配送方案设计写范文

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1、配送方案设计写范文配送方案是配送中心针对某个工程制作的指导运营活动的文 件。这个工程可以是一个客户的配送业务,也可以是许多客户的配送 业务;可以是一个物品的配送业务,也可以是许多物品的配送业务。 以下是的配送方案设计怎么写,欢迎阅读。每日接到客户出库订单后,配送方案是根据配送的要求,事先 做好全局筹划并对有关职能部门的任务进展安排和布置,全局筹划 主要包括:制定配送中心方案;规划配送区域;规定配送效劳水平 等。制定详细的配送方案时应考虑以下几个要素:连锁企业各门店 的远近及订货要求,如品种、规格、数量及送货时间、地点等;配 送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类;现有库存的 保证能力;

2、现时的交通条件。从而决定配送时间,选定配送车辆, 规定装车货物的比例和最正确配送路线、配送频率。配送方案制定后,需要进一步组织落实,完成配送任务。首先应做好准备工作。配送方案确定后,将到货时间、到货品 种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备;同时向各 职能部门,如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务, 各部门做好配送准备。然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物 进展分货及配货,然后进展适当的包装并详细标明门店名称、地 址、送达时间以及货物明细。按方案将各门店货物组合、装车,运 输部门按指定的路线运送各门店,完成配送工作。 如果门店有退 货、调货的要求,那么应将

3、退调商品随车带回,并完成有关单证手 续。美的集团创立于1968年,是一家以家电业为主,涉足房产、物 流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生 产基地和出口基地之一。XX年,实现销售收入达900亿元。在“xx中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值到达412.08亿 元,名列全国最有价值品牌第六位。近年来,家电市场正从供不应求到产能过剩,行业利润从暴利 到微利,产品从简单到丰富,家电行业领域也经历了剧烈的竞争。 在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下,家电企业要在未来的竞 争中获得可持续的开展,需要转向另一个利润源泉物流领域竞 争。1 物流配送中心根据客户的入库指令(客户订单)做

4、相应的 入库受理。 2 按合同约定内容进展货物受理并根据货物分配的库 区库位打印入库单,做好库存记录。 3 在货物正式入库前进展货物验收,主要是对要入库的 货物进展核对处理,包装检查,根据货物属性合理装卸,并对所入 库货物进展统一编号(包括批号、入库日期等)。4进展库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进展库位自 动或人工安排处理,并产生货物库位清单。 5,主要是对货物在 仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。6 对货物在仓库中,公司还将进展批号管理、盘存处理、内 驳处理和库存的优化等工作,做到有效的管理仓库。1物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送 处理,生成出货订单。 2

5、根据配送方案由调度员进展合理的车 辆、人员安排,作出相应的出库处理。3根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货 和人工配货,更高效的利用公司资源。4 根据系统的安排结果按实际情况进展人工调整。5 在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按公 司自己设定的优化原那么打印出拣货清单。6提货车辆凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处 理。7 根据货物属性合理装载,重下轻上,看清货物防震或防倾 斜标签,保证货物平安,装车完毕后,根据所送客户数打印出相应 的送货单。家电配送中心要有操作平台,要有足够的停车位,“分 门进出,单道行驶”,四周的交通状况要有较为严格的要求。逐渐 实现装

6、卸搬运机械化。推进配送中心的配车方案与车辆调度计算机 管理软件的使用,缩短配车方案编制时间,合理地安排配送区域和 路线。8. 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,通过我 司配送中信与客户联系,做到信息及时沟通。9. 在货物到达目的地后,严格按照出库流程配合客户收货入 库,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。1.灵活掌握客户产品销售动态,做到未雨绸缪。 2.充分了解 物流市场动态,做到信息及时反响,发现问题第一时间上报解决, 防止屡次运输,降低残次率。3. 对于重点客户重点对待,及时掌握客户需求,效劳质量更 优,增强顾客对企业效劳的印象。4. 合理利用公司所有运力资源,把握市场动

7、态,公司内部信息 沟通协调及时有效。 5.通过采用先进的物流信息系统构造一个现 代化的管理平台,改进配送调度、进展动态管理,真正把物流、资 金流、信息流集成到一起。1华派克能够为为企业提供专业的第三方物流(外包)效劳, 为客户提供运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、分拨、配 送、信息效劳等物流效劳,减少企业在仓储设施、运输车辆和其他 物流资源的投入,从而增强客户核心竞争力。2保税物流,做为国内领先的物流效劳供应商,华派克设立了 功能完善的海关公用型保税仓库,完善了区域内相关进出口业务。 效劳内容包括:进出口货物缓缴、晚缴关税,加工区物流园的入区 即予退税功能,进出口货物错发、部分退运国外功能

8、和国际维修中 心备料仓库功能,国际采购中心功能,国内配送中心(DC)功能。3金融物流,华派克物流凭借丰富的业务经历,利用供应链管 理理念,为企业设计了包含质押监管、代理采购、回收货款、厂商 银等多种金融物流产品,同时结合周到的物流效劳,为客户打造了 全面畅通的物流融资渠道。一、淡旺季车辆及人员的配备合理性1根据对客户产品属性的了解,在相应的淡旺季节合理配备运 作人员,要求充分了解市场,把客户的产品当成自己的产品去经 营。2根据传统节假日合理安排配送流程(如春节前后,五一、十 一长假等),充分考虑客户销售淡旺季,根据客户世纪需求提前曾 加或减少运作投入,最大程度的节约本钱,提高效劳质量。1 事故

9、发生第一时间通知双方收发货客户。2 进展预处理分析。3 就近调派分支机构车辆和人员进展现场处理。4 货物换车驳运或转变运输方式。5 货损保险理赔。6 提交事故处理报告及相关文本。12 小时内通知发货及收货双方客户。2进展预处理分析。3更改运输路线。4提交事故处理报告。由于临时发生的晚点、大雾、大雪、大雨等情况,会造成货物 不能准时达。配送中心人员要求在第一时间内,立刻与公司调度员 联系,并在确保平安的前提下,采用可行的补救措施,如改用专车 单线行驶、改变发货方式等。在发生此情况 2 小时内,通知“贵 司”相关对接人员,协商处理方法。1公司的车辆均严格遵守公司规定,进展完善的车辆保养,保 证车况好。当大量使用公路发货时,必然会遇到个别车辆故障的发 生,公司利用遍布各地的网络优势,可以就近调用各地车辆及维修 人员前去支援,必要时进展转车,以确保货物准点送达。

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