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1、轻资产”运营需要考虑哪些问题？1. 如何在你擅长的领域实现行业领先的运营能力“轻资产”运营首先需要挖掘自身擅长的领域，通过加强管理机制、成本控制、运营效率等方面的管理，实现在行业内领先的运营能力。2. 如何通过创新机制形成稳定的专业团队“轻资产”运营，稳定的专业团队是必需的，其核心在于“人和”，是采用创新型的合伙人机制模式还是通过股权分享等多方面的创新机制来实现是值得考虑的。3. 明确自身的服务组合“轻资产”运营首先需要挖掘自身擅长的领域，通过加强管理机制、成本控制、运营效率等方面的管理，实现在行业内领先的运营能力。4. 如何选择创新型的合作模式在运作过程当中，不同的合作模式也意味着管理模式的
2、不同，在整个合作过程中既要考虑到投资方的风险控制和收益要求，同时还要不影响合作过程中的运营效果。案例解析一、万科：“小股操盘”轻资产运营模式“小股操盘”操盘模式企业在合作项目中不再续投，但项目仍由万科团队操盘，使用万科的品牌和产品体系共享其信用资源和采购资源，通过输出管理和品牌获取管理费用和股权收益，实现以小股投资撬动大额收益的目标。小股顶目经营晉理方（操盎者）持肓一定股份也不控股r甚至持服比例可低于违操盘项目经营管哩方（援盘者）全权经营管哩项目具他投资人无论是否悝股（在有參吓财务投资人的情况下可不存在控股股东）胡5?顼目经肓囲rFK操盘者先按照苗甘收入收取一走比例用背理牯,然后按照股权出例逬
3、行收益分配；分配比制与持股比碉不一定相同.操盘者可以和其他投资人籤订协迎.按照项目最弊的收益情况*戦瞬的分酣氯竹巔操鶴坯本様式运用万科的采购渠道J莘低项目整材料成本阶骰r拋重就轻已咸琢在目貳商业+会忍的扩池式不断漆入岌皿.商业地严与基樂合作Jfc益也是柜半可嘶,而龙湖内部就疸目身的金議资产中心，专门恸基舍舍作*丿:灵活调配资源提升自有资金删5用效奉r亦丰富融资瓷旦,加弓劭捞的am.坚持龙湖产畀的空越质环和细节,为长期可持翻康发展寿供保喑,并为按东带来更稳健的回抵*德帼管理咨询sucpRoclmiiSfiww惜助万科丰富多元的融沒渠道,提?隅金运用效率，节首资金成本-利用万科応熟产品和工厂化槿式
4、.保障项目匠量的同时卖现快速开发t俶訪营销渇1和品牌如,宾现产品的敲?快速销售“小股操盘”的优势万科可以通过建设管理能力以及品牌的输出赚钱。简单地说，通过小股操盘的项目，万科可向其他股东收取一定的管理费，或要求获得高于股权比例的超额分配权。模式适用企业项目方：自身区域优势明显配套设施较好发展潜力大合作方：当地中小企业具有土地、资金资源缺乏开发能力二、龙湖：“引入基金”轻资产运营模式z*g”引入基金”1幵岌的优弊KZ/案例1重庆观音桥龙湖新壹街2014年7月，龙湖与渣打银行牵头的基金等海外机构投资人签订了协议，共同开发红旗河沟综合商业项目，龙湖拥有51%权益，其中，渣打银行前头的基金计划投资7.56亿元取得该项目28%的权益，而余下的21%权益由另外一家海外基金投资5.67亿元持有。案例2苏州时代天街2015年1月12日，龙湖地产有限公司联合加拿大养老基金投资公司宣布，已于2014年12月23日共同成立合资公司，加拿大养老基金投资公司承诺投资约2.34亿加元（约人民币12.5亿元），用于发展苏州时代天街项目。
“轻资产”运营模式的考虑
