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1、“双重预防机制建设工作推进落实情况及成效”,、xxxx有限公司双重预防机制进展情况风险管控和隐患排查治理作为安全生产标准化管理的核心要素，其应用在我公司起步较早。单独拿出来作为专项工作进行推进，是从2019年下半年开始的，目前已经进行的工作：（）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏9块，发放岗位风险告知卡27张。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作：1、风险较大的作业，比如高压放电试验，对此风险因素进行辨识并制订防控措施、进行安全技术交底；制订了防控措施并告知所有作业人
2、员。2、强化班前会在风险防控中的作用：是所有作业人员都要参加班前会，个都不能落下；二是每个人在哪里做什么工作，有什么风险，怎么防范，定要安排清楚，所有人都要知道；三是做下班检查，每个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，明天还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每次班前会都要进行次安全教育。（二）隐患排查治理情况公司结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与车间、班组的日常工作相融合，在生产运行过程中，各专业、各车间、班组开展的各类检查、检验、巡检、检修等活动都是隐患的排查和治理，形成种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：班检：每班进行安全检查、隐患排查和安全确认。日检：安全员每天巡查。周检：车间每周组织次安全检查和隐患排查。月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展次安全检查和隐患排查。按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。（三）责任制落实情况按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了公司主要负责人、分管负责人、车间、部门第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入公司安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式。
“双重预防机制建设工作推进落实情况及成效”
