赢在执行力：执行力提升方法论ppt课件

《赢在执行力：执行力提升方法论ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在执行力：执行力提升方法论ppt课件（70页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、执行力提升方法论杭州 2012.1.8执行力问题描述执行力问题描述制定了目标，但总是不能落实上级制定的任务，员工不按时完成部门没有目标，被动按照安排做事工作能拖则拖，或者不了了之员工不接受任务，经常出现推诿工作情况不接收新思想，不接收批评，自我为中心制定的任务，员工落实不到位制定的任务，员工落实不到位公司战略目标制度无法落地与执行公司战略目标制度无法落地与执行员工为什么执行力差？员工为什么执行力差？现场互动现场互动5.做不到怎么办？3.什么时间完成？2.谁来负责事情？执行力解决五大关键要素执行力解决五大关键要素明确结果明确结果即时奖罚即时奖罚跟踪检查跟踪检查完成时间完成时间节点节点锁定一对锁定

2、一对一责任一责任1.明确事情结果是什么？4.谁来负责跟踪与检查？明确结果一对一责任完成时间节点跟踪检查即时奖罚一定不能让多个人去完成一件事情，这样就会出现责任稀释现象，出现责任不清就意味着事情的结果是推诿责任和没有结果做事之前先定义事情完成具体的结果定义是什么？明确事情和结果；完成事情的具体时间是什么？在什么时间之前？第三方负责记录事件，在过程中及时提醒责任人，并做出播报，在责任人汇报后做任务检查在责任人做出承诺时设定做不到怎么办？在节点时间后做奖罚处理；执行力解决五大关键要素执行力解决五大关键要素要素一：明确结果要素一：明确结果买车票的故事买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游

3、旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！没问题，我马上就去！买车票的故事买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！买车票的故事买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来

4、了，对小刘说你向人家小李学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？你看看人家给我的东西！老板说，看看你们两个是怎么向我汇报老板说，看看你们两个是怎么向我汇报 小刘的回答：火车票都卖完了小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：决定：1.1.买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100100元，现有元，现有1515张张2.2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将1010人送上车，但人送上车，但晚上没地方休

5、息晚上没地方休息3.3.如果中途转车，北京到济南有如果中途转车，北京到济南有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：XXXX；济南去青岛有；济南去青岛有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：XXXX；4.4.买站台票上车补票，要保证买站台票上车补票，要保证1010个人都上车比较难个人都上车比较难5.5.如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有X X班飞机，时间分别是。班飞机，时间分别是。6.6.如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XXXX元元7.7.豪华大巴每天有豪华大巴每天有X X次，时间分别是。，票价次，时间分别

6、是。，票价X X元元你喜欢哪一种员工？你喜欢哪一种员工？什么是结果？什么是任务？买车票是买车票是“任务任务”到青岛是到青岛是“结果结果”北北 京京如果你是老板，你会重用谁？如果你是老板，你会重用谁？看图说话：什么是任务？什么是结果？看图说话：什么是任务？什么是结果？任务是？任务是？挖井挖井结果是？结果是？挖井并且有水出来挖井并且有水出来老子挖坑了，就老子挖坑了，就得给钱！没有水，得给钱！没有水，不怪我。不怪我。我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了理由！借口！理由！借口！看似事情做了，就是没有看似事情做了，就是没有结果结果！企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象什么是结果，

7、什么是任务？p招聘是任务招聘是任务p招到合适人才是结果招到合适人才是结果p开会是任务开会是任务p解决问题是结果解决问题是结果p洗衣服是任务洗衣服是任务p洗干净是结果洗干净是结果p提供报表是任务提供报表是任务p数据准确是结果数据准确是结果 喜欢是任务人的一生:不要任务，要结果！约会是结果 约会是任务 结婚是任务 生孩子是任务 有工作是结果 长大是结果 生孩子是结果 结婚是结果 长大是任务 有工作是任务 创造价值是任务 创造价值是结果 拿到钱是结果 交给太太是结果 拿到钱是任务 恋爱是任务 恋爱是结果员工与企业之间的基本关系是什么？商业最简单的就是交换，等价交换商业最简单的就是交换，等价交换 员工

8、拿结果来和企业进行价值交换员工拿结果来和企业进行价值交换结果结果回报成回报成长长结果交换！结果交换！企业靠什么生存？企业靠什么生存？企业企业顾客顾客员工员工回报回报(利润利润)回报回报(薪水薪水)企业为顾客提供产品和服务企业为顾客提供产品和服务员工靠给企业提供满意的员工靠给企业提供满意的结果获得薪水结果获得薪水提供结果！提供结果！市场机制的本质：交换市场机制的本质：交换要素二：一对一责任要素二：一对一责任借口的潜台词是责任转移：没有借口的前提是一对一责任。一对多的情况下没责任，愿意承担责任在于没有借口。三个和尚故事三个和尚故事责任稀释定律:重要事情重要事情=大家做大家做大家做大家做=人人做人人

9、做大家做=别人做别人做=我不做领导逻辑员工逻辑你如何通过设计制度来提高降落伞的质量？在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得合格率已经提升到99.9，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9的合格率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。那么怎样才能使合格率达到100%。没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：军方改变了检查质量的方法。从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人，或质量检查负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后

10、，合格率立即达到100%。要素三：完成时间节点要素三：完成时间节点232324我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁:休士顿太空总署工作，同时也在休士顿大学主修电脑一天二十四小时忙于工作与学校25直到有一天我遇到凡内芮（Valerie）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模我的音乐梦想是那么的模糊。糊。凡内芮是我写歌、词的搭档；一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中最希望五年后的你在做什么，生活是一个什么样子？”26我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱一张唱片在市场

11、上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。的肯定。第二，我住在一个有很多很多第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。界一流的乐师一起工作。”凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。27凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。第五年第五年一张一张唱片唱片面世面世第四年第四年与一家与一家唱片唱片公司公司签约签约第三年第三年完成完成系列系列作品作品第二年第二年选择优秀选择优秀作品开始作品开始录音录音第一年第一年编曲、编曲、排练排练录音作品录音作品第六个月第六个月修饰修饰未完成未完成

12、作品作品第一个月第一个月曲子曲子修改修改完工完工第一个礼拜第一个礼拜列出列出曲子清单曲子清单进行进行修改分类修改分类28五年以后的变化。第二年(1977年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休士顿，搬到洛杉矶。在那里我几乎一天二十四小时都和一些顶尖的音乐高手日出日落地一起工作。五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片在亚洲开始销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。完成时间节点完成时间节点节点控制表节点控制表节点控制表模板内容工作内容结果定义责任人底线时间检查人奖罚执行状态事前事中事后节点控制表操作方法举例节点控制表操作方法举例节点控制表操作方法案例节点控制表操作方法案例质量提升工作节

13、点表质量提升工作节点表序号序号问题描述问题描述责任人责任人完成时间完成时间 奖罚奖罚 检查人检查人1 1质量异常信息反馈制度完善：质检、调度、主控室、值质量异常信息反馈制度完善：质检、调度、主控室、值班领导班领导崔江涛崔江涛6 6月月2121日日2020刘少亮刘少亮2 2完善质量降等的事件处理制度完善质量降等的事件处理制度崔江涛崔江涛6 6月月2121日日2020刘少亮刘少亮3 3纸机三班质量的旬评比制度：红黑榜体现；第一名优胜纸机三班质量的旬评比制度：红黑榜体现；第一名优胜者加绩效分，形成优胜者加分体系者加绩效分，形成优胜者加分体系孟庆敏孟庆敏6 6月月2020日日2020孙国安孙国安4 4

14、车间做一块红黑板墙车间做一块红黑板墙焦涛焦涛6 6月月2525日日1010孙国安孙国安5 5二等品不计入班组的产量，不纳入绩效考核二等品不计入班组的产量，不纳入绩效考核李小伟李小伟6 6月月2121日日1010崔江涛崔江涛6 6出现客诉造成损失：直接生产者和管理者承担相应的责出现客诉造成损失：直接生产者和管理者承担相应的责任任7 7绩效考核的权重：质量考核权重调整（上调）绩效考核的权重：质量考核权重调整（上调）8 8谁生产回抄纸、回抄辊，谁去扒辊、回抄，加班也要完谁生产回抄纸、回抄辊，谁去扒辊、回抄，加班也要完成回抄。成回抄。当班调度（孙俊宝、张当班调度（孙俊宝、张明、孙文桥）明、孙文桥）6

15、6月月2020日日1010崔江涛崔江涛9 95 5月月2222日质量会议头脑风暴的问题，重点管控和落实；配日质量会议头脑风暴的问题，重点管控和落实；配合奖罚措施；第三方三天向刘总汇报一次（合奖罚措施；第三方三天向刘总汇报一次（1818日开始执日开始执行），并每天在平台发出一个问题解决播报；行），并每天在平台发出一个问题解决播报；部门负责人（具体落实部门负责人（具体落实工作）工作）部门第三方（检查与播部门第三方（检查与播报）报）刘少亮刘少亮说明：检查人在节点完成后说明：检查人在节点完成后2424小时内负责对刘总汇报，否则自罚小时内负责对刘总汇报，否则自罚2020元元要素四：跟踪与检查要素四：跟踪

16、与检查在没有检查的情况下不要相信任何承诺“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情”IBM 前CEO 郭士纳跟踪与检查跟踪与检查质询体系质询体系传播体系传播体系第三方第三方质询体系操作方法质询体系操作方法质询类别：质询类别：周计划和结果质询（周质询会），月度计划和结果质询，年质询；节点控制表完成情况质询；重要紧急或非紧急事情完成情况质询、目标检视会；质询意义：质询意义：对工作完成情况和结果进行纠偏检查，对下一步工作安排进行部署；质询流程：质询流程：1、会前第三方负责收集所有被质询人需提交的工作结果；2

17、、会议中被质询人做出工作结果和计划汇报；未完成的立即缴纳水果基金；3、质询人质询，有无预期结果不一致，工作重点方向不一致情况，并立即进行纠偏，重要紧急工作可下达指令，要求被质询人做出承诺；4、第三方负责整个会议关键指令和内容记录，并确认；会议结束后播报会议内容，并做好后续工作安排的跟踪与检查汇报；案例：部门周质询会案例：部门周质询会传播机制传播机制传播的作用是什么？传播的作用是什么？传播体系传播体系管控墙管控墙传播体系传播体系管控播报管控播报销售部管控日报销售部管控日报 今日客户信息反馈今日客户信息反馈区域区域业务经理业务经理拜访客户拜访客户客户反馈情况客户反馈情况竞品信息分析竞品信息分析市场

18、分析及预测市场分析及预测 一、一、YCYAYCYA跟进跟进指令发出人指令发出人发出时间发出时间指令内容指令内容承诺人承诺人完成时间完成时间承诺承诺检查人检查人状态状态王总王总6 6月月1313日日库存所有二等品本月处理完成库存所有二等品本月处理完成营销经理营销经理6 6月月3030日前日前 执行中执行中二、本周客户走访一览表二、本周客户走访一览表业务经理业务经理周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日闫世学闫世学北京海川、典范广商达、典范雅图考奇、北京洋兔兔郑云龙郑云龙天津辉强商贸华顺商贸许金峰许金峰临朐三木森圣光、圣明、青州合力李金生李金生临沂平安、汇丰临沂平安、汇丰平邑金太

19、阳、威凯瑞刘元斌刘元斌义乌联升众天、杰品韩江韩江南大环保科技浙江欣杭许玉明许玉明华兴、建发上海华兴上海开伦、益柏三、仓库二等品处理情况三、仓库二等品处理情况区域区域发货量发货量回款金额回款金额区域区域发货量发货量回款金额回款金额区域区域发货量发货量回款金额回款金额北京区北京区浙江南区浙江南区4040华南区华南区天津区天津区浙江北区浙江北区福建区福建区山东西区山东西区上海区上海区江苏区江苏区山东东区山东东区河南区河南区四、月度业绩数据红黑榜四、月度业绩数据红黑榜区域区域业务员业务员发货数量（吨）发货数量（吨）订单数量（吨）订单数量（吨）回款金额（万元）回款金额（万元）新客户数新客户数走访客户数走

20、访客户数天津区天津区郑云龙郑云龙7878118118河南区河南区冯宁冯宁127127140140108108山东东区山东东区李金生李金生323247477 7浙江南区浙江南区刘元斌刘元斌78784747上海区上海区许玉明许玉明484829.529.5北京区北京区闫世学闫世学山东西区山东西区许金峰许金峰59597 7五、经验分享五、经验分享传播机制传播机制红黑榜红黑榜传播机制传播机制品牌分品牌分PKPK榜举例榜举例传播机制传播机制问题改善播报问题改善播报第三方第三方第三方团队第三方工作作用：第三方工作作用：1、工作跟踪检查；、工作跟踪检查；2、利用管控工具有效目标管控；、利用管控工具有效目标管控

21、；公司公司COO部门助理部门助理部门助理部门助理部门助理部门助理部门助理部门助理第三方第三方COO助理要素五：即时奖罚要素五：即时奖罚即时奖罚即时奖罚奖罚机制作用是什么？奖罚机制作用是什么？奖罚的原则：1、奖罚要有事实数据；2、奖罚要公开、透明、要传播出去；3、奖罚要放大关键行为，形成集体记忆；原则说明：任何奖罚一定要公开，要有事实数据，让全体员工了解对谁奖罚，为什么奖罚，要传播出去。便于形成集体记忆，塑造正确的黑白分明文化导向；奖罚机制举例奖罚机制举例奖罚方式有哪些？奖罚方式有哪些？现金现金绩效考核绩效考核质询红绿灯质询红绿灯语言鼓励语言鼓励爱的鼓励爱的鼓励掌声掌声荣誉证书荣誉证书小礼品小礼

22、品执行之星执行之星考核制度执行力提升方法总结执行力提升方法总结节点控制表模板内容工作内容明确结果责任人完成时间检查人奖罚事前事中事后如何投资员工心态提升执行力如何投资员工心态提升执行力员工心态解决入口员工心态解决入口思维方式转变心态投资激励机制公平机制完善PK机制自我百分百责任训练结果思维训练客户价值思维训练 个人战略投资 根本矛盾投资点评会 日常个人问题沟通辅导 即时激励 传播 品牌分PK机制 标杆部门PK机制 第三方PK机制 标杆人物PK机制 考核机制的完善 员工晋升机制完善 责任机制完善企业文化环境 公开开放环境机制 VI体系 强执行力文化环境案例分享案例分享王美玲（蓝博后勤主管）王美玲

23、（蓝博后勤主管）能推卸责任就推卸责任能推卸责任就推卸责任与其他同事关系很差，与其他同事关系很差，经常发生争执经常发生争执项目前老总一直想把她项目前老总一直想把她开除公司开除公司3月份一次计量失误造月份一次计量失误造成公司损失成公司损失20多万元多万元她之前负责的仓库她之前负责的仓库她之前负责的仓库她之前负责的仓库王美玲（蓝博仓库主管）王美玲（蓝博仓库主管）如何投资这样如何投资这样的员工？的员工？投资点评会投资点评会通过别人通过别人的眼看到的眼看到自己问题自己问题根本矛盾投资点评会操作方法根本矛盾投资点评会操作方法如何开投资点评会？如何开投资点评会？流程一：召集需要投资的人和投资人围城一圈；流程

24、二：主持人开场说明投资点评会的目的是帮助个人成长，找到根本矛盾和解决的方法，为个人职业发展扫清障碍；流程三：被投资人先说出自己过去难忘的经历和内心深处的往事，总结出个人的根毛矛盾是什么？过去的目标为什么没有实现？个人主观层面根本原因是什么？流程四：投资人帮助被投资人寻找根本矛盾，并提出改进的办法和建议；流程五：被投资人认真记录别人的投资建议，并订立计划变成行动进行克服；老总的投资老总的投资关注员工关注员工成长与工成长与工作改善作改善顾问组的投资顾问组的投资帮助她找帮助她找到个人战到个人战略，围绕略，围绕目标做现目标做现有工作提有工作提升升 黄埔教官品牌分排名黄埔教官品牌分排名（截至（截至9 9

25、月月3 3日）日）序号序号成员姓名成员姓名教官职级教官职级品牌分品牌分事实数据事实数据1陈晚金预备教官4164训练会跑麦1分；即时激励训练会主持及主讲2分；准备即时激励训练会主持积极表现加1分；2杨京武预备教官3164训练会DJ加1分；即时激励训练会拍照与回放2分；3胡秀岚预备教官2即时激励训练会总运营2分；4黄雪东预备教官2164训练会拍照与回放2分；5叶鹏预备教官2164训练会总运营2分；6杨小华预备教官2164训练会主持1分；即时激励训练会DJ1分7舒丽萍预备教官1164训练会后勤总运营1分8陈建文预备教官1即时激励训练会后勤总运营1分；9留晓峰预备教官1即时激励训练会跑麦1分；10曹秋

26、英预备教官011徐佩贞预备教官012李强预备教官013舒剑荣预备教官014包建锋预备教官015王美玲预备教官016钱玉梅预备教官017章俊预备教官0特别加分说明陈晚金准备即时激励训练会主持积极表现加1分；结果结果当选为内部教官当选为内部教官指令发出人指令指令发出时间承诺人YCYA状态承诺承诺检查时间完成汇报奖惩兑现陈晚金杨小华每天上报成品日报表20100915王美玲每天上报成品报表每天上午9：0010进行中杨小华每天上报金属平衡表20100915斯晓莉每天上报金属平衡表每天下午5：0010进行中结果结果业绩提升（主动承担工作）业绩提升（主动承担工作）结果结果业绩提升（仓库变化）业绩提升（仓库变

27、化）结果结果业绩提升（仓库变化）业绩提升（仓库变化）结果结果业绩提升（仓库变化）业绩提升（仓库变化）结果结果业绩提升（仓库的改变）业绩提升（仓库的改变）结果结果业绩提升（仓库业绩提升（仓库PKPK榜）榜）总结总结个人成长分享个人成长分享wangml_王美玲王美玲以前的事就不一一去说，就在以前的事就不一一去说，就在20102010年开始至今，我自己觉得已经开始在蜕变。年开始至今，我自己觉得已经开始在蜕变。在今年的三月份，由于我的疏忽，造成了公司近万元的损失，四月份又由于财务知识的匮乏给在今年的三月份，由于我的疏忽，造成了公司近万元的损失，四月份又由于财务知识的匮乏给公司带来了不必要的麻烦。同月，

28、家里的公公突发心脏病，还好抢救及时但也花了公司带来了不必要的麻烦。同月，家里的公公突发心脏病，还好抢救及时但也花了8 8万多块钱。万多块钱。五月，老公的奶奶病逝，花了五月，老公的奶奶病逝，花了1 1万多。万多。这对与靠打工的人家来讲是一笔不小的数目，当然我也不例外，所以前一段时间心情烦懆，对这对与靠打工的人家来讲是一笔不小的数目，当然我也不例外，所以前一段时间心情烦懆，对工作造成了极大的影响。因为我说话又没技巧很直白，可能在不知不觉中已经对同事造成了伤害工作造成了极大的影响。因为我说话又没技巧很直白，可能在不知不觉中已经对同事造成了伤害，而且我也感觉他们在慢慢地远离我，所以好像做什么事情都不顺

29、心，也感觉好像他们把什么责，而且我也感觉他们在慢慢地远离我，所以好像做什么事情都不顺心，也感觉好像他们把什么责任都往仓库推，这不好是仓库的事，那不好是仓库的事。那时真的感觉好郁闷、好抑郁。任都往仓库推，这不好是仓库的事，那不好是仓库的事。那时真的感觉好郁闷、好抑郁。现在，在项目的第一阶段，打造心态和投资开始，我也慢慢感觉到自己在某些方面是错了，其实现在，在项目的第一阶段，打造心态和投资开始，我也慢慢感觉到自己在某些方面是错了，其实应该来个换位思考，站在别人的角度来看问题，到底该如何来对待这个问题，而不是坚持己见，应该来个换位思考，站在别人的角度来看问题，到底该如何来对待这个问题，而不是坚持己见

30、，不给人家余地。有句话说的好不给人家余地。有句话说的好“辩论得胜，等于失败辩论得胜，等于失败”，也就是说你在这事情上人家说不过你，也就是说你在这事情上人家说不过你，但是你的为人已经在他们心里大打折扣，所以常常因此得不偿失，更尤其的是但是你的为人已经在他们心里大打折扣，所以常常因此得不偿失，更尤其的是“怨怨相报何时了怨怨相报何时了”。这次的顾问团队对我的投资，我受益匪浅。我想，只有时刻保持与人为善的心态，。这次的顾问团队对我的投资，我受益匪浅。我想，只有时刻保持与人为善的心态，100%100%责任责任的思维，把好的事情铭记在心里。把不愉快的用最快的时间冲刷干净。从小的事情来锻炼我对工的思维，把好

31、的事情铭记在心里。把不愉快的用最快的时间冲刷干净。从小的事情来锻炼我对工作的态度，因为态度决定一切，你对别人投之以桃，别人也会报之以李。也就是顾问讲的作的态度，因为态度决定一切，你对别人投之以桃，别人也会报之以李。也就是顾问讲的“己欲己欲立而立人，己欲达而达人立而立人，己欲达而达人”。的确我遭到了挫折，但我没有消沉，我要把握这次机会，用的确我遭到了挫折，但我没有消沉，我要把握这次机会，用5 5年的时间来换取成功，我只有改年的时间来换取成功，我只有改变自己，还有要拿出改变自己的勇气，朝我的目标大步前进。变自己，还有要拿出改变自己的勇气，朝我的目标大步前进。员工心态解决入口员工心态解决入口思维方式转变心态投资激励机制公平机制完善PK机制自我百分百责任训练结果思维训练客户价值思维训练 个人战略投资 根本矛盾投资点评会 日常个人问题沟通辅导 即时激励 传播 品牌分PK机制 标杆部门PK机制 第三方PK机制 标杆人物PK机制 考核机制的完善 员工晋升机制完善 责任机制完善企业文化环境 公开开放环境机制 VI体系 强执行力文化环境速度第一，完美第二先行动，后思考低标准，严要求 执行力提升思维执行力提升思维