2011年一级《建筑工程管理实务案例分析》串

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1、建鲁学校2011年一级建造师建筑工程管理与实务串讲内部资料（青岛、烟台专用，内部资料，切勿外传）考 试 题 型一、单项选择题（20题，每题1分，共20分）二、多项选择（10题，每题2分，共20分）三、案例题（5道案例分析题，前三道每道20分，后两道每道30分，共120分）案例分析考试主要题型1、进度控制、合同管理与索赔 （ 第12、20节 ）2、安全与现场管理 （ 第812，2124节 ）3、质量控制 （ 第37节、施工技术 ）4、造价与成本控制 （ 第1315节 ）5、施工招投标 （ 第19节 ）6、资源与综合管理 （ 第1618、2526节 ）题型一：进度控制、合同管理与索赔一、各流水施工

2、组织特点和工期T计算 特点流水方式流水节拍t流水步距K施工过程数n与工作队数n1工作队连续性施工段是否空闲工期T固定节拍流水相等相等，K = t相等，n = n1无单层： T=(m十n1)K + Z + G C；多层： T=(mr十n1)K + Z1C加快成倍节拍成倍相等，K = Kb( t的最大公约数)n1n无T=(mr十n11)Kb + Z1 - C；式中：Z1-仅指一个施工层内技术与组织间歇时间之和，即 Z1=Z + G一般成倍节拍成倍不全相等(大差法)相等，n=n1可能有T=K + tn + Z + G - C；式中：tn是最后一个施工过程的持续时间之和；Z、G-分别是第一个层内和层间

3、技术、组织间歇时间之和非节奏流水不全相等工作队数n1 - n1= n 或 bj= n1=bj二、工程网络计划技术 （一）双代号网络图1、工 期 索 赔 值 非承包商原因延迟天数 该工作的总时差TF 仅适于单件索赔工 期 索 赔 值 【非承包商原因引起的新网络计算工期】【原批准的网络计算工期】 合同工期调 整 =【原合同工期】 + 【工期索赔值】2、工程实际竣工工期所有原因（包括承包方、业主和不可抗力原因）引起的新网络计算工期延 迟 工期 =【工程实际竣工工期】-【调整后合同工期】（二）双代号时标网络图(早时标网络图)1、工期索赔值2、利用实际进度前锋进行对总工期影响分析（三）网络工期-成本优化

4、：缩短工期：压缩可压缩的关键工作持续时间，但关键工作不能转化非关键工作；不能无限压缩时间优先压缩费用率ei-j最少的关键工作时间，不能压缩非关键工作时间。【补充案例】某单层房屋建筑工程的网络计划如下，合同工期210天。当工程进行到第95d进行检查时，节点之前的工作全部完成。请问如何赶工才不拖延合同工期？(0) 三、施工合同管理与索赔 (一)、合同管理与索赔依据1、法律法规条文（建筑法、招投标法、质量管理条例、安全管理条例等）2、施工合同专用条款约定（背景资料中合同约定）3、施工合同通用条款规定4、工程惯例（二）、施工合同通用条款1、发包方的工作：l 发包方前三通一平工作；l 发包方对项目合同外

5、部的协调工作；l 发包方向承包方对现场资料（地质堪察资料、地下管线资料、原始测量资料、施工图纸等）交验工作，并对资料真实、准确、完整性负责2、工程质量控制的原则：l 施工质量责任：谁施工谁负责、总包与分包对分包工程承担连带责任。l 材料质量责任：谁生产谁负责、谁供货谁负责。l 材料质量责任原则：提前24h通知对方验收、统一承包商保管、谁供货谁负责、进场检验费由供货方承担。3、意外管理l 文物： 工期顺延，发生的文物保护措施费由发包方承担l 地下障碍物： 工期顺延，地下障碍物处理措施费由发包方承担l 不可抗力事件的处理原则：（工期顺延，费用自理，第三方伤亡损失由发包方承担）(1)工程损失、由于工

6、程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。(2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。(3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。(4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。(5)工程清理、修复费用由发包方承担。3、工程惯例凡能证明该事件属于一个有经验的承包商都无法预见的，则该事件索赔成立。（三）、工程施工索赔1、索赔三个成立条件：非承包方原因引起的、造成了直接经济损失、按规定程序和时间提出索赔。2、索赔处理程序： 承包商28天内提出索赔意向28天内提交索赔报告工程师28

7、天内处理索赔或要求补交资料支付索赔款3、索赔处理原则拖延原因责任者处理原则修改设计、业主或工程师等原因业主主观延长工期+增加费用化石、文物；不利物质条件业主客观延长工期+增加费用异常气候、社会工人罢工、天灾(即客观原因)不可抗力工期顺延，费用自理，第三方伤亡损失由发包方承担工效不高、施工组织不好、材料设备供应不及时承包商无权索赔4、关于新增工作与窝工单价的处理：凡是业主或工程师原因引起的新增工作，人工按工日单价计算，机械按台班单价计算凡是业主或工程师原因引起的停机、窝工，人工按降效工日单价计算；承包商自备机械按折旧台班单价计算，承包商租赁机械按台班租赁费计算。但 所有窝工费不计取管理费和利润。

8、（四）、“三个合同”的关系 （总包合同、专业分包合同、劳务分包合同）1、同一工程项目中，三个合同相互是独立的法人合同，相互之间没有必然的联系2、同一工程项目中，总包与分包对分包工程“质量、安全”负连带责任3、未经总包单位同意，分包单位不得与建设、监理、设计、勘察单位发生直接工作联系题型二：安全与现场管理一、安全事故分类、安全事故原因和法律责任1、安全事故等级分类：生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号2、分析事故发生原因：l 公司、项目部安全管理体系建立不键全，三级安全教育培训工作不到位；(属于间接原因)l 项目部安全技术措施编制不完善，没有开展安全技术措施交底工作，管理上存在缺陷；

9、(属于间接原因)l 个人安全意识不强，结合案例指出违反安全操作规程规定的具体行为。 (属于直接原因)3、现场应急预案主要内容 与 现场应急处理工作l 现场应急预案：事故特征、应急组织和职责、应急处理（应急处理程序、措施和联系方式）、注意事项l 现场应急处理工作：逐级上报事故、抢救伤员、排除险情、做好现场标识、保护好现场。4、三级安全教育内容：l 公司教育：国家和地方有关安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度等。l 项目经理部教育：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。l 施工班组教育：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。5

10、、安全技术交底：项目管理P222二、专项安全施工方案编制与管理 管理与实务P390393三、建筑施工安全检查评分 管理与实务P260263四、安全隐患防范控制要点（一）施工安全隐患防范要点1、基坑工程：l 1）、深基坑 专项施工方案与专家论证 P390393；l 2）、深基坑 安全监测和应急措施 P263265；l 3）、深基坑 支护结构的选择 P427；l 4）、深基坑 降低地下水方案选择P103104、P429430l 5）、深基坑 土方机械的选择 P320；l 6）、深基坑 土方开挖 P102；l 7）、深基坑 支护安全检查项目内容 P2602、脚手架搭设：l 主要杆件搭设，包括：立杆、

11、横向水平杆、纵向水平杆、扫地杆、剪刀撑、拉结点、脚手板l 脚手架检查与验收由项目经理组织，现场施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加，根据技术规范、施工方案、技术交底等有关技术文件，对脚手架进行分段验收。l 脚手架分段检查与验收：实务P2683、模板支撑安全技术措施要求：模板支撑专项施工方案内容4、吊装工程-起重机械安装与验收：1）编制安装施工方案，由有资质有专业队伍安拆； 2）安装结束后施工单位组织有关单位（总包、分包、出租、安装等单位）验收合格后，请有资质的检测机构检测合格，出具检测合格证，然后在30日内到建设行政主管部门登记，并将登记标志挂在设备的显著位置，方可投入使用。5、高处

12、作业：5.1 坠落半径：作业高度25m时，坠落半径2m； 作业高度515m时，坠落半径3m；作业高度1530m时，坠落半径4m； 作业高度30m以上时，坠落半径5m。5.2 “四口五临边”防护：l 五临边防护：1）设安全警示标牌；2）设1.2m高防护栏杆、下设18cm挡脚板，并外挂密目式安全立网；3）如在沿街临边作业，还应另外采取荆笆等硬的封闭措施。l 楼梯口防护：1）设1.2m高防护栏杆、下设18cm踢脚板。l 电梯井口防护：1）设固定防护门或1.2m防护栏杆18cm踢脚板；2）井内每两层或每10m设安全平网。l 预留洞口防护：1）短边1.5m以内，设固定盖板盖严；2）短边1.5m以上，四周

13、防护栏杆、18cm踢脚板；内设安全平网。l 通道口防护：1）设安全警示标牌；2）设防护棚（宽度坠落半径，厚度5cm；坠落高度超过24m的交叉作业，应设双层防护棚）；3）架体外侧挂密目式安全立网。6、装饰工程的火灾防范： 实务P2827、塔吊安全控制要点：l 塔吊超载下使用要求： 实务P283 第11条l 塔吊接近满负荷下的使用要求： 实务P283 第15条五、施工现场环境保护与文明施工 实务P290、P2931、噪音污染 ：噪音排放限值、夜间施工要求；2、现场主要道路 ：必须硬化处理、有排水措施；3、高层建筑物内垃圾 ：必须用密闭式容器运输4、其他 ：光污染、污水排放、固体废弃物污染等防治5、

14、现场围挡、临时设施等六、施工现场平面图： (一) 施工现场平面图设计： l 运输道路布置：实务P349l 遇高压线的处理：临时总变电站应设在高压线进入工地处，尽量避开高压线穿过工地；高压线应高于塔吊并留有安全距离；如塔吊无法避开高压线时，应重新选择塔吊位置或搭设防护排架、并限制塔吊旋转范围。（二）施工供电：实务P351353l 三级配电、两级漏电保护、接零保护： 变压器、总配电箱、分配电箱、开头箱、线路架设等布置的要求（三）施工供水：实务P357361（四）现场防火与现场消防： 实务P357361l 现场动火作业应编制动火方案、并严格执行审批程序l 现场消防器材的配备l 重点部位的防火要求:易

15、燃仓库、电焊气割场所、油漆料库与调料间、木工操作间l 工地内设置消火栓，消火栓间距不大于120m，距离建筑物不应小于5m，也不应大于25m，距离路边不大于2m，消防干管直径不小于100mm，周围3m内不准存放物品。条件允许时，可利用城市或建筑单位的永久消防设施。消防通道：宽度不小于4ml 高度超过24m或层数超过十层的建筑工程，设临时消防竖管，直径不小于75mm，每层设消防栓口和水龙带。题型三：质量控制一、材料质量管理与进场检验1、材料复试指标： P213214、P410、 P248、 项目管理P1712、材料进场检验程序：进场材料提交质量证明文件(有七种材料备案证明文件P214、产品合格证、

16、产品说明书、出厂检验报告) 现场质量验证和记录：外观检查和见证取样送检复试 经监理工程师检查合格方可进仓库保管。二、质量检查与检验（施工技术） 三、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001有关安全与功能检测项目（或现场实体检测项目）： P228、 P248、P250、 项目管理P170171四、质量问题与报告程序(一)、工程质量事故分类：房建与市政质量问题报告和调查处理工作的通知建质2010111号 (二)常见工程质量通病的防治 (地基基础、主体结构、防水、装饰（幕墙)、节能）例如：孔洞修补做法：孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；可先将孔洞处不密实

17、的混凝土凿掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；保持湿润72h；用高一等级的微膨胀细石混凝土浇筑、捣实；认真养护。例如：麻面、露筋、蜂窝修补做法：可先将不密实的混凝土剔除，用清水冲刷干净；保持湿润72h；用1：2水泥砂浆抹平修补；认真养护。题型四：造价与成本控制一、工程价款计算(一)、工程合同价1、固定合同总价：(量、价不变合同) 2、固定合同单价：即单价合同(量变、价不变合同)3、可调总价(量不变、价约定变合同) 4、可调单价(量变、价约定变合同) (二)、工程量变更的处理： 建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)4.7.5 因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅

18、度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。如合同没有约定，按如下原则调整： 当工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有综合单价； 当工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。l 增加工程量：按超出 范围 那部分调减单价计算；l 删减工程量：按删减后剩余工程量调增单价计算。【补充案例】原清单工程量1000m3（单价20元/m3），合同约定的变更幅度为15%。如变更增加工程量250m3（单价17元/m3）或变

19、更减少工程量250m3（单价20.4元/m3），则:l 增加工程量：1000(1+15%)20 + 1001724700元l 删减工程量： 75020.4 15300元 (750201.02=15300元)(三)、工程价款结算-预付款、进度款、竣工结算、保修金1、预付备料款和备料款抵扣：方法一：理论抵扣计算法：T P ， 按材料比重抵扣、竣工前全部扣清。方法二：约定抵扣计算法2、当月进度款（当月工程量所报单价） 当月工程变更价 当月索赔费用3、工程保修金（尾留款）：方法一：保修金工程竣工结算总价（含调整价，但罚款除外）3。方法二：保修金（每期中间进度款规定比例），直到合同总价3为止。4、如果合

20、同约定可调价格，则工程价款价差调整方法(动态结算) 二、成本控制方法（一）、施工成本构成：（二）、价值工程的运用1、方案优选：Vmax者为优： 步骤：V F C Vmax者为优2、功能优化（方案改进）： 步骤：V F C C CC目标 降低成本改进对象 C（三）、挣值法 或 成本偏差分析 承包商挣值(挣钱) 实际工程量所报单价1 已完工作预算费用(BCWP) 已完工程量预算单价已完工作实际费用(ACWP) 已完工程量实际单价计划工作预算费用(BCWS) 计划工程量预算单价2 费用偏差(CV) 已完工作预算费用累计值(BCWP) 已完工作实际费用累计值(ACWP)进度偏差(SV) 已完工作预算费

21、用累计值(BCWP) 计划工作预算费用累计值(BCWS)费用绩效指数(CPI) 已完工作预算费用累计值(BCWP) / 已完工作实际费用累计值(ACWP)进度绩效指数(SPI) 已完工作预算费用累计值(BCWP) / 计划工作预算费用累计值(BCWS)3、 偏差分析结论：费用偏差CV (费用绩效指数CPI)： 增加，节约？进度偏差SV (进度绩效指数SPI): 超前、一致、拖后？题型五：施工招投标一、招标 1、招标项目应具备的条件；2、招标控制价只有一个；3、对所有投标人同时组织现场勘查的安排；4、不得限制或排斥潜在的投标人，不得对潜在的投标人歧视待遇；5、不得透露已获招标文件的潜在投标人的情

22、况。 6、评标标准和方法必须在招标文件中应确定，不能临时改变评标标准和方法；7、招标人不得直接指定分包单位；8、施工招投标的工作程序。 二、投标 1、在投标截至时间之前可以对投标文件进行补充、修改或撤回；2、关于联合体：a、由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级；b、招标人不得强制投标人组成联合体投标；c、联合体投标时，应向招标人提交联合投标协议。 三、开标、评标、定标1、开标时间即投标截至时间；2、开标是由招标人（或招标代理机构）主持；3、检查投标文件的密封情况和有效性。（三种人员：投标人、投标人代表、公正机构）；4、撤回标书宣读（只宣读“撤回通知”，不启封投标标书）

23、；5、评标委员会的人员组成（5人以上单数、技术经济专家占三分之二以上）及保密要求；6、评标委员会专家的来源：一般项目从专家库随机抽取、特殊项目由招标人确定；7、评标委员会推荐侯选中标人并标明顺序；招标人确定排名第一中标；8、评标过程中可以要求说明和澄清；9、中标通知书发出生效（即投邮主义）四、施工招投标中的时间规定l 发售招标文件时间： 不得少于5个工作日；5天l 修改招标文件的时间： 投标截止时间至少十五日前； 15l 现场勘查的时间： 投标预备会前12天l 召开投标预备会的时间： 发出招标文件后的728天l 投标截止时间： 自招标文件开始发出之日起，20天l 确定中标人的时间： 投标有效期

24、结束日30个工作日前l 未中标人的通知时间： 发出中标通知书，同时通知未中标人l 投标有效期时间： 起点法定终点约定，但30天l 投标保证金有效期时间： 超出投标有效期30天；60天l 合同签订时间： 发出中标通知书之日起，30日内l 向招标管理单位报告时间： 自确定中标人15日内，提交书面报告 五、其它规定1、符合下列条件之一，经批准可采用邀请招标：1）项目技术复杂，有特殊要求；2）受自然条件环境限制；3) 涉及国家安全、秘密，抢险工程；4）拟公开招标的费用与项目的价值相比不值得；5）法律法规不宜公开招标的项目2、投标保证金：不得超过标价的2，最高不得超过80万3、特殊情况招标人可延长投标有

25、效期并弥补投标人损失；如果投标人同意延长的，不得实质性修改投标文件；如果投标人拒绝延长者视为废标，还其保证金。4、1）单价与合价不一致，以单价为准；小数点有明显错误的除外2）未报价项目不影响投标有效性，视为该项费用投标单位打入其他项目中，以后结算中没有此项。 六、投标报价策略与技巧：1、不平衡报价法： 维持总报价不变的情况下，通过调整各子目所报单价，【能早期结帐收款的、预计工程量会增加的项目、设计修改后工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价，反之报低单价】以期达到“早收钱、多收钱、减少风险”的目的。2、多方案报价法：先按原招标文件报价后，再对招标文件中某些苛刻条款作些变动

26、后，再报低价，以吸引业主。3、增加建议法：先按原招标文件报价后，然后对原设计图纸作些修改后，再报低价，以吸引业主。4、突然降价法七、评标方法：1、经评审的最低投标价法；2、综合评估法；3、法律法规允许的其他方法题型六：资源与综合管理一、项目材料采购的要点：1.编制材料需要量计划，由企业物资部门采购订货2.优选合格的供方（即供货厂家）订货3.注意采购周期、批量、存量，满足使用要求并使采保费最低二、采购总费用F （即采保费） F =保管费+采购费= Q/2PA + S/QC三、采保费最低时的最优采购经济批量Q0Q0=2SC/PA = 四、材料ABC分类法的应用1、求出各材料价款和总价2、按各材料价款从大到小排序3、计算各材料价款占总价的比重以及累计比重4、判断：累计比重080%， 为主要材料(A类)，重点管理 累计比重8090%， 为次要材料(B类)，次要管理 累计比重90100%， 为一般材料(C类)，一般管理。五、施工机械设备管理选择： 实务教材P318 案例1A420171六、三个项目管理规范七：执业规模的规定：工业、民用与公共建筑工程之大型工程 实务P468八、严禁转包和严禁违法分包的规定： 实务P394电话：0532-82774800（青岛），0535-6552515 （烟台） 版权所有，不得擅自翻印 第 11 页