任部门：财务部协助部门：总经办、项目保障部责任人：管理目标：财务预算具体措施：(1)按计划对四项费用进行严格控制，着重加强业务接待及三公费 用的控制，确保费用支出符合管理要求，且有效降低支出。(2) 加强资金管理，明确岗位职责，清晰岗位权限，严格银行结算 制度，规范网上银行结算办法及相关财务制度。(3) 在采购业务中大力推行

25、承兑汇票结算等以优化资金支付办法， 提高应收帐款周转率，有效降低财务费用。(4) 清理应收账款，半年清收一次人个欠款，确保无坏账。3、物资管控 责任部门：项目保障部协助部门：技术部、总经办责任人：管理目标：物资采购计划具体措施：(1)加强物资采购计划与生产计划的匹配，防止采购物资积压。 (2)加强供应商渠道建设，分析独家供货原因，通过寻找替代品或 开发新点等措施，杜绝独家供货。(3) 针对主要原材料，加强市场行情分析，多方比质比价，全面评 估，提高采购性价比，大宗材料按规定程序进行招标采购。(4) 严格采购合同的执行，保证材料供应，按时交付率%。(5) 加强投入产出管理及过程监控，严格领、发料

26、制度，确保成本 受控。(6) 合理规划材料进场时间和秩序，避免和减少二次搬运。(7) 妥善保管已领出库但还未使用的各项工程材料，对作业过程中 的原辅材料、半成品和机物料消耗进行跟踪、控制和反馈。(8) 严格控制班组生产废次品，积极补救已发生的损伤或废次品， 将损失降到最低。(9) 积极修旧利废，鼓励班组成员在不影响产品(工程)质量的前提 下尽量利用边角余料，以减少生产成本。七、考核办法1、销售收入按年初签订的年度经营责任书进行考核结算，半 年考核一次，年底拉通结算。检查考核责任人：。2、生产任务按月度生产作业计划进行考核，未完成根据情况 考核责任人元/项。检查考核责任人：。3、生产管理人员和技

27、术人员每天现场跟踪生产质量，发现质量问 题考核责任人质量工资元，超出质量工资额度按质量事故损失赔偿办法进行考核。检查考核责任人：。4、每月按要求进行安全检查，并按安全标准化相关考评标准进行 考核。检查考核责任人：。5、未列入以上考核的内容，由总经办组织月度综合检查，依据公 司相关管理制度进行考核。工业企业降本节费方案(三)1，固定资产中电子产品购置时要求供应商统一选择上市半年以 上，口碑较佳的产品报价，此类产品价格因市场竞争已经趋于合理价 位，同时厂家在此期间部分设计不良已经解决，避免了二次维修。避 免了新上市产品的价格和维修风险的双高.2，a_幅面打印机耗材月开支在元左右，为降低采购费用，经

28、对比打印效果后统一采购价位在元左右的代用硒鼓，而原装硒鼓价格高达元以上，明显降低了采购费用。3，办公设备和文具根据各部门在项目开发的不同阶段实际用量采 购，各部门专人按月申报，行政部采购人员对照前期采购情况分析， 如有异常，及时控制。考虑到营销部在销售各阶段办公用品用量波 动，特要求供应商灵活补货，小批量，多批次发货。防止过多库存占 用资金。4，计算器采购按照各个部门实际用途细分，如成本部计算机统一 采购卡西欧函数计算器，用于成本核算；营销部置业顾问统一采购卡 西欧大尺寸计算器，便于与客户谈价计算。后勤工作人员统一采购普 通品牌的小型计算器，满足办公应用即可。办公用笔采购晨光按动性 中性笔，可

29、以更换笔芯反复使用。5，各类固定资产、办公用品的采购价格，结合当地市场价和淘 宝、京东商城的价格核算，要求供应商做好成本控制工作，最大限度 降低采购成本。二，节能减排，水电费用控制 夏季办公楼空调温度设置于27-28 摄氏度，使用空调时关好窗 户，下班后关闭办公室空调、风机；电脑主机、打印机、饮水机等办公设备减少待机能耗，长时间不 使用时关闭电源；3，各部门员工下班后统一关闭办公室总电源，并检查自来水关闭 情况，主动节约用电用水，周六周日值班人员定时巡视各办公区域确 保节能减排。4，食堂电冰箱按照各季节环境温度差异，设定不同的控制温度， 有效的降低了用电量。三，食堂浪费管理1，餐厅主厨每天早上和行政分管人员确认食堂就餐人数，据此定 量，防止浪费；2，夏季高温期间控制采购量，不留剩菜，就餐时控制菜量，防止 因个人就餐偏好导致浪费，最大限度避免浪费；3，每周定期对食堂用料抽检，确保安全卫士，防止称重异常。月 度费用结算，采用当地的价格信息网提供的各主要超市、农产品市场 价格作为核价依据4，对非本公司人员就餐统一收取餐补，按月收费，财务入账并开 收据为凭证。