绩效考核表、有效控制

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1、项目统计人员绩效考评表 考评项目基本得分扣分标准被考核人（得分）1.出勤151. 上班迟到的每次扣0.2分（共6分）2. 请假无请假条的每次扣0.5分（共3分）3. 旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分）4. 上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分）2.岗位工作完成情况451.对于公司及项目部下达的各项通知不能及时传达的每次扣2分；（共6分）2.与各业务口工作不协调、不配合的扣1分。（共5分）3.每月按要求完成班组结算资料。每拖一次或迟报的扣5分（共5分）4.每月报表等资料上报不及时的，每拖一次扣3分（共10分）5.班组收方必须现场收方，技术员配合，否则每发现一次扣1

2、分（共5分）6.根据工程进度下发限额领料单，否则每发现一次漏下、不真实的扣1分（共5分）7.每月结算的工程量必须进行两算对比分析，以表格的形式将比较情况报项目经理，否则每发现一次扣1分（共2分）8.费用处理：当月必须将所有费用办理好签字手续，并附费用处理明细表。处理不及时发现一次扣5分（共7分）3.开工预算101.工程开工后（以第一个分项工程施工为准）10日内开工预算不及时上报的扣2分；2.开工预算针对性不强、不准确、不能指导施工的扣6分；3.因开工预算未编制而导致材料总量控制总公司不能审核监理的扣2分。4.竣工结算101.工程竣工后（以现场施工为准）竣工结算资料不及时上报公司的扣2分；2.竣

3、工结算针对性不强、不准确、不能与材料、人工费对应的扣2分；3.竣工结算资料上报建设单位不及时影响工程款申请的扣6分5.成本控制101现场签证和变更不能及时收集的扣5分。2工程实际成本与计划成本出现偏差时，未及时负责协调工程负责人等主要管理人员及时制定有效措施进行纠偏的扣5分；6.其他事项完成101. 每月向办公室报表不及时的扣2分2. 领导临时安排的工作未完成的扣2分3. 在公司检查中受到处罚的扣2分，受到奖励的加1分4. 未按要求进行时加班的扣2分，加班及时的加2分5. 对于检查中提出问题整改落实不及时的扣2分分数合计 时间： 年 月 日 项目材料人员绩效考评表 时间： 年 月 日考评项目基

4、本得分扣分标准被考核人（得分）1.出勤151上班迟到的每次扣0.2分（共6分）2请假无请假条的每次扣0.5分（共3分）3旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分）4.上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分）2材料进场管理101.进场材料必须点数、验收、进行旁站监督、不得脱岗、每发现一次扣1分2.在场但必须负责，若发现实际数量与清点有误，造成损失的，除了处罚之外，每发现一次扣1分3.进场材料按指定地点堆放整齐，不整齐的不予验收，擅自验收的每发现一次扣2分3施工中材料管理551. 每分项工程完成或每段工程施工完成，必须监督施工班组做到工完料净场地清，否则每发现一次扣1分2.

5、须限额领料的材料，严格执行限额，如有偏差须会同施工队长、预算员审核、分析原因；不得随意乱发、乱用、否则每发现一次扣2分3.资料整理及时、准确、完整、签字手续齐全，否则每发现一次扣1分4.元材使用必须严格控制，尤其是钢筋、板材。钢筋延伸必须按要求延伸最大化，否侧每发现一次扣1分5.水电或其他分包单位使用土建材料的必须先办手续，未经项目经理或施工队长允许，不得私自给予使用，否则每发现一次扣2分5. 钢筋线材必须过磅，每次浇筑砼必须对进场砼进行抽查过磅、留好记录，如因抽查不及时造成超量的每次扣1分6. 周材及小型材料需要回收的，必须办理好签字手续，不得乱领、乱用，否则每发现一次扣0.5分7. 严格按

6、照材料使用计划审批制度，没有计划不予进料，无审批计划私自进料的每次扣2分。8. 及时与班组、供应商及周材对账工作，每月必须完成对账工作，办理好相应监理手续，否则每次扣2分。9. 材料价格由自主确定的，必须货比三家，采取物美价廉的原则，如发现敷衍了事的每次扣1分。10. 原材须送检必须及时送试验，试验报告及时收集并移交资料员，否则每拖延一次扣5分。11. 对于进场材料必须及时向资料员提供合格证、检测报告。如提供不及时每拖一次扣2分5.签证、报表101.及时与甲方、监理办理好材料价格签证，每拖延一次扣1分。2.每月及时做好材料成本分析工作，并将分析结果及时报送项目部及公司审计科每拖一天扣2分3.信

7、息化录入及时，每拖一天扣2分6.其他事项完成101.领导临时安排的工作未完成的扣2分2.在公司检查中受到处罚的扣2分，受到奖励的加1分3.未按要求进行时加班的扣2分，加班及时的加2分4.对于检查中提出问题整改落实不及时的扣2分分数合计项目技术员绩效考评表 时间： 年 月 日考评项目基本得分扣分标准被考核人（得分）1.出勤151上班迟到的每次扣0.2分（共6分）2请假无请假条的每次扣0.5分（共3分）3旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分）4.上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分）2施工前准备151. 工程施工前接到图纸后，应及时整理图纸会审，因整理不及时造成图纸会审

8、延期的每拖一天扣3分2. 必须按公司规定的时间完成施工组织设计方案及各分项方案的编制工作，每拖一天扣2分3. 工人进场施工前必须有针对性的进行书面交底，交底不及时不认真的每发现一次扣2分4. 技术负责人针对图纸问题须及时与甲方、监理、设计单位沟通，不得耽误工程进度，如因沟通不及时造成工期延误的，每次扣2分。3施工中技术管理501、 因技术人员自身交底或指挥等失误，造成返工的，除承担相应责任外，每发现一次扣2分。2、 严格按规范及设计要求进行钢筋制作、绑扎，模板制作工人不得随意切割，遇到工人乱用、多用钢筋现象必须计算浪费钢筋量并出具罚款，否则每发现一次扣2分，并根据损失对技术员进行经济处罚。3、

9、 技术员负责试块的制作、标识、养护，确保试块质量；试模堆放整齐、清理干净，否则每发现一次扣2分。4、 技术负责人负责计量器具、工具用具的存放及校验，如出现存放混乱或校检不及时的每次扣2分。5、 负责砼浇筑的值班、最后方量的计算，严格按项目质量管理制度和细则执行，如因脱岗或不负责造成质量或其他问题的，每次扣5分。6、 模板拆除:认真检查工程各部位质量缺陷，以书面形式做好记录，责任必须明确，由对应班组签字、认可，及时、保质、保量的完成修补任务，项目不会自己花钱负责找补。费用必须由相应的责任人承担，具体工作由技术负责人组织实施，如有整改、记录不完整的地方，扣技术负责人5分，技术员3分。7、 技术负责

10、人报验及时，不得耽误施工进度，否则每发现一次扣3分。5.配合签证工作101. 配合统计员做好收方工作，如发现收方时技术人员未到场，每发现一次扣2分2. 技术负责人每月10号、20号、30号必须将该时间段的技术方面的变更、签证汇总报施工负责人，拖期不报每次扣5分3.每天必须对派出的零工所施工的质量进行验收，如发现因验收不及时造成返工的每次扣2分6.其他事项完成101领导临时安排的工作未完成的扣2分2在公司检查中受到处罚的扣2分，受到奖励的加1分3未按要求进行时加班的扣2分，加班及时的加2分4对于检查中提出问题整改落实不及时的扣2分分数合计 项目安全员绩效考评表 时间： 年 月 日考评项目基本得分

11、扣分标准被考核人（得分）1.出勤151上班迟到的每次扣0.2分（共6分）2请假无请假条的每次扣0.5分（共3分）3旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分）4.上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分）2机械检测101. .及时办理临时用电及塔吊等的机械验收检测，如因检测不及时造成停工的每次扣2分。2. 开工前做好安全方案的整理编制工作，如拖延每天扣1分3现场安全管理501.外脚手架搭设符合规范标准及公司要求，横平竖直、密目网、平网搭设严密，严禁裸体施工，否则每发现一次扣2分。2.平网垃圾必须清理干净，检查班组落实到位，无检查落实每次扣1分。3.临边洞口防护及时、符合要求，

12、检查落实不及时每次扣2分。4.内架搭设符合要求，必须搭设扫地杆及检查通道，架体要求横平竖直，否则每次扣2分。5.负责监督指导挑架螺栓预留，间距尺寸等检查验收，否则每出现一处错误扣1分。7.检查现场、楼层临时用电、严禁私拉乱扯、一闸多机、使用护套线等现象，否则每发现一次扣1分。8.每天早上对塔吊镝灯、碘钨灯、宿舍、厕所长明灯检查，按制度执行，否则每发现一次扣2分。9.文明施工，严禁穿拖鞋、高跟鞋、光膀子人员进入施工现场，否则每发现一次扣1分。10.安全带、安全帽正确使用和佩戴，否则每发现一个扣2分。11、负责现场宣传标语制作、悬挂、使用等工作，悬挂不及时或使用混乱每次扣2分。12、负责现场消防器

13、材使用保管工作，如现场消防器材丢失或损坏的每次扣5分。13、负责大型机械进出场、安拆现场监管旁站工作，无特殊原因不进行旁站的每次扣5分。14、严禁楼层内大小便、住人等现象，张贴制度、检查落实，落实不到位每发现一次扣2分15、配合主管部门落实好相关要求、办理手续等工作，每拖延一次扣1分。5.生活区管理151. 负责宿舍卫生检查，不得使用大功率电器，严禁私拉乱扯，每发现一次扣3分。2. 负责宿舍、生活区的卫生管理，如出现脏乱情况落实不到位的每次扣1分3. 宿舍白天发现有长明灯等浪费电的现象，发现一次扣2分6.其他事项完成101领导临时安排的工作未完成的扣2分2在公司检查中受到处罚的扣2分，受到奖励

14、的加1分3未按要求进行时加班的扣2分，加班及时的加2分4对于检查中提出问题整改落实不及时的扣2分分数合计项目资料员绩效考评表 时间： 年 月 日考评项目基本得分扣分标准被考核人（得分）1.出勤151上班迟到的每次扣0.2分（共6分）2请假无请假条的每次扣0.5分（共3分）3旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分）4.上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分）2开工资料10开工前对审批完的施工组织设计方案、图纸会审原件收集留存，如发现资料不全每次扣2分开工报告的办理应及时，如未按时完成开工报告办理每拖一天扣2分。3施工中资料整理451施工中各台账的建立，台账建立不齐全，每出

15、现一次扣减5分施工中对甲方、监理下达的通知单回复报送工作，报送不及时扣5分在施工过程中对分项工程的报验应及时，如发现拖期每发现一次扣减5分施工试验报送及时，于施工进度一致如发现试验拖期，每拖一天扣3分施工试验合格率负责，如发现不合格及时汇报，并采取补救措施，如未及时采取措施每发现一次扣5在公司检查中倒数后三名的每次扣减5分做好工会资料的整理，如整理不及时造成通报批评的每次扣减3分每月报表及时，如发现报表拖期每发现一次扣减2分5.竣工资料10在工程竣工前应将竣工资料及时报送公司及建设局，如因资料报送不及时出现验收延迟，每拖一团扣减3分做好竣工资料的归档工作，归档不及时每拖一天扣减2分6.其他事项

16、完成201领导临时安排的工作未完成的扣5分2在公司检查中受到处罚的扣2分，受到奖励的加1分3未按要求进行时加班的扣2分，加班及时的加2分4对于检查中提出问题整改落实不及时的扣2分分数合计项目项目副经理、施工队长员绩效考评表 时间： 年 月 日考评项目基本得分扣分标准被考核人（得分）1.出勤151上班迟到的每次扣0.2分（共6分）2请假无请假条的每次扣0.5分（共3分）3旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分）4.上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分）2、施工进度管理101.没有完成制定进度计划的、每月扣4分2.没有合理搞好工序穿插，造成工人窝工现象的每次扣3分3.没有

17、按照公司或建设单位的要求完成进度计划的扣3分3施工现场管理451. 每分项工程完成或每段工程施工完成，必须要求做到工完料净场地清，如监督不到位的每发现一次扣15分2每月18日前将各班组结算的合同和协议上报公司并共同评审完成，到达给班组结算的条件，如未评审不予班组结算并扣施工队长每分项5分3.在月检查中各项指标在全公司倒数后三名的扣施工队长3分4.每月发生的经济签证必须当月完成，没有完成的扣1分5.施工现场应整洁有序，如发现现场施工材料乱放，施工垃圾未按要求进行处理发现一处扣2分6.负责协调甲方监理的关系，为后期承接工程做铺垫，如发现甲方对我公司不认可，为公司造成极坏的影响，每发现一次扣5分5.

18、报表及签证201. 现场签证根据施工进度及时汇总整理报甲方，如有拖延没发现一次扣1分2. 分包合同签订应及时，如发现班组应进场施工而合同未签订的每发现一次扣减2分3. 每月派工单要求一天一开，如发现当天发生派工，而无派工单的每次扣2分4. 每月8号、18号、28号重要事项以及风险评估、每月月初项目人员流动情况报表，由施工队长负责并上报相关科室；拖报、漏报、上报内容质量不高、敷衍了事的，每通报一次扣6分。6.其他事项完成101.领导临时安排的工作未完成的扣2分2.在公司检查中受到处罚的扣2分，受到奖励的加1分3.未按要求进行时加班的扣2分，加班及时的加2分4.对于检查中提出问题整改落实不及时的扣2分分数合计