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1、员工绩效考核管理办法补充规定第一条考核的时间要求,(1) 各部门在每季度次月1日(如遇节假日顺延)对照上季度 的月重点工作安排、周例会工作安排,将工作完成情况及完成日期列 成表格交人事部。(2) 各部门在每季度次月5日前(如遇节假日顺延)将经过自 评、部长考评、分管副总考评的考评表交人事部。(3) 考核小组在每季度次月10日前(如遇节假日顺延)完成考 评审核工作。综合部在当天将考评结果公示。第二条月重点工作安排、周例会工作安排的完成情况主要考核 主管人员,如有重大问题,将考核部门经理与主管人员。第三条周例会工作安排如未在本周及时完成,每项扣1分/次; 如第二周安排了仍未完成,每项扣2分/次；以
2、下以此类推。第四条没有特殊原因,月重点工作安排如未在本月内及时完成, 每项扣5分/次;如第二个月安排了仍未完成,每项扣10分/次；以下 以此类推。第五条月重点工作安排如与周例会工作安排重合,如未完成, 不重复扣分,取两者之间扣分多的计人考核扣分项。第六条领导临时交办的事项未完成,扣3分/次。第七条日常管理工作失误,扣3分/次。第八条不服从管理人员安排的工作,扣5分/次。第九条每个部门加分(总分大于100分)原则上只有1人,加 分项原则上只能加35分。四、中层管理人员考核办法为适应公司分支机构不断扩大、管理人员日益增加的情况,使各 分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一。以便于横向管 理
3、,特制订此绩效考核标准。各分支机构的高管人员必须按此标准对 所管辖的管理类人员进行绩效考核。第一条被考核人员范围。(1) 各分支机构的部门经理级、副经理级人员。(2) 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员。(3) 岗位重要的主管级人员。第二条考核程序。(1) 各分支机构的部门经理级、副经理级人员,隶属于分支机 构的分公司经理级、副经理级人员的考核人为总经理。(2) 岗位重要的主管级人员第一考核人为部门经理,总经理为 考核成绩调整人。第三条考核方法。(1) 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判相 结合的方法,每季度末、年终各进行一次。(2) 按规定时间要求将书面述职报告上交给所
4、属考核领导。(3) 采用上级评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打 分的方法。第四条考核时间。1. 季度考核季度考核于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报 告及下季度的工作计划交给直接上级,直接上级于下季度首月的3日 前完成上级评价,并交总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人 事部备案。2. 年度考核年度考核于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年 度个人工作计划交给直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价,并交 总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人事部备案。第五条考核内容。1.岗位职责考核岗位职责考核指对被考核管理人员担当本职工作、完成上级交付 的任务所表现出
5、的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量及 工作跟进等构成。2. 能力考核能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督 能力等经验性能力,以及在工作中表现出来的工作效率、方法等。3. 品德考核品德考核指对在达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工 作勤惰、协作精神,以及个人修养等构成因素的考核。4. 学识考核学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测 评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识及其他一般 知识等。5. 组织纪律考核组织纪律考核指对在达成工作目标过程中所表现出的纪律性以 及其他工作要
6、求等进行测评。基本要素包括遵守纪律、仪容仪表及环 境卫生等。第六条考核等级。（1）A级（优秀级）95100分,工作成绩优异,有创新性成果。（2）B级（良好级）85-94分,工作成果达到目标任务要求标准, 且成绩突出。（3）C级（合格级）7584分,工作成果均达到目标任务要求 标准。（4）D级（较差级）6074分,工作成果未完全达到目标任务 要求标准,但经努力可以达到。（5）E级（极差级）60分以下,工作成果均未达到目标任务要 求标准,经督导而未改善的。第七条考核结果的应用（工资指基本工资）。1. 季度绩效考核季度考核成绩是被考核管理人员年终评比、职务和工资升降、奖 金发放多少的重要依据。当本分
7、支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩 编增加员工名额时,凡考核成绩优异人员将预先递补。（1）考核成绩为A级者,增发当月工资额的5%。（2）考核成绩为B级者,增发当月工资额的2%。（3）考核成绩为C级者,享受全额工资。（4）考核成绩为D级者,扣除当月工资额的50%,并给予留用3 个月处理。如下季度考核不合格,给予降职或辞退处理。（5）考核成绩为E级者,扣除当月工资额的100%,并给予留用 1个月处理。如仍不合格,给予降职或辞退处理。（6）连续3个季度考核成绩为A,或全年累计3个A者,下年 工资额增加5%。（7）全年业绩考核成绩达到4个A者,下年度工资额增加10%。2. 年度绩效考核年度绩效考核成绩主
8、要应用于被考核管理人员的职位升降。公司 原则上每年进行1次升降考核。（1）年度考核成绩为A级者,享受A类年终奖。（2）年度考核成绩为B级者,享受B类年终奖。（3）年度考核成绩为C级者,原有职务、工资不变,享受C类 年终奖。（4）年度考核成绩为D级者,给予留用察看两个月处理,不享 受年终奖。（5）年度考核成绩为E级者,降职或辞退,不享受年终奖。第八条考核纪律。(1) 考核人考核时必须公正、公平、认真、负责,不可对相关 部属予以过高评价。考核人不负责任或利用职务之便使考核不公正者, 一经发现,将给予降职。(2) 各部门负责人要认真地组织,慎重地打分。凡在考核中消 极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予免去全月奖金。(3) 考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员 未按时交总结及计划,扣除考核总分的10%；不按时报送考核表给考 核人,扣其考核总分的15%。(4) 扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。(5) 弄虚作假者,一律按总分的50%扣分。
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