安全标准化管理制度终

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1、目录安全生产责任制3设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的管理制度15安全生产目标管理制度17安全费用提取、使用及保障管理制度19员工工伤管理制度21安全生产法律法规、标准规范管理制度27安全生产领导小组会议制度30安全生产工作例会制度32班组安全例会、班前会会议制度34建设项目安全设施“三同时”管理制度37设备设施安全管理制度39设备设施验收、设施拆除及报废的管理制度42生产和检修现场作业安全管理制度44危险作业安全管理制度52警示标志和安全防护管理制度54承包商和供应商管理制度57隐患排查治理的管理制度61职业健康体系管理制度62安全生产事故责任追究制度67安全生产标准化绩效评定

2、管理规定69特殊工种管理制度72电气安全管理制度74风险评估和控制管理制度75作业安全管理制度80相关方及外用工安全管理制度82劳动保护及防护用品管理制度84安全检查制度87安全生产检查制度90安全操作规程管理制度93收尘设备管理维护制度94危险作业管理办法96消防安全管理制度99危险物品管理制度105动土作业安全管理制度107危险源管理制度109固体废弃物控制管理程序113文件管理制度115档案管理制度125安全教育培训制度133安全生产奖惩制度142生产安全事故处理、汇报、调查制度146安全技术措施审批制度152安全管理实施细则153交接班制度157特种设备安全管理制度158特种设备定期检

3、验制度167厂区道路交通管理制度169煤堆场进出料制度及煤倒堆制度174安全环保现场管理制度175检修安全管理制度188筒型储存库清库安全制度190安全生产责任制为搞好企业安全管理，按照集团公司运营管理部、建材公司安全环保处要求，公司安全环保科对公司各级人员制定安全责任制，具体职责如下：1.1 各级安全职责1、总经理安全职责1) 总经理是公司的安全第一责任人，对公司的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。2) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和法规规制度，并负责组织贯彻落实。3) 负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种

4、经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产一线职工思想稳定。4) 组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。5) 负责建立和完善安全生产保证体系，各负其现，密切配合行政搞好安全生产工作。6) 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，主动听取安监等部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。7) 审定两措计划，并保证所需费用的落实。8) 每月主持召开一

5、次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。9) 至少每季度对一个科室进行一次全面的生产、施工现场巡视检查，每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。10) 贯彻重奖重罚原则，审批安全奖罚办法。11) 对性质严重或典型的事故应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。2、生产副总经理安全职责1) 认真贯彻执行国家的有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。2) 组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。3) 强化安全生产保证体系，落实各生产

6、车间的安全生产责任制。4) 主持编制好年度两措计划，做至项止、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。5) 协助总经理具体组织写定期的安全大检查活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。6) 协助总经理负责安全生产的日常工作，充分发挥安全监察体系的作用，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确负领导责任。7) 参加或主持（总经理不在时）公司的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。8) 经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落

7、实安全奖罚办法，每月至少参加一次车间或班组一级的安全分析活动，进行一次生产现场夜间巡视。9) 参加或主持有关事故的处理，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到四不放过。3、其他行政副总安全职责1) 组织所属职能部门、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2) 每月至少两次深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章行为。3) 负责督促自已分管的部门，接受安监部门的安全监察，做好事故的统计报告工作。对自已所发生的事故负领导责任。4) 分管劳动工资部

8、门的行政副职，应组织职能部门制订出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。5) 组织职能部门为新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。认真贯彻落实劳动法，依法处理劳动纠纷，主持企业劳动鉴定委员会，及时工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。6) 分管保卫工作的行政副中职应认真贯彻落实国家、公安部及消防安全的政策、法规及规定，健全管理制度，落实安全防范措施定期组织治安、消防安全大检查和防火学习。主持治安及防火委员会的工作。7) 分管机动车辆安全

9、工作的行政副职，应认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于道路交通安全的政策、法规及规定；组织有关职能部门，健全机动车辆管理制度，制订安全行车措施，并负责督促实施；主持驾驶员考核委员的工作；配合当地公安部门做好当地事故的调查工作。8) 分管计划工作的行政副职，在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据公司的安全生产能力，实事求是地制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。9) 分管经营工作的行政副职，负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩，考核办法，及时兑现。10) 分管多种经营工作的行政副职，负责贯彻落实上级有关加

10、强多种经营企业安全管理的规定，经常深入多种经营企业的生产、施工现场，检查、指导安全工作，及时制止违章违纪行为；负责健全安全规程制度，建立严格的安全奖惩办法。11) 分管生活后勤工作的行政副职，负责组织生活后勤部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，组织职工定期地进行健康状况检查，为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤工作。12) 分管生产、基建、多经企业的行政副职，都要按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要象对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的倾向；同时做好本

11、企业的对外承包工程的安全管理工作。4、安环科长安全职责1) 在总经理和生产副总的领导下，认真贯彻落实上级和本厂有关安全方面的各项规定，经常深入现场监督检查生产过程中有关安全制度的执行情况，对违章作业和各种不安全行为提出处理意见，对全厂的安全生产负有监督、检查和教育的责任。2) 负责向上级有关单位报送事故月报和有关报表及工伤资料等。3) 负责编写安全技术劳动保护措施计划，并负责监督执行。4) 组织开展好安全知识竞赛活动。5) 负责本公司各单位安全指标完成情况的考核工作。6) 监督劳保用品的发放和使用，监督劳动保护、工业卫生设施的实施，参与劳动鉴定委员会的工作。7) 做好安全奖金的发放工作。8)

12、负责对参观人员，实习人员及新上岗人员的安全教育工作。9) 负责公司各单位特殊工种的取证考试及复审等工作。5、综合行政科长安全职责1) 认真贯彻执行上级和本公司有关安全保卫方面的方针政策和规定，做好本公司安全何卫方面的工作，对全公司安全负有监督、检查、教育的责任；2) 坚持“预防为主、防消结合”的方针，制定防火、防盗、防爆炸事故的措施，并监督落实；3) 经常进行防火、防盗、防爆炸事故的检查，督促有关单位及时消除事故隐患；4) 组织本单位人员加强对本公司要害部门的保卫工作；5) 做好公司内消防工具（灭火器，消防带、消防栓等）的安全配备，并保证其有效可用；6) 做好防火、防盗、防爆炸的思想教育和法制

13、教育工作；7) 做好检修现场，施工现场的安全保卫工作，保证检修工的安全顺利进行；8) 组织义务消防队，定期培训演习，做到召之即来，能够解决实际问题；9) 有关单位做好消防水泵的维护和定期试验工作；10) 定期做好安全保卫工作的经验总结，做好评比和奖罚工作；11) 参加公司安全大检查活动。12）参加每月的安全会议，对安全生产中有成绩或有失误者提出奖励或批评意见；13）组织开展以安全生产为中心的劳动竞赛活动；14）定期进行生产现场的夜巡工作。当好公司领导的参谋，积极做好安全管理工作。6、车间主任安全职责1) 车间主任在经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。2) 负责分管

14、工作范围内的安全规章制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查安全管理制度和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。3) 参加单位年度两措计划的编制、审查工作，并对审批后的两措计划负责组织实施。4) 参加或制订重要检修（操作）项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。5) 参加单位每月召开的安全分析会，对分管工作范围内的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。6) 负责审查单位拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。7) 按照参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到四不放过。7、维修

15、班长安全职责1) 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。2) 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。3) 带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施防止同类事故重复发生。4) 主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动记录。5) 负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先交底和安全措施交底工作并做好记录。6) 做好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全

16、教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班级人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。7) 开展好本班的定期安全检查活动。落实上级和本企业下达的反事故措施。8) 经常检查本班组工作场所的工作环境，安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。9) 支持班组安全员履行自己的职责。对本班且发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。8、维修工安全职责1) 严格执行各种有关安全生产的规定，对所管辖设备的安全生产和检修质量负有直接责任。2)

17、认真执行检修工作制度，落实工作现场的一切安全措施，防止人身设备事故发生。3) 坚持设备巡回检查制度，积极做好设备维护和消缺工作。4) 按规定穿戴劳动保护用品，爱护和正确使用机器设备和工具，做好有关安全措施。5) 在车间主任和班长的领导下，积极参加各种安全活动。16、焊工安全职责1) 严格执行焊接工艺规程对设备的焊接安全、质量负直接责任。2) 工作时必须按规定穿戴和使用用劳动保护用品。3) 现场焊接设备，首先应做好防火、防爆等各种安全防护措施，保证人身安全。4) 积极协助检修人员，搞好设备消缺工作。5) 在车间主任和班长领导下，积极参加各种安全活动。9、中控操作员安全职责1) 严格遵守公司员工规

18、章制度、作息时间表。2) 精心操作，根据中控显示数据，准确判断生产工艺过程中发生的问题、解决问题，及时向巡检工发出指令。严禁睡岗、离岗、闲聊、看杂志、打私人电话等。3) 严禁中控人员随意启动现场设备。设备启动前，必须通知巡检工现场确认后，方可启动。4) 在设备停机检修时，必须按照检修联络单的有关规定，在检修人员取走联络单后，经巡检工对设备进行现场确认后方可启动。5) 中控启动设备遇到故障而不能启动时，应先将系统停止，然后联系巡检人员现场检查、排除故障，在确认故障被排除后，再重新启动设备。6) 认真作好操作记录，对本班发生的各种问题应详细做好记录，对于发生的重大生产问题，记录清楚当时发生的现象（

19、如温度、压力、电力等异常情况）、处理方法、结果等。对于本班操作参数的变更记录清楚。7) 当班中根据化验室的分析数据，及时调整各工艺参数，确保生产质量。严禁本班连续出现质量数据异常情况。可与质量调度员或质检中心主任联系确认。8) 在确保产品质量、设备安全运转的前提下，应力争低耗、稳产、高产，完成公司下达的生产任务。10、总降值班人员安全职责1) 在本部门领导的统一部署下，严格遵守和执行公司各项安全管理制度。2) 严格按照高压设备的操作规程进行操作。3) 熟练掌握电力监控系统的性能和操作方法，避免误操作引起系统跳闸。4) 出现故障及时与电厂及生产其它部门沟通联络。5) 熟练掌握各高压柜系统的操作，

20、严禁带负荷合闸或带接地合闸。6) 停送高压设备时，严格执行高压设备停送电申请表制度，严防意外事故的发生。11、巡检班长安全职责1) 巡检班长是本班的第一责任人，以本班所管辖的设备和本班人员在生产过程中的安全和健康负责。2) 认真做到各种安全管理制度，安全措施在本班的贯彻执行，对本班的安全工作有直接领导责任。3) 搞好班组安全分析会议，开展好批评和表扬工作；4) 认真搞好设备缺陷登记，并积极联系消缺工作。5) 负责组织学习安全技术掌握操作规程，帮助所有成员掌握规程，并定期进行考试考核。6) 负责进行遵守劳动纪律和严格执行安全操作规程的教育，并对新入厂工人及新调换工作岗位的工人进行安全教育。7)

21、做好当班事故预想，配合分厂搞好反事故演习活动。8) 组织做好当班的事故处理，做好原始记录，积累完整的安全资料，并负责进行事故调查，向上级报告事故经过和处理情况。9) 积极配合分厂搞好各种安全活动，服从分配，努力工作。为安全生产多作贡献。10) 监督本班人员正确使用劳保用品和安全用具。12、现场巡检工安全职责1) 深入了解各设备性能和图纸。2) 及时发现和处理所管辖范围内设备的问题和故障。3) 认真巡检并做好巡检日志。4) 按受车间主任和主管工程师的检查和督促。5) 加强安全意识，严格按操作规程操作。 13、专职安全员安全职责 1）、监督检查各部门贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管

22、理工作，定期研究伤亡事故、职业病和重大安全问题，提出改进安全工作的建议。 2）、经常深入现场了解和掌握全公司安全生产情况，提出整改意见，督促有关部门整改事故隐患。 3）、积极参与拟定审查公司劳动保护、职业安全健康体系管理目标；监督检查劳保经费合理使用和安全技术措施工程的完成情况。 4）、协同有关部门研究公司防尘防毒工作，制定防尘防毒措施，做好职业病的预防工作。 5）、协同有关部门（工会）组织安全技术教育，进行特种作业人员安全技术训练、考核，制止特种作业人员无证上岗独立作业。 6）、开展新工人入厂安全教育，并检查工段安全教育标准的执行。 7）、按时召开安全生产例会，研究安全生产方面的意见和建议及

23、推进安全生产工作的措施。 8）、抓好伤亡事故统计、分析、建档工作，参加事故调查和处理工作，督促防范措施的落实。 9）、做好季节性劳动保护工作、防暑降温及防火管理工作，督促有关部门做好劳逸结合，女工保护工作。 10）、监督检查职员防护用品合理使用， 11）、参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计，参加工程验收，发现有不符合安全、卫生规定的问题，有权要求解决。 14、生产调度安全职责 1）、生产调度对公司安全生产负责，要全面了解安全生产情况，及时报告、控制和处理生产经营中发生的安全问题。 2）、在计划、组织、检查、指挥、协调生产经营工作的同时，必须落实劳动保护、安全生产工作。 3）、组织执行生产

24、技术和安全规程的有关规定，贯彻安全措施，合理地组织生产过程，维护安全文明生产秩序。 4）、及时传达贯彻上级有关安全生产工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行情况。 5）、发现事故和重大险情时，要立即通知领导和有关部门，并积极协调、指挥事故抢救工作，注意保护事故现场，协助调查处理。 6）、组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动的安全工作。 15、专业技术人员安全职责 ）、专业技术人员对本系统、本专业安全工作负技术责任。 ）、认真编制、审查本系统、本专业安全技术规程、工艺规程和操作规程，并督促检查其实施情况，严肃工艺纪律。 ）、在编制设计、施工、生产工艺技术文

25、件，以及试制新产品，采用新技术、改变工艺方法、设备、原材料和操作规程时，必须严格执行有关的安全卫生规程和标准。 ）、协同有关部门加强对职员的安全技术教育、培训和考核。 ）、做好本专业劳动保护调研，开展有关劳动保护的合理化建议活动，总结推广安全生产的先进经验。） 、做好本专业科研项目试验工程和技改工程的安全管理，鉴定、验收新成果、新工程时，要遵守安全卫生规定。 16、班（组）长安全职责 ）、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和技术标准以及公司和本部门的规定、决议，对本班组职员的安全、健康负责。 ）、经常教育和检查本班组职员正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置

26、、个人防护用品等，确保机械设备等处于良好状态，消除一切可能引起伤亡事故的不安全因素。 ）、督促检查工作地点、作业场所的安全卫生，保持物品合理放置，实行安全文明生产。 ）、加强本班组职员安全操作方法的指导，督促职员严格遵守安全操作规程，遵章守纪，制止“三违”现象。 ）、认真做好新调入本班组的职员、改变工种职员、实习人员的安全教育培训工作，按标准要求考核上岗作业。 ）、有权拒绝上级不符合劳动保护、安全生产规定的指令和意见。 ）、认真组织本班组的安全活动，提高职员安全意识和自我保护技能，开展整治事故隐患工作，消灭事故苗子，做到防患于未然。 ）、发生事故立即报告，保护现场，采取措施防止事故扩大，协助事

27、故的调查处理、分析事故原因，拟定整改措施，认真组织实施。9）、副班（组）长、兼职安全员协助班（组）长，搞好班组安全生产工作，履行上述安全职责。 17、生产岗位职员安全职责 ）、严格遵守本工种、本岗位的安全操作规程，确保不违章作业，冒险蛮干。 ）、遵守有关设备的维修保养制度中职员应做到的款项，为设备安全与正常运行尽职尽责。 ）、遵守公司和部门内各方面的安全规定，劳动纪律和管理制度。 ）、正确使用劳动防护用品，认真做好自我保护工作。 ）、有责任和义务劝阻、纠正他人的违章作业，冒险蛮干。 ）、有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。 ）、积极参加公司和部门组织的各种安全生产宣传、

28、教育、竞赛等活动。）、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见，认真做到“三不伤害”。设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的管理制度1目的为规范公司安全生产管理机构的设置，明确公司专职安全生产管理人员的配备标准，根据中华人民共和国安全生产法、河南省安全生产条例制定本制度。2范围本制度适用于公司范围内。3机构设置公司根据相关规定，设置安全生产委员会和安全生产技术科。4人员配置公司配置专业安监员和兼职安监员。5安全生产管理机构职责：（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（3）组织或参与企业生产安全事故应

29、急救援预案的编制及演练；（4）组织开展安全教育培训与交流；（5）协调配备项目专职安全生产管理人员；（6）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（7）监督在建项目安全生产费用的使用；（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（9）通报在建项目违规违章查处情况；（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（11）建立企业在建项目安全生产管理档案；（12）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（13）参加生产安全事故的调查和处理工作。6安监员职责：（1）认真宣传安全生产方针、政策，监督与安全生产、劳动保护有关的政策、法规、规章制度、上级指示和措施的贯彻执行，对人身、设备的安全生产

30、负监督责任。（2）经常深入生产现场和检修施工现场，掌握安全生产和施工动态，查隐患、堵漏洞，反“三违”，对重要操作、特殊危险作业应到现场监督。（3）配合劳动部门组织好新工人入厂“三级安全教育”，督促职工努力学习安全技术，监督现场培训计划的执行。（4）、参加安全大检查、专业检查，分析安全生产中存在的问题，促进车间尽快解决不安全问题，对重大隐患，跟踪督促解决，确保安全生产。（5）定期参加班组安全活动，检查班组活动质量，指导安全网员活动，充分发挥安全员作用。（6）积极参加人身事故和严重未遂事故及不安全现象的调查分析。按时填报各种报告、报表。（7）做好分管的安全监督工作，表扬安全生产中的好人好事，对违章

31、人员提出处理意见。（8）对检修现场的安全用具、劳保用品进行检查，违反规定使用不合格安全用具、劳动保护用品有权制止，并向有关部门反映。（9）对检修现场执行“工作票”的情况进行认真监督和检查，发现问题及时纠正，正确审核、统计工作票的合格率。（10）努力学习安全技术，掌握安全知识，提高自身监督质量。安全生产目标管理制度1目的对公司安全生产目标进行控制。2指导思想及范围坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传、落实、贯彻国家安全生产。本制度适用于公司范围3管理职责安环科负责本制度的编制、修订、督促检查；总经理批准公司安全生产目标；各车间（部门）编制本车间（部门）目标及实施计划。4工作程序

32、安环科根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标，征求有关方面意见后，由总经理批准后实施。公司将安全生产目标分解到各车间（部门），并以安全目标责任书的形式分解到各车间（部门）。各车间（部门）编制安全生产目标的实施计划，确保目标和指标的实施。5实施结果考核安环科负责每年12月底进行考核，并将考核结果公布于众，做为安全奖罚依据。安全生产目标的评审及修订通过考核结果的分析，确定安全目标的适宜性，及内外条件变化，对安全生产目标进行修订。登电集团水泥有限公司管理制度安全费用提取和使用管理制度文件编号

33、：DD-ZD-004版本：第一版 修订号：0发布日期：2012.7.1安全费用提取、使用及保障管理制度1目的为了保证我公司安全生产设施长效投入机制的有效运行，进一步加强公司安全费用的提取、计划、使用，监督各环节的管理，保障生产安全投入，改善和提高安全生产环境，实现安全生产，特制订本办法。 2保障为保证企业安全正常生产，确保职工生命及财产损失，特制定如下规定：1、按照国家法律法规规定，企业根据安全工作需求，必须定期对企业安全设施投入费用进行维护及保养工作。2、对企业设备安全费用投入由公司各分厂处室提出安全技改项目计划，报公司领导审批后执行。3、安环科对各分厂处室检查出的安全隐患要求分厂限期进行治

34、理，需要费用投入的由分厂提出申请，安环科确认后报公司领导签批后执行。3职责划分（1）总经理对安全费用提取和使用管理负总责。（2）常务副总对安全费用提取、财务建帐、物资供应、结算管理负责。（3）生产副总对安全费用中机电设备的安全防护设备设施、公司供配电系统的安全防护设备设施、电费等使用管理负责。（4）安环科对全公司安全费用的计划、使用管理、总体协调负牵头责任，负责监督落实。（5）企管科负责安全费用的年度计划汇总、上报，月度结算、统计报表等工作，安全费用中安全培训投入的日常管理工作；负责安全费用中人工费投入的日常管理工作。（6）生产技术科负责安全费用中技改、维修等日常监督管理工作。4安全费用具体使

35、用范围安全费用在本办法规定的范围内由公司计划安排使用，专户存储，专款专用。年度结余资金允许结转下年度使用。年度末资金不足(即余额小于零)，不足部分按费用性支出直接列入当年水泥生产成本。 （1）完善、改造和维护安全防护设备设施；（2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品；（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；（4）职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；（5）设备设施安全性能检测检验；（6）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；（7）安全标志及标识；（8）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。登电集团水泥有限公司管理制度员工工伤管理制度文件编号：DD-ZD-005版本：

36、第一版 修订号：0发布日期：2012.7.1员工工伤管理制度第一条 为了及时准确地报告、调查和妥善处理职员伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，制定本规定。第二条 伤亡事故的报告、调查和处理工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。第三条 凡生产经营过程中发生的人身伤害事故都必须及时向安环科报告。发生事故的现场作业人员或最先发现者要立即报告部门领导，部门领导应及时报告安环科。发生轻伤事故的报告最迟不得超过事故发生后4小时，发生重伤或死亡事故必须立即报告，不得延误；第四条 发生重伤以上事故的部门应主动保护好现场，等待公司事故调查组处理，因抢救伤者确需移动物件时，必须做好标记，采取必要措施，

37、防止事故扩大和尽量减少事故损失；第五条 发生重大伤亡事故，安环科接报后要立即报告公司分管领导和主管领导，由公司主管领导及时报告当地劳动、安全主管部门、公安部门、人民检察院及工会。第六条 发生事故后，部门领导必须立即组织专人进行调查。及时召开事故分析会，找出发生事故的原因,分清责任，制定防范措施，拟出对责任者的处理意见，认真填写伤亡事故登记表和事故报告。第七条 轻伤事故，由车间负责人组织成立以生产、技术、安全等有关人员参加的事故调查组，进行调查，拟出调查报告，三日内报送安环科和分管领导。第八条 重伤以上事故，由公司主管领导组织安环科、公司企管处、办公室等有关部门专业人员成立事故调查组，进行调查，

38、写出事故调查报告，报送上级分管部门。第九条 发生重大伤亡事故，由上级主管部门组织事故调查组进行调查处理，安环科和有关部门协助调查。第十条 事故调查组成员应当符合下列条件： （1）具有事故调查所需的专长； （2）与所发生的事故没有直接利害关系。第十一条 事故调查组的职责： （1）查清事故的原因、过程、人员伤亡和经济损失情况； （2）确定事故的责任者； （3）提出对事故责任者的处理意见和防范措施的建议。 （4）写出事故调查报告。第十二条 事故调查组，有权向有关人员了解情况和索取有关资料，任何部门和个人都不得拒绝。对提供伪证的职员有权提出处罚或追查其责任。第十三条 调查组人员必须严格执行公司保密制度

39、，严守事故处理过程中的机密。 第十四条 事故严重程度分类（伤害严重度）（1）轻伤事故：指折算损失工作日低于105日的失能伤害；（2）重伤事故：指折算损失工作日等于和超过105日失能伤害；（国标） 重伤A类：伤者经治疗后确定为可以恢复原岗位工作。 重伤B类：伤者部分丧失劳动能力尚能工作，但需减轻工作量或调换工作岗位。重伤C类：伤者完全丧失劳动能力不能工作，退职后饮食起居可以自理重伤D类：伤者完成丧失劳动能力不能工作，退职后饮食起居需人护理。 （3）在折算工作日不能确定伤害严重程度时，应根据医疗鉴定机构鉴定结果确定。（4）死亡事故：指事故中有人死亡的情况 A、重大伤亡事故：指一次事故死亡12人的事

40、故。 B、特大伤亡事故：指一次事故死亡3人以上事故（含3人）。第十五条 在事故调查中，要分清责任事故，非责任事故及破坏事故。（1）责任事故：系指因有关人员的过失而造成的事故。（2）非责任事故：系指由于自然界的因素而造成不可抗拒的事故或由于未知领域的技术问题而发生的事故。（3）破坏事故:系指为达到一定目的而蓄意制造的事故第十六条 根据事故调查所确认的事实及造成事故的原因过程，分析确定事故责任人员。（1）直接责任者：对事故发生有直接关系的人员。（2）领导责任者：对事故发生有领导（管理）责任的人员。 （3）间接责任者：对事故发生有间接关系的责任人员。第十七条 在事故调查分析的基础上，根据责任者在事故

41、发生的过程中起的作用，确定事故责任大小。（1）完全责任：对事故发生起决定作用的人。（完全由于个人失误所致）（2）主要责任：对事故发生起主要作用的人。（3）次要责任：对事故发生起次要作用的人。（4）一定责任：对事故发生起一定作用的人。第十八条 发生一般轻伤事故，根据情节给予主要责任者罚款200-600元； 第十九条 发生一般重伤事故或一次造成-人轻伤事故，其主要责任者应给予行政警告处分或当月发放基本生活费的处罚；第二十条 发生B类重伤的事故，其主要责任者应给予行政记过处分；第二十一条 发生C类重伤的事故，其主要责任者应给予行政记大过处分；第二十二条 发生D类重伤的事故，其主要责任者应给予行政记大

42、过处分和降低一个工资等级的处罚；第二十三条 发生死亡事故，其主要责任者应给予开除留用的行政处分， 第二十四条 发生各类工伤事故，事故调查组可根据责任者的认识态度，工作表现，报请公司批准酌情减轻或加重一级处分，情节严重构成犯罪的由司法部门追究刑事责任。第二十五条 发生各类伤害事故的次要责任和一定责任人员，均应根据情节轻重给予相应的行政处分或经济处罚；第二十六条 发生重伤以上事故（含重伤）的部门，取消当年各类评比表彰资格，实行安全工作一票否决。第二十七条 发生工伤事故的部门,应以最快的速度抢救伤者并与当地（县级以上）医院联系将伤者送往医院，同时对现场进行保护，；第二十八条 职员工伤住院，治疗休息时

43、间的证明应按公司职员医疗制度严格管理，违者应追查其责任。第二十九条 职员工伤的抢救治疗、住院、残疾鉴定等相关费用均凭当地（县级以上）医院结算核实和上级医疗鉴定机构有效凭证，办理职员工伤抢救治疗卡并经安全部门审核，公司分管领导审批后核报；厂财务部门依据事故处理部门的有关资料向保险公司索赔；第三十条 以上各种费用均由部门安全员（或劳资员）在伤者痊愈出院后一个月内核报，逾期不予补办。第三十一条 工伤事故伤亡者的待遇按照国家和公司有关规定执行； 第三十二条 职员在正常工作状况下，因隔年度老工伤复发，需治疗休息的，经当地（县级以上）医院和生产品质处确认后，治疗休息期间工资等待遇比照工伤处理；第三十三条

44、本章不包括对事故责任者进行必要的经济处罚和行政处分； 第三十四条 未按规定及时上报、调查、处理的伤亡事故，不享受本规定待遇。第三十五条 新员工工伤保险的办理规定（1）新员工入职时，向建材公司人力资源处提交有效的证件或证明文件(包括身份证、健康证等)。（2）新员工入职的7个工作日内，人力资源处到保险部门办理工伤保险或人身意外保险的投保手续。（3）每月30日前，人力资源处办理参保人员次月续保的相关手续以及退保人员的更新工作。第三十六条 本规定未涉及到的内容按照公司有关规定执行；如有不符合国家法规的条款按国家规定执行。第三十七条 本规定适用于登电集团水泥有限公司的职员在劳动（工作）过程中发生的人身伤

45、害，急性中毒事故。 第三十八条 本规定自发布日起执行并由安环科归口管理。登电集团水泥有限公司管理制度安全生产法律法规、标准规范管理制度文件编号：DD-ZD-006版本：第一版 修订号：0发布日期：2012.7.1安全生产法律法规、标准规范管理制度1目的为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，及时识别和获取适用于公司活动、产品中所适用的安全生产法律法规、标准和规范并保持更新，制定本制度。2适用范围本制度适用于国家、地方、行业颁布的有关安全生产法律、法规、条例、办法、标准及其他要求的识别和获取。3职责划分（1）公司各职能部门负责识别和获取适用于与公司活动、产品有关的安全生产法律、法规、标

46、准、规范及其他要求，并传递到公司综合行政科备案，经审批后实施（纳入企业管理文件或直接贯彻执行）。（2）公司综合行政科负责对全厂通用安全生产法律、法规和标准等文件的登记、发放，发放方式包括以企业文件形式发放、原文发放和其他形式。（3）人力资源处负责组织对职工进行企业适用安全生产法律法规、标准、规范的宣传和培训，安环科、生产生产技术科配合实施，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。4获取的内容：（1）法律：全国人大颁布的安全生产法律，如：刑法、安全生产法、职业病防治法、劳动法、劳动合同法、突发事件应对法等；（2）法规：国务院和省级人大颁布的有关安全生产的法规；（3）规章：国务院各部、委、局和省

47、级人民政府颁布的安全生产规章制度；（4）标准：国家、地方和行业颁布的安全标准；（5）国际公约：我国已签署的关于劳动保护的公约；（6）其他要求：各级政府有关安全生产方面的规范性文件，上级主管部门的要求，地方和相关行业有关的安全生产要求、非法规性文件和通知、技术标准规范等。5获取渠道：（1）各级人大、政府颁布的法律、法规、条例、办法及其他要求的获取渠道是全国人大公报、国务院公报、安全生产监督管理部门及其他有关政府职能部门；（2）国家和行业标准规范获取渠道是各部、委或标准化组织等；（3）上级主管部门的要求获取渠道是各上级主管部门；（4）还可以与咨询机构等部门联系；（5）通过报刊、书店、互联网等渠道。

48、6适用性识别判定依据：（1）企业活动、产品、服务要求；（2）所属行业；（3）上级主管部门有关要求；（4）相关方有关要求。公司各职能管理部门根据公司生产经营活动中的危险、有害因素和安全生产的特点，对获取的法律法规、标准和其他要求进行适用性判定，将适用的法律法规、标准和其他要求登记在适用的法律法规、标准和其他要求清单上，并将适用的条款摘录到清单上，经公司领导批准后实施。7安全生产法律法规的传达（1）各职能部门将审批适用的安全生产法律、法规、规范清单传递到综合行政科。（2）综合行政科会同安环科、生产生产技术科及时将适用的安全生产法律法规、标准和规范清单及有关内容予以印制，发放到公司有关部门；以公司文

49、件形式传达执行的，由综合行政科按文件管理程序要求进行。（3）公司将适用于公司的安全生产法律法规、标准和规范进行传达贯彻，确保每位职工按法律法规、标准和规范执行。（4）公司各职能部门应随时掌握与本部门相关法律、法规及其他要求的最新信息，如有换版、更改等情况及时向综合行政科传递。（5）公司各部门对作废的安全生产法律法规、标准和规范及时标识，对新颁法律法规、标准和规范及时补充。（6） 安环科、生产生产技术科、综合行政科每年至少一次组织对公司安全生产管理执行相关法律法规、标准和其他要求的情况进行检查和符合性评价，消除违现象和行为，并保存定期评价结果的记录。登电集团水泥有限公司管理制度安全生产领导小组会

50、议制度文件编号：DD-ZD-007版本：第一版 修订号：0发布日期：2012.7.1安全生产领导小组会议制度一、目的为贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律法规和企业各项安全生产规章制度；认真总结和部署公司阶段性安全生产工作，确保生产经营工作安全有序地进行，制定本制度。二、会议组织（一）公司安全领导小组会议每季度召开一次，由安全领导小组组长主持，安环科组织，特殊情况可由安全领导小组组长决定变更会议时间或召开临时安全领导小组会议。（二）公司安全领导小组全体成员参加。三、会议程序及内容（一）传达和学习上级部门和公司关于安全生产工作的文件或有关材料。（二）安全领导小组副组长汇报本季度安全生产工作开展情况

51、和存在的安全问题及需要协调的事项。（三）公司办公室汇报本季度治安安全工作及下阶段治安安全工作重点。（四）安环科汇报本季度安全生产工作，并根据季节变化的特点和公司生产经营工作的需要，提出安全防范工作重点。（五）组织审定通过安全事故的调查报告和已发生事故的处理决定。（六）安环科处长对各部门安全工作中存在的安全问题及有关事项进行协调，并安排公司阶段性安全生产工作。（七）安全领导小组领导对会议小结，并对下一阶段公司安全生产工作进行部署。（八）与会人员应严格遵守会议纪律，不得缺席、迟到或早退；因故确实不能参加会议的，履行书面请假手续由安全领导小组组长同意。四、会议落实（一）会议纪要由安环科整理并下发各部

52、门。（二）各部门对会议布置的各项工作任务，必须按时间要求保质保量地完成。（三）安环科负责对会议纪要的执行过程及结果的监控和考核。（四）会议纪要的验证由安环科负责。五、附则本制度自发布之日起执行。登电集团水泥有限公司管理制度安全生产工作例会制度文件编号：DD-ZD-008版本：第一版 修订号：0发布日期：2012.7.1安全生产工作例会制度一、目的为贯彻落实公司各项安全生产工作部署，认真开展安全生产法律法规和企业各项安全生产规章制度的学习、研讨；加强安全生产管理工作信息交流，促进安全生产工作，为公司生产经营工作创造安全稳定的环境，制定本制度。二、会议组织（一）由安环科每月组织召开一次全公司安全管

53、理人员安全工作例会，会议时间定为每月15召开，遇特殊情况由安环科通知提前或顺延。（二）安全工作例会参加人员为各部门专（兼）职安全员或安全管理人员。（三）安环科可以根据公司安全形势和安全管理工作需要，通知召开全体专（兼）安全员或部分部门安全员参加的安全工作例会。三、会议程序和内容（一）传达上级部门和公司关于安全生产工作的文件或学习安全生产法规、管理信息和有关材料。（二）与会人员汇报本部门上月安全生产工作开展情况，重点是隐患自查、事故（含未遂事故）发生情况以及安全生产、劳动保护工作中存在的问题、安全管理合理化建议及需要协调解决的事项等。（三）安环科通报上月安全生产工作和安全检查以及事故发生、处理情

54、况；并对各部门安全工作中存在的问题及有关事项进行协调，对阶段性安全生产工作进行布置。（四）安环科处长作会议总结，并对下一阶段公司安全生产工作提出要求和指导性意见。 （五）与会人员应严格遵守会议纪律，不得缺席、迟到或早退；因故确实不能参加会议的，必须履行请假手续。四、会议落实（一）与会人员必须认真做好会议记录，对会议布置的各项工作的落实情况要及时反馈相关信息。（二）安环科对会议纪要执行情况进行检查、验证并纳入考核。五、附则本制度自发布之日起执行。本制度适用登电集团水泥有限公司各部门。本制度由安环科起草并归口管理。登电集团水泥有限公司管理制度班组安全例会、班前会会议制度文件编号：DD-ZD-009

55、版本：第一版 修订号：0发布日期：2012.7.1班组安全例会、班前会会议制度一、目的为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“三不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。二、会议组织（一）班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。（二）班组安全例会每周召开一次，由班组全体职员（包括临时用工）参加。（三）班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。三、会议程序和内容（一）班组安全例会：1、学习安全生产规章制度、安全规程、“三不伤害”防护知识以及各项有关安全工作的文件、通报等材料。2、

56、小结和布置班组阶段性安全工作。3、提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。4、开展其它形式的安全活动。（二）班前会：1、完成交接班工作，并进行交接班人员签到。2、布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。3、检查职员劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。（三）两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。四、会议落实（一）两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员

57、进行监督。（二）对班组安全例会、班前会活动的开展情况要实行严格的督促检查并纳入考核；1、企管处、安环科组织检查每月不少于一次；2、所属部门分管领导检查每月不少于两次；3、工段负责人每周进行一次检查。（三）会议的验证由所在班组长负责。五、附则本制度自发布之日起执行。本制度适用登电集团水泥有限公司各部门。本制度由安环科起草并归口管理。登电集团水泥有限公司管理制度建设项目安全设施“三同时”管理制度文件编号：DD-ZD-010版本：第一版 修订号：0发布日期：2012.7.1建设项目安全设施“三同时”管理制度1目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同

58、时”评审、验收的内容和有关要求。2范围本制度适用于本公司所有项目的“三同时”管理。3“三同时”评审程序 3.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。3.2“三同时”评审建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报企管科、生产技术科、安环科。（1）建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；（2）建设和技术改造工程任务书或建议书；（3）采取的

59、预防措施及可行性技术论证报告。（4）生产技术科、企管科对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、安环科、生产技术科、等部门同时参加。（5）在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。（6）安环科、生产技术科、企管科分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。4“三同时”的验收（1）施工组织部门在竣工后，负责通知企管科、生产技术科、安环科等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。（2）验收内容：项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、

60、同时投入生产和使用；建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；建设项目和运行状况管理是否正常、安全、可靠。（3）参加验收的各部门确认建设项目符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。建设项目设计部门针对存在问题改进设计方案，改进施工组织部门立即组织整改，待问题解决后重新进行验收。（4）未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。登电集团水泥有限公司管理制度设备设施安全管理制度文件编号：DD-ZD-011版本：第一版 修订号：0

61、发布日期：2012.7.1设备设施安全管理制度1 目的为了正确合理地使用设备，执行以维护保养为主，检修为辅的原则，不断提高设备的综合效率，充分发挥设备的工作效能，保持设备的完好状态，更好地为生产服务，特制定本制度。2职责设备的使用和维护保养要建立公司、车间、班组三级管理网；要求从上到下分工负责，定人定机，专人专管，做到自己的设备自己管，搞好设备的使用和维护保养工作。2.1设备管理部门职责（1）负责设备、润滑等方面的管理及制度的制定与实施；监督并协助使用单位正确使用和精心维护。（2）负责设备及配件的计划、供应与管理，保证生产车间的需要。（3）掌握设备技术状态、负责设备事故管理工作，组织进行设备事故分析会。（4）组织进行设备更新改造，制订、审核设备大、中修计划，并组织实施设备计划检修。（5）负责设备档案管理，统计、考核设备使用情况。（6）协助安环科等部门搞好职工技术教育、培训工作，积极推广应用现代化管理方法和维修