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1、苗木进场计划施工方案第一节、材料的进场计划一、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约釆购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。根据公司釆购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料釆购合同。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否
2、决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面釆取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：二、苗木的储备及釆购本工程中使用了较多品种、规格的乔木，要求种植完毕后马上能体现良好的景观效果。如何保证有充足的苗源并苗木的按时供应，同时对不同规格乔木进行移植，既保持良好的景观效果，又能保证成活率,这正是体现我公司苗木储备及全国苗木釆购网的优势。（1）苗木储备利用本公司自有的大型苗木基地，进行苗木储备。我公司苗圃中现有的苗木能够大多数满足本工程中的苗木需求。利用多年建立
3、的全国苗木釆购网，进行苗木储备。根据图纸中各树种的规格、数量进行选苗。在指定的时间内收集业主方、招标方需要确认的苗木，并通过业主方、招标方的验收，保证正式移植能达到最高的成活率和景观的效果。在施工前确定特殊苗木的照相编档供甲方考察。选苗数量要超过清单数量10%。选苗应注意：乔木应选择主干必须挺直，树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求；灌木和地被植物应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，规格不小于规定。所有苗木在定苗时应统一在朝南方向记上标记，方便种植确定方向。（2）苗木的来源针对本工程一期园林景观绿化工程的绿化苗木，我釆用本市及本市周边的苗圃厂家，进行
4、釆购。（3）苗木的釆购周期苗木的进场时间，按施工进度计划要求的制定苗木釆购日期。（4）苗木釆购的质量保证（苗木的选苗、号苗、掘苗、运苗等）为保质保量的完成本工程一期园林景观绿化工程，我公司派专职的绿化技术人员，对本市周边的各大苗圃进行选苗、号苗，针对苗木健康、新鲜、无病虫害、应严格要求甄别与本工程所用苗各树种在外观、形态上易引起混淆的同科属内相似的其它树种，在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图选择综合性状优越的品种，综合考察长势、抗性及观赏价值，并做好标记。苗木选择完后，要提前准备掘苗，掘苗要对工具、设备、人力、运力作充分安排准备，首先对苗木出圃路线通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变
5、化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随运随种。苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。常绿乔木在装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球小型乔木及常绿乔木，应时用绳网兜土球吊起，不得用绳索梆捆根茎起吊。带土球乔木及常绿乔木装车，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干，灌木要直立装车。运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续（如检疫证），确保安全，根据需要应经常给常绿苗木的叶面进行喷水。苗木运到施工现场后，种植时间极为重要，我们必须在当夜苗木运至现场后尽量在当天早晨7时前完成种植，8时前浇水完毕。做
6、到五证一签齐全，来保证苗木的釆购质量。对铺装面层所需材料，我司也有充足的货源，通过多年与材料厂家的合作关系，并建立了材料厂家的相关档案，若我司中标后，根据施工进度计划提前通知各材料厂家及时供货。三、材料质量控制措施进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。第二节、材料进场验收一、材料验收制度1、本工程部分材料由我公司自行釆购，在釆购过程中，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2、部分苗木材料进场验收，树木必
7、须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。苗木的冠径应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，能充分体现个体的自然景观美。3、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法,要能反映该批材料的质量性能。5、对于进口材料、设备应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查。6、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否釆用。7、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术
8、指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。三、进出场制度1、苗木进出场制度必须保证苗木的供应量，保证施工进度不受施工材料的影响。进场的苗木无病虫害且必须经过监理工程师的确定后，方可进场。苗木尽量做到当天进场当天载植完毕，最大限度地保证苗木的成活率。2、苗木假植地管理措施该工程项目的苗木假植地的用途、面积、位置详见施工总平面布置图,易燃易爆物品单独堆放。施工现场的苗木假植地养护保管员负责，做好绿化苗木浇水、养护工作。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。3、限额领料制度：（1）签发：釆用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品
9、种和数量。（2）下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。（3）应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。（4）检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额，合理使用材料。（5）验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。（6）结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。（7）分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。（8）奖罚；把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。4、釆购、仓管人员职责：收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料釆购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由釆购员，库管员保管的文件资料。
苗木进场计划施工方案
