“六项机制”填写模板

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1、“六项机制”填写模板六项机制建设过程模板附件1:关于安全风险管控成立六项机制建设领导小组的通知关于成立安全风险管控六项机制建设领导小组的通知各部门：为贯彻落实各级政府、安监部门和公司有关开展安全生产六项机制建设的重大决策部署。着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，构建安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等六项机制，有效防范并遏制较大以上事故，严控一样事故发生，加强安全治理，实现源头治理、关口前移、超前防范、抓全然、管长远、建长效机制，系统解决安全生产事故防控想不到、管不到、治不到问题，连续提升本质安全水平。经研究决定，成立XXXXXXX六项机制建设领导小组，组成人员及职

2、责如下：、领导小组成员组成组长：副组长:成员:三、职责分工1. 、六项机制建设领导小组组长职责：1审批、六项机制建设方案及相关规章制度；2为、六项机制建设提供必要的人、力、物、资金等资源；3全面监督、检查、把握、六项机制建设和运行情形；4负责、六项机制运行治理和考核工作。2. 、六项机制建设领导小组副组长职责：1组织审核、修改、六项机制建设和运行方案，并提交总负责人讨论通过；2和谐、解决分管范畴内的、六项机制建设和运行过程中存在的问题；3组织技术人员、安全治理人员对风险点进行审核、研判，并制定风险点预警、防范措施方案；4组织、六项机制建设教育培训工作，为各风险单元风险辨识、隐患排查提供理论指导

3、和技术支持；5实行动态治理，遇有法规变动、生产工艺改进、新改扩项目等及时督促各风险点所在区域负责人重新进行风险点查找；6及时组织相关人员对风险点负责人汇报的隐患进行核查、整改，保留整改前后的影像资料，形成整改闭环，并录入企业安全隐患排查治理记录表档案；7对、六项机制运行过程进行监督治理，每周对各风险点负责人履职情形进行考核、通报。3. 、六项机制建设领导小组成员职责：1领导小组成员应为各风险点负责人或关键岗位操作人员；2各风险点负责人为风险点查找、风险点防范措施隐患排查、事故现场处置直截了当负责人；3负责排查、梳理管辖范畴内的风险点，并提交安环部公司具体负责部门进行审核；4协助组长、副组长对所

4、查风险点进行研判，并参与预警和防范方案的制定；5对管辖范畴内的红、橙等级风险点进行每班/次进行安全排查，黄色等级风险点进行每周/次安全检查、对蓝色等级风险点进行每半月/次安全检查，并做点检记录，假设发觉隐患，应赶忙向有关部门公司分管具体部门汇报。检查频次企业依照自身情形核定、或者依照政府要求制定XXXXXXX年月曰附件2：安全风险管控六项机制运行制度XXXXXXX公司安全风险管控六项机制运行制度1. 目的为落实国务院安委会构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，依照安徽省人民政府办公厅关于构建六项机制强化安全生产风险管控的实施意见皖政办202116号、安徽省人民政府安委会办公室关于印发

5、构建六项机制强化安全生产风险管控工作实施细那么的通知皖安办202119号等构建风险管控六项机制文件精神，提升XXXXXXX安全生产风险管控水平，特制定本制度。2. 适用范畴本方法适用于XXXXXXX安全风险管控相关程序及文件治理。3. 相关名词3.1安全风险管控是指对涉及安全生产领域各类可能导致生产安全事故及人员伤亡、财产缺失及其他不良社会阻碍的单位、场所、部位、建设项目、设备设施和活动进行风险排查、评估和管控等工作。3.2风险点又称危险源，是指本身具有危险性，或在一定条件下具有危险性，存在着导致人身损害、健康损害或财产缺失风险的场所、部位、状态和活动。4. 工作程序4.1风险点查找1安环部公

6、司具体负责部门结合公司采纳的生产工艺、设备设施，划分风险点查找网格，明确各单位负责风险点查找和研判工作的风险管控责任人。每年组织1次风险点查找工作，并汇总、更新风险点清单。2风险点查找范畴应覆盖所有的工业场地、设备设施、作业或活动场所。3当因国家法律法规和本公司生产工艺、设备设施、周边环境、安全治理发生变化而造成的风险变化，各单位风险管控责任人负责及时更新风险点清单相关内容，并上报安环部公司具体负责部门4.2风险研判1各单位风险管控责任人按照生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T13861-2020)、企业职工伤亡事故分类标准GB6441-1986)分类标准，对比查找出的风险点，对风险进行分

7、类，并采纳风险矩阵分级方法分级方法附后对查找出的风险点进行初步分级，并将分级结果上报安环部公司具体负责部门综合考虑事故发生的可能性以及事故发生后果的严峻性，将风险点按其风险大小由高到低分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级。各等级对应的风险为：红色为极高风险等级，橙色为高风险等级，黄色为中风险等级，蓝色为低风险等级。2安环部公司具体负责部门负责汇总本单位上报的风险研判结果，并对分级结果进行审核，汇总编制本公司风险点分级清单，并将红色、橙色、黄色、蓝色等级风险点按规定向县安全监管部门上报。3当因国家法律法规和风险点自身、周边环境、组织治理形式发生变化而造成的风险变化，各单位风险管控责任人应及时会同安

8、环部公司具体负责部门对受阻碍的风险点重新进行分级。4.3风险预警1对本公司查找出的风险级别较高的风险点，将其对应可能造成的风险纳入应急救援预案。2关于本公司要紧存在的设备设施、危化品使用或储存地点，建立巡查预警机制，由责任人定期进行巡查，对运行过程中发生的火灾、爆炸、中毒等事故进行相应级别的预警，预警方式见本材料汇总三、安全风险预警机制。4.4风险防范1安环部公司具体负责部门依照各单位上报的风险点查找和研判结果，形成风险点清单，并依据国家标准、规范及有关规定，制定风险防范措施。2在要紧风险点醒目位置设置安全风险告知牌，标明要紧安全风险、可能引发的事故类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式

9、等内容。3对涉及黄色及以上风险点的岗位操作人员发放岗位风险明白卡，标明该岗位存在的要紧风险、事故后果和应急措施。4针对本单位存在的要紧风险，建立安全隐患排查治理体系，依照风险点查找和研判结果制定安全安全检查清单，对风险级别较高的风险点建立安全安全检查台账，定期进行安全检查。5对排查出的所有安全隐患，制定并严格落实隐患治理方案，及时组织相关人员对风险点负责人汇报的隐患进行核查、整改，保留整改前后的影像资料，形成整改闭环，并录入企业安全隐患排查治理记录表档案，确保将事故消灭在萌芽状态。橙色等级风险点安全隐患排查记录、治理方案和销案台账应纳入专门档案治理。4.5风险处置1应依照风险类别等级、特点及性

10、质，制定综合应急预案、专项应急预案或现场处置方案，安环部公司具体负责部门每年至少组织一次应急预案全员培训。2加强一线操作职员对初期火灾、爆炸、中毒等事故的现场处置方法培训，按规定每半年对现场处置方案进行演练，对应急处置成效进行评估，查找应急预案存在的问题。3显现隐患后，及时进行整治，坚持抢早抢小的原那么，排除隐患，减小事故发生的可能性；发生险情或显现事故苗头时，现场作业人员应依照险情特点、危害程度，赶忙按现场处置方案科学处置，并同时向本单位负责人或者有关部门报告，防止事态扩大。4险情、危害得到操纵或者排除后，由安环部公司具体负责部门会同办公室妥善安置和慰问受害、受阻碍人员，开展善后赔偿、征用物

11、资补偿等工作，尽快排除阻碍，复原生产秩序。4.6风险责任1. 、六项机制建设领导小组组长职责：1审批、六项机制建设方案及相关规章制度；2为、六项机制建设提供必要的人、力、物、资金等资源；3全面监督、检查、把握、六项机制建设和运行情形；4负责、六项机制运行治理和考核工作。2. 、六项机制建设领导小组副组长职责：1组织审核、修改、六项机制建设和运行方案，并提交总负责人讨论通过；2和谐、解决分管范畴内的、六项机制建设和运行过程中存在的问题；3组织技术人员、安全治理人员对风险点进行审核、研判，并制定风险点预警、防范措施方案；4组织、六项机制建设教育培训工作，为各风险单元风险辨识、隐患排查提供理论指导和

12、技术支持；5实行动态治理，遇有法规变动、生产工艺改进、新改扩项目等及时督促各风险点所在区域负责人重新进行风险点查找；6及时组织相关人员对风险点负责人汇报的隐患进行核查、整改，保留整改前后的影像资料，形成整改闭环，并录入企业安全隐患排查治理记录表档案，记录表见附件四；7对、六项机制运行过程进行监督治理，每周对各风险点负责人履职情形进行考核、通报。3. 六项机制建设领导小组成员职责：1领导小组成员应为各风险点负责人或关键岗位操作人员；2各风险点负责人为风险点查找、风险点防范措施安全检查、事故现场处置直截了当负责人；3负责排查、梳理管辖范畴内的风险点，并提交安环部公司具体负责部门进行审核；4协助组长

13、、副组长对所查风险点进行研判，并参与预警和防范方案的制定;5对管辖范畴内的红、橙、黄等级风险点进行每班/次安全检查，对蓝色等级风险点进行每周/次安全检查，并做点检记录，假设发觉隐患，应赶忙向安环部公司具体负责部门汇报。5.2管控方法1年度系统风险评估每年由公司要紧负责人组织领导小组成员按照各自职责对生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，对可能存在的重大危险源外聘相关专家进行评估论证。2日常风险评估。安全风险管控领导小组依照综合检查及日常检查中发觉的安全生产问题，对因环境变化、生产工艺变化等显现的新的风险点进行辨识，并由安环部公司具体负责部门补充修改风险

14、点清单。3安全风险分级管控对红色、橙色等级风险点由各风险点所在区域负责人每班检查1次、对黄色等级风险点由各风险点所在区域负责人每周检查1次、对蓝色等级风险点由各风险点所在区域负责人每半月检查1次，其他风险点每月检查1次，检查频次企业依照自身情形核定、或者依照政府要求制定关于发觉的事故隐患，及时组织相关人员进行核查、整改，保留整改前后的影像资料，形成整改闭环，并录入企业安全隐患排查治理记录表档案，记录表见附件四。5.3风险培训及公告警示1公司应将、六项机制相关培训包括风险管操纵度及风险点辨识查找培训和风险点防范措施培训纳入公司年度培训打算。2公司应将、六项机制相关培训包括风险管操纵度及风险点辨识

15、查找培训和风险点防范措施培训纳入新职员三级教育培训打算。3在蓝色以上风险点张贴风险点告知牌,对涉及黄色风险点以上的关键岗位操作职员发放岗位风险明白卡。考核方法、六项机制绩效考核具体实施方法如下：1风险点责任人全年认真履行本制度所规定的职责且所管辖范畴内未显现安全生产事故的，蓝色风险点负责人年底应奖励3000元，黄色、橙色风险点负责人年底奖励5000元；2风险点负责人在日常安全检查过程中，假设发觉事故隐患，及时向安环部公司具体负责部门上报，且由安环部公司具体负责部门确认确为事故隐患的，按每条隐患应奖励40元，由所当月工资表达；3专职安全员认真履行本制度所规定的职责且公司未显现安全生产事故的，年底

16、应奖励10000元。具体考核细那么公司自行制定6. 附那么本规定由企业负责人负责说明，自公布之日起实施。XXXXXXX年月日附件3：关于印发XXXXXXX安全风险管控六项机制建设实施方案的通知关于印发XXXXXXX安全风险管控六项机制建设实施方案的通知各部门：为切实做好安全风险管控六项机制建设工作，依照各级政府、安监部门和公司决策部署，结合我公司实际情形，现将公司安全风险管控六项机制建设实施方案印发给你们，请认真遵照执行，务求实效。附件：XXXXXXX安全风险管控六项机制建设实施方案XXXXXXX年月曰附件4：XXXXXXX安全风险管控六项机制建设实施方案为贯彻落实各级政府、安监部门和公司有关

17、开展安全风险管控、六项机制建设的重大决策部署，加强安全治理，实现源头治理、关口前移、超前防范，抓全然、管长远、建长效机制，系统解决安全生产事故想不到管不到治不到问题，连续提升本质安全水平，特制定本方案。一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，依照安徽省人民政府办公厅关于全面开展安全生产风险管控构建、六项机制工作的实施意见皖政办2021年16号）、关于印发构建、六项机制强化安全生产风险管控工作实施细那么的通知皖安办202119号、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸行业企业构建、六项机制强化安全风险管控工作实施方案皖政办2021年16号）等文件精神，强化工作责任，落实保证措施，加大建设

18、力度，通过建立安全风险管控、六项机制，不断夯实公司安全生产和职业健康治理基础，提高生产事故和职业病防控能力，提升公司安全治理水平。二、工作目标全面建立安全风险管控、六项机制，进一步优化公司安全治理流程，明确安全生产治理目标，明晰岗位职责，完善安全治理制度，规范治理要求，确保年底建成并有效运行。三、领导小组成员组成组长：副组长：成员：四、工作步骤一梳理提升时期1. 确定风险点，评估风险等级，形成风险点清单和风险分级表。依靠中介机构形成初步的的风险点清单和风险分级表，要紧负责人组织车间主任、一定比例的一线职员、专职安全人员，再次确定风险点，做到无遗漏;采纳风险矩阵法，再次对风险等级进行评估，该升的

19、升、该降的降，高的不隐匿，低的不放过。2. 制定风险分级管控措施，形成风险分级管控清单。依照已确定的风险点和评估的风险等级，要紧负责人组织车间主任、一定比例的一线职员、专职安全人员，分别制定相应的管控措施，并形成风险分级管控清单，管控措施要简单明了，并有针对性。3. 实行风险告知。依照已确定的风险点，依照要紧风险点、作业岗位存在的风险要紧风险制作风险告知卡，张贴于各风险点醒目位置。4. 完善隐患排查整治台账。要紧负责人组织安环部公司具体负责部门、车间主任和一定比例的一线职员，按岗位和作业场所按照已制定的隐患排查整治样表进一步核实隐患排查内容。排查内容要突出重点，条目清晰。5. 逐级审核，层层把

20、关。形成风险点清单、风险分级表、隐患排查整治表初稿后，先交单位负责人审核把关，再由单位负责人组织讨论定稿。二运行完善时期1. 试点推行。由专职安全员负责设计、印刷安全检查表，交由各岗位及单位对比表格全面推行风险点安全检查。2. 广泛宣传，培训学习。通过宣传栏、班前会等形式，广泛宣传和培训学习重新确定要紧风险点、安全检查内容及岗位风险，让每一名职员都了解、知晓和把握。五、工作要求一提高认识，加强领导、六项机制建设是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规，落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产基础，强化源头治理的有效措施，是提高职员安全素养的一项差不多建

21、设工程，是实现安全生产长效机制的全然途径。各单位要充分领会其重要意义，把、六项机制建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓。二落实责任，扎实推进各单位要按照任务分工，落实责任，扎实有序推进、六项机制建设。要把、六项机制建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级指示精神相结合，健全安全生产治理各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作符合法律、法规、规章、规程，始终处于良好状态，将安全生产纳入法律化、制度化、标准化治理轨道上来。三加强沟通，及时交流全面建设、运行、六项机制是我公司本年度重要工作之一，全公司要加强沟通，在建设过程中遇到问题要及时向专职安全员进行咨询。要加强交流学习，关于好

22、的做法及先进的治理体会要及时推广、借鉴，促进、六项机制建设、运行工作有序推进。XXXXXXX年月曰附件5：安全风险管控、六项机制运行模板一、风险点查找1.1风险点查找原那么1风险点查找应涵盖所有的生产系统、作业区域、操作岗位;2风险点查找应充分结合生产、储备过程中的变化情形；3风险点查找应关注生产作业与周边环境的相互阻碍，重点查找可能导致发生较大及以上事故的风险点;4风险点查找应通过实地勘查，并有安全生产一线工作人员参与，以确保查找结果准确性；5企业应定期进行风险点查找、更新，以确保风险点的时效性。1.2风险点查找依据选填相关行业安全规范）1；2生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T1386

23、1-2020；3企业职工伤亡事故分类标准GB6441-1986；4；5；6初步设计、安全专篇安全设施设计；7企业安全预评判、验收评判、现状评判报告；8安全质量标准化评审报告。1.3风险点查找方法1划分网格单元；2对比相关标准、规范，各网格单元按作业岗位、作业过程、设备设施、作业场所等进行风险点查找；3各部门、单位筛查汇总风险点，并形成风险点清单。1.4风险点查找清单序号风险点查找工序/车间/场所风险点具体名称风险特点/产生事故条件可能导致的事故类别查找单位1本栏填写：XX车间或某XX段XX设备、或XX区域、或XX危险作业八大危险作业何种情形下可能发生事故按企业职工伤亡事故分类标准填写XX班组2

24、氯化车间氯气缓冲罐氯气管道发生泄漏中毒XX班组缓冲罐未按照压力容器治理，或设备本体质量不合格，在运行过程中发生破裂或产生裂纹，导致混合气泄漏爆炸、中毒人员违章操作或外表故障导致缓冲罐超压爆炸、中毒混合槽发生超压或压力表显示不准确导致发生爆炸爆炸、中毒缓冲罐未设置静电接地，或静电接地因锈蚀或断裂失效爆炸、中毒有毒气体报警装置安装位置不当或自身故障显示不准确，导致氢气泄漏集合未及时报警中毒表1.1风险点查找清单红色为填写例如二、风险点研判2.1风险研判原那么1依照企业实际确定风险事故发生的可能性和后果；2同企业曾发生过同类事故的，事故可能性选择时应提高一个级别。2.2风险研判依据1初步设计、安全专

25、篇安全设施设计；2安全预评判、验收评判、现状评判报告；3安全质量标准化评审报告。2.3风险研判方法采纳风险矩阵进行风险等级研判，见下表2.1、2.2、2.3。表2.1风险评级风险矩阵法风险等级可能发生的事故后果阻碍专门重大阻碍重大阻碍较大阻碍一样阻碍专门小可能性I极有可能发生252015105II专门可能发生20161284m可能发生1512963w较不可能发生108642V差不多不可能发生154321红色：极高风险等级，橙色：高风险等级，黄色：中风险等级，蓝色：低风险等级。备注：除红、橙、黄、蓝外，其他等级风险不列入清单治理。风险矩阵中的事故发生的可能性由表2.2进行查找。表2.2事故发生的

26、可能性分析级别说明描述I极有可能发生全国范畴内发生频率极高本企业发生此类事故II专门可能发生全国范畴内发生频率较高淮南市同类企业发生过类似事故III可能发生全国范畴内发生过，类似区域/行业也偶有发生；评估范畴未发生过，但类似区域/行业发生频率较高国内同类企业发生过类似事故IV较不可能发生全国范畴内未发生过，类似区域/行业偶有发生V差不多不可能发生全国范畴内未发生过，类似区域/行业也极少发生风险矩阵中的可能发生的事故后果由表2.3进行分析查找表2.3可能发生的事故后果严峻性分析级别说明可能发生的事故后果描述1阻碍专门重大造成30人以上死亡或100人以上重伤包括急性工业中毒，下同，庞大财产缺失，造

27、成极其恶劣的社会舆论和政治阻碍2阻碍重大造成10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重伤，严峻财产缺失，造成恶劣的社会舆论，产生较大的政治阻碍3阻碍较大造成3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重伤，需要外部援救才能缓解，较大财产缺失或赔偿支付，在一定范畴内造成不良的舆论阻碍，产生一定的政治阻碍4阻碍一样造成3人以下死亡或10人以下重伤，现场处理第一时刻救助能够赶忙缓解事故，中度财产缺失，有较小的社会舆论，一样可不能产生政治阻碍5阻碍专门小无伤亡、财产缺失轻微，可不能造成不良的社会舆论和政治阻碍备注：1.本表所称的以上包括本数，所称的以下不包括本数。2.风险后果中死亡人数、重伤人

28、数的确定是参照生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号进行描述的；假设其他行业/领域对后果严峻性有明确分级的，可依据相关规定具体实施。2.4风险点研判清单表2.4风险点研判清单红色字体为填写例子序号风险查找工序/车间/场所风险点具体名称风险特点/产生条件事故条件危险有害因素分类人/物/环/管可能导致的事故类别事故发生可分值1氯化车间氯气缓冲罐氯气管道发生泄漏2物的因素中毒可能发生2缓冲罐未按照压力容器治理，或设备本体质量不合格，在运行过程中发生破裂或产生裂纹，导致混合气泄漏2物的因素爆炸、中毒较不可能3人员违章操作或外表故障导致缓冲罐超压1人的因素爆炸、中毒较不可能4混合槽发生超压或压

29、力表显示不准确导致发生爆炸2物的因素爆炸、中毒较不可能5缓冲罐未设置静电接地，或静电接地因锈蚀或断裂失效2物的因素爆炸、中毒可能发生6有毒气体报警装置安装位置不当或自身故障显示不准确，导致氢气泄漏集合未及时报警2物的因素中毒较不可能三、风险点防范机制3.1风险防范制定原那么1针对性：应依照查找出的风险点及其特点，制定有针对性的风险防范措施；2可操作性：在企业现有设备、工艺、经济以及技术水平条件下，制定的风险防范措施应具有可操作性：3源头操纵：强化风险源头治理，及时排查治理隐患；4综合防范：治理手段与技术手段并用，综合防范风险。3.2风险防范措施分类1组织方面防范措施：各风险点设置专人治理，定期

30、点检。2制度方面防范措施：制定安全治理制度，并对涉及人员进行培训教育。3技术方面防范措施：采取设置监测、报警装置、风险告知牌、安全警示标志等指示性措施，操纵风险。4处置方面防范措施：针对各风险点制定现场处置方案，并定期演练。3.3安全检查1检查方式组织开展公司级、车间部门级、班组级巡回安全检查、例行安全检查、综合安全检查和专业安全检查，及时把握治理范畴内各风险防范措施落实情形。2检查频率对红色、橙色等级风险点每班至少检查1次，黄色等级风险点每周至少检查1次，蓝色等级风险点每半月至少检查1次，其他风险点每月至少检查1次。检查频次企业依照自身情形核定、或者依照政府要求制定3对检查出的所有安全隐患，

31、要按照责任、措施、资金、时限和预案五落实的要求，制定并严格落实隐患治理方案，确保将事故消灭在萌芽状态。红色、橙色等级风险点隐患检查记录、治理方案和销案台账应纳入专门档案治理。表3.1风险防范措施汇总表红色字体为填写例子序号风险查找风险研判工序/车间/场所风险点具体名称风险特点/产生条件事故条件危险有害因素分类人/物/环/管可能导致的事故类别风险等级组织11氯化车间氯气缓冲罐氯气管道发生泄漏2物的因素中毒黄2缓冲罐未按照压力容器治理，或设备本体质量不合格，在运行过程中发生破裂或产生裂纹，导致混合气泄漏2物的因素爆炸、中毒3人员违章操作或外表故障导致缓冲罐超压1人的因素爆炸、中毒4混合槽发生超压或

32、压力表显示不准确导致发生爆炸2物的因素爆炸、中毒序风险查找风险研判工序/车间/场所风险点具体名称风险特点/产生条件事故条件危险有害因素分类人/物/环/管可能导致的事故类别风险等级组织备注：研判过后，达不到蓝色以上等级的风险点能够不填入该表格四、风险点预警机制4.1风险预警级别风险预警由高到低分为四级：1级预警专门严峻、II级预警严峻、III级预警较重、W级预警一样，预警级别依次用红色、橙色、黄色、蓝色四种颜色表示。表4.1风险预警分级标准预警分级造成缺失代表颜色I级预警可能造成30人以上死亡或100人以上重伤包括急性工业中毒，下同，庞大财产缺失，可能造成极其恶劣的社会舆论和政治阻碍；事故或事件

33、会随时发生，事态正在不断蔓延。红色II级预警可能造成10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重伤，严峻财产缺失，可能造成恶劣的社会舆论，产生较大的政治阻碍；事故或事件立即发生，事态正在逐步扩大。橙色III级预警可能造成3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重伤，需要外部援救才能缓解，较大财产缺失或赔偿支付，在一定范畴内造成不良的舆论阻碍，产生一定的政治阻碍；事故或事件差不多临近，事态有扩大的趋势。黄色W级预警可能造成3人以下死亡或10人以下重伤，中度财产缺失，有较小的社会舆论，一样可不能产生政治阻碍；事故或事件立即临近，事态可能会扩展。蓝色4.2风险预瞥方式预警方式要紧有监测预警

34、、巡查预警、综合预警等方式。1监测预警是指采纳安全风险预警系统对关键参数进行实时监测，达到预警条件时，预警系统自动报警并上传数据，自动公布监测预警信息。2巡查预警由各单位对风险点进行现场巡查，预估风险状况，逐级上报，并由预警公布单位公布巡查预警信息。3综合预警是依据风险预警的监测数据、现场巡查信息及现场风险状况，同时参考相关单位提出的综合预警建议，进行综合判定，由预警公布单位公布综合预警信息。4.3风险预警启动风险点依据风险等级对应相应的最高预警级别，当企业通过监测、巡查等方式发觉风险不可操纵，并达到预警要求时，应依照作业场所同时工作人数以及事故发生后阻碍程度、范畴，启动风险预警程序，在确定风

35、险预警分级的同时，充分考虑工程地质、水文地质、周边环境潜在的阻碍，提高风险预警分级。表4.2风险预警汇总表红色字体为填写例子序号风险查找风险研判分类名称风险点具体名称风险特点预警条件危险有害因素分类人/物/环/管可能导致的事故类别风险等级1氯化车间氯气缓冲罐氯气管道发生泄漏2物的因素中毒黄2缓冲罐未按照压力容器治理，或设备本体质量不合格，在运行过程中发生破裂或产生裂纹，导致混合气泄漏2物的因素爆炸、中毒3人员违章操作或外表故障导致缓冲罐超压1人的因素爆炸、中毒4混合槽发生超压或压力表显示不准确导致发生爆炸2物的因素爆炸、中毒5五、风险点处置机制5.1应急预案依照国家安全生产监督治理总局令第88

36、号生产安全事故应急预案治理方法等国家有关规定和风险研判结果制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应简明化、专业化、有用化。1综合应急预案应当规定应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保证措施、应急预案治理等内容。2专项应急预案应当规定应急指挥机构与职责、处置程序和措施等内容。3现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和本卷须知等内容。企业可在各岗位风险告知牌中设置急救措施和应急。依照风险点查找及风险研判结果，各企业应制定危险作业专项应急预案和车辆损害、坍塌、高处坠落、物体打击、触电等现场处置方案。5.2应急治理5.2.1应急物资按照风

37、险评估结果，企业应备齐备足通讯对讲机、移动等、防护防护手套等、抢险抢救担架、抢修工具等、医疗抢救急救药品及器械等、治安路障及指示标志、广播设备等、物资供应运输工具等等各类应急物资装备。5.2.2应急机构及人员企业应成立专职或兼职应急救援指挥部，任命专职或兼职应急抢救人员。5.2.3应急演练1按相关规定定期组织应急预案演练，综合预案和专项应急预案每年至少演练一次，现场处置方案至少每半年演练一次。2演练前，应依照顾急预案制定演练方案，并在演练后对演练成效进行评估。3采取多种形式开展应急预案培训，普及避险、自救和互救知识。表5.1风险处置汇总表序号风险查找风险研判单元风险点具体名称风险特点预警条件危

38、险有害因素分类人/物/环/管可能导致的事故类别风险等级1氯化车间氯气缓冲罐氯气管道发生泄漏2物的因素中毒黄2缓冲罐未按照压力容器治理，或设备本体质量不合格，在运行过程中发生破裂或产生裂纹，导致混合气泄漏2物的因素爆炸、中毒3人员违章操作或外表故障导致缓冲罐超压1人的因素爆炸、中毒4混合槽发生超压或压力表显示不准确导致发生爆炸2物的因素爆炸、中毒56序号风险查找风险研判单元风险点具体名称风险特点预警条件危险有害因素分类人/物/环/管可能导致的事故类别风险等级78备注：研判过后，达不到蓝色以上等级的风险点能够不填入该表格。六、风险责任机制6.1网格划分1企业以班组为最小风险责任单元划分网格，班组长

39、为网格员。2公司安全治理部、安全科、财务部等各部门以及各外包单位负责本部门和单位范畴内的风险管控，各部门负责人为风险管控第一责任人。3公司要紧负责人为公司级风险管控第一责任人。6.2分级管控1公司级风险点由公司要紧负责人或负责安全生产的副总负责，并由风险所在部门代管，所在班组直截了当治理；2部门级风险点由风险所在部门和单位负责人负责，并由风险所在班组直截了当治理。3班组级风险点由风险所在班组直截了当治理。表6.1六项机制风险责任汇总表蓝色分管级别为班组级，黄色分管级别为部门级，红、橙分管级别序号风险查找风险研判防范措施单元风险点具体名称风险特点事故条件危险有害因素分类人/物/环/管可能导致的事

40、故类别风险等级组织制度技术1氯化车间氯气缓冲罐氯气管道发生泄漏2物的因素中毒黄专人治理2缓冲罐未按照压力容器治理，或设备本体质量不合格，在运行过程中发生破裂或产生裂纹，导致混合气泄漏2物的因素爆炸、中毒蓝专人治理3人员违章操作或外表故障导致缓冲罐超压1人的因素爆炸、中毒专人治理4混合槽发生超压或压力表显示不准确导致发生2物的因素爆炸、中专人治理附件6：企业风险分布图车间门口张贴依照车间或厂区平面布置图，将不同区域风险点按风险等级颜色进行标色。附件7：六项机制风险告知卡风险点处张贴，蓝色以上风险点制作安全风险管控六项机制风险告知牌风险点名称风险等级要紧事故类型风险点照片风险特点/产生条件要紧风险

41、防范措施要紧事故应急处置措施责任人班组责任人:公司责任人:风险点风险等级对应什么等级，该告知牌背景对应什么颜色，上表中风险分级蓝色，I淮南市洪图粮贸安全风险管控六项机制运行一览表附件9：六项机制上报清单企业上报政府，蓝色以上风险点填写安全风险管控六项机制上报清单红色部分未填写例如附件10安全风险管控六项机制工作流程图条件变化*明确网格凡隆贵任卜明确者碗政府尺险管控职贲凤险管控簌据录入谩级核定风险坡别事故初期处置宰故施救提高事故处置能力责任薄实植查形成风险潘卑蝴分网榕防范措施检杳查找即险点.,1Bar善后处置划分风险等防范掐施制定划分于疆税别加骚应急顼案完善应急响应风险琼警专业应急队伍发布顼警信息风险技警解除防瓶措施失效凤险责任风险处置凡险HlS-防范风,峻研判具备解除余件其，点查找紧急晅逐_