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1、厂区道路改造工程施工计划方案一、施工总体部署1、本工程全长2004.31米，其中团结东路798m，大弯南路1206m，由于大弯南路涉及的房屋及厂区拆迁工程量大，根据目前情况，暂时短时间无法完成拆迁任务。根据业主统一安排，计划现对团结东路（K1+400K2+198）段进行施工，计划工期为2011年10月到2012年8月。因此，根据业主安排，本次工程计划主要针对团结东路K1+400K2+198段计划组织。团结东路由于是原川化厂建厂初期修建的道路，后经几次改造。所以该段管线及其复杂。为了保证该路段顺利进行施工，确保相关单位管线安全，计划该路段分为两部分进行。分为排水管道部分和道路部分。排水管道工程施
2、工期间，道路分两段采用全封闭施工。每个阶段再分几个作业组，分别安排内容进行平行交叉施工。具体施工顺序和作业内容参见施工横道图图。虽然每个作业班组各自承担的工程有所区别，工程量也有所不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。2、根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期的拆迁工作，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋和模板加工场，且做好施工用电、用水和施工便道工作。本工程的重点工序
3、是沟槽开挖、管基施工、安管护管等，只有关键工序做好，才能保证整个工程的工期和质量，因此，必须组织安排好，并做好局部的突击施工安排，准备足够的施工机械，以确保工程施工按部位、工序进行流水作业。3、本工程的质量目标是合格率100%，确保合格工程。分项工程质量目标是开槽埋管管道工程合格率100%，道路工程合格率100%。4、本工程的安全生产目标：消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，一般事故损失率控制在0.3%以下。二、施工协调管理1、与业主的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主映工程进展
4、情况。（3）在工程施工中，拆迁及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与设计单位的工作协商（1）我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的工作协调（1）尊重监理
5、，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。三、组织计划1、本工程施工工期较紧，工程量相对较大，技术含量较高，施工难度也较大，因此本工程的质量、进度和耐久性将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此针对本工程的特点本公司决定选择最优秀的项目经理和施工管理人员以及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组成本工程的项目经理部。项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、技术负责人、施工员、质量
6、员、材料员、班组长组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。项目部管理机构组织表职务姓名职称执业或资格证明备注证书名称级别专业项目经理唐智勇工程师建造师证一级川151060803270技术负责人李世鼎工程师职称证中级E010182现场负责人邓俊忠工程师职称证中级路基工程师卢荣剑工程师职称证中级001833路面工程师唐阿明工程师职称证中级001831安全员徐纸平上岗证上
7、岗证初级0200983 质检员孙克利上岗证上岗证初级382458施工员田仁强上岗证上岗证初级383683材料员田仁强上岗证上岗证初级101827造价员周黎明上岗证上岗证中级川070F00181会计员雷志群上岗证上岗证初级510600000060442、项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。四、进度计划1、本标段工程按施工合同及业主提出的要求，计划团
8、结东路工期为300日历天，开工时间以业主签认的开工报告为准，并针对总工期要求和总体部署的施工方案，进行场地处理，同时进行文明施工围护，之后开始分段流水进行排水管道、涵洞的施工，然后再按各单位工程的流水施工顺序进行道路土路基、路面基层和路面、人行道和照明工程施工。2、根据本工程的工程特点及总体部署的施工要求，团结东路计划分二个工作区流水进场施工，首先，施工准备工作时间为20天，排水管道工程计划120天，道路工程工程计划150天，最后20天清理场地，工程验收等。3、本工程的施工计划是按总体工期的要求进行安排，具体详细的施工进度安排，参见施工进度计划横道图。4、本施工计划的编制主要遵循以下原则：（1
9、）做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。（2）贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。（3）采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量减少劳动力的物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。5、工期保证：（1）加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并在新工艺上加大力度。（2）按照业主对总工期的要求，每月下达一次月计划，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况，经常分析施工存在问题，绝不拖延。（3）根据
10、施工每一阶段的实际情况，及时调整机械设备和劳动力布置，施工中采用网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。（4）经常向业主部汇报工程进展情况及施工存在问题，接受领导，听取意见。（5）搞好与周围单位和当地居民的关系，减少施工干扰因素，以利于施工。五、材料供应计划1、本工程道路部分所用水泥稳定碎石采用集中自拌水泥稳定碎石；混凝土采用商品混凝土。沥青混凝土采用我公司路面沥青混凝土搅拌站供应。排水管道采购有资质生产的专业厂家生产的管道。六、劳动力计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并针对工程实际、施工计划情况计划投入各种人数，参见劳动力安排计划表。七、机具计划本工程分道路工程、排水工程、照明工程，其中排水和道路工程量较大，工期较紧，故在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择，对本工程的施工有相当影响。同时，由于本工程地处位置特殊，在考虑机械设备的选用时必须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明，特别是在夜间施工时，噪音量必须控制在有关文件要求范围内。
厂区道路改造工程施工计划方案
