销售工作分析表格(表一)—(表五)

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1、二0一0年销售工作分析表格（一）全 年 销 售 任 务 计 划 表产品名称规格计划销量销售任务分解（区域、店、个人）费用和上年销量比较%和上年费用比较%销售措施、方法（可另附说明）填报部门：市场部 上报部门：分管副总 考核办 市场部经理： 年 月 日二0一0年销售工作分析表格（二）（ ）月 销 售 任 务 计 划 表产品名称规格计划销量计划费用占全年任务%费用销量%比率比上月销量%比上月费用%与上月费用销量%比率增减保 障 措 施、方 法（可另附说明）合计总额：总额：填报部门：各销售部门及促销员、商行营业员、美容师 上报部门：分管副总 考核办 市场部经理： 年 月 日二0一0年销售工作分析表格

2、（三）（ ）月 销 售 完 成 情 况 分 析 表产品名称规格本月销量本月费用占全年销售任务%累计已完成全年任务%费用销量%比率与计划销量%与计划费用%与计划占全年任务%增减与上月费用销量%比率增减与去年平均费用销量%比率增减销量、费用变化原因及应采取的改进措施（可另附说明）填报部门：各销售部门及促销员、商行营业员、美容师 上报部门：分管副总 考核办 市场部经理： 年 月 日二0一0年销售工作分析表格（四）新 市 场 开 拓 （ 促 销 活 动 ）计 划 审 批 表活动地点时间总负责人活动内容安排、措施预计经费协作部门、人员预期目标（销量、店面数量）分管副总审批填报部门：总负责人 上报部门：分管副总 考核办 总负责人： 年 月 日二0一0年销售工作分析表格（五）新 市 场 开 拓 （ 促 销 活 动 ） 总 结 分 析 表实际目标达成情况与预期目标比较分析实际发生经费与预期经费分析对活动的总体评定及改进建议（可另附说明）填报部门：总负责人 上报部门：分管副总 考核办 总负责人： 年 月 日