可视化管理实施方案

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1、目视化管理第一阶段 实施计划批准:机制或者管理方法。其直接H的是：使生产效率化并降低成木，简化管理者、监督 者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终I的是：提 高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业 特 色。2、目视化管理的概念目视化管理（VM, Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其 基本立义为：一眼即知的管理。是利用形象4观、色彩适宜的各种视觉感知信息來 组织现场生产活动，达到提高劳动生产率LI的的种管理方式。它是以视觉信号为 基本手段，以公开化为基木原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得 见，借

2、以推动口主管理、口我控制。3、目视化管理的任务及影响H 视化管理的任务是提高 S、 Q、 D、 C、 M、 E （现场改善的推进）。其屮 S：EATSafety （安全的保证）， Q： Quality （质量的提升）， D： Delivery （交货期的遵 守、过 程周期的缩短）， C： Cost （成木的降低）， M： Morale （士气的振奋与提在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何吋都能快速取出放入”成为物品管理 U 标。4.2 H 视化管理的作业管理工厂中的工作是通过齐种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按 计划

3、进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理屮，能很容易地明白各 作业及各工序的进行状况及是否有界常发生等情况是非常重要的。4.3 H 视化管理的设备管理 近几年來，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的FI常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、 等口常维护保养工作。H视化管理的设备管理是以能够止确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧等口常保养工作为 LJ 的，以期达成设备“零故障”的 H 标。4.4 H 视化管理的品质管理H视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地

4、方。6S就是使管理更 容易丨1视化。良好的厂房环境维持，有助于F1常的LI视化，以便能予以矫正。可 视 管理也可以用 6S 的方法來构筑。五 推行目视化管理的基本要求推行日视化管理，一圧要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程屮，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。说明：统一，即I视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约，即 各种视觉显示信号应简洁易懂，一 tl 了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位 置适宜，现场人员 都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格，EAT即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规足，有错必纠，赏罚分

5、明。六目视管理的状态及推进基础在u视化管理中所说的管理状态要具备以下3点： 有止常、界常（或问题点和浪费）的判断基准； 迅速把握杲常的状态；PDCA可视循环七. 目视化管理的工具其工具i般包括警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、 各种颜色纸/带/油漆等。八. II视化管理第一阶段实施计划以粘益生产样板线为载体进行开展，相关部门根据 此方案，排查木部门H视化管理方面的不足，制定相应实施计划，并按计划去整改 落实。九、目视化管理主要项次现状及改进目标（见附件）序号项目目视化管理项次目视化管理现状后续推进目标责任部门协助部门完成时间1管理 目视 化1、看板样式目视化并部门、班组统一

6、看板犬小、版面设计根据生产推进实施情况进一步完善看板版而设计制造部组装部精益办人力资源部3月5 口2、看板内容目视化各部门、班组根据自身实际情况制定 看板内容，苴中包括：生产管理、质 彊管理、物料管理、人 员管理、捉案 改善、激励制度等根据推进实施情况进一步完善看板内容，使之能更 实际地反映部门、班组的实际情况，更好 地进行目 视化管理制造部组装部精益办3月5 口3、看板责任人目视化明确每块管理看板的贲任人、监督人明确贞任人、监替人的工作内容，应该达到标 准，以及检査考孩办法，有照片对应制造部组装部粘益办3月5 口2人员*理 目视化1、考勤管理口视化明确考勤管理制度，制作考勤管理板和员工考勤管

7、理牌，使员工出勤情况目视化做好考勒11视化管理丁作，逐步改进考勒管理 板和员工考勤管理牌使之更美观、耐用，有照 片对应制造部组装部稻益办3 月 10 口2、劳动纪律管理目视化明确劳动纪律管理制度，加强劳动纪律的宣传和检査完善各岗位的管理工作,使各员工岗位职能明确制造部组装部特益办3 月 10 口3、仪表、仪容管理tl视化制定公司仪容、仪表管理制度完善仪容、仪衣管理制度，加强仪容、仪农的宣传、落实、检査工作制造部组装部粘镒办人力资源部2月26日人员管理1丨视化4、人员岗位管理目视化明确各自岗位的工作职贵完善岗位管理，通过看板、图衣的形式进彳丁岗位管理制造部组装部3 月 20 口5、人员动向管理目

8、视化制作部门人员动向看板，使人员的动 向明确，便J:进彳J:日视化管 理完善人员动向看板及看板内谷，使Z更美观，易于进行可视管理制造部组装部粘益办3 月 20 口3H静1化1、物品状态口视化通过区域、标识、工位器具、颜 色等使物品的状态目视化利用看板完善物品n视化管理丁作，做好物品竹理的保持、推进、检查考核工作制造部组装部稻益办2 月 25 口2、物品加工流程目视化明确了物品的加工流程,部分产品制做了物品加工流程图完善物品的加丁 流程管理，利用看板、图表使物品流程目视化制造部组装部精益办技术部3月5日3、物品存放目视化依据物晶状态明确了存放的区域、数龟、工位器貝、根据生产工作的推进，相应调整物

9、品存放的区域、 数鼠、匸位器具，并用不同颜色对区域进行划分，方便管理制造部组装部粘:益办2月25日4、物品转移口视化明确物品转移的流程，部分产品 确定了物品转移的时间、数駅、频次根据生产工作的推进利用看板、图表完善物品转移的时间、数量、频次制造部组装部粘益办3 月 20 口5、物品责任人目视化明确了各类物品的责任人，其中制造部统一制作了物品贞任人管理标识进步完善物骷贞任人标识的管理匚作，并明确贵任人的工作职贵制造部组装部帮益办2 月 25 口4作业管理1丨视化1、作业标准目视化完善了各个工位的作业标准的制定工作利用图片、表格等更直观的工具使作业标准目视化程度更咼制造部组装部帮益办2 月 25

10、口2、作业流程口视化明确各工作、各产品的作业流程利用看板、图表等更ri观的丁 n 使作业流程H视化程度更咼制造部组装部精益办2 月 25 口3、作业状态目视化利用警示灯、图片等表示作业状完善作业状态目视化的推广工作制造部组装部精益办2 月 25 口4、作业计划、进度目视化利用看板、表格使作业计划、进度目视化利用看板、图表等更宜观的丁貝使作业计划、进度目视化程度更高，并做好保持检査工作制造部组装部楕益办3 月 20 口5设备管理 目视化1、各种开关、仪表目视化利用颜色、图标等工具使各种开 关、仪表目视化（如：阀门开关利 用指示箭头表明开、关，空调利用 小布条来表明开、关）利用各种匸貝进一步完善各

11、种开关、仪表的H视化 工作，并做好落实检査工作，如用不同颜色的箭头 來标明不同管道和仪衣的正希、异常范围制造部组装部精益办设备动力部3 月 31 口2、设备操作、点检、维保冃视化禾U用图表使设备的操作、点检、维修冃视化充分利用看板、表格、图片、警示标语等匸具使设 备的操作、点检、维修忖视化程度更咼制造部组装部精益办设备动力部3月20日3、设备状态、性能目视化利用图表使设备的状态、性能目视化利用图片、表格、警示标语等更直观的工具使设备状态、性能目视化程度更高制造部组装部粘益办设备动力部3 月 31 口4、设备责任人目视化制作设备责任人卡片张貼于设备上禾U用图片完善设备责任人的目视化，并明确设备责

12、任人的职贵，有照片对应制造部组装部精益办设备动力部3 月 31 口设备 管理II 耳化5、设备布局目视化根据精益理念进行设备布局的合理优化班组设备布局的目视化制造部组装部精益办设备动力部2 月 25 口6、设备参数H视化设备参数只有维修、技术人员明白明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进 行卜1视化。其中英文的参数建立中英丈设备单 词对照表制造部组装部粘益办设备动力部3月5日7、设备档案目视化部分设备冇设备档案，但是内容不完善完善设备档案，梵主要内容包括：保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等制造部组装部精益办设备动力部2 月 25 口6品质 管理 目视化1质量标准目视化制定明确的质

13、鼠标准利用图片、表格将质量标准目视化制造部组装部楕益办技术部2 月 25 口2、控制要点目视化在作业标准中明确质杲控制的要点禾U用图片、实物对比等方法将质竜控制耍点II视化制造部组装部精益办技术部2月25日3、质量趋势目视化禾1用图表将月度质量趋势目视化利用图表、图形将质量趙势目视化，并将整改措施的效果目视化制造部组装部精益办2 月 25 口4、量检貝使用方法目视化规范帚检具的使用方法并使之标准化利用图片、正确错谋使用方法対比等方式使灵检具使用方法目视化制造部组装部特益办2 月 25 口5、屉检八管理日视化明确磺检Jl的管理规定（使用、存 放、贵任人、校验周期等），进行规 范管理禾U用图片、图

14、表、行迹等方式使量检具的管理目视化制造部组装部粘益办品保咅B2 月 25 口7安全管珅II W化1、消防器材管理目视化明确消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法等进行有效管理利用图片、颜色区分、真人示氾、警示标语等方式使消防器材的管理及便用EI视化制造部组装部精益办设备动力部2 月 26 口2、危险点管理目视化明确危险点的位置、危险种类、贵任人、注恿事项、警示标语等进行有效管理禾U用图表、图片、警示标语、“卜一跳”等方式将危险点的管理目视化制造部组装部精益办设备动力部2 J 26 口3、安全警示标语目视化安全警示标语悬挂张贴在醒目的位置利用图片、IW.H颜色将安全警示标语悬挂张贴在 醒H位

15、置及危险源附近，将町能造成的后果目视 化制造部组装部精益办设备动力部3月10日4、安全贲任区域管理目视化明确安全责任区域及其相关规定进行有效管理将安全贲任区域用不同颜色区分，明确区域的管理职贵及管理的重点制造部组装部粧益办设备动力部3月10日5、安全责任人员目视化明确各个区域的贵任人并进行目视化管理利用图片明确贵任人的匸作内容，匸作范m、贵任 人的职位、联系方式、应该达到标准，以及检査考核办法制造部组装部精益办设备动力部3月10日6、安全宣传目视化利用图片、影像、条幅等方式进行安全教育及宣传允分利用看板、图片、影像、条棉、“ 卜跳”等方式将安全宣传目视化制造部组装部粘镒办设备动力部3 月 10

16、 口86S管理目视化1、整理的目视化明确整理的范川及整理的标准进行整理工作利用图片、影像、标语等方式将整理的范国及标准LI视化，从而推动整理匸作的LI视化制造部组装部精益办3月5日2、無顿的目视化明确整顿的范川及整顿的标准进行整理工作禾U用图片、影像、标语等方式将整顿的范国及标准LI视化，从而推动整顿匸作的LI视化制造部组装部精益办3月5日3、清扫的目视化明确清扫的范围、标准、责任人进行淸知工作禾U用图片、影像、标语等方式将清打的范阳及标准冃视化，从而推动淸打匚作的冃视化制造部组装部粘益办3J15 口4、消洁的目视化明确清洁的范川及清洁的标准进行清洁工作禾U用图片、影像、标语等方式将清洁的范用及标准冃视化，从而推动清洁工作的目视化制造部组装部精益办3月5日5、素养的目视化明确素养的范刖及素养的标准进行素养工作利用图片、影像、标语等方式将素养的范阳及标准冃视化，从而推动素养工作的冃视化制造部组装部粘益办3J15 口6、安全的目视化明确安全的范用及安全的标准进行安全工作禾U用图片、影像、标语等方式将安全的范阳及标准口视化，从而推动安全匸作的目视化制造部组装部设备动力部3月5 口