警示标志和安全没防护设施管理制度

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1、制/修订履历(Revision History)区分 (Division)年/月/日 (Da te)修订者 (Revisor)修订内容 (Revision contents)修订事由 (Reason for revision)修 订 履 历02013.01.18成佼新制定建立安全标准化体系1234567891011121314裁决编制审核批准业务科：成佼 （Confirmed by 业务科）发布处（份数）QA：1 份事业支援：1份机器事业：2份母线槽：1份铝事业部：1份设备管理：1份合议警示标志和安全防护设施管理制度1.0 范围 本制度适用于全公司范围内安全警示标志和安全防护设施及用品的管理。

2、2.0 目的 为使公司各类警示标志和安全防护措施的设置和管理符合相关标准的要求，使之 起到安全安全警示和安全防护的作用，减少安全生产事故的发生。3.0 职责3.1 业务科负责制定警示标志分布表，确定警示标志的设置情况。3.2 业务科负责对安全设施进行登记，并在安全防护设施分布表中进行记录。3.3 各部门负责各自部门内的警示标志、安全防护设施的维护保养。3.4 设备管理 Team 负责安全防护设施的维修。4.0 内容4.1 警示标志的管理4.1.1 根据警示标志分布表，在各部门有较大危险因素的作业场所或有关设备 上，设置符合安全标志（GB2894）和安全色（GB2893）规定的安全警示标 志和安

3、全色。4.1.2 应在下列设备设施、作业场所和环境设置安全警示标志：（1）特种设备的显著位置；（2）可能产生严重职业危害的作业岗位；（ 3）在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在 检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志；（ 4）吊装孔应设置防护盖板或栏杆，并应设警示标志。4.1.3 各部门要对安全标示进行经常性安全维护，保证安全标志的整洁醒目。4.2 安全防护设施的管理4.2.1 安全防护设施定义：是指安全网、孔洞盖板、防护围栏、防护栏杆及机械 防护装置等。包括在施工作业中，根据施工工序、作业安全需要搭设的临时安全 防护设施（如：采用挂设安全防护网、

4、搭设钢脚手管安全防护栏杆、隔离层、安 全通道等）。4.2.2 安全防护设施的设置（1）安全防护设施的设置要完善，做到“有边就有栏，有洞就有盖，有轮必有 罩，有轴必有套，交叉作业有隔离，安全通道有封闭，高处作业下方有安全网”。 无法设置栏杆时必须有水平防护绳，经常移动的安全网设置成滑动式。（2）设备裸露的运转部分，应设有防护罩、防护栏杆或防护挡板；（3）施工过程中需采取的临时安全防护设施要做到安全、可靠、完善、适用。（4）安全防护设施设置后，安全办公室要组织相关技术人员进行检验。4.2.3 公司内所设置的安全防护设施，由业务科在安全防护设施分布表中进 行记录。4.2.4 安全防护设施的维护（1）

5、安全防护设施以“谁使用谁负责”的原则，由使用部门想设备管理 Team 提出维护申请。（2）公用大型安全防护设施，由设备管理 Team 负责进行维护。5.0相关附表及样式警示标志分布表F面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。一一日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。一一华硕总经理徐世 明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世 界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。一一管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企

6、业才是最终的大赢家。联想集团总裁 柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 一一美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。一一日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。一一著名管理学家彼得杜 拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。一一著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。

7、一一日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。一一著名的企业管理学教授沃伦贝 尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。一一美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打 比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫 尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。一一松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟

8、通是管理的浓缩。一一沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。一一管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克 劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。一一美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。一一管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比 尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

9、美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。一一日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。一一美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。一一美国社会学家T.戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷彳壽斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美

10、国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。一一瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。一一美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。一一美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯 卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必 要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。-管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性

11、模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。一一哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。一一管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎 特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。一一壳牌石油公司德 格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。一一甲骨文中国公司总 理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。一一美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要

12、稳固得多。一一美国西南航空公司总裁赫 伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。一一日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。一一经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔 奇69、在企业内部，只有成本。一一美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71

13、、是员工养活了公司。一一亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。一一克莱斯勒汽车公司总裁李艾 柯卡76、省钱就是挣钱。一一美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。一一台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。一一沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。一一通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔

14、83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一一日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89）、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨兀庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董

15、事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个 领域的生意买掉或退出这个领域。一一通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、 不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁 张瑞敏99、 企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 管理专家米契尔拉伯福