采购问责制内容

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1、需求部门需认真审核自己的采购需求，包括需求物资的品牌、型号、规格、数量、 材质、尺寸、售中和售后要求等。一旦在采购申请进行审批之后，采购需求便不可 轻易更改。若情况紧急，需要进行需求的更改，需要需求部门尽快联系采购中心， 并按照要求填写需求变更表。一旦采购中心根据采购申请开始采购流程之后，一切因为实际采购需求与采购申请 不同而导致的不良后果均由需求部门自行承担。需求部门不能因采购物资与实际需求不同而拒收已到货的质量合格的采购物资。2、需经测试合格后方可进行采购的物资。技术部门应切实担负起测试的职责，对需测 试的物资进行严格测试。测试报告应该力争客观、全面、真实的反映产品的技术参 数、性能、稳定性、能否符合我司要求等方面的信息。技术部门应对所出具的检测报告全面负责，而不能对于检测报告中存在的问题推诿、 扯皮。若因检测报告的原因导致采购活动的失误和损失，应由相应的技术部门承担 责任。3、测试部门在接到测试任务后应对测试项目的可行性进行充分评估，并且给出采购中 心测试所需时间的预估。应在预估时间之内完成测试项目，如在测试过程中发现问 题，需要延长测试时间，应及时编写由部门负责人签字的情况说明，并且请技术 部门分管副总裁签字确认。并将情况说明提交到采购中心备案。