电梯安装施工拟投入资源配备计划投标技术服务方案

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1、电梯安装施工拟投入资源配备计划第一节工程投入主要物质和施工机械设备、施工机械进场计划一、材料检测计划（1）所有材料、设备在釆购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相对应的样品或样本。将批准后才进行定货。（2）在项目管理公司（或业主）批准样品釆购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求.（5）材料检测计划如下：1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时

2、自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用；二、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约釆购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。1、工期紧；2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们釆取相对应对策：对材料考虑进货与加工周期,在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材

3、料可临时釆购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。三、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间;2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、

4、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相对应的消防用具，以保安7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法釆取保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤建筑安装材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。四、材料质量保证措施A、材料质量保证体系材料主管材料员检査质检员仓管员B、材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都

5、要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。C、把好进货渠道关（一

6、）、对供应商的选择1、主材供应商（包括ABC类）a、有合法的营业执照（提供复印件）；b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；g、必要时，要求建立IS09000质量管理体系及IS014000环境管理体系。2、辅材消耗性材料供应商弘有合法的营业资质（可由釆购人员现场核实）；b、产品质量良好（可由釆购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；C、价格合理，售后服务良好。（二）、材料的选择

7、1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包裝上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、

8、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏,不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要机电及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求

9、。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。五、材料采购与仓库管理A、材料仓库管理该机电安装工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1、建筑安装材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）平面堆

10、放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能釆取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B、限额领料制度1、签发：釆用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正

11、确执行定额、合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。C、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由釆购员，库管员保管的文件资料。D、材料的釆购1、项目材料使用总

12、计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况,编制工程项目材料使用总计划(JL-XC04-1),该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。工程项目材料使用总计划经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。2、材料釆购计划材料员根据工程项目材料使用总计划及工地实际进度的需要编制周/旬材料釆购计划，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，釆购员组织实施。3、供方选择釆购员根据周/旬材料釆购计划到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对

13、供应商进行合格评价。见公司IS09001质量体系文件、IS014001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件供方选择与评价作业规程。4、釆购釆购员在釆购之前要填写购买材料申请单，釆购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订釆购合同。本地工程的釆购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的釆购合同由釆购员报工程管理部经理确认(能够电话形式)后与供方签订。釆购时要求供方填报送货单，送货单必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，送货单一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。5、验证与入库采购员将已釆购的材料连

14、同送货单送交工地仓库验收入库。釆购员在釆购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。釆购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和釆购员在送货单上签字，以及项目经理（或施工队长）在送货单上签字或盖“验证合格”章后能够办理入库手续；如不合格，由釆购员负责马上退货。不合格品不能入库。技术质安部派员对釆购产品进行定期或不定期的抽检，以监督釆购员及项目部对釆购产品验证的质量。发现不合

15、格按不合格品进行处理，可能时由釆购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员（包括釆购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写材料入库单，同时填写材料动态管理卡，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。六、材料投入保证措施1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压,确保工地不因材料而停工。2、公司调派充足且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、不挪用工程资金，并且准备自有

16、资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。七、机具设备的配备原则1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和机电效果。2、我公司在本机电安装工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配

17、备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性：技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。（3）便于维修性：要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适合性：能适合不同工作条件，并具有

18、一定多用性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。八、拟投入的主要施工机械设备表主要施工机械设备表见后附表九、主要检测仪器进场计划主要检测仪器进场计划见后附表十、安全防护设备进场计划安全防护设备进场计划序号名称规格数量进场时间1安全帽塑料20个开工即进2安全带10个开工即进3泡沫灭火器3个开工即进4漏电保护器与机械配套3个开工即进5低压变压器2.OKW3个开工即进6低压灯泡3GV100W10个开工即进7防爆灯头220V100W10个开工即进8电梯防护装备/2套十一、施工机械投入保证措施1、本公司非常重视此工程，把它列为重点项目，机械设备保证供应数量够，性能好。2、公司调派先进的施

19、工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、备用充足设备，一旦工程还需要，即刻调配到工地。第二节劳动力安排计划一. 劳动力配备计划说明1.1本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、预算定额和总进度计划编制，反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配主要依据。1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力投入按阶段配备，重点控制电梯安装工程劳力配备。1.3为了确保工期，本工程必须能在施工中各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到30人左右。二. 劳动力投入计划表

20、：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数25人，施工高峰持现场劳动力达30人左右，特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定，具体详见附表三劳动力计划表。三. 拟投入的主要施工机械设备表因为本工程工程量较大，涉及的工种多，故对机具必须做到：机械数量充足、质量可靠、维修及时。机具设备：公司按项目机具需用计划,备置施工所需的专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。具体详见附表四拟投入本工程的主要施工设备表上述机具设备全部属我司自有，并可随时调配并使用至完工为止。施工机具于开工三天内全部到场。四.施工机具的安全操作和维护保养施工机具的普遍使用，

21、有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程,不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏,甚至机械事故和安全事故。所以使用机电机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，处长使用寿命，降低成本支出。4.1施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。4.1.1根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的

22、具体条件相适合。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。4.1.2认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适合。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。4.1.3X机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。4.1.4电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般机电机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。