潮白河孔雀蓝桥经营方案

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1、潮白河孔雀蓝桥经营方案潮白河孔雀蓝桥经营方案20102010年年1111月月经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略目 录定位及业态经营目标为项目经济发展带来新的投资机会，受利于项目经济发展，反之又推动项目经济前进，开辟了新的商业空间，构建高水平的商贸平台。经营目标改善业主的生活环境，主题式商业形态制造商业消费能源，特有的以娱乐带动文化，以文化带动消费，这是项目的商业逻辑。为城市规划提供了新的轴心，新的高度平台，新的城市发展方向和全新的城市建设思路。构入城市品牌发展战略体系，形成新的品牌标识，逐步实现自身品牌形象：区域形象第一、同行实力第一、经营理念第一、文化底蕴第一、客户忠诚第一、受

2、众认知第一。规划目标生活目标品牌目标经济目标经营目标项目初期（12年）项目中期（35年）项目远期（510年）创意区创意区：引进有才华和有发展的创业团队进行养市。商业区商业区：引进便利商店、小型超市、餐饮、装修设计、家居建材等带人气。创意区创意区：升级换代，更换引进有固定盈利创业团队进行经营。商业区商业区：引进中型超市、品牌餐饮、替换装修设计、家居建材等业态。创意区创意区：具有一定影响力的大中型商务进驻或者购买，成为京城东部经济示范区。商业区商业区：引进大型超市、知名品牌餐饮、大型购物中心，打造娱乐、休闲为一体shopping mall。经营目标13年通过对目标经营者的政策倾斜，将产业链中的中下

3、端链条吸引到本项目中。建立文化休闲示范街区，为业主打造未来生活的梦想，提高潮白河孔雀城的整体品质，促进销售进度，提升销售价格。410年随着别墅一期、二期的落成和入住，以及经营环境的逐步成型，盈利模式以收取基础租金为主，尽量减少经营者的经营压力，使其有更多的资金投入到经营活动和宣传推广中，使本区域逐步聚拢商气，促进别墅后期销售的进度。10年以后经营者的收益趋于稳定并在迅速提升期，在保证基本租金收益的基础上，通过版权的置换等方式，获得更多的经济收益。在获取文创产业的核心竞争力和独一无二的收益的同时，真正成为潮白河孔雀城高尚社区的文化享受地标！经营目标经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略

4、目 录项目定位业态规划项目定位一个水边的创意港湾一个岸上的诗意栖所一个蓝色的休闲街区客群及行业构成拥有以创新思想、技巧和先进技术等知识和智力密集型要素的文化创意产业。主要包括动漫网络游戏研发制作、影视节目制作交易、出版发行和版权贸易、设计创意、文艺演出、广告会展行业、文化旅游、古玩及艺术品等八大行业。定 义：在创意社会背景下、传统办公和居住的基础上，融入生态理念，创造办公、居住、休闲三位一体的新型建筑载体及交流平台，重点在于营造文化创意带给消费者的消费体验、精神享受。核心元素：办公、居住、休闲核心主题：创意办公、休闲娱乐、生活体验、时尚商业经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略目 录

5、项目定位业态规划群 英 渠N展览馆蒋谭路基础信息：13栋创意办公建筑层数：23单栋面积区间：5501100总建筑面积：12991占地面积：30087可分户数：74计划分布为三个区域：业态规划区域名称区域名称区域面积区域面积经营业态经营业态创意soho区6697动漫工作室、影视传媒、广告会展、摄影工作室、陶艺、雕塑创作、商业策划公司、画廊等商业soho区4053创意家居、模拟体验馆、特色餐厅、茶餐厅、便利店等商务会所区2241企业会所经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略目 录项目定位业态规划招商策略1、成立招商团队，进行统一招商开发商组建由招商经理和招商专员组成的招商团队进行主导，委

6、托专业代理公司进行招商，借助代理公司客户资源，迅速完成项目招商。招商策略2、定点招商，龙头店铺带动主力客户、品牌商户招商策略-一对一服务 （1）利用专业招商公司的大客户、品牌客户数据库 （2）详细了解大客户选址需求、开店计划 （3）开发商团队充分参与招商谈判招商策略3、放水养鱼，培养商业氛围中小商户招商策略-造势、借势 （1）招开中小商户招商发布会模式 （2）商家集体入驻模式 （3）行业协会模式招商策略4、以点带面，吸引人气特殊商户招商策略-特殊商户特殊政策特殊商户是指对本项目住宅及商业发展有重大帮助的经营商家，如对住宅销售促进较大的主题会所商家；对商业发展能够起到带动作用的知名品牌主力商家等

7、；给予他们优惠政策，邀请其入场，制造亮点，增强商业氛围。招商策略5、多种优惠，政策吸引（1）免租及奖励：对在开发自主知识产权、培育文化品牌、扩大市场规模、促进文化产品等方面做出突出贡献的单位和项目，给予奖励。（2）项目补贴：对文化创意产业核心技术研发、公共服务平台建设项目以及在推动产业发展等方面有重要引导作用的项目，在项目实施期内给予适量的补贴。（3）当地手续代办.对于异地投资的经营客户,在符合条件下可以为其代办开业的相关手续。（4）装修补偿:根据客户经营档次,在示范区部分为客户提供相应装修补偿。经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略目 录项目定位业态规划收集资料；召开业主恳谈会，说

8、服业主委托我公司实施统一运营；实施方案1、成立商业经营管理团队获得统一代理经营权围绕着项目体本身有围绕着项目体本身有6个职能部门，来协调个职能部门，来协调和管理这些部门的是商业经营管理团队和管理这些部门的是商业经营管理团队。策划推广物业支持招商项目体运营管理招商部职责：招商部职责：1、根据公司整体规划，制定短、中、长期市场发展战略规划，切实贯彻执行并根据市场动向适时调整和完善。2、进行深入细致的市场调研，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。3、洞察竞争对手在市场动作情况，进行分析制定相应对对策。4、位招商经理各负责一个区：东区、北区、南区、其他区。项目管理总监招商经理（南区）招商经理(北

9、区）招商经理（其他区）招商经理（东区）招商专员招商专员招商专员招商专员 项目管理总监商业地产公司 总经理商业管理经理项目发展部经理综合管理部策划推广部综合管理总监商业管理专员招商经理招商专员实施方案策划推广物业支持招商项目体运营管理策划推广部职责：策划推广部职责：1、拟定年度推广计划、年度预算，并做好每一年度的工作总结。2、根据本部门组织架构合理进行人员安排，通过实践检验，适当做出调整方案。3、接待来访客户及媒体记者，定期拜访重点媒体，征求意见，与客户和媒体建立良好的联络关系。4、负责项目内外广告位的开发、统计、整理、价格拟定、设计方案的审批、制作安装的监控。5、定期编制分析报告,降低公司运作

10、风险,为公司经营活动提供决策支持。6、负责本部门各类款项的申请。确保一切支出或收入按计划规定的方向和数量流动。项目管理总监商业地产公司 总经理商业管理经理项目发展部经理综合管理部策划推广部综合管理总监商业管理专员招商经理招商专员实施方案策划推广物业支持招商项目体运营管理运营管理部岗位职责运营管理部岗位职责1、负责物业客户报修管理及物业运营调度。落实物业管理费、有偿维修费、车场使用费、水电费、租金等费用的收缴，催缴工作办理装修申请、办证、验收手续办理出入证、IC卡、临时出入证、水牌。2、负责管理处日常维修，设施设备及工程改进、维修进行质量监督，协助监督设备厂商严格履行维保合同协议。3、对管理项目

11、日常工作的巡查监督整体服务质量。根据公司的发展要求，制定和执行人力资源计划。建立健全公司内部管理制度，全面负责人事部的各项工作。并监督执行人事考核。4、组织各专业技术主管代表物业公司参加项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告，汇总后交上级公司，以求得解决。5、掌握商业建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各专业技术主管按时制订维修保养计划、措施，检查完成情况。6、负责活动的组织策划。实施方案 项目管理总监商业地产公司 总经理商业管理经理项目发展部经理综合管理部策划推广部综合管理总监商业管理专员招商经理招商专员策划推广物业支持招商项目体运营管理物业支持岗位职责物业支持岗位职责物业支持由安保及保

12、洁岗位组成，由京御物业公司负责实施方案策划推广物业支持招商项目体运营管理实施方案1、与政府充分沟通，并达成共同打造孔雀蓝桥的共识。2、由政府办公室牵头，组成有文明办、城建局、工商局、质监局、税务局、公安局、卫生局及相关人员参与的“创建领导小组”或“管理协调办公室”，共同催进孔雀蓝桥的早日建成。3、邀请一批资深城市规划师、景观设计师、策划专家及学者，组成“孔雀蓝桥专家小组”，队孔雀蓝桥项目出谋划策。4、邀请创建小组成员到发达项目参观学习并深入讨论。5、邀请相关媒体对孔雀蓝桥项目活动进行全程参访和报道、以扩大宣传力度并希望以此为项目引来外商投资企业。前期实施方案 1、增加硬件建设（1）亮灯工程 （

13、2）公共音响工程（3）景观工程（4）卫生工程（5）安全工程后期实施方案为了使项目具有更好的政治制度，以及提升项目品质，在项目规划方面希望政府给予以下支持：（1）工商税务（2）城管（3）环保卫生（4）文宣（5）交通治安后期实施方案2、增设公共文化活动场所及公共文化宣传设施，开展丰富多彩的文化活动，丰富业主文化生活。（1）设立会所（兵乓球、音像书报阅览室、健身房、台球室、棋牌室等）（2）举办文艺晚会、焰火晚会。后期实施方案3、合理规划、统一管理确保品质（1）街区合理规划布局（2）统一管理（3）保证品质后期经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略目 录项目定位业态规划推广策略对项目进行预热，

14、进行板块的炒作，引起社会关注，为后期宣传及招商做铺垫初步奠定本案在人们心目中的品味、档次和形象，激发投资者的兴趣培育市场，集结客户宣传目的活动营销活动营销推广计划客户关系客户关系培养维护培养维护文本营销文本营销项目书纪实文学潮白河畔的创意产业撰写专题论：创意soho 亮相潮白河潮白河梦幻之旅推广策略系列主题体验活动活动主题-“孔雀城”回馈社会，资助莘莘学子创业。活动内容：潮白河孔雀城蓝色水街“孔雀蓝桥”项目拿出10套商务办公空间来资助创业的有志之士。如：有才华的音乐创作者、美术、雕塑、陶艺、动漫创作、互联网业务等。资助形式：三年的商务空间免费使用。结合媒体、网络等有针对性的在大学，艺术家聚集地

15、进行宣传推广。炒作本项目关注社会，回馈社会的良好形象！活动主题：体验潮白河畔一天的生活 活动内容：（主体内容）知名艺术家主题文化作品沙龙 大型户外空间餐饮派对活动时间及频次：以一个半月为周期举行主题派对！推广策略丰富多彩的活动经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略目 录项目定位业态规划运营费用序号项目初期预算备注1招商处的组建、装修7.5万 一次性，500元/平米，150平米，2办公资产采购3万 一次性，电脑，打印机，3推广费用 36万/年4活动费用36万/年 5经营补贴36万/年 6人工费用 24万/年 7水、电、暖等费用1.2万/年 8办公用品、通讯费等杂费1.2万/年9物业费0.9万/年5元/平米/月，150平米 10交通费1.44万/年 4趟/月，300元/趟 11不可预计 总计：（固定运营费用）136.74万/年 经营目标招商策略实施方案运营费用远期规划推广策略目 录项目定位业态规划谢谢 谢！谢！