车间主任年终总结（整理12篇）

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1、车间主任年终总结整理12篇车间是整个企业的消费重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。消费管理1.保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2.根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制氧化车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4.负责组织氧化车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。5.制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。

2、并确保有关消费操作的指令能严格执行。6.负责氧化车间各级人员的培训。7.负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。质量管理1.车间主任对本车间的产品质量负责。2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4.组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5.定期召开质量分析p 会，及时组织不合格品的质量分析p 会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析p ，及时向有关部门反应质量信息。本钱控制1.预算控制人力资和物质资的消

3、耗。2.建立资消耗台帐，实行资消耗的中间控制。3.应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4.建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。5.加强质量管理，控制质量本钱。6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位，年终工作总结车间主任年终总结范文。平安管理l.认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度

4、以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。(平安消费、文明消费、有效消费)2.认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3.按时提出车间，班组平安措施工程， 经上级批准后，负责对措施工程的施行;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5.制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6.定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房

5、等有关平安卫生发现问题及时分析p 解决，或向上级反映，恳求帮助解决。7.经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，进步职工平安消费的思想认识和专业知识程度.同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育.对特种作业人员要按规定进展培训.坚持有证操作的规定。8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析p 事故原因，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达消费要求为目的的一切设施1.为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。

6、2.为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3.增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4.对有害安康的地点实行隔离设施。5.为改善和保证供给职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。6.为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进展管理素质管理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要

7、。纪律管理要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以进步人员的思想素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、鼓励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘

8、汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。篇2：车间主任年度总结 一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2 加强对设备的保养；3 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，进

9、步一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；车间主任年终工作总结20xx车间主任年终工作总结20xx3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素质教育的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。篇3： 车间主任年度总结 光阴如梭，20xx年即将过去，转眼间我们就要迎接新的挑战。回忆过去的8个月，首先感谢公司领导对我的信任，在我的人生道路上给了我一个成长的平台，让我有时机能在这个工作岗位中努力工作，积极进取，从而磨练自己，进步自身素质。虽然我没

10、有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家知名度极高的企业，必须拥有一支消费管理有方，技术力量雄厚，职工素质高尚，工作热情浓重的团队，可以想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司基层管理者及执行者，在这8个月中我又为公司想到过哪些？方案过哪些？做到过哪些？今天借此时机，我总结过去，方案将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：1、自身必须遵纪守法，不迟到不早退，工作时间出厂必须向领导请假，并安排好车间中的工作任务，按轻重缓急，完成订单。2、接到消费部下发的订单后，认真核对工程名称、工程单号和交货时间，合理安排消费任务时间。3、任何工程订单，下发后第一时间应认真审核图纸中的节点、疑点、难点，

11、如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确理解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，这样更能为加工段翻开流程通道从而赢得时间。4、加强团队建立，进步职工文化素质和工作技能。仔细观察职工的长处，把每个职工安排到最合适他们的岗位。精选每个加工段的班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导和分析p 图纸中的节点。工作之余，与他们谈谈生活中的困难，尤其是外地职工，让他们体会身在异乡的温暖。5、在新的一年中一定会不少新职工的参加，我决定以班为单位进展技术培训，这样每个职工都能理解工作中的平安常识、技术程度，减少工

12、作中的工伤事故，材料上的浪费现象。6、在工作中我应该站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相交流互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目的，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。篇4：车间主任年度总结 20xx年即将完毕，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及消费科下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情怳：110月份完成产量xx吨。完成产值xx万元。产品合格率xx%以上。员工培训率100%。回忆xx全

13、年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度110月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司

14、利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费成品，进步了产品的市场竞争力。2在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反

15、复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间期间正处于公司放年休假，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安消费1包装车间在消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严

16、格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。新的一年即将降临，x

17、x年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xxX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效

18、益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b、向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5、对新员工的培

19、训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅

20、助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。篇5： 车间主任年度总结 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞

21、跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的缺乏，在20xx年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、质量方面1加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的5

22、s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议篇6：车间主任年度总结 自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首

23、也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好程度。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。二、物耗

24、与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心

25、得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的情况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性;加强进步员工的操作技能，进步消费效率;有效的安排好消费，减少时间的滞留性。加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、平安

26、方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的根底上进展了以下总结。一、平安环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真

27、细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的

28、危险化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步进步其操作技能。2、对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。三、监视与管理方面1、对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必

29、查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析p 结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了进步发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。3、配合分厂进展内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，工作总结培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段方案检修与日常维修的

30、前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的光滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段根据记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致认真地进展二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，根据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进展班组建立活动的开展。我工段的

31、财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。六、工作中的缺乏工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作。明年我会继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的

32、工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。篇7：车间主任总结 弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。 以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析p 总结：一、售后车间的维修经营状况20xx年售后的年终目的产值任务是16

33、00万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到*00万，现完成全年方案的xx%，与年初的预计调整后是根本吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元含税,其中材料本钱(含税)为2802679.24元，二.每月耗材、工具添加与更换为了严格控制费用的支出，售后车间制定了完好的设备检修制度，定时对所有的设备进展检查，发现问题及时解 决问题，防止问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维修费*80元，工具设备购置费用6000元已付款的故上半年车间耗材费

34、用25076.48元其中包括局部工具、和维修费用，员工耗材2415.725机修589.698元，钣金1826.027元不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。三、人才资现状如今许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资配发等问题，车间如今全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人维修员工为23人，机修人员为*人，钣金6人，喷漆4人售后车间*月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力量能更好的为公司效劳。四、年上半年车间所存问题下半年的工作方案：1.总结上半年工作，我没能带着大家完成领导定制的产值目的，各项规章制度并没有完全施行与执行，

35、2.因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训，进步业务才能，加强技术程度；在效劳、维修过程中，维修人员应做到换位考虑，替客户着想，为顾客提供专业的维修技术和周到效劳，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的维修和效劳可以让客户更加满意。3. 以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可防止的工作细节上犯错误，故在下半年加强维修流程与前台效劳流程对接好。进一步表达我们的售后专业性。4.增强员工对工作的责任心，让员工知道目

36、前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业开展直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从如今的效劳行业来看，公司想长期稳定的开展，效劳是重中之重。这样我们企业才能继续开展壮大下去。5. 从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，开展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关心他。6.上半年车间维修二次加项、续保

37、、等做的特别不好，希望在下半年加强这几方面，想方法进步这方面的产值。7. 在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进展节约。8. 加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进展修理，从而进步车间的整体运作效率，降低本钱。9. 面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，进步CSI客户满意度。*.作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，进步和进步

38、，把工作更上一层楼。最后请领导放心，售后车间一定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮助与广聚集团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工相信我们的明天会更好。篇8：车间主任总结 20xx年即将完毕，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及消费科下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情怳：1-10月份完成产量xxxxx吨完成产值xxxxx万元产品合格率xxx%以上员工培训率100%回忆08全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工

39、作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成 ，特别是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝

40、不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费成品，进步了产品的市场竞争力。2.在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。

41、4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。篇9：车间主任总结 一、狠抓思想教育，进步节能减排意识。节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做奉献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节

42、能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识缺乏的现状。一我充分利用班前会进展节能减排思想的教育贯彻，不连续的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进展节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作气氛。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力获得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的根本思想、运作形式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联络在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深化人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性

43、、主动性、标准性进一步加强，消费收率、工艺质量进一步进步。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违背工艺操作的行为进展制止，并带着大家完成公司、车间下达的质量消费任务。1、我时刻认真监视员工操作情况。在工作中对员工制定标准、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违背工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为进步员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，详细措施是对班级月奖金分配情况进展张贴公开。2、质量管理。

44、消费工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺标准的根底上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年消费的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反应。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进展了质量分析p 会和一定的工艺质量培训。进一步进步员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。3、工艺执行。为了减轻公司消费压力，进步车间产量，与大家一起进展消费理论，在公司的指导下，进展了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的消费下去，上半年累计消费5000

45、吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的消费任务。篇10：车间主任总结 20xx年过去的很快，在公司的对开展道路的积极改良下。一整年来，整个xxx车间上上下下都忙繁忙碌的。当然，作为xxx车间的主任，我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样，大家的努力，不仅在为xxx车间带来更大的动力，也同样为我们的团队带来了更多的福利和收获，这份努力的成绩是双向的。回忆这一年来，在公司全新的方案中，我们一路紧跟公司的脚步，认真调整车间的工作方式和目的较好的完成了我们的消费任务。现对我这一年来的情况做如下总结：一、加强学习和认识，进步自身才能分析p 了公司的方案，我也及时认识到了这份改变，对我，以及对我

46、们团队都是一个更高、更难的挑战，为了能更好的配合公司的要求，我首先对自身的工作和缺乏进展了及时的调整和改良。通过严格的分析p 并理解公司目的的相关知识，我自身不仅加强了理解，对展开的方案方面也有了一些想法。此外，我还在之后与技术部领导、员工进展了仔细的讨论，分析p ，进一步对20xx年的方案进展了料想，并对员工工作的优化进展了准备。二、工作管理在新一年的工作中，最重要的就是员工的管理。随着工作中的一些改变，员工的工作要求多少都有了一些改变。为此在工作当中，很容易出现松懈的问题。当然，为了能积极的到达公司的目的，我们在消费的数量、质量、以及合格率方面都进展了严格的要求。同时在团队的管理中，也进展

47、了适当的鼓励。在进步一天数量要求的同时，我们也该出了优渥的额外完成奖励，鼓励员工在工作中更加积极主动的强化工作。当然，在进步奖励的同时，我们也严格了合格率和材料的管理。在工作中假如出现了不合格的产品，是要全部返工检查的，且我们施行了消费记录表的制度，让员工记录一天消费的产品，不合格品以及工作中的其他问题。每天下班时上交，我会认真检查，并从中分析p 工作或是机器问题的缺乏。在这一整年的工作中，我一直都坚守着自己的岗位职责，努力为xxx车间的进步和提升做做出奉献。当然，也要多亏各各部门员工们的拼搏和努力，我们才能在工作中获得这样的成绩，相信在今后，我们会做的更好！篇11：车间主任总结 一年转眼就过

48、去了。在这一年的工作里，自己学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个根本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习才能，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的

49、，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。需要改良的：xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，

50、为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。篇12：车间主任总结 俗话说的好“不当家不知柴米贵”，以此延伸“不经

51、营不知赚钱难”，“不办企业不知有风险”。车间主任是企业消费线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人。市场的开拓、产品的研发、技改的的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的消费方案、任务、绩效那么是主任的主任要主要任务。管理出效益，关键看车间主作管理程度的上下，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”中权属工作，是“管”的反应。只有按照标准化的工作思路管人、管事，才能总结经历，不断进取。一、消费要的方案，这是车间工作的前提。“手中有粮，心中不慌”。一切工作要有方案性

52、，方案不到一步不靠，要认真调度好各项工序的人员，设定机械动力配置，挖掘出能量，减少浪费。车间工作首先应以方案目的为主，根据公司及厂部下达给车间的方案、目的、消费任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的消费任务、质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上发动布置班是跟踪检查，班后总结考核，从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么怎么做。二、运作讲究数据性，这是车间工作的根底。数据管理工作是车间的一项根底性工作，是消费运动质态好坏的主要根据。车间主任数据管理要抓好三性：1是讲求可操作性；针对工序设置、岗位设置、流程设置，设定科学的表式，要一

53、环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循、有据可依。2是讲究真实性；车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长，当日消费当日跟踪、检查，当日数据汇总，务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得一分不少。搞把戏、玩水份、浑水摸鱼多拿酬薪一分不给，必要时树立正反典型，奖真罚假。促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，到达增收的目的。3是讲求连续性；考核数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了正常消费活动，而主任每月三次盘点数据和运行分析p 数据，是建立在前者根底上的分析p 总汇。前者工作抓好、抓实、抓习惯了，对后者工作就会了如指掌，应对自如。反之，数据

54、管理有布置无检查、有今天无明天、有交待无跟踪、有觉察无措施，只会造成思路不清、数据不实、情况不明，陷入工作的被动之中。三、核算围绕本钱性，挖掘好效益潜能。一个车间就是一个大家庭，小那么几十号人，大那么上百号人，作为车间里的一家之长，车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等本钱支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的才能与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好消费工具机械设备能量，克制和减少操作过程中随意浪费，是搞好车间本钱核算挖掘车间潜能的关键。遇事要带头。有句话很实在“火车跑得快全靠车头带”，主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直

55、前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的典范，以人格魅力、示范感召力、熏陶影响力、辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识，技术创新抢在前，工艺改造学在前，发活力械故障维修在前，发现质量问题分析p 总结在前。作风讲民主。经常性召集车间会议、消费任务布置会、质量问题分析p 会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成以人为本，人人参与管理、个个肩上有责任、风险共担、责任共负、荣誉共享的好气息。批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长有短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分；车间主任在批评员工时，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压力，“命令式”日吻。为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假、任务分配、工资定额是一个极为敏感的话题。主任要当好这空虚家长，“一碗水”要端平，要遵守“制度面前人人平等”的原那么，尽可能奖罚清楚，以公平、公正、公创办事。做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问。用力去做，只能勉强完成任务；用心去做，就能克制工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。第 38 页 共 38 页