德信诚精益生产简介ppt课件

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2、本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问；不要随意走动。不要随意走动。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 JIT的基本思想是的基本思想是:

3、只在需要的时候、按需要只在需要的时候、按需要 的量、的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。Just In Time适品适品 适量适量 适时适时在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都

4、可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么精益生产简介精益生产简介拓展培训是企业的义务拓展培训是企业的义务接受培训是员工的权利接受培训是员工的权利华为大学华为大学-2005中国电信学院中国电信学院-2008富士康富士康IE学院学院-2005光宝光宝IE学院学院海尔大学海尔大学-1999TCL集团领导力开发学院集团领导力开发学院联想管理学院联想管理学院工作中学习，学习后工作工作中学习，学习后工作在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识

5、到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么精益生精益生产产屋架构屋架构最佳品質最佳品質最低成本最低成本最短前置期最短前置期最佳安全性最佳安全性最高員工士氣最高員工士氣平准化生平准化生產產穩定且標准化的流程穩定且標准化的流程目視管理目視管理+5S+5S+標准作業標准作業)合理用人適量的半成品存貨合理用機器品質保障數量及交貨期得到保障減少浪費持續改善自働化及時生產現場現物注意浪費情形五個“為什么”解決問題人員與團隊共同目標訓練在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在

6、浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么精益生产展开的构造精益生产展开的构造在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一、制造系统演化史一、制造系统演化史手工生产手工生产大规模生产大规模生产精益生产精益生产敏捷生产敏捷生产在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一、制

7、造系统演化史一、制造系统演化史类别主要特点手工生产手工艺制造部件；优秀的质量；手工艺制造部件；优秀的质量；很昂贵；生产量低很昂贵；生产量低大批量生产裝配裝配线线-福特福特2020世紀世紀2020年代；简单化的工作；可以互换的年代；简单化的工作；可以互换的部件；低廉的價格，數以亿计的批量部件；低廉的價格，數以亿计的批量精益生产单单元元式式或柔性裝配线；丰富的工作內容，高熟练工人；或柔性裝配线；丰富的工作內容，高熟练工人；可以互換的部件，更多的品种；优秀的质量导向；全球可以互換的部件，更多的品种；优秀的质量导向；全球的竞争和时常；少批量、多品種的竞争和时常；少批量、多品種敏捷制造价值链，強調企业间

8、的合作；重视員工，员工的培养和价值链，強調企业间的合作；重视員工，员工的培养和再教育作为企业长期投资行为；与用戶建立再教育作为企业长期投资行为；与用戶建立“战略依存战略依存”关系，用戶參與制造的全過程；按订单组织生产，以关系，用戶參與制造的全過程；按订单组织生产，以合适的价格生产顾客的订制产品或顾客个性化产品合适的价格生产顾客的订制产品或顾客个性化产品在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么精益生产（精益生产（Lean Prod

9、uction）是美国麻省理工学）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。）生产方式的赞誉称呼。益：益：即所有经营活动都要有益有效，具有即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。经济效益。精：精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；需的产品）；二、二、精精益生产簡介益生产簡介在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许

10、你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么定义：定义：精益生产是通过精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东使生产过程中一切无用、多余的东西被精简西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。面最好的结果。二、二、精精益生产簡介益生产簡介

11、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么核心核心:消除一切无效劳动和浪费，消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美它把目标确定在尽善尽美上，上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用

12、小组工作法，充分调动全体职工的积各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。岗位。二、二、精精益生产簡介益生产簡介在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1 1.1 1管理技术背景管理技术背景 二战以后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模二战以后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以式是以美国福特制为代表美

13、国福特制为代表的大量生产方式。的大量生产方式。1960 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JITJIT生产模式生产模式(如看板管理、全面质量管理如看板管理、全面质量管理(TQ(TQM M)、快速换模等技术、快速换模等技术)，以低成，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战达十年的汽车贸易战1 1.2 2丰田式生产方式发展的环境丰田式生产方式发展的环境 在在战后资金战后资金不足不足,技术技术落后的环境下，丰田汽车公司在不可能落后的环

14、境下，丰田汽车公司在不可能、也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据自身的特点，逐也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据自身的特点，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式。历史背景在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1.31.3精益生产效率的体现精益生产效率的体现 19731973年的石油危机，将整个西方经济带入了黑暗的缓慢成长期年的石

15、油危机，将整个西方经济带入了黑暗的缓慢成长期。大批量生产所具有的弱点日趋明显，与此同时，丰田公司的业。大批量生产所具有的弱点日趋明显，与此同时，丰田公司的业绩开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方绩开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始真正为世人所瞩目。式开始真正为世人所瞩目。1 1.4 4美国对精益生产的研究美国对精益生产的研究 19801980年日本以其年日本以其11001100万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。制造第一大国。19851985年，美国麻省理工学院的年，美国麻省理工学院的DanielDa

16、niel RoosRoos(丹尼尔丹尼尔琼斯琼斯)教授教授等筹资等筹资500500万美元，用了近万美元，用了近5 5年的时间对年的时间对9090多家汽车厂进行考察，多家汽车厂进行考察，于于19951995年出版了年出版了改变改变世界的机器）（世界的机器）（“TheThe MachineMachine changedchanged thethe World”World”）一书，将丰田生产方式定名）一书，将丰田生产方式定名为精益生产（为精益生产（LeanLean ProductionProduction），并对其管理思想的特点与内涵），并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。进行了详细的描述。

17、历史背景在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1 1.5 5世界各国对精益生产的实践世界各国对精益生产的实践 随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利，精益生产方式在实践精益生产方式在实践上也逐步被诸多企业所采用。上也逐步被诸多企业所采用。首先在汽车行业内，几乎所有的大型汽车制造厂商都开始吸收精首先在汽车行业内，几乎所有的大型汽车制造厂商都开始吸收精益生产的思想，推行益生产的思想，推行“准时化（

18、准时化（JITJIT）”生产，加强企业间的协作生产，加强企业间的协作。近几年，世界范围的对企业人事管理的改革及一些企业再造的活动。近几年，世界范围的对企业人事管理的改革及一些企业再造的活动，很多都受到了精益生产思想的影响。，很多都受到了精益生产思想的影响。在世界范围的精益生产的推行与实践中，有的获得了巨大成功，在世界范围的精益生产的推行与实践中，有的获得了巨大成功，但有相当数量的企业并未获得预想的成功，甚至带来了相当的负效应但有相当数量的企业并未获得预想的成功，甚至带来了相当的负效应（据有关资料统计，约（据有关资料统计，约1 13 3的企业效果不理想或有负效应）。的企业效果不理想或有负效应）。

19、究其原究其原因，则非常复杂，有推行过程中的问题，有行业中生产特点问题，也因，则非常复杂，有推行过程中的问题，有行业中生产特点问题，也有社会文化问题，不一而论。有社会文化问题，不一而论。历史背景在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（1 1）拉动式准时化生产）拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点。以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的，要求上一道工序加工完的零件

20、立即可以进入下一道工序。零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠一种称为看板（组织生产线依靠一种称为看板（KanbanKanban）的形式）的形式。即由。即由看板传递下道向上道工序需求的信息（看板的形式不限，关看板传递下道向上道工序需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的的物物流平衡流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）。应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由由于采用拉动式生

21、产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要过程中生产单元之间的协调则极为必要。精益生产的特点精益生产的特点在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2 2）全面质量管理）全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管，由生产中的质量管理来保证最终质量。理来保

22、证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重重在培养每位员工的质量意识在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。检测与控制，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加从而保证不出现对不合格品的无效加工。工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员技术与生产人

23、员作为一个小组，作为一个小组，一起协作，尽快解决。一起协作，尽快解决。精益生产的特点精益生产的特点在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3 3）团队工作法（）团队工作法（TeamworkTeamwork）每位员工在工作中每位员工在工作中不仅是执行上级的命令不仅是执行上级的命令,更重要的是更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根组织团队

24、的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。

25、团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。队，同一个人可能属于不同的团队。精益生产的特点精益生产的特点在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（4 4）并行工程（）并行工程（ConcurrentConcurrent EngineeringEngineering）在产品的在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、设计开发期间，将概念设计、结构设

26、计、工艺设计、最终需求等结合起来工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按，保证以最快的速度按要求的质量完成。要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代进行。利用现代CIMCIM技术，在产品的研制与开发期间，辅技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。助项目进程的并行化。精益

27、生产的特点精益生产的特点在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么实施精益生产的六个方面1.实施精益生产的基础-通過5S活動來提升現場管理水平2.准时化生产-JIT生產系統。主要工具有11個：A平衡生产周期-单件产品生产时间T/T、CT B持续改善 C一个流生产 D单元生产-cell production E价值分析 VA/VE F方法研究IE G拉动生产与看板 H可视化管理 I減少生产周期-lead time J全面生产维护（T

28、PM）K快速换模（SEMD）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.在产品开发和生产过程要始终贯彻6质量管理原则，主要包括：A操作者的质量责任 B操作者主动停线的工作概念 C防错系统技术 D标准作业SO和作业标准OS E先进先出控制FIFO F根本原因的找出5WHY4.发挥劳动力的主观能动性（team work）5.可视化管理6.不断追求完美实施精益生产的六个方面在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自

29、己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么精益生产追求的目标精益生产追求的目标7 7个个“零零”目标目标 零切换浪费零切换浪费P 零库存零库存I 零浪费零浪费C 零不良零不良Q 零故障零故障M 零停滞零停滞D 零事故零事故S在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么7个个“零零”目目标标零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方

30、法思考原则与方法零切换零切换浪费浪费多品种多品种对应对应切换时间长，切换时间长，切换后不稳定切换后不稳定 经济批量经济批量 物流方式物流方式JIT 生产计划标准化生产计划标准化 作业管理作业管理 标准化作业标准化作业零库存零库存发现发现真正真正问题问题大量库存造成成大量库存造成成本高、周转困难本高、周转困难，且看不到真正，且看不到真正的问题在哪里的问题在哪里 探求必要库存的原因探求必要库存的原因 库存规模的合理使用库存规模的合理使用 均衡化生产均衡化生产 设备流水化设备流水化零浪费零浪费降低降低成本成本“地下工厂地下工厂”浪浪费严重，似乎无费严重，似乎无法发现、无法消法发现、无法消除除 整体能

31、力协调整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题拉式生产彻底暴露问题 流程路线图流程路线图7 7个个“零零”目标目标productsinventorycostproductsinventorycostinventory在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么7个个“零零”目标目标零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零不良不良质量质量保证保证低级错误频发，低级错误频发，不良率高企，不良率高企，批量事故多发，批量事故

32、多发，忙于忙于“救火救火”三不主义三不主义 零缺陷运动零缺陷运动 工作质量工作质量 全员质量改善活动全员质量改善活动 自主研究活动自主研究活动 质量改善工具运用质量改善工具运用零零故障故障生产生产效率效率故障频繁发生，故障频繁发生，加班加点与待工待料一加班加点与待工待料一样多样多 效率管理效率管理 TPM全面设备维护全面设备维护 故障分析与故障源对策故障分析与故障源对策 初期清扫与自主维护初期清扫与自主维护零零停滞停滞缩短缩短交货期交货期交货期长、延迟交货多交货期长、延迟交货多顾客投诉多，顾客投诉多，加班加点、赶工赶料加班加点、赶工赶料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生产布局改善生产布局改善

33、设备小型化、专用化设备小型化、专用化7 7个个“零零”目标目标qualitymaintenancedelivery在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么7个个“零零”目标目标零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零事故事故安全安全保证保证忙于赶货疲于奔命，忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多意识淡薄，人为事故多 安全第一安全第一 5S活动活动 KYT危险预知训练危险预

34、知训练 定期巡查定期巡查 安全教育活动安全教育活动 安全改善活动安全改善活动7 7个个“零零”目标目标safety在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么意识意识改善改善 丰田人认为，工厂任何时刻都可能有丰田人认为，工厂任何时刻都可能有85%的工人的工人没有在有效地工作：没有在有效地工作：l 5%的人看不出来是在工作。的人看不出来是在工作。l 25%的人正在等待着什么。的人正在等待着什么。l 30%的人可能正在为增加库存而工作的

35、人可能正在为增加库存而工作l 25%的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作意识改善的基本步骤意识改善的基本步骤 意识改革意识改革 作业改善作业改善 设备改善设备改善 在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（1）假效率与真效率）假效率与真效率10个人个人1天天生产生产100件产品件产品10个人个人1天天生产生产120件产品件产品8个人个人1天天生产生产100件产品件产品例：市场需求例：市场需求100件件

36、/天天假效率假效率 真效率真效率在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（2）个别效率与整体效率）个别效率与整体效率项项 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件件/H125件件/H80件件/H100件件/H达成率达成率100%125%80%80%奖奖 金金标准产量奖金标准产量奖金125%奖金奖金00效效 率率个别效率合格个别效率合格个别效率高个别效率高个别效率低个别效率低个别效率低个别效率低能力需求：能力

37、需求：100件件/H在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（3 3）可动率与运转率）可动率与运转率可动率可动率运转率运转率生产时间生产时间%设备可以有效运转设备可以有效运转（有效产出）的时间（有效产出）的时间设备有效运转设备有效运转（有效产出）时间（有效产出）时间%设备必要的有效运转设备必要的有效运转（有效产出）时间（有效产出）时间可动率越高越好，理想为可动率越高越好，理想为100%100%在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食

38、的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（4）省省力力化化、省人化省人化与与少人化少人化省力化省力化:不消除不消除浪费浪费,就就引进引进高性能的高性能的机器机器,即使即使节省节省0.90.9人的人的工作量工作量,也只是使也只是使作业者作业者更更轻松轻松而已而已.0.1.0.1人的工作量人的工作量同样还是同样还是需要一个人需要一个人 在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪

39、费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么省人化省人化:通過改善通過改善,同同時取得作業者的理解時取得作業者的理解,得到他們的協助得到他們的協助 ，減少人員減少人員少人化少人化:需需要以最少要以最少的人員來的人員來對應市場對應市場的需求的需求 （4）省省力力化化、省人化省人化与与少人化少人化在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（4）省省力力化化、省人化省人化与与少人化少人化省人化和少人化的省人

40、化和少人化的区别区别通過作業改善通過作業改善來減少人數來減少人數,降低成本降低成本.省人化省人化配合生产量的配合生产量的变动，调整编变动，调整编制人员制人员.少少人化人化省力化省力化通过机械化和工序改善，减少操作者体力消耗。通过机械化和工序改善，减少操作者体力消耗。省人化省人化通过多工序作业，减少操作人员。通过多工序作业，减少操作人员。少人化少人化省力化省力化+省人化省人化+消除动作浪费，消除动作浪费，用最少的人仅生产市场需要的数量。用最少的人仅生产市场需要的数量。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看

41、到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么易易难难足足缺缺教育与训练教育与训练自主研究会自主研究会外部交流学习外部交流学习JIT规划规划流线化生产流线化生产NPS基础认知基础认知外部顾问指导外部顾问指导全员改善活动全员改善活动安定化生产安定化生产管理的安定管理的安定物量的安定物量的安定质量的安定质量的安定设备的安定设备的安定平衡化生产平衡化生产超市化生产超市化生产及时生产及时生产消除浪费消除浪费创造创造利润利润人员的安定人员的安定標杆线建设及推广標杆线建设及推广JIT生产技术运用生产技术运用精益生产实施过程精益生产实施过程在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食

42、的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么Step1 Step1 流线化生产流线化生产Step2 Step2 安定化生产安定化生产Step3 Step3 平稳化生产平稳化生产Step4 Step4 适时化生产适时化生产精益生产的四个阶段精益生产的四个阶段在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1 1、

43、水平布置与垂直布置、水平布置与垂直布置2 2、流线生产与批量生产区别、流线生产与批量生产区别3 3、流线化生产的八个条件、流线化生产的八个条件4 4、流线化生产的建立、流线化生产的建立5 5、流线生产的布置要点、流线生产的布置要点6 6、一笔画的工厂布置、一笔画的工厂布置7 7、流流线化設備設計與調整线化設備設計與調整Step 1 流线化生产流线化生产在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么水平布置水平布置冲压区冲压区攻丝区攻丝

44、区装配区装配区包装区包装区冲压冲压攻丝攻丝装配装配包装包装垂直布置垂直布置1 1、水平布置与垂直布置、水平布置与垂直布置在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么项项 目目水平布置水平布置方方 式式相同功能的加工设备相同功能的加工设备集中摆放在同一区域集中摆放在同一区域适适 用用大批量生产大批量生产特特 点点集中生产、集中搬运、集中生产、集中搬运、减少搬运次数减少搬运次数缺缺 点点在制品搬运浪费大在制品搬运浪费大等待时间长等待时间

45、长生产周期长生产周期长空间占用大空间占用大造成造成“乱流乱流”项项 目目垂直布置垂直布置方方 式式根据产品类别根据产品类别按照加工顺序依此排列按照加工顺序依此排列适适 用用柔性生产柔性生产特特 点点前后各工序紧密相连前后各工序紧密相连（流线化生产）（流线化生产）优优 点点搬运距离短搬运距离短在制品数量低在制品数量低生产周期短生产周期短生产空间小生产空间小单向单向“流流”1 1、水平布置与垂直布置、水平布置与垂直布置在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你

46、认为浪费这一点点算不了什么1 11 12 21 12 23 34 42 21 11 12 22 21 1人人4 4机机多机台水平操作多机台水平操作1 1人人4 4机机多工序垂直操作多工序垂直操作2.2.流线生产与批量生产流线生产与批量生产在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么项目项目批量化生产批量化生产流线化生产流线化生产合理化方向合理化方向多机台作业多机台作业多工序作业多工序作业作业者技能作业者技能单能工单能工多能工多能工在

47、制品流向在制品流向乱流乱流（同一工序相同设备越多，（同一工序相同设备越多，乱流程度越高）乱流程度越高）整流整流（同一产品仅在专线生产，（同一产品仅在专线生产，定向流动）定向流动）设备选用设备选用 注重个别效率，采用通注重个别效率，采用通用性、高速度、产能设备。用性、高速度、产能设备。注重整体效率，采用速注重整体效率，采用速度适当稳定、加工质量好的度适当稳定、加工质量好的专用设备，以及小型、廉价专用设备，以及小型、廉价、速度不太快、强调可动率的速度不太快、强调可动率的设备。设备。2.2.流线生产与批量生产流线生产与批量生产在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也

48、许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.3.流线化生产的八个条件流线化生产的八个条件在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么生产线生产线U U形化形化1 12 23 34 4I O I O 一致原则一致原则1 12 23 34 4空手浪费空手浪费I InputnputO Outpututput 在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的

49、现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么U U形化实现有弹性的生产线布置形化实现有弹性的生产线布置2 23 34 45 5I InputnputO Outpututput1 16 62 23 34 45 5I InputnputO Outpututput1 16 6需求需求10001000件件/天时天时3 3人作业人作业需求需求600600件件/天时天时2 2人作业人作业少人化作业少人化作业在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许

50、你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么水平推广水平推广迈向迈向无人化无人化全员意识全员意识改革改革成立示范成立示范改善小组改善小组选定示范选定示范生产线生产线现状现状调查分析调查分析设定设定产距时间产距时间布置细流布置细流生产线生产线决定设备决定设备人员数量人员数量单件流动单件流动配置配置作业人员作业人员维持管理维持管理样样板板制制作作12步迈向无人化步迈向无人化4.流线化生产的建立流线化生产的建立在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么

51、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么5.流线化生产的布置要点流线化生产的布置要点保证标准作业保证标准作业避免物流浪费避免物流浪费考虑信息流动考虑信息流动少人化生产少人化生产确保全数检查确保全数检查便于设备维护便于设备维护确保作业安全确保作业安全整体布置协调整体布置协调在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么6.一笔画的工厂布置一笔画的工厂布置一笔画 从提高整体效

52、率的目的出发，从提高整体效率的目的出发，将前后关联的生产线集中布置。将前后关联的生产线集中布置。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一一笔笔画画布布置置在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么安定化安定化生产生产人员安定化管理人员安定化管理设备安定化管理设备安

53、定化管理质量安定化管理质量安定化管理切换安定化管理切换安定化管理现场安定化管理现场安定化管理STEP2 STEP2 安定化生产安定化生产在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1.1.人员安定化生产人员安定化生产1.1.标准作业标准作业2.2.产距时间产距时间3.3.作业顺序作业顺序4.4.标准在制品标准在制品5.5.非标准作业处理非标准作业处理6.6.少人化少人化7.7.多工序操作多工序操作8.8.多能工实施要点多能工实施要点

54、9.9.作业动作三不政策作业动作三不政策10.10.动作改善动作改善2222原则原则在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么标准作业标准作业非标准作业非标准作业线上操作者负责线上操作者负责线外线外“水蜘蛛水蜘蛛”负责负责对对“水蜘蛛水蜘蛛”来说来说是标准作业是标准作业全体标准作业全体标准作业生产安定化生产安定化标准作业标准作业（1）标准作业与非标准作业）标准作业与非标准作业在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意

55、识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（2）产距时间）产距时间 生产的指挥棒生产的指挥棒产距时间产距时间=有效工作时数（月或日）有效工作时数（月或日）市场需求数量（月或日）市场需求数量（月或日）不过量生产，不建立库存是不过量生产，不建立库存是JIT的基本目标。的基本目标。产距时间根据市场需求量确定，产距时间根据市场需求量确定，各生产线按照产距时间组织生产，各生产线按照产距时间组织生产，就能避免过量生产及由此造成的种就能避免过量生产及由此造成的种种浪费。种浪费。在日常生活中，随处都可

56、以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 用最少的人数、用最低用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品的成本生产市场需要的产品数量。数量。少人化少人化省力化省力化通过机械化和工序改善，通过机械化和工序改善，减少操作者体力消耗。减少操作者体力消耗。省人化省人化通过多工序作业，减少操作人员。通过多工序作业，减少操作人员。少人化少人化省力化省力化+省人化省人化+消除动作浪费，消除动作浪费，用最少的人仅生产市场需要的数量。用最少的人仅生产市场需要的数量。

57、（3）少人化）少人化在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么消除设备六大损失消除设备六大损失提高设备可动率提高设备可动率故障故障调整调整空转空转速度速度不良不良启动启动改进改进预防预防“救火救火”一体化管理一体化管理分工合作分工合作各行其是各行其是设备安定化管理科学、彻底的成因分析科学、彻底的成因分析人机互动人机互动2 2、设备安定化管理、设备安定化管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许

58、你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1 1、追求零不良、追求零不良2 2、品质的不政策、品质的不政策3 3、种不良、种不良4 4、零不良的原則、零不良的原則5 5、零不良管理的战术、零不良管理的战术3 3、质量安定化管理、质量安定化管理全數檢查原則全數檢查原則製程内檢查原則製程内檢查原則停綫原則停綫原則責任原則責任原則標準作業原則標準作業原則任務明確原則任務明確原則目視管理原則目視管理原則檢查原則檢查原則零零不不良良的的原原則則在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，

59、也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么、切换安定化管理、切换安定化管理材料切换材料切换（材料、零部件等）（材料、零部件等）生产准备生产准备（整理、条件确认等）（整理、条件确认等）夹具切换夹具切换（模具、刀具、夹具等）（模具、刀具、夹具等）标准变更标准变更（技术标准、工艺程序等）（技术标准、工艺程序等）切切换换形形态态在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认

60、为浪费这一点点算不了什么作业分离作业分离内内外外变变 作业为作业为 作业作业内内外外缩短缩短外作业外作业缩短缩短内作业内作业快速切换的改善着眼点及思路快速切换的改善着眼点及思路 减少切换时生产线停顿的时间减少切换时生产线停顿的时间停线时间越短越好停线时间越短越好在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么STEPSTEP3 3 平稳化生产管理平稳化生产管理销售与生产的矛盾销售与生产的矛盾品种多、数量少品种多、数量少订单随时可能变更订

61、单随时可能变更交货周期越来越短交货周期越来越短价格越来越低价格越来越低换型频繁效率低换型频繁效率低订单变更造成中间在库订单变更造成中间在库生产因素千变万化出货难以保证生产因素千变万化出货难以保证规模效应难实现规模效应难实现人员流动大品质难保证人员流动大品质难保证在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么STEP4 STEP4 适时化生产适时化生产（1）、库存是罪恶之源）、库存是罪恶之源存货的基本原理存货的基本原理（2）、后拉式生产

62、）、后拉式生产客户客户需求需求组装组装Pull加工加工供应商供应商在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（3）、用传票生产方式削减库存）、用传票生产方式削减库存传传 票票 生产传票：用于管理、控制各前后生产传票：用于管理、控制各前后工序之间的补货、订货，是工序间传工序之间的补货、订货，是工序间传递信息及下达指示的道具。递信息及下达指示的道具。原材料原材料在制品在制品成品成品外协厂线内化外协厂线内化减少库存减少库存单件流动同期化

63、生产单件流动同期化生产防错装置减少不良品防错装置减少不良品连接最终线与出货区连接最终线与出货区取代成品仓库取代成品仓库在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（4）、实施传票生产的六个规则）、实施传票生产的六个规则由后工序往前工序取货由后工序往前工序取货前工序仅生产被取数量前工序仅生产被取数量绝不将不良品送后工序绝不将不良品送后工序每一单位容器上必附传票每一单位容器上必附传票传票对产量作传票对产量作10%下调整下调整将传票视为有

64、价证券将传票视为有价证券在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么价值（价值（Value）：）：精确定义特定产品的价值精确定义特定产品的价值价值流（价值流（Value stream）:识别出每种产品的价值流识别出每种产品的价值流流动流动(Flow)：使价值不间断的流动使价值不间断的流动拉动拉动(Pull)：让客户从生产者方面拉动价值让客户从生产者方面拉动价值尽善尽美尽善尽美(Perfect):永远追求尽善尽美永远追求尽善尽美精益生

65、产精益生产5原则原则在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么定义价值定义价值例如：房子，住宿、环境、人文气息例如：房子，住宿、环境、人文气息客户只要付款买他认为真正需要的东西就行客户只要付款买他认为真正需要的东西就行 价值定义的一个要素：目标成本价值定义的一个要素：目标成本一旦确定了产品，就是根据如果去掉目前生产过程一旦确定了产品，就是根据如果去掉目前生产过程中所有可见的浪费后，生产某种规格和内容的产品中所有可见的浪费后，生产某

66、种规格和内容的产品要投入的资源和人力，来确定目标成本要投入的资源和人力，来确定目标成本在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么识别价值流识别价值流价值流的价值流的3 3种活动方式种活动方式1 1、有很多明确的能创造价值的步骤、有很多明确的能创造价值的步骤2 2、有很多虽然不创造价值，但是在现有技术与生产、有很多虽然不创造价值，但是在现有技术与生产条件下不可避免的步骤条件下不可避免的步骤3 3、还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤、还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤我们公司的价值流？我们公司的价值流？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么流动流动例如：政府机关办事例如：政府机关办事 福特流水线作业模式的发明福特流水线作业模式的发明 生产单位：尽量