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1、战略成本动因分析研究 3700字 随着市场竞争的日益剧烈，很多企业为了争夺市场空间，将低本钱作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制本钱。战略本钱动因分析是现代战略本钱控制的根底和出发点，为企业改变本钱地位，增强竞争力提供了契机。为此，正确地进行战略本钱动因分析，选择与己有利的战略本钱动因作为本钱竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。一、战略本钱动因的概念及分类本钱动因即本钱发生和变动的原因与推动力或本钱的驱动因素，是作业本钱法的核心概念。本钱动因可分为两个层次：一是微观层次上的与企业具体生产作业相关的本钱动因即生产经营本钱动因;二是战略层次上的本钱动因即战略本钱动因。战略本钱
2、动因与生产经营本钱动因不同，它是从企业整体的、长远的宏观战略高度出发所考虑的本钱动因。从战略的角度看，影响企业本钱态势主要来自企业经济结构和企业执行作业程序，因此，战略本钱动因分为结构性本钱动因和执行性本钱动因两大类。两类本钱动因的划分，为企业改变其本钱地位提供了能动的选择，为企业有效进行本钱管理与控制、从战略意义上做出本钱决策开辟了思路。二、战略本钱动因分析在战略本钱管理方式下，本钱动因的分析超出了传统本钱分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗)，而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析本钱动因。战略本钱管理所注重的无形的本钱动因恰恰是传统本钱管理所无视的。战略本钱动因
3、分析站在更高的角度来管理本钱，其对本钱的影响更深远、更持久，且一经形成就难以改变，因此更应引起企业的注意。由于战略本钱动因可以分为结构性本钱动因和执行性本钱动因，笔者对于战略本钱动因的分析也从这两方面展开。(一)结构性本钱动因分析结构性本钱动因是指与决定企业根底经济结构如长期投资等相关的本钱动因，其形成常需要较长时间，但一经确定往往很难变动;同时，这些因素往往发生在生产开始之前，这些因素既决定了企业的产品本钱，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构性本钱动因的选择将决定企业的本钱态势。结构性本钱动因主要有：1.企业规模。企业规模是一个重要的结构性本
4、钱动因，它主要通过规模效应来对企业本钱产生影响。当规模较大时可以提高作业效率，使固定本钱分摊在较大规模的业务量之上，从而降低单位本钱。但当企业规模扩张超过某一临界点时，固定本钱的增加会超过业务规模的增加，并且，生产复杂性的提高和管理本钱的回升也会带来不利影响，这时，单位本钱会出现升高的趋势，形成规模报酬递减，出现规模的不经济。2.业务范围。业务范围是影响本钱的又一结构性动因。企业为了提高其竞争优势，可能会使自己所经营的业务范围更广泛、更直接，从企业现在的业务领域出发，向着行业价值链中的两端延伸，直到原材料供给和向消费者销售产品。这种业务范围的扩张也称之为纵向整合。企业纵向整合可以对本钱造成正反
5、两方面的影响。企业应通过本钱动因分析，对整合进行评价，确定选择或解除整合的策略。如果整合后的市场体系(包括供给市场与销售市场)僵化，破坏了与供给商和客户的关系，导致本钱回升，对企业开展不利时，就应当降低市场的整合程度或解除整合。3.经验。经验是影响本钱的综合性根底因素，它是一个重要的结构性本钱动因。经验积累，即熟练程度的提高，不仅带来效率提高，人力本钱下降，同时还可降低物耗、减少损失。经验积累程度越高，操作越熟练，本钱降低的时机就越多，经验的不断积累和发挥是获得“经验本钱曲线效果，形成持久竞争优势的动因。4.技术。运用现代科学知识不断进行技术创新是企业在日趋剧烈的市场竞争中保持竞争优势的重要前
6、提。从本钱角度说，借助先进的技术伎俩对企业的产品设计、生产流程、管理方式等进行改造，可以有效地持续降低本钱，并使得这种降低呈现出连动的态势。传统的本钱管理一直无视技术对本钱的决定性影响。但日本的本钱管理人员却与项目技术人员一起，运用价值项目的办法，进行本钱企画，将技术与本钱有机地融为一体。5.厂址选择。众所周知，厂址选择将会对企业的本钱造成重要的影响。如果企业将厂址选择在远离原料产地或者远离销售地的地方，必然会导致企业将要花费大量的运输本钱。在这种条件下，难以形成企业的竞争优势，并且，厂址一旦选定，许多本钱便成为了漂浮本钱，难以降低也难以改变了。因此，厂址选择也是一项重要的结构性本钱动因，在企
7、业进行战略决策时必须给予足够重视。由上述分析可见，结构性本钱动因可以归结为一个“选择的问题。这种选择决定了企业的“本钱定位，这样的取舍与权衡决定了企业的产品或特定产品群体(围绕作业链或部门)的可接受本钱额的上下及其分布。因此，结构性本钱动因分析应该从工业组织的视角来确定本钱定位，其属性无疑是企业在其根底经济结构层面的战略性选择。结构性本钱动因分析所要求的战略性选择针对的是怎样才是“最优的问题。选择当然意味着配置的优化，在配置优化上加大投入力度，这个“多并不能直接导致本钱业绩的“好，因而说投入与绩效不具有关联性。本钱管理应立足于适当、合理的投入配置，而不是一味追求大的投入。(二)执行性本钱动因分
8、析在企业通过结构性本钱动因分析决定了企业的本钱管理战略后，还必须以执行性本钱动因分析来引导本钱管理的方向和重点，用执行性本钱动因分析的结果作为本钱改善的立足点更加有利于企业确立竞争优势。执行性本钱动因是指决定企业作业程序的本钱动因，是在结构性本钱动因决定以后才建立的，这类本钱动因多属非量化的本钱动因，其对本钱的影响因企业而异。这些动因假设能执行成功，那么能降低本钱，反之那么会使本钱提高。执行性本钱动因主要有：1.员工参与。人是执行各项作业活动的主体，企业的各项价值活动都要分摊本钱，因此人的思想和行为是企业本钱降低改善的重要因素，在战略本钱管理中起着至关重要的作用。员工参与的多少及责任感对企业本
9、钱管理的影响是很明显的，如果企业高低人人都具备节约本钱的思想，并以降低本钱为己任，则企业的本钱管理效果自然就会好。反之，企业的本钱管理那么会彻底的失去意义，变成无源之水。因此，在战略本钱管理过程中强调全员参与，通过建立各种鼓励制度，培养员工以厂为家的归属感和荣辱感，同时在建立企业文化的同时培育企业的本钱文化。2.全面质量管理。质量与本钱密切相关，质量与本钱的优化是实现质(下转第24页)(上接第22页)量本钱最正确，产品质量最优这一管理宗旨的内在要求。全面质量管理的宗旨是以最少的质量本钱获得最优的产品质量，并且最低的质量本钱可以在缺点为零时到达。因为对错误的纠正本钱是递减的，所以总本钱会保持下降
10、的趋势，直至最后的过失被打消，故全面质量管理的改良总是能降低本钱。这项本钱动因要求企业大力推行全面质量管理，树立强烈的质量意识，从企业的整个范围，设计、生产过程的各阶段着手来提高产品质量，降低产品本钱，真正做到优质高效。3.生产能力利用率。在企业规模既定的前提下，生产能力的利用程度是影响企业本钱的一个重要动因。生产能力利用主要通过固定本钱影响企业的本钱水平，由于固定本钱在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高时，单位产品所分担的固定本钱减少，从而引起企业单位本钱的降低。因此，寻求建立能够使企业充沛利用其生产能力的经营模式，将会带来企业的本钱竞争优势。4.联系。所谓联系，是
11、指各种价值活动之间彼此的相互关联。可分为两类：一类是企业内部联系，企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链，针对相互联系的活动，企业可以采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低本钱;一类是企业与供给商(上游)、客户(下游)间的垂直联系，示例供给商供料的频率和及时性会影响企业的库存、销售渠道推销或促销活动可能降低企业的销售本钱。企业的所有价值活动都会互相产生影响，如果能够确保他们以一种协调合作的方式发展，将会为总本钱的降低发明时机。由上述分析可见，执行性本钱动因分析是在已有所选择的前提下试图进行某种“强化，只有强化，方能改善业绩。因此，执行性本钱动因分析的属性应该定位为针对业绩目标的本钱态势的战略性强化。执行性本钱动因分析所要求的战略性强化那么针对“最正确的效果目标，强化意味着实施制度上的完善，在为完善制度及改善制度运作效率上加大投入力度，这个“多必然能带动本钱业绩的“好，也就是说投入与绩效是相关联的。综上所述，结构性本钱动因分析解决配置的优化问题是根底，而执行性本钱动因分析解决绩效的提高问题是使其持续，两者互为连贯配合。倘假设优化问题处理不当，则针对绩效的持续执行就会反方向性的错误，或者说后者的“强化是一种徒劳的浪费;另一方面，即使结构的优化配置是根本合理的，但如果不足强有力的执行性投入，则达成革新控制所要求的效果目标也属枉然。
战略成本动因分析研究 3700字
