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1、陈琦老师用实力演绎生命梦想用魅力谱写人生佳话人力资源管理者的角色定位及职业规划讲师：陈琦 老师【课程收益】1. 充分了解人力资源管理者的六大核心管理意识2. 从助手事务型人员转型为参谋型管理人员的方法3. 掌握人力资源管理者的四大定位新理论4. 增强职业竞争力和生存力5. 掌握人力资源管理者的职业生涯规划方法6. 把握新形势下人力资源管理的职业转型趋势【授课方式】 系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答【课程对象】企业人力资源从业者等【课程时间】6 小时 /1 天【课程内容】第一部分 人力资源管理者的核心意识一、角色二、忠诚三、竞合四、协同 小组讨论：启发式互动
2、、案例分析与讲解、经验分享视频学习：致青春主要角色剖析五、助手六、参谋第二部分 人力资源管理者的四大定位一、心态定位心态决定状态1、心态是什么心态和智商、情商的关系2、什么是积极的工作心态 如何保持良好的工作心态？工作建议 小组讨论：案例阅读、互动交流、分享、讲解二、系统力定位思路决定出路1、重视系统思维，强调顶层设计2、没有思路就没有出路3、良好的思路出在哪里？ 小组讨论：案例分析与讲解、游戏、互动交流三、人力资本定位“创造财富的人财”1、选才“先导”，招聘岗位说明书、人才测评2、用才“核心”，规划人力资源制度3、育才“动力”，战略培训与开发4、留才“目的”，激励薪酬与绩效四、沟通力定位沟通决定一生1、上行沟通的原则与技巧2、平行沟通的原则与技巧3、下行沟通的原则与技巧第三部分人力资源管理者的职场规划与转型一、思维思路的规划1、多关注一些经济2、事务型转型参谋型二、管理方式的规划1、 数据信息化管理2、 改造部门经理三、人才运营的规划1、 招聘效率提升2、微培训的运用3、共享人才数据库四、两大商数的转型1、智商：切勿走入专业深井2、情商：加快传统情商的训练五、职业规划的转型1、经营人生2、职场 1234法则3、未来出路：顾问，培训师，股东，合伙人，创业者六、职业生涯规划的忠告
陈琦《人力资源管理者的角色定位及职业规划》1D课纲
