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1、重点绩效评价项目评分细则本次评选采用综合评分法（满分 100分）。每一申报人的最终得分为所有评委给其评分的算术平均值。序号评分指标（100 分）权重评分准则1项目报价（10 分）10价格分二评标基准价/投标报价X价格权重（满足招标文件要求且投标价格最低的投 标报价为评标基准价。对于报价明显偏低 可能影响履约的，评审委员会经集体投票 超过半数认为投标人的报价明显低于其他 满足资格条件的投标人报价的，将其作为 无效投标处理。）2项目实施 方案（20 分）201项目实施方案全面、具体；2项目实施方案科学、合理；3.项目实施方案可操作性强；4对项目重点、难点把握较为准确，措施 有针对性。满足以上四项要
2、求，评价为优得100% ；满 足以上三项要求，评价为良得80%；满足 以上两项要求，评价为中得60%；其他情 况，评价为差得0分。3项目经验（40 分）40此项包括项目案例基础分20分和质量分 20分，总分40分。投标人提供近五年从事各级财政部门重点 绩效评价服务的案例，每个案例基础分4 分，质量分4分，最髙得8分；其他行政 事业单位重点绩效评价服务的案例，每个 案例基础分2分，质量分2分，最髙得4 分。根据以下标准评价服务案例质量：1报告结构规范、严谨；2文字表述准确、精炼；3问题分析深入、充分；4整改建议切实、具体。满足以上四项要求，评价为优，质量分得 100% ；满足以上三项要求，评价为
3、良，质 量分得80%；满足以上两项要求，评价为 中，质量分得60%；其他情况，评价为差， 质量分得0分。【须提供合同复印件（合同首页、签署页 以及有关项目内容的相关页）和评价报告 复印件，复印件需加盖供应商公章，未附 有效证明材料的业绩在评分时将不予承 认。以上证明材料原件备查，不提供证明 材料不得分。】4项目负责 人（20分）201项目经验。项目负责人具有2年或以上 预算绩效管理工作从业经验的得15分；具 有2年以下1年（含）以上预算绩效管理 工作从业经验的得10分。2职称证书。项目负责人具有中级及以上 职称得5分。以上两项分项打分，总分20分。【须为投标人自有员工，提供工作经验、 社保证明
4、资料、职称证书作为得分依据（均 要求复印件，原件备查）。工作经验证明资 料可以是合同关键信息，通过合同关键信 息无法判断是否得分的，也可以提供能证 明得分的其它证明资料，如合同甲方出具 的证明文件等；投标人在提供证明资料时 要特别注意，证明资料中必须要体现相关 情况是否满足得分条件，以便专家判断得 分情况。】5项目组成 人员（10 分）10项目组成人员：具有1年以上预算绩效管理工作从业经验 的，每提供1人得2分，此项最髙得10分。同一人不重复计分。【须为投标人自有员工，提供相关人员工 作经验及社保证明资料。】说明：1.本评分表中每一栏的得分最高不得超过该项评分指标的分值。2.表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。
重点绩效评价项目评分细则
