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1、浅谈柔性管理对企业经济管理的意义及应用摘要：伴随着经济的不断地开展，我国的各项的事业都得到了很大的开展，大大的推动了社会主义现代化的进程。在市场经济的推动下，在近十年中我国增添了很多的企业，如今的市场竞争非常的剧烈，企业想要生存与开展，就要不断的从管理的角度入手，提升企业的竞争实力，目前，很多的企业提出的柔性管理就是很好的例子，从企业的自身出发，合乎经济管理的大趋势，对于我们开展有着深远的意义，现在已经被很多的企业广泛的应用。关键词：柔性管理；企业；经济管理；意义；应用经济的开展是一个国家兴旺程度的标度尺，经济的开展自然会提升综合国力。我国在经济领域不断地进行改革创新，如今在很多的方面在世界都
2、处于当先地位。近几年，尤其注重于企业的内部的管理，企业想要有好的开展，一定要做好管理这个环节，对于企业的柔性管理是近几年新提出的一套管理理论，能够很好的调节企业内在矛盾，能够很好的促进企业更好的良性开展，下面就是对于柔性管理的一些介绍，希望大家能够更进一步的理解这项管理方式。1柔性管理的内涵柔性管理从其本质上来说是一种对“稳定和变化进行管理的新方略。它以“人性化为标志，强调跳跃和变化、速度和反馈、灵敏与弹性。它注重平等和尊重、发明和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差别性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐形到显形的转化，从而发明竞争优势。2柔
3、性管理在企业经济管理中的意义2.1充沛调发动工工作积极性一切的企业都离不开人这一元素，人是一切事物的发明者，是推动事业开展的原动力。21世纪是一个用科学技术说话的时代，更确切一点就是人才竞争的时代，只有大量的高科技人才进行不断的创新，必然会带动企业的开展，对于全体员工来说只有充沛的调动积极性，才会发明更大的价值，这样企业才会更加的强大。在积极性调动这一块一定要讲究方式办法，一般的情况下采取奖励的措施具体有两种计划：第一种，精神奖励。通过语言的激励。；第二种，物质奖励。通过钱财进行直接激励。不断地激发大家的发明性，进而提高企业的凝聚力。2.2有效提高企业的鼓励效果企业都是有每个人构成的，在企业中
4、人员在不同的岗位起到着不同的职责，作用也就各不相同。面对于不同的岗位，不同的人员怎样更好的带发动工积极性是我们必须要考虑的，通常会采取鼓励的方式来提高大家的积极性。我们可以进行多种方式的鼓励制度，我在这里介绍两种模式吧：第一种，高层的奖励方法。高层人员对于工资的待遇方面已经不能带动他们的热情了，可以从精神这块，进行表彰等形式，使其心里产生优越感，这样会是十分的有效；第二种，基层的奖励方法，一般的基层的员工待遇都比拟低，最好的鼓励就是在工资待遇这一块不断地提升，使员工以企业为家，爱岗敬业，一定会取得很好的效果。很多的情况下需要两种方法相结合取得更好的效果，使企业充斥活力，在剧烈的市场竞争中更具有
5、竞争力。2.3有效提高企业反映敏感度如今的时代，是信息的时代，企业的开展更是依仗着信息的根底，一个细微的信息对于企业的开展都将是非常关键的。如今的企业的开展更加的注重于大家的集思广益，各方面信息的聚集，这是今天我们提到的柔性管理的真谛所在。在我们柔性管理这一块，注重企业之间问题的交流，能够最大限度的是全员参与，改变了以往单纯的管理层决断的现象，不断地打消交流之间的障碍，使企业的运行的机制越来越快，反馈的速率提升，进而提升了企业的开展。 3柔性管理在企业经济管理中的应用3.1经济组织结构柔性化经济组织结构柔性化是将原有的经济组织结构从纵向变为横向，也就是建立网络式的扁平化组织。我们是知道的，我们
6、所熟悉的经济管理结构形式是有很长的人员链构成，沟通起来很麻烦，而且途径都是单线的，一旦某个环节出现错误，将直接的影响到后续的所有的工作；扁平化的模式，更注重于高效率的信息的传递，尤其在各个部门之间的交流方面，有助于更好的部门与部门之间的交流协调合作。3.2产品结构多样化顾客是企业开展下去的动力，企业开展的最终的目的就是盈利。伴随着经济的不断地开展，我国的各项事业都得到了很大的开展，人们的生活水平随之而提高，进而人们对于生活质量的要求也在不断的改变着，追求更高的生活质量。面对于这样的形式我们要不断的进行改革，使我们的产品不断地合乎要求，更好的占领市场，不断地进行产品的多样化开发。在我们的柔性经济
7、管理中这一点做的就非常的好，能够很好的把顾客进行定位，通过顾客确定今后公司的开展方向，能够使顾客很温馨的得到效劳，与此同时对于企业内部来说能够很好的使员工得到锻炼的时机，充沛发挥员工的发明性思维来不断的满足人们的需求。产品是一个企业开展的必须的，产品的好坏直接的关系着企业的未来，怎样才能够更好的做个好产品，是我们企业人一直在探寻的道路，产品不断地多样化，是我们适应当今市场需求的必然的趋势。在我国如今越来越多的企业认识到了这一点，都在不断的加大投入开发新的产品。3.3刚柔并济和谐化企业的管理是是一项非常复杂的工作，在管理中涵盖着企业的方方面面，在很多的地方用单纯的管理的模式是不够的，只有企业的刚
8、性管理与柔性管理相结合，才会最大限度的促进企业的开展。刚性管理是企业网管理的根基，但是很多的情形都需要柔性管理的辅助才能最大限度的得到开展。就企业而言，很多的工作的实施，刚性的管理是必须的，像是一些企业，政府等硬性的规定与文件，企业的开展的过程中，有些方面又要有自身的特性，要灵活，使企业运行的过程中更加的流畅。4结语经济的不断地开展，对于我们的各项的开展都起到了很大的推动作用。我国的经济开展处于初级阶段，有很多的方面需要不断地完善，在一些管理方面有一些缺陷，需要我们去解决。我们在上文已看到了，针对于一些具体的问题都有了相应的解决的计划，通过实践对于不完善的地方不断地进行改良，慢慢的形成成熟管理模式，有利于企业的进一步的开展。【参考文献】1殷传伟.柔性管理在企业经济管理中的有效作用.J.中国外资，2022，309，156-157.2高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用J.现代经济信息，2022，2517，231-232.
浅谈柔性管理对企业经济管理的意义及应用
