海运术语备忘

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1、突出三抓 创新求实扎实推进共青团“凝聚力”工程山东肥城矿业集团公司团委 肥城矿业集团公司是省国资委管理的国有大型一类骨干企业。现有青工19542人，占在册职工总数的56.12%。团员6765人，团干部497人，其中，全公司17个二级单位全部配备了专职团干部，最多的单位配备了3名专职团干部。近年来特别是今年以来，集团公司团委按照团省委、泰安团市委关于开展共青团“凝聚力工程”的活动精神，遵循“深入调研、试点先行、全员发动、整体推进”的工作思路，突出三抓，创新求实地开展了“共青团凝聚力工程”，取得了明显的工作实效，团组织的吸引力和凝聚力得到了明显增强，战斗力得到了明显提高。集团公司团委先后荣获了全国

2、信息调研工作先进单位、全省十大青年职工创新创效先进集体、泰安市红旗团委、集团公司优秀青少年思想政治工作研究会等荣誉称号，并涌现出了一大批以山东省五四红旗团委杨庄矿团委为代表的先进基层团组织。今年9月份，团中央组织处处长阳向东、团省委组织部部长刘建武等领导来肥矿调研团组织建设工作时，对该公司加强团组织建设特别是开展“凝聚力工程”工作的做法给予了高度评价。其主要工作是： 一、突出重点抓创新。实施共青团“凝聚力工程”，重点是通过对组织主设置、工作载体和机制的创新，来进一步增强团组织的凝聚力和战斗力。为此，工作中，公司团委围绕三项重点狠抓了落实。一是以突出构建扁平化组织体系为重点，创新团组织建设。凝聚

3、团员青年，首要的是实现对广大团员青年的无缝隙覆盖。近年来，公司团委以最大化覆盖团员青年为出发点和落脚点，以“哪里有团员、哪里就有团组织”为建团目标，积极探索灵活多样的组织设置，创建并实施了“同步跟进、联合挂靠、区域设置、协会辐射”等多种建团模式。“同步跟进”即紧紧跟进电解铝、民营改制企业等新经济组织建设，对应基层党支部设置，在符合建团条件的单位及时建立了团的组织。“联合挂靠”即针对流动团员和“长病、长伤、长假、长学”等“四长”团员，挂靠人事部门成立团支部，依靠行政关系的约束保持与他们的组织联系。“区域设置”即根据矿区单身团员和学校放假学生团员的特点，以居住和工作区域为单位成立了区域团支部，实现

4、对这部分团员的多重组织覆盖。“协会辐射”即通过成立技校毕业生协会、青年厂长经理协会、青年班组长协会等团的外围组织，延伸团的工作手臂，使团员青年随时都能找到自己的“家”，感受到团组织的温暖。二是以突出实现工作覆盖为重点，创新团的活动载体和形式。公司团委认为，活动既是共青团的生命力所在，更是团组织增强凝聚力、吸引力和战斗力的重要形式和载体。要形成全团抓“凝聚力工程”的良好工作氛围，必须加大团组织开展活动的密度和力度，通过不间断的活动和活动影响力对青年产生持续不断的教育效应，把党的主张和意图传达传递到广大青年之中，落实到团员青年的具体行动上。为此，在活动数量上，公司团委提出了“团的活动只有逗号、没有

5、句号”、“让每名团员青年每年至少参加三至五次团的活动”的工作目标。在活动载体上，公司团委创设并扎实推进了“共青团先锋工程”这一符合团员特点、适应时代要求的新载体。在活动形式上，做到了“十个统一”即“计划性与灵活性的统一、独立自主与纵横联合的统一、规定动作与自选动作的统一、“短平快”与“系列化”的统一、数量与质量的统一、继承、落实与创新的统一、落实单位党政安排的工作与落实上级团委安排的工作的统一、组织活动和抓活动宣传的统一、抓活动与抓基础的统一、团委抓与指导团支部抓的统一”。从而使团员青年都能时刻感受到了团组织的存在与活力。三是以实施党建带团建为重点，创新工作机制。为进一步优化团的工作环境，为开

6、展“凝聚力工程”提供更加有力的保证，集团公司党委召开了矿区首次党建带团建工作会议，集团公司董事长、党委书记梁兴泰同志亲临会议并作了重要讲话。这次会议在全矿区引起了强烈凡响。以此为契机，公司团委积极争取公司党委支持，以党委文件的形式，出台了关于实施党建带团建，扎实推进共青团“凝聚力工程”的意见，并制定了党团共建“五同步、一纳入”的工作新机制，为推进共青团“凝聚力工程”提供了坚实的机制保证。二、夯实根基抓队伍。建设一支高素质的团干部队伍和先进性强、模范作用发挥突出的团员队伍，是开展共青团“凝聚力工程”的根基和源泉。在团干部队伍建设上，突出做到了“三要求、三强化三提高”。“三要求”就是要求团干部站起

7、来能讲，走出去能干、坐下来能写；“三强化三提高”就是强化理论学习，提高思想政治素质、强化技能培训，提高业务素质、强化实践锻炼，提高实际工作能力。特别是今年，公司团委围绕提高基层团支部书记队伍的整体素质，在全公司347个基层团支部中首次开展了集中换届改选工作。通过采取“五个三”的做法，有效地改善了基层团支部书记的文化素质和年龄结构。通过这次集中换届改选，新任团支部书记102名，占全公司团支部书记总数的32.1%。全公司团支部书记队伍平均年龄下降了2.3岁（改选前是28.75岁，改选后为26.46岁），其中新任团支部书记平均年龄为23.8岁。中专以上文化程度的占到了53.7%，比改选前提高了9%。

8、特别是工作中实行了公推、自荐和竞聘侯选人和通过采取直接差额选举的办法，全公司共有12名团支部书记候选人落选，真正让团员自己选择了个人心目中的带头人，扩大了团内民主。在团员队伍建设上，突出加强了团员意识教育这一重点和难点，在坚持“用团的政治地位激励团员、用生动活泼的团内活动教育团员、用团的组织纪律约束团员、用具体实际的服务感召团员、用身边的典型教育团员”的同时，今年以来，重点抓了两个方面的工作。一方面广泛开展了“让团旗红起来、让团徽亮起来、让团歌响起来”活动，加强了对团员的礼仪教育。另一方面，扎实开展了保持共青团员先进性教育活动。通过采取“明确思路抓方向、突出重点抓学习、载体引导抓推动、严格标准

9、抓评议、定性分析抓鉴定、及时督促抓指导”的“五抓”做法，使全公司团员团的意识教育有了明显提高和增强。以此为契机，公司团委狠抓了保持共青团员先进性教育成果的长效机制建设，建立健全了以“思想常新的学习教育机制、根基常固的管理机制、先进常树的激励机制、优劣常验的考核机制、生机常青的纳新机制”为主要内容的“五常”工作机制，为保持共青团员先进性提供了基础和保障。 三、完善体系抓服务。只有竭诚服务青年，才能更好地凝聚青年。特别是团组织作为一个群众组织，对青年的吸引力很大程度上取决于对青年的服务力度和水平。为此，工作中，公司团委积极适应青年日益增长的服务要求，努力构建了面向青年、具有共青团特点、开放互动的服

10、务体系。一是着眼于“三个需求”，丰富服务载体。围绕服务青年的成才需求，大力开展了青年学习成才活动，评选了矿区首届“十大青年学习成才标兵”，积极为青年成才提供服务、搭建舞台。特别是创造性地成立了矿区青年自学考试协会，有效地帮助团员青年解决了长期以来在参加自考过程中遇到的报名难、拿通知书难、拿成绩单难、考试难等实际问题，受到了团员青年的极大欢迎。围绕青年的文化需求，针对矿区地理位置偏僻，青年业余生活相对单调的实际，坚持开展了青年喜闻乐见的文化娱乐活动，极大地丰富了团员青年的业余生活。围绕青年的物质生活需求，对青年中的弱势群体建档立卡，先后组织近千名青年志愿者与残疾、困难青工结成帮扶对子，做到了“一帮一、一助一”。二是着眼于开辟新的领域，拓宽服务手段。针对信息科学技术迅猛发展、青年易于接受新事物的特点，在全泰安市和全省省管企业首家建立了独立运营的青年网站(肥矿青年网WWW.FKQN.COM)，开设了青年网上课堂、青年论坛等青年栏目，及时快捷地为青年提供各类信息和知识咨询服务。目前，肥矿青年网站运行状况良好，倍受矿区团员青年观注，曾创出了日浏览量突破1万次的纪录，成为了公司团委服务青年、凝聚青年的新领域、新手段。