《工作规划 2400字》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作规划 2400字（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、人力资源工作总结/工作规划 2400字 实业公司2022年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作办法和效率有了很大进步。下面我对实业公司2022年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全标准的人力资源管理制度合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：?实业公司薪资管理方法、?实业公司奖金管理方法、?实业公司绩效考核实施细那么已草拟完毕并上报至控股人力资源部、?实业公司培训实施细那么已上报至控股
2、培训部、?实业门窗公司薪酬管理方法已草拟完毕待上报审批、?实业装饰公司薪酬管理方法已草拟完毕待上报审批等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处罚，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本的关怀以及制度的严肃气氛。二、根据组织结构图为企业配置人才2022年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于2022年5月组建，由于装饰行业是一个专业
3、性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。2022年10月装饰公司班子组建工作已根本完成，视工程发展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：三、根据2022年度培训方案组织实施各项培训尽管每位员工的成功规范各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励伎俩。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定?实业公司培训实施细那么，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需
4、要建立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的开展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了?装饰公司经营开展规划实业公司总经理主讲、?财务制度及流程实业公司财务经理主讲、?考核实施细那么及员工职务表明书实业公司人事负责人主讲、?员工日常行为标准实业公司行政专员主讲等。2022年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反应给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却
5、没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感激领导的信任和兄弟公司给予的支持。四、明确岗位表明书明的确业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位表明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位表明书已进入年初签定的?业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作规范以及超越或低于岗位规范的奖罚措施，所以局部员工还未形成明确的工作
6、目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我管理与自我开展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同开展。实业公司2022年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作办法和效率有了很大进步。下面我对实业公司2022年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全标准的人力资源管理制度合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：?实业公司薪资管理方法、?实业公司奖金
7、管理方法、?实业公司绩效考核实施细那么已草拟完毕并上报至控股人力资源部、?实业公司培训实施细那么已上报至控股培训部、?实业门窗公司薪酬管理方法已草拟完毕待上报审批、?实业装饰公司薪酬管理方法已草拟完毕待上报审批等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处罚，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本的关怀以及制度的严肃气氛。二、根据组织结构图为企业配置人才2022年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于2022年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。2022年10月装饰公司班子组建工作已根本完成，视工程发展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：
工作规划 2400字
