项目管理规划大纲范本

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1、项目管理规划大纲一、项目管理的思路1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目质量 效益、工期、文明、安全等各项指标。2。项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项 目、部门、个人三级的目标化管理。3。项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。二、项目管理实施1. 项目管理体系项目组织机构如图1:项目经理Xp生产副经理项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中，主要本着科学严谨的工作态材料管理组2。、王经营核算组工程生产组确保制安分 施的群众基础。充分发扬民主，取得广大工作员对制度的认管员加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真

2、正做到令行禁止。 完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。建立完整清晰科学的业务系统.建筑工程项目管理是一项综合 的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各 个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个 整体.项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在 业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体 系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行 细化.3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化,现将各部 门、各业务系统的职责规定如下：项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托

3、人，在 项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健 康安全、文明施工等进行全面管理。项目工程师.负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编 制施工组织设计、施工方案,解决施工过程中的技术难点，确保在施 工过程中执行国家有关技术规范,确保工程质量，主持技术、质量会 议，参加业主方和监理方组织的有关会议。生产副经理。负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计 划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系,保证各种施 工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参 加业主方和监理方组织的有关会议。办公室资料员1）负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作

4、2）指定行之有效的资料管理办法.3）对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。 技术员1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。2）负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会 审,办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范 实施。3）负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。5）负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程 中的技术难点。6）组织技术和质量会三、工程管理目标本工程管理总目标及分项目标如下:1。工期管理目标 信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。2。成本管理

5、目标科学管理，努力节支，降低成本。3。质量管理目标待定4. 安全文明施工管理目标待定四、工程技术管理1。图纸管理.工程图纸设专人统一管理，建立图纸接受和发放台 帐。2. 图纸会审。接到图纸后，有关人员要及时、认真审查图纸，理 解设计意图,参加由业主或监理单位组织的图纸会审，对图纸中出现 的差错、遗漏、相互矛盾以及不合理问题，填写图纸会审记录.3。设计交底。参加由业主或监理单位组织的设计交底，做好设 计交底记录。4. 工程变更管理。现场需进行设计变更或工程量与合同有变化 时，及时办理工程量计量单，经业主和监理单位确认生效后，送达预 算部门并做好交底工作。5. 施工组织设计、方案管理。施工组织设计在工程施工前 15 天 编制完成,施工方案在该工序开工前 5 天编制完成，应按照公司程序 文件的要求进行报批后执行。6。技术资料管理。工程技术资料执行业主或工程监理承认或指 定的样表,竣工资料编制三套,竣工图编制二套，在竣工后 1 个月内完 成整理工作，移交建设单位。