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1、风险与机遇识别与应对措施类 型风险及机遇的识别风险及机遇应对 措施执行情况类 别外部因风险和机遇素及相 关方描 述执行部门时 限行业标 准的变 化风险：公司现有的制 度，是否符合新行业标 准的要求机遇：行业生产环境变 化，给公司带来潜在的 客户1主要职能部门 按照要求加强法 律法规的收集评 价办公室全 年2 销售部加大市 场开拓销售部全 年相 关 方 要 求客户的 需求风险：客户对产品质量 标准提高，材料要求环 保材料，以及对供应周 期和售后服务的期望 值提升，给公司材料采1加强与客户进 行质量标准制定 的沟通，统一双 方的标准和检测 方法销售部全 年购、生产、质量提出新 的要求机遇：市场竞争
2、的加 剧，公司管理水平的提2 生产部门做好 生产计划的安 排，保证生产计 划的执行生产部全 年升，会给公司带来潜在 的发展机遇3销售加大客户 交流沟通，及时 处理客户的需求 和意见销售部全 年供应商 的要求风险：原材料市场不稳 定，希望签订的年度合 同和保底价格，带来的 采购和资金风险机遇：原材料可能会降 价对公司影响较大 的大宗原材料做 好年度采购计划供应部全 年风险和机遇识别及应对措施表编号:类风险及机遇的识别风险及机遇应对执行情况类 别外部 因素 及相、化、亠 关方 描述风险和机遇执行部 门时 限外 部 因 素技术新领 域、新 设备、新工 艺风险：公司现有的工艺、 设备如果比较落后，造
3、成产品的成本较高。机遇：通过引进新的设 备、工艺，提高公司的 工艺水平，降低产品成 本，提高公司的市场竞 争力公司根据目前的 技术水平，制定的 技术攻关和设备 改造计划，有关职 能部门予以有效 落实。领导层、 生产部全 年竞争公司 市场 占有 率、市场领 先趋 势、顾客增 长趋 势风险：公司目前主要产 品标线涂料占有率低。机遇：市场竞争加剧， 发展压力加大。及时关注公司产 品市场的情况，收 集信息及时调整， 保持公司产品的 竞争力。销售部全 年市场容量竞争力价格风险I=jl=l品为道路标线涂料，但 是产品市场容量毕竟有 限，同时加上竞争对手 的营销策略，对公司产 品的竞争力和价格都产 生比较大
4、的压力，市场 风险比较大。机遇：通过梳理公司产 品,需找好的新的项目 同时促进公司内部的管 理水平，保持质量领先, 提高公司的竞争优势。1完善公司内部管 理制度，加强部门 的考核，提高公司 管理水平，提高公 司产品质量，保持 竞争的优势；2积极开拓新产品 市场，储备新的产 品，提高市场容量领导层、 办公室, 生产部原 材 料 供 应原材 料供应 渠道风险：目前公司原材料 供应稳定不足，品质不 稳定，小批量供应厂商 配合度不好，给公司的 釆购带来一定的风险。机遇：原料供应变动给 公司带来不稳定因素较 大。1物资釆购部门要 提前制定釆购计 划，拓展原料采购 的渠道，保证优质 原料的供应。2公司提供
5、财务支 持，对主要供应商 的优质原料保持 价格优势，促进原 料的有序采购；3做好到货原料的 库位安排，保证到 货的原料能及时 入库供应部全 年类 型风险及机遇的识别风险及机遇应对 措施执行情况类 别外部因 素及相 关方描 述风险和机遇执行部门时 限外 部 因 素文 化主要销 售区域 消费习 惯风险：公司目前主要销 售区域为省内，文化差 异性小，风险性较小。 但是不同区域对产品 和服务的要求有所区 别机遇：公司目前主要产 品客户满意度较高，具 有一定的竞争优势。及时关注公司产 品市场的情况， 收集信息及时调 整，保持公司产 品的竞争力。销售部全 年社本地失风险：公司所在地社会做好人员积极储办公室
6、全EG7=安全感教育水平公共假较低，人员安全感较 注社会信息，为高，同时教育水平和人 公司创造一个稳员素质较好，公共假日定的环境。 和工作时间设置比较日工作时间合理，相对风险较小。 机遇：公司目前所在区 域的社会形势稳定，对 公司的稳定发展提供 比较好的环境。类 型风险及机遇的识别风险及机遇应对 措施执行情况类 别外部因 素及相 关方描 述风险和机遇执行部 门时限风险和机遇识别及应对措施表SY/JL-BG-75-A/0编号：1.各级部门必须风险：目前公司管理严格按照流程开流程为新建立，流程展日常工作，对内公合理性不确定，会对出现的不符合情部司管理流公司运行带来一定的况及时调整文各级部因运程风险
7、。件，保持流程的门素营机遇：完善流程，提高可操作性；可执行性，可以提高公2.公司组织定期司的管理水平。组织进行流程的 评审。全年批量较少，品种多，对产品生产品质的稳 定性有一定影响。生生产能力产效率因跟换材料受 影响机遇：小批量生产对非流水线作业，反应快速，可适应客户的 特殊要求1. 生产部加强生 产安排计划的科 学性，挖掘公司 生产效率的潜 能。2. 加强工艺的管 理控制，提高生 产一次成功率。生产部、生产车全年1办公室门加快 资金的回笼，减 小公司资金压 力，降低坏账出 现的风险。2.财务部门根据 公司财务情况做 好财务预算，防 止出现财务风 险。财务部、 办公室全年内财费用支部务付因状资
8、金回素况收风险：目前公司产品 主要销售客户为国内 电网配套工程，整体 的招标流程长及回款 时间长，给公司带来 比较大的财务压力。机遇：财务状况处理 得当，会提高公司整 体的竞争力。类 型风险及机遇的识别风险及机遇应对 措施执行情况类 别外部因风险和机遇素及相 关方描述执行部 门时限内 部 因 素人 力 资 源人员的 流动员工业 务素质 绩效考核风险:员工业务素质在 一定程度上存在参差 不齐的情况，会对工作 完成质量造成不好的 影响。机遇:公司目前主要人 员还算稳定，为公司的 发展提供一个比较好 的基础。1各部门要及时关 注员工的心理变 换，注意工作方 式，创造良好的工 作环境，提高员工 的归属感2办公室做好人员 的储备，防止人员 流失后给公司带公司各 级部门全年来的风险；3各职能部门利用 各种方式加强员 工培训，提高业务 素质。资 源基础设 施管理 公司运 行环境风险:如果公司现有的 运行环境以及设施、设 备管理不善，造成的生 产停滞，环境污染，会 给公司造成很大的生 产风险。机遇:基础设备维护良 好，为公司发展创造良 好的环境。生产部严格按照 公司的年度计划 做好设备改造和 按照计划的维护 工作，提高公司设 备、设施稳定性。生产部全年编制人：戴彦琳保华审核日期:审核人：程2017.5.1
风险与机遇识别与应对措施
